室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施.docx

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1、 室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施_物业经理人 室内装饰工程施工总进度规划表和进度保证措施 第1节施工总进度规划表 详见附件：施工总进度规划表 第2节施工进度规划 1. 工期总体安排 依据我公司整体实力及施工过同类工程的阅历，对本工程实行如下措施： 做好进场前的各项施工预备工作； 准时解决施工过程中消失技术问题； 根据总工期掌握规划制定各工期掌握点并严格落实； 人员、材料、机械设备根据规划组织进场； 现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调协作； 制定试验、检验规划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 2. 全面推行规划治理，按四级制定施

2、工规划，构成一个自上而下，从总体到局部的规划体系，运用网络规划跟踪技术实施动态治理。 第一级：制定主要形象进度掌握点。 其次级：依据形象进度掌握点编制施工网络进度掌握规划。 第三级：月度规划。 第四级：周进度规划。包括本周具体规划和下周粗略规划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进展合理协调，防止滞后影响后续工作。 第3节工期进度保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司依据以往同类工程施工阅历，根据工程法施工治理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和治理、尽一切可能为业主节省投资为中心的治理原则综合考虑各种因素，对工期进展了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，

3、各种生产要素预备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 1. 严格规划治理措施：全面实行网络规划掌握，依据总工期掌握目标，分解制定阶段性工期掌握点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进展动态治理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺当实现。依据施工中消失的影响关键路线的因素，准时分析缘由，找到解决方法，并即时将网络规划进展调整，再根据调整后的规划，围绕关键路线组织实施。严格规划的治理，解决施工中消失的各种冲突。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 2. 技术保证措施：在工程经理部配备现场设计师，积极和设计单位协作，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要准时修改的详细问

4、题。充分发挥我公司补充详图设计力量，为工程顺当进展制造条件。工程技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主准时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 3. 劳动力保证措施：信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素养较高的专业施工队伍，并通过加强治理和掌握，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，削减由于质量缘由造成的工期铺张；确保总工期目标的实现。 4. 成立协调小组措施：施工期间，特地成立协调小组，定专人负责和总包联络，协作总包协调与各专业分包单位之间的协作工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工制造条件。由于本工程在装

5、修阶段与各专业分包均处于穿插施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的穿插作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。 5. 生产例会制度措施：定期召开生产例会：进场后依据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际状况制定每周一次的工程现场生产例会制度，工程经理部召集各相关人员参与生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，准时解决工程施工中消失的问题，同时为下步生产工作提前做好预备。 6. 引进竞争机制措施：引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并采纳经济奖罚手段，加大合同治理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组实行奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给

6、各班组下达分项工程完成时间掌握点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且实行补救措施完成阶段目标，保证总工期掌握规划不受影响。 7 .加强成品爱护措施：建立成品爱护制度，工程部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，协作其他专业分包单位的成品爱护工作。 8. 物资供给保证措施：工程经理部将依据工程总工期掌握规划对物资、设备选购做出有效实施措施，保证物资按期供给（包括甲供材）。提出材料规划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供给商对材料的选购、加工、包装、运输的每一个环节，把握、掌握材料的供给，由公司物资部与现场材料选购员共同负责材料、设备选购任务。 9. 资金保证措施：工程部依据工程进

7、度规划，每月编制具体的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力气，保证本工程的资金需求。 10. 其它保证措施：广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们根据设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美妙的现实。 11. 采纳科学合理的施工治理方法，现场施工和工厂加工制作协调进展，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。 12. 强化工程法施工治理和工程经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战阅历的现场治理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。 13. 使用网络规划进展动

8、态掌握，依据网络规划制定阶段性目标掌握点，编制月、周规划，确保总工期掌握规划的顺当实现。 14. 各专业施工人员配备充分，以保证工程进度的要求。 15. 依据总工期掌握规划，倒排各阶段工期，以保证总工期掌握规划实施的要求。 16. 施工人员提高工作效率，按规划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期掌握规划顺当实现。 17. 现场施工治理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中消失的问题，以保证施工生产顺当进展，确保工期目标的实现。 第4节加快工程进度的措施 采纳新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采纳

9、流水作业；采纳先进的治理模式，提高工作效率；赶工期间，留意后勤的保障，晚上加班时，准时供应宵夜；依据施工的详细状况，制定肯定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 第5节力争工期提前的技术措施 1. 本工程装饰区域较分散，穿插施工作业面也许多，所以相对来说90日历天的工期比拟紧。我公司如能荣幸参加本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前 ，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。 2. 为实现这一目的，我公司将实行相应措施，以保证施工按期保质完成： 2.1 增加施工人员，同时进场开头施工；

10、 2.2 每个施工区采纳流水作业，加快施工进度； 2.3 当上道工序留下操作面时，即可进展下道工序施工； 2.4 木门等构件，采纳在家具厂制作，现场安装； 2.5 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出枯燥时间，为下道工序开创条件； 2.6 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节； 2.7 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量； 第6节可能影响工期的因素以及解决措施 1. 可能影响工期的因素 在施工现场，因施工类别多，存在着相互间穿插或协作作业，施工现场工期进展协作施工工程不到位，肯定程度上制约着工期进展。因业主需要，

11、设计方案发生重大变更或某些部位设计进展调整，用材变换。施工治理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏。施工材料不能准时到位。 2. 针对以上问题实行的解决措施 在施工现场设现场办公室，并指定1 名治理人员协调监理单位、业主之间的关系，准时发觉问题，准时解决问题，使施工顺当进展。依靠业主的支持与协作，由工程技术人员负责与设计及业主准时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题。施工工程依据进度规划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大利用率。 3. 依据本工程量的需要，组织有力量的工程班子，并编制具体的劳动力使用规划。由公司准时调整施工劳动力。 4. 准时提出材料用量规划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场选购员分别负责选购任务。采纳先进的治理体系，提高工作效率。/P