客服质检工作总结模板5篇.doc
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1、 客服质检工作总结模板5篇 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下,全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作,履行了检验员的根本工作职责,为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌握做了大量的工作,同时保证了质量体系的正常运行,回忆一年来的工作,我们主要从下面几方面做了些工作。 一、产品的进料检验 1、原材料质量掌握有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来掌握产品的质量,对全部外购原料,首先按规定进展报验制度,检验员确认供给商提交的质量证明文件,并从外观、尺寸等方面进展检测,必要时做机械性能方面的检测。 2、提高检验透亮度,产品检验依据检验量的大小,尽快检测,并准时出具检测报告
2、,以便利仓库办理入库手续,增加检验透亮度,严格质量检测标准,在满意质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供给商的利益。 二、半成品的检验 1、半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格掌握检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过,分散了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。 2、严格过程掌握程序。对工序流转的产品,必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。 年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社
3、会的大门,我的人生有了新的起点、新的开头和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至,时常给我鼓舞和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下: 一)、工作收获 在这几个月,我作为质量检验员,仔细学习公司质量治理掌握流程,依据岗位职责的要求主要有以下几点收获: 1、原辅料的取样存放工作 我严格根据公司治理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节打算成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事
4、们,是你们教会我了这些。 3、数据处理 在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二)、感想及体会 1、态度打算一切 工作时肯定要一丝不苟,认真仔细。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批判,但是我并不认为这是一件可耻的事,由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里,他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上
5、学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 岗位的日常工作比拟繁琐,而且几天下来比拟枯燥,这就需要我们肯定要勤于思索,改良工作方法,提高工作效率,削减工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能,这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为,就必需要对职位的专业学问熟知,并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸,刚进公司纸上一个字没有,到现在,纸上工整的写满了字迹。离开学校,单位是我的其次课堂。学无止境,工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习,现在我已到达了正式员工的工作水平。 三、自身的缺乏 1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误,给工作带来不必
6、要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2、在于别人打交道中由于共性缘由,不够主动。为了以后能更完善的完成工作,我会主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。 自从走出校门之后,踏入这个历史舞台,首先让我感觉到这个社会很生疏,不管是在工作上还是在人际关系上,对于我这个刚出茅庐的人来说,什么都是困难,经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。 客服质检工作总结模板2 在进展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了肯定成绩,现做如下小结: 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据,切实
7、建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨,全面提升公司治理及品质为目标。 二、工作总结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了工程责任区域化分治理方式,但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求,对各部门现场治理状况、日清月结的执行状况进展监视检查,准时指出治理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进展跟踪,较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式,以检查出的问题来检测内部管控力量,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立
8、,使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成品质部考核治理制度,并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证,确保了品质部的正常运行。 3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题
9、,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展,不仅使局部基层治理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化,对不相宜的体系文件进展修正,对于工作中的盲点进展了补充,对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日,迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、
10、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化,进一步明确了治理职责,理顺了治理要点,修正了环境治理筹划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质掌握机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查,从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候,就进展过深刻的反思,并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门
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