客服本职工作的年度总结客服本职工作的年度总结范文(五篇).docx
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1、 客服本职工作的年度总结客服本职工作的年度总结范文(五篇)客服本职工作的年度总结 客服本职工作的年度总结范文篇一 一、敬重专心效劳 在客服岗位上工作了一年半载之后,更加感受到“敬重”二字的重要。客服的工作,说白了就是人与人沟通的工作,这也就极其需要人与人的相互敬重才能够做好。在客服岗位上,常常会遇到一些不敬重我们工作的人,但这不是我们客服不敬重对象的理由,做一个合格的客服,那就得时刻都敬重我们效劳的对象,哪怕他们不敬重我们,我们也得敬重他们,并把工作做完,由于这是我们的工作。做客服就需要这样敬重客户,专心来效劳客户。本人在这一点上始终都做得很好,尤其近来的工作中,本人时常会遇到不敬重我们工作的
2、人,但本人还是做到了敬重对方。 二、包涵用爱效劳 近期的客服工作中,常常会遇到一些无聊打来的电话以及说着听不懂的方言让人不知道怎么绽开客服工作的电话,无聊电话还好解决,直接拒肯定方的无事来电就可以了,而那种满口都是听不懂的方言电话就极其考验人的耐性和包涵度了。近来在这样的客服工作中,本人渐渐听懂了很多原本完全听不懂的方言,并且在与这些客户的沟通中建立了良好的关系,本人由此看到了自己在包涵度上的成长,也看到了自己真正做到了用爱去效劳客户。 三、微笑用善效劳 客服的工作是大多数状况下被人们认为不怎么重要的,就算这样也没有关系,本人在这样的状况下,还是情愿用微笑来面对客户,用自己的善意去完善客服这项
3、工作。近来的客服工作尤以这样的微笑为主,让绝大多数的客户都为本人的工作给了好评! 以上这些就是本人近期在公司客服岗位上工作总结了,为我这段时间的努力画上一个完善的句号,也为我将来的工作指引了方向。我信任将来我的客服工作会越来越成熟。 客服本职工作的年度总结 客服本职工作的年度总结范文篇二 岁月如梭,转瞬又快迎来了新的一年。在马上过去的2022年里,我在公司领导是同事的关怀和热忱帮忙下,顺当完成了物业客服相应的工作。现在对2022年的工作作出总结。 一、客服工作的根本内容 客服的工作是一个需要有急躁和责任心的岗位,热诚、积极的工作态度很重要。2022年_月,我开头从事前台接待工作,深知接待人员是
4、展现公司形象的第一人。在工作中,严格根据公司的要求,工装上岗,五官清秀。热忱对待每一个来访客户,并热心的指引到相关的办公室。为公司供应了便利,也为客户供应了便利。接电话时,做到急躁听客户的询问,并力所能及的作出相应的解答。 二、客服工作的阅历和教训 在到_企业工作前,虽然也有过前台接待的工作阅历,但是,还是需要不断学习和努力的。比方综合素养方面,责任心和事业心有待进一步提高,效劳观念有待进一步深入。在工作期间,让我学会的如何更好的沟通,如何踏实的积极进取。 三、客服工作的下一步规划 基于对前台接待工作的喜爱,我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度,还要更积极踏实的对待工作。努力提高工作素
5、养,加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展现自己的优点,克制缺乏,扬长避短。与公司及同事团结全都,为公司制造更好的工作业绩! 客服本职工作的年度总结 客服本职工作的年度总结范文篇三 从从事客服治理工作至今,4年有余了,经受了很多的挑战和挫折,依旧没有胜利,既没有实现自己的抱负,也没有到达领导的满足,缘由在哪里?我始终在思索。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至敬重的工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的阅历奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己抱负中的美妙境地。 最初,我组建客服中心,盼望凭借自己先进
6、的效劳理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质效劳的标杆,开医院真正以客户为中心效劳的先河。开头,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意,但是大家的效劳热忱特殊高,不管是自己分内还是格外的工作,只要有益于病人,就积极去做;不管是批判还是表扬意见,只要有利于效劳,就英勇去提但是过了一段时间,我发觉这种热忱在渐渐消逝,我问大家为什么,就有人说:我的效劳做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提意见得罪人。 这时候我发觉:假如想靠几个人的力气去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完善,就算你做得再好唯恐都没有用,时间长了,只会渐渐
7、被同化;你与大家的差异越大,遭反抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越剧烈。 后来,我开头调整工作思路,不再过多关注病人提出的意见处理,想把主要精力放在提高效劳水平上。我们组织大家学习美国效劳理念、海尔效劳做法,制定自己的效劳流程和规章制度,带着大家参观民营医院,许多努力之后,连我都快失去信念了,在我看来很简洁的事,我的客服人员总是难以到达标准,固然也很难让领导满足。 我还发觉:并不是每一个人都适合做客户效劳,尤其是在企业医院转型的特别时期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单,出去难,并且引发的后遗症就是大家开头向
8、落后分子学习。 接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公正,也消失了局部我预想的成效,比方不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的效劳上台阶,却根本没有消失,反而下属有了一些心情对立的苗头。 这时候我发觉:假如你想脱离开企业的大环境,去营造一个乌托邦似的小社会,唯恐只是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要特别留意方式方法。 然后我就遇到了最难过的一件事:我们科室的奖金系数被集体下调,受影响的
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