对管理学的心得体会和感悟管理学的感想和体会(二篇).docx
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1、 对管理学的心得体会和感悟管理学的感想和体会(二篇)描写对治理学的心得体会和感悟有用一 一、指导思想 以科学的进展观为指导,坚持“治理与生产并举”的原则,通过进一步推动以人为本的精细化治理,抓好公司“精细化治理”活动的落实,努力实现“治理科学化、生产有序化、培训正常化、技术治理和岗位作业标准化”,从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产治理水平,探究企业治理长效机制,为本公司的精细化治理奠定坚实的根底。 二、工作重点 1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化治理的本质,是对各个工作流程进展掌握和考核,为此,各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化治理、市场化治理等各个方面进一步
2、制定和完善各类人员岗位责任制、各项治理制度、岗位作业标准、精细化治理标准及相关考核方法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度标准考核”的治理思路,通过在内部实施岗位考核方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热忱和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责,组织专业治理人员参照公司质量标准化考核方法的要求,重新修订落实安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要连续开展“精品工程”创立活动,强化各作业场所的质量治理,确
3、保各工序均满意要求。 4、推动设备事故向零进军。各部门针对现场设备治理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换规划或检修日历,并严格根据更换规划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备治理“四关”,即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要准时整改现场事故隐患,做到“五有”,即有排查、有落实、有整改、有反应、有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,根据点检制要求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;要准时召开会议,对活动开展状况进展分析、总结和考核,确保公司设备治理水平有较大提高。
4、 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训规划,并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则,从设备或产品的质量标准、相关安全技术治理规定、企业文化、员工道德和行为标准、安全常识、治理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化治理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素养,提高工作力量。 6、深化单位区域利益治理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清楚、效劳供求调剂的根底上,将精细化治理、岗位绩效考评等有效治理方法进展融会贯穿,不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核方法,努力提升内部治理水平;要通过完善区域划片治理,使安全、质量
5、、本钱治理的触角延长到区域内安全治理、现场治理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产治理区域,努力降低生产本钱,提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、根据现代公司制度,建立了标准完善的法人治理构造。我公司始建于1976年,是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产4.4亿元,员工1200人,其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的26%,治理干部的平均年龄为32岁。下设2个车轮事业部和1个国际贸易进出口子公司。综合产能600万支,产品型号掩盖8-32英寸八大系列近300个品种,综合实力位居全国同行业前列。 2、积极运用
6、六西格玛、精细化治理、用友、速达等现代治理理念和erp、电子商务等信息化手段治理、营销企业。我公司特别注意标准化和精细化治理工作,由于治理是企业经营之本,不断向治理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求,公司加大了对治理信息化建立的投入,近几年间续新上了一批erp软件,像速达3000、用友财务软件、cad制图软件、sql数据库系统等,这些软件的应用将大大降低公司的生产本钱、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力,近几年公司各项经济指标实现了稳定增长,其中,20xx年,公司完成工业总产值4.2亿元,实现销售收入3.6万元,
7、利税1500万元,较去年分别同比增长5%、3%和17%。 4、积极履行社会责任,依法、诚信经营,企业信用记录良好。我公司特别重视企业诚信工作建立,自创立以来依法诚信经营,积极履行自身职责并投身于各项社会事业,近几年为汶川特大地震等自然灾难、学校、孤寡老人、村庄道路设施建立等各项公益事业累计捐款捐物50余万元,并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的奉献。我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化治理的熟悉,充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精
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