家电仓库存放货管理制度.docx

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1、 家电仓库存放货管理制度 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮

2、、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张 6、每月与选购部门协作了解，比照供给商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门比照质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知选购部门选购。 7、把握各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。 家电仓库存放货治理制度2 1、入库治理程序 (1)原料入库

3、：货到仓管员核实定单通知化验室检查检验原料产品质量合格后过磅验收数量办理入库登帐手续入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进展处理或作退货处理。 (2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品由货物传递间仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。 2、出库治理程序 (1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。 (2)成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。 3、仓储治理要求 (1)保持贮存环境枯燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。 (2)成品

4、入库前，必需对空仓进展消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮存期间，留意观看竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发觉特别，应准时实行措施。 (3)非仓管人员或指定领料人员，制止进入库房或库区。 (4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并准时向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存状况。 (5)当天发生出入库台帐，需在其次天930以前报交财务部。 (6)仓储检查由财务部会同生产部进展，2周一次。发觉账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。 家电仓库存放货治理制度3 1.做好仓库进出物料的核算工作。 2.严格根据材料验收要求进展材料验收。

5、3.不合格或不合格的材料不予承受。 4.做好仓库季度报告和工程竣工资料的结算单。 5.仔细整理和保管库房内的物料。 6.做好仓库安全卫生工作。 7.做好仓库的物料安排工作。材料发放原则:按现场主管签署的材料领用发放;材料交仓门交接(重货除外);先进仓库先发货，旧废料按实际状况合理应使用。 8.当心翼翼地返回材料。退货原则:不合格的材料应准时退回供给商，并准时向财务部汇报;在施工现场完成的剩余材料应准时交回仓库保管。 9.认真监控每个施工现场的材料使用状况。避开重复采摘和物料铺张。 10.做好手工工具和机器的借用和登记工作。 11.爱护材料价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底

6、价和材料供给商。 12.严格储藏材料，并报告选购状况。材料员应认真审查的材料由仓库购置,并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料,和到达时间限制(假如有必要,样本,原理图和材料商店名称也可以提交)给买方,以便防止买方把,把,在购置和购置,甚至导致公司的损失。 13.做好物资选购工作。买方应认真审查的购置需求选购订单(材料供应人明显不明白,问),和购置材料回仓库严格根据选购需求,以避开延误工程进度由于长期的工程材料的失败。选购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，削减公司的损失。选购材料的一般原则是:将货物与三家公司进展比拟，材料一样，价格优质的公司中标。 14.严格掌握材料

7、验收标准。仓管员应依据选购订单和参考样品，认真核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要求。假如材料不符合要求或货物与董事会不全都，则不应进展验收签字，并应准时向买方报告状况。 15.仓库人员、材料人员、选购员对肯定时期内材料工作中消失的问题进展汇总。材料价格消失问题时，应准时通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告工程预算价格时对公司造成严峻损害。 16.第12条、第13条、第14条的相关人员应具有高度的责任感，如给公司造成严峻损失，公司将追究各方的责任。 17.仓库人员应准时向公司财务部门报告公司办理退货的详细状况，避开给公司造成经济损失。

8、 18.各工程完成后，仓库应存放并保管剩余的材料，以便于售后效劳。 家电仓库存放货治理制度4 防火 1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。 2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。全部消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。 3.各仓库供应的消防设备主要用于本仓库的备用，必需存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随便与其他仓库或部门调换。 公司发生火灾时，任何仓库治理员都不需要向领导请示，必需自己携带灭火器参与灭火救援。救援完毕后，必需将灭火器带回仓库并认真检查。灭火器如需补充药液或修理，应马上向仓库主管报告。仓

9、库主管还必需主动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。 4.仓库主管必需数量和注册全部干粉灭火器在仓库,建立“治理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的.第15天进展例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴检验记录表，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必需在发觉当日报告总经理。仓库治理员每违反一次，罚款50元。 5.仓库主管必需组织全部店主每月学习防火学问,并供应防火学问培训新店主,以便全部员工能理解如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何扑灭了火,如何在火灾中自救。仓库治

10、理员每违反一次，罚款50元。 6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，仓库主管。要常常巡察仓库各个角落，准时检查火灾隐患，催促落实仓库防火措施。 7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队 防水防潮 1.仓管员应随时留意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应马上报告仓库主管进展维护或防护。 2.每天动身前，仓库全部门窗必需锁好，以防下雨。 3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。 4.面粉、调味料和其他简单弄湿的物品必需堆放在地上

11、。成品和箱皮堆放时，肯定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。 5.严禁将液体及潮湿物品带入仓库。 家电仓库存放货治理制度5 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要铺张，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存

12、不行超过三天的量，严格掌握叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁铺张 6、每月与选购部门协作了解，比照供给商价格差异，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门比照质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知选购部门选购。 7、把握各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物

13、资的实存余额，必需与盘存表核对相符。 家电仓库存放货治理制度6 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。 2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存治理规定。 二、治理原则和体制 1.公司实行仓库分散治理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库治理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不

14、缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。 3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库治理员。 4.仓库对各类物资进展分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别治理。 5.依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货规划与掌握 1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。 2.仓库会同有关部门，依据销售记录与规划、生产规划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3.仓库对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购规划申请。 四、入库 1.全部物料，无论是新购入

15、、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库 2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4.仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库治理员对全部库物品准时入帐。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后

16、，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4.领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。 5.物料出库提运过程中，制止领料人随便进入仓库内部场所，对不听奉劝的可拒绝出货并报主管。 6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库治理员态度和气，热忱主动效劳。 7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1.按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位； 2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰； 3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 4.

17、对危急物品隔离管制； 5.地面负荷不得过大、超限； 6.通道不得乱堆放物品； 7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换修理的应准时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。准时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1.小盘点，每月底一次。主要查

18、核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。 2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。 3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品准时处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力

19、削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改良仓库治理。 家电仓库存放货治理制度7 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片； 3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。 4、必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资

20、定期进展检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。 7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。 8、供给部门必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的.计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 家电仓库存放货治理制度8 一、物资的验收入库仓库治理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所

21、列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。 c）与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。 二、物资保管仓库治理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。

22、a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库治理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

23、 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库治理制度 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。 家电仓库存放货治理制度9 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照领（发）料作业横向掌握卡处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“效劳生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、

24、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 4、未经有效批准不得超量收料（供给商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证； 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进展处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进展监控，发觉特别状况准时处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按领发料作业横向掌握卡执行。 10、储存应遵循三项根本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c

25、、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、治理，并做好相应标识； 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进展处理。 14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进展盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照盘点掌握卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账； 15、仓管员在发觉库存消失特别状况时，应对特别物料实施抽查、抽盘作业； 16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进展抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。 17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供给商礼金与物品； 18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次； 19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进展处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。 20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。