对个人工作意见和建议.doc
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1、 对个人工作意见和建议有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵确定不行,这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而,它的进展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内
2、之大多数企业民营企业,或胜利、或失败,人才几乎都起了打算性的作用。许多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,把握方向,能够带着企业沿着正确的道路进展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。 而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的治理本钱无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严峻缺乏。就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,
3、事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常消失为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者消失问题无法追究,相互推委,可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当
4、中,员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和进展规划,公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远进展思索,公司可从以下方面着手突破: 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3、将制度进展究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施: 一建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培育员工意识; 二建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 三连续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理,培育质量意识,以降低本钱,消退质量隐患,提高产品合格率
5、,提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育,分化职能和分工,使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的进展。 对个人工作意见和建议2 转瞬进入工厂从事电焊工工作已经有两个月了,从刚开头进到工厂时被工厂翻天覆地的变化所震动到现在在师父的指导下进展简洁的操作。回想这一路走来,可谓感受颇深,受益良多。 对于所从事的电焊工工种,我是完全的新人。从未接触过机械加工制造的我。虽然做了充分的心理预备,但面对生疏的行业和工作环境,还是有力不从
6、心之感。但这种感受在师父和同事的帮忙指导下很快便烟消云散。 安排到班组后的第一课是“安全生产学问”。师父要求我们对不了解的设备不乱触摸、操作,并时刻留意车间内地面上的电线,悬空的吊具吊绳等等。杜绝一切安全隐患。 为了让我们尽快熟识工作,师父给我们布置了阅读学习金属工艺学、机械根底、机械识图、数控直条切割机说明等书籍,以便对实际工作有简洁的理论认知,并结合理论熟悉了各种型号的根底原材料。如,H型钢,槽钢,带钢,锰钢等。 进入实际生产后,每当生产图纸下发时,师父便要求我们一起读图,从车辆配件图到大型低平板挂车的幅板图。尤其在挂车大架的幅板图的识图方面,由于技术部下发的图纸是整个大架的半成品图纸,其
7、中参加了翼板和加强副板等需要与挂车大架焊接后的尺寸。 所以实际的板材切割过程中,要对图纸作必要的复原,以得到真实、牢靠、精确地数据。这就要求我们对给定数据做精确的计算。为了保证这一点,师父有时为了确认一个幅板的规格、尺寸会屡次来回技术部和生产现场,应要求我们同他一起进展多遍的计算。 师傅说:“只有用精确的数据才能生产出符合标准的产品,我们作为整个分厂生产的第一道工序,更应将产品的误差降到最低。这是对工作的负责,更是对产品的负责。”师父这种严谨的工作态度在无时不刻地影响着我们。 虽然我们进展了初步的理论学习,并由师父的悉心指导,但真正进入实际生产操作时,我还是感到了辛苦和困难。 首先,由于数控直
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