对公司的意见和建议简短(3篇).docx
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1、 对公司的意见和建议简短(通用3篇) 领导主角和授权 给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地鼓励员工,还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和敬重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的本领,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 树立典范,开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的,经过树立典范,能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个方法有些陈旧,但有用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的典范也能够改善团队的工作风气。树
2、立典范的方法许多,如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),并且还要邀请家属参与,这个荣誉能够说是无价的。 树立目标 公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核、季度中考、年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大总结,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作。 【篇2】对公司的意见和建议简短 进入公司将近一年,回望一年的工作进展综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小建议,盼望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量
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