室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施.docx

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1、 室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施_物业经理人 室内装饰工程施工进度规划和工期保证措施 一、施工进度规划和工期保证措施 施工总体进度表（后附） 1.工程总体进度规划综合说明 整个设计施工可分为：设计阶段、材料供给阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经协作甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比拟透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节约大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开头本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进展下料定货，进展生产、加工。 自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开头，订货周期大约25

2、天。生产时间拟从订货后的25天后开头逐步进展，整个工程的生产工作需要30天。开工日期依据招标文件拟定在2023年7月15日，施工人员开头进场，先进展测量放线工作，然后进展幕墙龙骨安装工作，之后进展玻璃面板的安装，至2023年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。 2.完成施工进度规划保证措施 2.1工期保证措施： 2.1.1依据安装方法结合施工现场状况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。 2.1.2制定周密具体的施工总体进度规划，并由计调中心严格根据进度规划安排工作，并对各部门进展考核，实行奖罚制度。 2.1.3本工程拟投入具有丰富设计阅历的工程设计人员进展设计，并增加设计力气，全

3、面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。 2.1.4在材料供给上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，把握材源状况，并协调早日发货，以保证准时回厂加工。 2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采纳先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧急时，将实行二班、三班进展作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成规划任务，保证现场的安装。 2.1.6在施工队伍选择上，我们将采纳具有丰富安装阅历的施工队伍进展安装，并由具有该阅历的工程班子来进展治理，到达科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。 2

4、.1.7在施工过程中，我们将会依据实际状况增派安装力气，并依据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。 2.1.8基于本工程的所在地以及进展安装施工的季节，在施工安装的顶峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不连续地施工，以确保施工工期。 2.1.9严格掌握加工和安装质量，加强成品爱护，杜绝返工现象。 2.2施工进度保证措施： 2.2.1本工程推行工程经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调发动工的积极性，贯彻按劳安排，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚清楚。 2.2.2分工程制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织规划，坚持“以规划指导生产“的原则，科学合理地安排生

5、产，当发觉施工中规划与实际不相吻合时，准时调整月进度规划，确保整体规划如期实现。 2.2.3每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周规划进展重申和微调。 2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。 2.2.5施工现场人员必需要按进度规划完成当日工作，假如规划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 2.2.6采纳先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。 2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活

6、福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 施工进度协调掌握图如下： 调整 实施 调整 实施 二、治理措施及实施方案 1、制定完善的备选方案 本工程我们已经在人员和机具安排上做了最抱负的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编规划。假如现场施工任务紧迫，我司可按全部的可能状况的增编方案对现场进展人员及机具的补充。 2、冬雨季施工方案 幕墙是采纳螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。 幕墙产品工厂化加工，安装时采纳螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。 搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。 幕墙防火封修，必需采纳防火岩棉（岩棉怕潮湿），一方面，下雨时采

7、纳铝箔防水岩棉；另一方面，在设计构造时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。 雨季施工时留意安全带的使用，用电作业留意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否枯燥，以保证施工安全。 要爱护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电爱护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应马上加固。 3、优选构造，快速施工 在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙构造，提高施工速度，以缩短施工周期。 4、主动协作，争取时间 与总包等各方全方位主动合作，不管发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完本钱工程的施工。 三、工程治理体质及现场组织机构 1工

8、程治理体系 合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该工程全过程治理职能，对工程的施工前期预备到竣工验收进展全方位的治理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极协作建立方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 总经理负责实施该工程全过程治理职能，对工程的施工前期预备到施工验收进展全方位的治理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。 总工程师负责设计方案确实定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。 副总经理职责是催促及监控供给部、生产加工部以及工程经

9、理部等部门实施作业运行状况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺当进展。 总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量状况，及对安 装过程的质量状况进展全面的掌握。 2.现场组织机构 工程中标后，我司会立刻成立现场施工的工程部，依据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的工程经理及其部属成员来从事该工程的施工治理。本工程部由正副工程经理及施工员、技术员、质检员、安全员、规划员、材料员等人员组成。 现场组织机构图 3.主要治理人员职责 3.1总经理（工程总指挥）： 对整个工程进度和质量负责，工程经理定期向总经理汇报工程状况。特别难度问题由总经理负责协调解决。 3.2技术负责人：

10、对工程技术任务的规划、进度进展落实。 负责投标方案的审核及执行状况，实现投标方案与深化设计的有效转化与连接。 负责审查工程设计方案的构造、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进展掌握，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 3.3设计负责人： 按工程总规划编制设计规划。 负责工程的详细设计和设计更改。 参加合同评审，并依据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中消失的技术问题。 3.4加工制作负责人： 负责生产加工的规划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产治理制度及质量治理制度

11、，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进展检查和修理，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置治理，文明生产。 3.5质量负责人： 监视本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行状况。 对现场施工质量进展总体掌握，对不符合质量要求的局部有权做停工和返工处理。 负责对成品、半成品的爱护措施的检查。 协作工程经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 3.6工程经理： 负责工程的全面质量治理，并保证完成工程过程中全部环节必需畅通。 保证工程中各成员执行全部的合同要求。 3.7施工员： 做好前期施工预备和后期保养工程工作，使工程如期完成

12、。 制定现场施工进度规划。 与甲方、土建协调并做好施工预备。 协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 合理安排现场的资金、材料和人员。 参与每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场状况每周以书面形式反映给工程经理。 预备工程进度报告和照片记录。 3.8技术员： 依据工程要求进展设计规划工作。 记录和监视全部进程。 掌握本钱。 协调与各部门的关系。 依据合同文件，使设计符合性能要求。 3.9材料员： 按工程总体规划制定选购规划。 组织对分包商调查、评价和确定。 组织对选购中存在的问题准时通知分包方实行措施，进展订正。 3.10安全员：

13、了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。 制定并监视执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进展安全培训、考核，不合格不许上岗。 对现场环境、安全状况准时把握、落实必要的安全爱护器具。 3.11质检员： 审核品质治理方案与公司质量保证手册全都。 审核品质治理方案，使之与合同条件相符合。 培训质量检查人员。 规划和组织质量审核。 汇报和起草不符合程序的行为和订正措施。 保管并记录与质量有关的文件。 3.12规划员： 依据工期进度状况及工程经理施工规划制定工程整体进度规划。 负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，帮助技术部按投标文件进展二次设计，提出材料定额。 组织生产部按规划进展车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 组织供给部完成原材料及半成品的选购工作。 监视现场安装进度状况，并检查现场安装进度与工程整体规划是否全都。 对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时规划修改，并落实到相应部门。 依据工程进度规划做出资金安排规划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。工程/P