客服季度工作总结报告(8篇).docx
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1、 客服季度工作总结报告(8篇)客服季度工作总结报告篇一 我的工作是在客服部,主要工作就是接听客户的售后效劳电话,客户在使用我们产品遇到问题或者消失故障的气候就会打我们售后客服的电话,我们就要接听他们的电话为他们解答好各种问题,假如是遇到需要修理的故障的时候,我们也要让他们将产品寄到公司,我们也要将客户的信息和产品的详细情景做好登记,便利修理部更好地开展修理。我在工作当中做到了有效劳态度,维护好了公司的员工素养和影响,并且急躁地做好全部的效劳工作,仔细做好工作的记录,保证在自我这一个环节少出错误甚至是不出错误。 这一个季度里面自我总结了上一季度消失的工作失误和失误的缘由,所以在这一季度当中针对之
2、前的缺点做出了改善,在这一季度里面做事情更加的仔细负责,立足于本岗位工作的同时还进取帮助其他同事,并且从他们身上学习好的工作方法和工作品质,所以在这几个月里面我裂开了的综合素养得到了进一步的提高。 1、由于自我进入客服的工作时间还不算特比长,跟公司的老员工比起来还有很多的缺乏,特别的对公司产品的了解程度上差距就更加大了,所以我的专业技能还有很大的提高空间,仍需要加强学习。 2、工作态度还有很多缺乏:在工作上头还想存在着工作量过多就埋怨甚至是消极怠工的思想,所以表现出我的工作态度还需要进一步加强,我要在工作中进一步跟部门先进的员工学习才行。 1、在工作之余,自我还需要加强学习,加强对公司产品信息
3、的了解,以及更多产品故障现象和处理措施的学习,这样才更能够为公司效劳,做好自我的工作 2、在工作中指定一个提高的进展规划,这样能够促进自我的思想建立性,加强对自我的约束,促进自我思想提高。 客服季度工作总结报告篇二 在过去的一年里,我们客服部在各级领导的关心和正确的领导下,在各部门的积极协作下,在客服部全体员工的共同努力下,客服部门圆满的完成了一年的各项工作任务,现总结如下: 一、20xx年年初,对xx路5号小区2号楼xx户业主的办证资料进展了收集填写,并网上录入,在最短的时间内办理了59户房产证及他项权证,并将他项权证移交银行、公积金,同时退回住房公积金保证金xx万元,并同时预备xx户拆迁户
4、办理房产证,土地证资料,并帮助拆迁户办理房产证,收集填写xx户xx路5号小区2号楼办理土地证资料共计xxx本,办理了xx户土地证。 二、为了使销售档案标准化,整理了从20xx年之前的销售档案,将雅馨花园,5号小区,7号小区销售档案进展了资料分类成册,对档案进展编码、装订、装盒、贴标签,共计27卷。并制作了电子版的卷内名目以备查,整理公司人员证件及借阅工作,也制作了电子版的汇总。 三、前期认购期,依据公司销售制度审核每日签约的认购单,登记台账,销控好房源。 四、为了后期更好的工作,依据房管局的要求,提前制作了商品房买卖合同共计200套1800本,对公共局部盖章、粘贴。 五、为了30号小区的宣传工
5、作,为了20xx年xx月xx日房交会,预备了房交会的资料及前期工作,使5月x日房交会圆满顺当进展,同时负责治理统计发放礼品,并将房交会资料装订成册以备查,对20xx年其他房产公司的信息,通过电话调查,对多家房产公司价格进展了调查及汇总,通过这次房交会对30号小区的开盘奠定了根底。 六、为了使公司能尽快预售,预备收集30号小区预售证资料,并进展网上申报,在前期部姚经理的积极协作下,在最短的时间内办理出预售许可证,使下半年的工作有了一个好的开头。 七、由于客服部门工作比拟繁琐,稍不留意易消失重复工作的现象。因此,要求每一个人要细心、细致,时时刻刻,时时到处都要细致的做好每一件事,为了保证工作的进度
6、和质量,在工作质量和要求上突出“严”字,要提高工作质量,就必需在工作中严格要求,严格把关,克制“过得去”的思想,周密安排,努力提高工作质量和效率,要想取得估计的效果,关键取决于过硬的工作作风,每人必需仔细,严谨的标准的完成每件小事,每一项详细工作,才使我部门在预售期的第一个月底7月x日顺当的将30户贷款资料上报及审批通过,使30户客户贷款在最短的时间内全部到公司账户,给公司带来了效益。 八、截止20xx年xx月xx日,已审核商品房买卖合同xxx户,并正确无误登记房源,做好台账,使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料,其中网上录入,扫描上传贷款客户资料,正确无误的填写公
7、积金、银行借款合同,办理预报、预抵证,共计贷款到账金额xx多万元,放贷率达xxx%。 回忆这一年来的工作,我们部门之所以能够较圆满的完成工作任务,主要是由于以下几个方面:一是公司领导的重视支持,二是公司其他部门的协作协作,三是本部门员工的团结协作,共同努力的工作。在总结成绩的同时,还有许多缺乏的地方需要改良和努力。 在新的一年里,我部门要积极适应公司进展的要求,随着公司不断的扩大、标准、完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要把握的学问更广,为此,客服部门的全体员工将更加勤奋学习,提高自身素养和技能,适应公司的进展要求,做好20xx年的工作规划,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精
8、神完成好各项工作,提高工作效益,增加工作的主动性、积极性和制造性,为了我们公司更上一层楼而努力工作。 客服季度工作总结报告篇三 时间过的真快,转瞬20xx年就到了4月,现就第一季度的工作做一下总结。今年的工作两随着我国经济状况的好转,客服中心的工作量也特殊大,这点从我的工作中就得到了表达。先自己负责的工程治理组的详细工作总结如下: 一、完成了xxx户的开工工作单的查验工作,同比增长了xx ,的增长。 二、负控组织完成了xxx户的报装任务,并且没有出任何的问题,对中心的工作起到了积极的作用。 三、对负控的报装流程进展的更为科学的安排,将负控的安装、调试都纳入了流程治理,使其工作做到了分工明确,责
