室内装饰工程管理程序.docx

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1、 室内装饰工程管理程序_物业经理人 室内装饰工程治理程序 1 资料审定： 1.1 作好各项资料的收发文记录。 1.2 与设计方准时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺当进展。 1.3 与监理方作好隐藏工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。 1.4 与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。 1.5 在工程部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。 2 实际设计： 依据现场实际状况与业办法见，进展适当的调整设计。 3 材料封样及颜色认定： 3.1 由施工方依据图纸要求供应石材的品种、颜色、规格交业主认可。 3.2 由施工单位联系石材厂商，选择石

2、材样品。 3.3 石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。 3.4 监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的全都性及施工的质量，若消失施工用石材与样品颜色、材质不全都状况，由设计方裁定。 3.5 施工方把握好材料关，严格掌握不合格品的流入，对不合格品，按不合格掌握程序处理，并由相关部门追究供给商的责任。 4 设计审定： 在开头施工前，会同甲方、监理、设计方进展现场勘测，组织施工图会审报告，进展综合评审工作，最终甲方、监理、设计、施工四方签字认可。 5 专业协作： 5.1 我公司与安装单位的协作 假如我公司中标该工程，保证严格按设计和

3、施工标准要求细心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排穿插作业，并要求安装单位的进度满意各装饰分承包方的进度。 5.2 我公司与监理方的协作 1、承受监理方的监视，指导 2、工程进场后，编制一份具体的施工进度规划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度规划供甲方及监理方参考。 3、施工现场随时承受监理方的监视，做到有错必纠。 4、材料的到场后要准时报监，保证到场材料与设计全都。 5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。 6、准时向监理汇报现场状况，作好工程联系备遗忘录和现场签证。 7、准时协作监理作好验收工作。 5.3 与设计方的协作 1、积极与设计沟通，理解好设

4、计者的意图，作好节点的深化。 2、与设计方作好材料的选样。 3、与设计方作好局部施工方案确实定。 6 工程验收： 6.1 工程部在承受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作： 1、按合同和设计要求，全部工作量均已完成。 2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工标准要求。 3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。 4、对已完工部位进展清理、清扫。 5、已完工部位做好产品爱护工作。 6、整理并完成全部要求的质量记录、档案资料。 6.2 对质量爱护资料进展核查，对资料不全的工程要限期收集，整理齐全，由质安科填写装饰工程保证资料核查表。 6.3 进展观感评定，由质安科填写工程观感质量评

5、定表，并对分部工程进展抽查，抽查不合格按不合格品掌握程序处理。 6.4 以上全部合格后，由质安科填写单位工程质量综合评定表。 6.5 经内部检验合格后，由工程部向甲方填报竣工验收证明书，报请甲方验收。 6.6 甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写建立工程质量核验申请表，报请当地质监站进展核验。 6.7 核验通过后，准时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算完毕。 5.7 由当地质监站签发的单位工程质量综合评定表即为工程竣工检验状态标识。 7 工程总结： 工程完工后进展总结与评审，并总结出阅历作为今后工作中的借鉴。 8 资料组卷归档： 施工中产生出的文件资料按以下内容

6、整理，并装订成册（参照土建A、B、C 册） 1 中标通知书 2 工程合同 3 工程施工许可证 4 工程质量监视申报表 5 工程质量监视书 6 安全受监登记表及安全协议 7 开、竣工通知 8 建立工程安全核验申请表 9 安全评估表（竣工） 10 工程质量评估报告 11 竣工/中间交工验收证明书 12 工程质量核验申请表 13 观感质量评定表 14 质量保证资料核查表 15 单位工程质量综合评定表 16 施工联系备忘录 17 会议纪要 18 施工图纸会审及技术交底记录 19 设计变更通知单（含技术核定单） 20 质量（安全）整改通知 21 隐藏工程验收记录 22 材料合格证、试验报告 23 施工组织设计 24 施工技术交底 25 施工日记 26 分局部项工程质量检验评定表 27 工程质量班组自检互检表 28 竣工图 产品生产流程简图