客户经理竞聘演讲稿(多篇).docx
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1、 客户经理竞聘演讲稿(多篇)第一篇:客户经理竞聘演讲稿 客户经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事: l个人简历 l 我叫28岁在保险公司从事营销工作五年多.在第一营销效劳部的工作已有俩年多的时间,在这俩年多的实践中使我深深感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自我价值,在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇,面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机。我特别骄傲地看到我们公司改革前进的步伐,以这种公正、公正、公开的方式竞聘客户经理. 。 l主要业绩 l 在这次竞聘中我选择的是职位,质量安全科是我处
2、改革后新成立的一个科室,由于是新的,所以具有挑战,也有很大的充分发挥个人才能的空间。我情愿面对这种挑战,也盼望有时机展现自我。毕业后我从事过多种工作,在试验室做过一般的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟识,对九七版的认证工作起过有力的推动作用。在试验室做过负责人、在工程部做过负责人,接触过关于施工质量的比拟全面的工作,也在这些工作中下过功夫,仔细学习和实践过。无论事多事少都自己解决,没给领导提过条件。我还代管试验室,不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重,把对外关系处理得比拟圆猾,给监理业主留下了很好的印象。 在我治理别人的这几年,我悟出了许多做
3、人的道理: 一、融洽自己与手下人的关系,将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为,每个人都有很强的集体主义感,只有给他们制造了让他们为集体奉献的环境,并让他们在适当的时候感受到制造价值实现自我的幸福感和成就感,在d1工程试验室,我和我的同事们到达了一种特别舒适的治理和适应治理的境地,那就是默契和谐。在工作之余,我们共同享受我们的爱好,甚至相互影响彼此的好反感觉,我们共同应付监理和业主,但是给监理与业主很良好的感受:敬重他们,适时表现自己的共性。我们共同干体力活,在干活时,我招呼一下,立刻他们都会响应,从没有让我在该谁干这件事上犯难过,而且特别主动,我想这是在我们共同的劳动过程中培育出来
4、的喜爱本职工作和喜爱我们这个集体的感情。 二、提高自己的业务水平,多给别人制造表现的时机。我负责过试验室,在此之前,我根本没接触过此方面的工作,接手后,我靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感,连续加班加点,也仗着手下的兄弟们帮忙,我很快摸到了门路,并进入角色。负责工程部之前,我也只是做过一些资料整理方面的事,对于生产经营是模模糊糊,刚开头,我真是无所适从不知从哪里下手,渐渐地经过自己的领悟和别人的帮忙,我也将此项工作做得有声有色。对同事,我给他们明确的工作任务,并适当给他们压力让他们独立解决问题,其时这很重要,有些 人喜爱依靠的感觉,有些人喜爱被依靠的感觉,这让他们有轻松感和责任感。每个
5、人都尽量独立地完成任务,日久他们都会产生一种成就感,这有利于他们的积极进取,不断进步。在这几年的实践中,我积存了学问,也领悟了许多为人处事的道理,得到了别人的认可,我得到过三次处优秀共产党员的称号,二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。 l工作设想 l 安全质量是企业生存的两大根底,只有根底坚固,才能有其他的经营成果的好坏,我认为安全质量科涉及的工作应当有: 一、安全方面 原有的安全治理涉及的内容比拟多,比拟杂,是日常工作,应当将原有的工作做细,做深入。比方:施工安全,许多经营成果功亏一篑,完全凭借运气的好坏,不能将主动权把握在手中。许多施工安全中的隐患始终存在,实际上每天我们的经
6、营者都在提心吊胆,在这一方面,应当不只停留在检查扣分上面,我想应当将工程上的安全员切实地利用起来,现在的状况是,工程安全员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,安全作为附属了,这实际上是本末倒置了,工程安全员不能满意于月末填几张报表,而起不到真正预防的作用,这是很可怕的。我们要将工程的安全人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用。 根据我们局里标准工程治理方法中“工程经理部施工生产安全设施标准”中规定,在工程成立之初,就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等认真考虑到,并给他们以适宜的位置;在施工中,对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作
7、业等都要赐予充分的关注,不仅制订操作标准,执行安全技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓落实。真正做到“安全第一,预防为主”。 除了原有的工作外,我认为在“职工的职业安康”和“环境爱护”两方面应当增加涉及的范围,职工是企业存在的缘由和进展的动力,我们的企业要依靠职工,所以,企业职工的身体安康是我们的经营者常常挂在心中的大事,现在状况是由于我们的施工条件比拟艰难,大多数一线施工职工的安康受到影响,尤其是机械操作人员,现在我们进展的qhse治理体系认证工作就在这一方面加强了治理,使我们的职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境,或者制造一个良好的环境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情治理
8、,我们不能不管职工的安康,所以安全质量科有义务在此方面充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献。 环境问题是一个“与时俱进”的问题,随着时代的进展,它越来越受到人们的普遍关注,随着环境意识地增加,我们这一行业也无疑受到环境的考验,所以我们应当及早着手在此方面有肯定的探究,我们不行能做到完全掌握,但我们信任持续进展,只要我们实行了有效的方法,我们的施工环境会越来越好,我们应当提一个口号“安全是质量,环境是质量”,这是企业实现可持续进展的保证。 二、质量方面 质量经营是一个战略问题,它要求企业经营者树立质量经营战略思想,站在战略的高度用进展的眼光对待质量问题,对企业质量工作进展整体规划,树立以质量取胜
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