对新入职员工的意见和建议.docx

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1、 对新入职员工的意见和建议 01 多做自我介绍 一般来说，在新来的第一天，HR 会带着大家去见部门的同事，并做介绍。 许多人以为大家就会记住你了。但是，请信任，大家真的记不住你！ 所以，有时机的时候，不要忘了多做自我介绍！ 方案一 到岗的前三天，把部门（或公司）同事的微信都加了。 这个好办，一般来说部门都有工作群，挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录，给每个同事做好备注。 加完好友顺便再做一次自我介绍： 你好，我是今日新来的曹将，很快乐能参加这个大家庭，之后请多多指教。 PS：不要大方，大家不会不加你的，究竟以后要常常打交道。 自我介绍 方案二 给自己一个简单记住的标签。 比方一个同事姓甘，

2、他在见面的第一天就说： 大家好，我叫*，平常叫我阿甘就行。 阿甘正传大家都看过，所以立刻就记住了。 又比方一个同事去外企，第一天要给自己起英文名，他当时直接取了个Happy，于是大家再也忘不了他了。 02 主动熟悉部门的.活泼分子 每个部门都有一个活泼分子。 他们的特点很鲜亮：喜爱组织活动，任何风吹草动都逃不过他的眼睛。 一般来说，当新人来的时候，他们也会第一时间过来问好。 肯定要跟他们保持友好的关系！ 由于他们大多是擅长交际的人，不止局限于部门。 新人刚来时一般会遇到如何联网如何走报销去哪领文具等问题，这种时候找他们，一般会特别快得到解决方案。 好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你翻

3、开局面。 03 主动领任务 正规企业都会给新人安排一个入职引导人，他们将担当起师父的角色。 可是，有时候他会特别忙，没时间顾及到你的存在，最好主动去问有没有什么可以帮助的。 刚开头的时候，他一般会给一些根底性的活给你，比方搜集数据、查找资料。 不要懊恼，感觉自己被低估。 人与人之间的沟通，都是从摸索开头。就犹如你与一个人结交，不行能一开头就聊人生观、价值观。还是会就一些小问题入手，比方苹果最新公布的 iPhone Xs 好酷啊！。 确认过眼神后，才会有进一步的沟通。 做事也一样。 04 慎待出品 刚入职的时候，许多人会有种错觉：我是新人，出错也是情有可原的。 但是，其实并不是每个同事都会持这种

4、态度。一旦出品不行，那么很可能留下工作不仔细做事不靠谱的印象。 而第一印象可能会伴随很长时间。 所以，在接手任务后，务必要以完善来要求自己。 这有三个小贴士，以写报告为例： 在不确定信息重要性的时候，先多预备一些材料。 跟前辈要一些过往报告，分析内在的规律和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。 在完成以后，先发给师父看，并恳切地表达盼望得到他的建议。 05 多观看同事 学问有两类，一类是显性的，比方如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比方如何与他人沟通，如何在会议上表达观点。 学问的分类 其次类有时很难把控，最好的方式是通过观看获得。 比方，在同事翻开后的时候，观看他是如何跟不同对象交谈。

5、 比方，在同事做汇报的时候，观看他是如何开场，如何掌握节奏。其他人是如何提出自己的意见，而不造成为难。 比方，观看在什么时候，可以做互动沟通；什么时候，不适合进展走动。 每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规章，这个要有意识地去观看。 06 每天或每周准时总结 建议每天（或每周）做复盘。 务必留意，复盘不只是记录今日完成了什么，更重要的是思索。一般包括三个维度： 第一，是流程。 许多工作都可以拆解为步骤，比方报销，可以分为哪几步。有了这样的总结，下次做的时候就不用靠回忆行事。 其次，是渠道。 详细来说就是通过怎样的方式，实现怎样的结果。比方要查找某个资料，通过哪个网站搜集到的信息。 第三，是

6、缺乏。 比方发觉在汇报上，表达不够简练，应当如何改正。 还可以将总结发给自己的师父，一方面让他看到自己的思索，另一方面则可以顺道向他请教缺乏的地方。 对新入职员工的意见和建议2 许多企业，培训工作可以说是做的挺浅薄，好像就是为了培训而培训，一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训，人员到位立马就安排上岗。 入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而言，梳理一下培训相关意见与建议： 一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由于他们对公司的生疏感，许多时候会产生怀疑，摸不着头脑，迷简单失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、进展方向、明确

7、条例，使他们找到归属感，提高人员稳定性。 二、培训时间：个人建议，入职培训应当在员工入职当天就开头进展。而许多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆间续续开头新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。依据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。而在入职若干日后培训，明显，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定性可相而知了。 三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，根本都实行传统的授课方式，PPT讲解，被动的传输在许多时候会让人产生疲乏感，乏味，

8、影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小嬉戏，比方“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间的生疏感，活泼气氛，增加学员的留意力。 四、培训内容：公司进展史、经营理念、产品介绍、企业文化、人事治理、规章制度、福利待遇、员工活动等等，这些都已经是千篇一律了，那么我想说的是：“安全生产”，这一点很关键，许多企业在培训中可能会忽视这一点，不管任何岗位，出门打工，在赚钱的同时，我们必需保证人身安全，这里的“安全”，不仅仅是指工作岗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，由于其不行控性，需要我们不断的强化他们的安全意识。 五、培训效果跟踪与反应：这一点许多企业可能做完培训就完事了，但我们在培训后可以进展人员访谈或者组织员工座谈，进一步了解员工想法，不管工作，更包含日常生活，最大限度的让员工体会公司企业文化，这也是评估培训效果及人员稳定性的一步。新员工入职一周内离职，很大程度上是与人事部沟通有关，而三个月内离职，可能与其工作岗位有关。 人力资源部作为公司与员工，员工与员工间的桥梁部门，起着至关重要的作用，做好新员工入职培训，是开展员工各项培训工作的第一步。