9、任得到了落实。 四、积极组织班组人员协作软件编程人员完成了,客户信息查询系统。 五、工程招投标工作,正积极稳妥的开展。对三产企业的工作起到了协作作用。 六、施工单位、设备厂家、设计单位、等相关单位的备案在有序开展,标准的市场。 七、积极组织工程治理人员业务学习,班组人员技术水平得到了进一步提高。 八、依据流程的变动,对开工查验单进展了更新。为中心的”标准效劳起到了积极的作用。 九、本着三节省的精神,班组加强车辆治理,在油耗、修理费中、班组的车辆是维护的最好的。 工程治理组 xx 20xx年4月15日 客服季度工作总结报告篇四 回忆第三季度来的客服工作,有得有失。现将第三季度来的客服工作总结如下
10、: 一、 深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在其次季度初步完善的各项规章制度的根底上,三季度的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的进展现状,加深其对物业治理的熟悉和理解。同时,随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“效劳理念“的熟悉更加的深刻。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计,“日接待“各种形式的报修均达十余次
11、。依据报修内容的不同积极进展派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况准时地进展回访。 四、xx区物业费的收缴工作 依据年初公司下达的收费指标,积极开展xx、xx区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成xx区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-xx区首次入户抄水表收费工作。 六、xx区底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年胜利的引进了“超市、药店“工程。 七、局部楼宇的收楼工作 在x月份,完成了x#、x#的收楼工作;同时,又完成了局部xx区回迁楼(x#-1、2单元
12、)收楼工作。 八、“情系青海玉树地震“组织开展募捐活动 在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导马上打算在社区内进展一次以“为灾区人民奉献一份爱心“的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员积极献计献策,最终圆满的完成了这次募捐活动。 九、节日期间园区的装饰布置工作 积极完成各节日期间园区内的装饰布置工作,今年公司加大了对中秋节期间园区装饰布置的力度,在小区xx门及xx区各大堂内购置了各种装饰品。 十、业主座谈会 在中秋前夕,组织进展了第三季度一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的效劳工作给了充分的确定并提出了合理的建议。 总之,在第三季度的工作根底
13、上,第四季度我们满怀信念与盼望,在新的季度里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探究,勇于进取,我们肯定能以“最大的努力“完成公司下达的各项工作指标。 客服季度工作总结报告篇五 我从3月24日开头接手客服工作,初期主要查看前任客服客户回访日志,学习车型资料,熟识长远系统根本操作等等,到后来的长远系统数据添加更新,简洁的客户电话回访,系统客户资料的审核、整理修改完善等。 1。在这项工作中遇到的主要问题有:1,。现有的资料不太准确,所以往系统添加的过程中会有一些出入;2。 现有的汽车车厂及品牌名称叫法不一,后续录入的和已有的不符。在此检讨一下自己,工作方法很是重要,要重视质量,也要讲究效率留
14、意! 2。解决方法:1。求助于同事2。求助于百度及新浪汽车 1。客户投诉:自从接手工作后,鲜有投诉电话,主要涉及到a。产品需求,有客户询问什么车适用的什么产品我们有没有;b。投诉某个门店处理问题的态度不太令人满足。 (1)。关于a问题,有许多产品学问我不是很了解,首先想到的是查系统资料,无果后问清对方的联系方式及所属门店后,告知对方当地门店的联系方式,让客户直接和门店联系。 但有一局部客户不情愿跟门店联系,只是想通过客服电话得到一个答案,这样就算告知他们门店的联系方式了也没用,这时我只能向选购求救了,条件允许的话,直接问一声就能得到答案了,条件不允许的话,还得在上问,然后静待回复,这中间就要铺
15、张一局部时间了。在此检讨一下自己:关于每个选购负责的产品品类不是太熟识留意! (2)关于b问题,许多状况下,我还是不能像个专业的客服那样洞察投诉者的心理及对方的最终目的,也无法揣测出投诉者说话时的种种思想,也不能推断从对方嘴里吐出来的字哪个假的哪个是真的。于是乎我仔细的记录下投诉者的号码、联系方式、投诉内容等,然后再跟门店确认。这时候听到有客户投诉他们门店就有点不太快乐了,说:你不了解状况在此就遇到一个问题:我不了解状况,对于客户的一切信息只能从系统里边查看,无非就是客户名称、联系人、手机号码、地址等等。 2。客户回访:自从接手工作后,客户回访也做了一些,回访对象主要涉及到博世百家及后来导出来
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