室内装饰工程施工进度计划表保证措施.docx

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1、 室内装饰工程施工进度计划表保证措施_物业经理人 室内装饰工程施工进度规划表及保证措施 1施工进度规划 依据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以详细开工报告为准。 如因我方缘由致使工程延期竣工，我公司情愿担当违约责任及违约金。 南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络规划表。（附后） 2各阶段进度保证措施 各阶段进度保证实行的措施有组织措施、治理措施、材料供给措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。 2.1组织措施 在30天工程全部竣工，我公司充分熟悉到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场治理阅历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，细心组织、细心

2、安排。提倡前道工序为后道工序效劳，用以下措施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的掌握，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度规划（施工总进度掌握规划表）、工程经理部编制二级规划（月工作规划）、各专业施工队组编制三级进度规划（各分部项工程每月进度规划）。三个规划要求总体连接、稳定平衡，通过信息反应，对规划实施的全过程作有效的动态掌握。月规划和周规划的编制，必需详细、具体，具有实际性和可操作性。 3、工程经理

3、部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必需马上作出正确的处理，并对周规划加以调整。 4、依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前齐备足，便于加快施工进度 2.2治理措施 1、工程部治理人员仔细学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，工程部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。 3、以合同规定的总工期要

4、求，工程部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络规划，以此有效地对工程进度进展总掌握。 4、以总工期为依据，工程部依据现场实际状况编制分阶段实施规划（施工预备规划；劳动力进场规划；施工材料、设备、机具进场规划、分项分部施工进度规划等。） 5、接口工作提前介入，提前安排到位，全部施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。 2.3材料供给措施 1、准时精确地向业主提出供料规划且具有超前意识；规划准时精确，关系到工程进度的顺当进展；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严厉仔细。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供料混乱。此项工作的落

5、实，对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担当此项工作。 3、帮助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的详细表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不铺张。 4、材料的组织供给是工程部物资治理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的准时精确与否是关系到工程部各项工作能否顺当进展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点： 2.4资金措施 工程财力的合理使用是工程按进度规划顺当施工的保障，做好工程本钱的掌握和使用是工程降

6、低本钱、提高综合效益的根底。 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。 2、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺当进展。 2.5协调措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工阅历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进展工

7、程内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消退工程按规划施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度。 1、工程内部关系协调 工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度规划有条不紊的施工。 2、外部协调 由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。实行积极主动的态度在公平的根底进展协调。 2.6工程检查措施 施工进度的检查是规划执行信息的主要来源，也

8、是规划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，准时反应进度规划的实施状况是进度闭环掌握之中不行缺少的局部反应系统.故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的规划执行系与施工员为主的规划检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度规划的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便准时了解施工动态，监视和催促各施工班组按规划完成工作，准时进展必要的调整。 2、周汇报工作制 协作每周滚动规划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参与检查、落实一周工作状况，并将检

9、查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3、月分析调整制度 工程部按月进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志 施工日志是工程施工中每一天所发生有关 事宜的真实记录，也是工程日常治理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的掌握施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进展进

10、度掌握是保证进度规划的关键，是工程治理的中心任务 1）如消失偏差是人为造成，则重点要在治理人员及施工人员身上做文章，改善治理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员缺乏，则视其为缺口大，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司担当过的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度牢靠的保证 5、质量跟踪检查 工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查发觉质量问题准时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题

11、消退在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度规划。 6、利用现代科学手段，采纳计算机工程治理系统进展工程动态治理。 在做好工程施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。详细做法如下： 6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得安排原则，利用经济手段使工程施工治理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的规划交底，使工程施工变成群众性的公约规划。 6.2、做好职工的生活保障工作，关怀职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒服，无后顾之忧，全身心的投

12、入到工作中去。 3工期保证方案 本工程的工作量特别大，但根据规划工期只有45天，且必需与其他参建的各专业进展穿插施工，工程进度非常严峻。 为此我公司特做出如下对策： 、对于本工程的施工进度，我们将采纳工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种珍贵意见。 2、材料组织：按图纸要求，提前供应要选购的材料样板供甲方和监理认可提前进展大批量的材料组织，全部的板材，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供给时间完全到达本工程的要求。 材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。 、依据本工程

13、工作面较广的条件，安排延长工作时间，特别状况二班作业，保证人员调配规划合理，充分。 、后勤保障跟上，让加班人员有充分的精力工作，消退一切干扰因素。 、穿插作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺当进展，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的状况下进展穿插施工，穿插工作。 、制定完善合理的施工进度规划：严格根据制定好的进度规划安排，全方位绽开施工在施工过程中如发觉施工进度与形象进度有出入时，立刻找缘由，并准时进展加班确保每道工序，每个分项工程都在规划工期之内，整个工程要加强规划工期掌握，每周要制定进度规划表，每月要制定月进度规划表，对各种缘由造成拖延工期之工程，通过加班加

14、点，增加人工把工期抢回来，努力按期完本钱工程的施工。 、劳动力配置及敏捷安排：当工地因各种缘由使工地消失延误而影响工期在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位实行集中优势兵力把损失的时间抢回来对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。 、与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决详细细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师协作现场状况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素 10、参与本工程的各级领导与

15、治理的人员要有步骤进展组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械预备，保证一环扣一环顺当施工。 11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的规划执行状况，布置下一次例会前的规划安排，对于拖延进度规划要求工作内容找缘由，并准时争取有效措施保证规划完成。 12、实行合理的工期目标奖惩制度，依据实际工作需要，主要工序实行每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。 13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时消失问题，随时能得到解决。 14、要做到以下四个亲密协作，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度： 1)工程经理部主管，设计师，材料供给，现场调度施工班组应亲密协作，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按规划进度进展。 2)切与甲方及兄弟公司工程治理人员和公司的协作。/P