导师带徒工作总结模板5篇.doc

《导师带徒工作总结模板5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《导师带徒工作总结模板5篇.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 导师带徒工作总结模板5篇 在这里，我想对每一位新同事说：这里是一片沃土，“师带徒”活动能为我们实现华美人生转变。只要“爱学_、肯钻研、敢创新，大胆实践”就肯定能取得事业上的胜利，成为独当一面的业务能手。在工程里我感受到了一种良好的气氛，只要你做出了成绩就会得到认可，只要你付出了努力就会拥有超越物质的精神收获。 曾几何时，我也迷失了，脑海充满着超越现实的梦想，那或许是年少轻狂。但关键时刻领导的关心，师傅的引导，让我重新找回了自我。一个人即使再优秀，再努力，假如没有一个好的企业(团队)，没有指导帮忙他的领导、师傅，没有默契协作，相互信任的同事他将无用武之地，就如一滴水，假如不放进大海，它将会被蒸

2、发。 我是幸运的，拥有如此好的平台，更加荣幸的是，我有着不止一位师傅。生活中，众多师傅如长辈般，无微不至的关心，同事如朋友般的问寒问暖，让远离家人的我真正感受到了单位大家庭的暖和，师傅言传身教，其自身的人格魅力无时无刻不在潜移默化地影响着我。工作中，领导、同事不厌其烦的手把手教我，学_中，领导、同事将其数十年总结出的工作阅历和盘托出，鼓舞我不断加强学问的学_，对于消失的问题准时进展纠偏，避开走弯路。 我更是幸运的，在拜师学艺的过程中不仅仅学到了师傅们的工作力量，更学到他们为人处事的力量。洞察问题之敏锐、分析问题之深刻、解决问题之完善，这些都是数十年生活阅历的积淀。俗话说“水涨船高”，在这样的长

3、江大河里熬炼，想不快速成长都由不得我。 工作后，给我印象最深的就是我们的企业文化，始终以来我都认为企业文化之于企业的重要性堪比精神之于人的重要性。“开拓创新，追求卓越”的企业精神，“诚信求实，令行制止，艰难奋斗，团结拼搏”的企业作风，造就了一个具有如此分散力、战斗力和创新力的企业。 借此时机我要感谢公司和工程部领导对我的培育，感谢我的师傅对我的谆谆教导。在这里我们用青春做伴，完善自我;轰轰烈烈，振兴企业! 导师带徒工作总结模板2 为了的提高自身工作力量和综合素养，更好地胜任实际工作，2022年2月，我积极参加了恒源煤矿举办的“导师带徒”活动，有幸与任杰_在此次活动中结为师徒。在4个多月的带徒工

4、作中，我仔细履行导师带徒合同和职责，担当导师义务，按规划要求完成培训任务;依据徒弟的专业特长和工作力量，制定有针对性的培训规划和目标，充分发挥徒弟的积极性、主动性和制造性，仔细传授专业技术工作思路、方法和阅历。指导徒弟把学到的学问和技术运用到实际工作中。 本次导师带徒活动已接近尾声，各项培训课时按规划推动，各项交办的工作均已完成，在本次活动中任杰_不仅为自己的工作打下了坚实的根底，也为部室工作规划的顺当完成发挥了很好的作用。现将4个多月的个人导师带徒的工作状况总结如下： 一、培训目标和培训方案 依据恒源煤矿“导师带徒”活动实施方法，充分利用单位内部同事之间开展导师带徒结对帮教活动，通过活动的开

5、展，提高员工的岗位技能，培育员工高尚的职业道德，增加员工的爱岗敬业意识，缩短新员工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为公司更好、更快、更强进展供应强有力的人才支持和保证。结合部门工作实际，制定如下详细方案： 1、20_0年3月学_规划：硬盘播出系统简介、硬盘播出系统的维护、系统页面分区。 2、20_0年4月学_规划：传授硬盘播系统播出掌握、传授飞字编辑及播出、传授字幕编辑及播出。 3、20_0年5月学_规划：讲解硬盘播用户登录和换名登录学问、传授硬盘播出系统的节目表治理、传授硬盘播出系统的节目表编辑。 二、主要收获 1、综合素养得到明显提高。经过4个多月的培训，任杰_各项力量得到明显提高，不仅

6、从师傅的指导和书本上吸取养分，还虚心的像周边理论水平高、业务力量强的同事学_，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学_，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的力量，目前根本能独立完成所专业范围内的日常工作。 2、实际工作力量和主开工作意识明显加强。电视节目的编排工作错综简单，需要从业人员较高的专业技术水平和细心的工作态度。通过对日常电视节目编排的微小工作和常常消失的小故障入手，对任杰_手把手教学，使任杰_能够在短时间内把握电视节目编排学问以及处理简洁故障的本事。在查审节目单时，通过实例教育任杰如何认真查审节目表，做到细心、主动去发觉问题，解决问题。通过教学，是任杰_从最初的不会干、不敢干到仔细

7、干、主动干。 三、存在的缺乏。 我本人的工作力量有限，工作和教学中有许多的细节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中消失了各种问题和困难。但是每次消失问题和困难时，我们师徒二人都是仔细总结，认真讨论，假如我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事或教师请教，力争做到师傅仔细教，徒弟专心学，相互学_，共同提高。 特别感谢部门和任杰_给我参与这次导师带徒活动的时机，通过本次活动，我不仅完成了各项教学内容，也在教学过程中对以往的学问进展了稳固，并与任杰_一起学_了更多的学问。 导师带徒工作总结模板3 师傅：在徒弟的仔细学_和努力协作下，在自己的辛勤努力下，一季度年的导师带徒已经完毕了，在这短短的三个月里

8、，有苦也有甜，感受之多、之深，收获也许多，简洁总结如下： 一、从自身方面： 自己做为一名师傅，就应名副其实，不仅严格要求徒弟，更加严格要求自己，努力钻研，精益求精，做出表率，做个典范，虽然说自己以前有十七八年的工作阅历，但学无止境，“三人行，必有我师”通过给徒弟讲授，相互探讨中，学到了许多的新的设备和专业学问，对自己的业务综合力量进展了一次考验，再一次证明自己的业务力量实经得起考验的。 二、从指导徒弟方面： 常常和徒弟们共同探讨一些问题，并要求他们每周做好学_笔记，自己亲自批阅他们的笔记，鼓舞的同时不忘指出他们学_中存在的问题，多挑缺点，让他们在学_中少走弯路，多在一起讨论问题，争论教法，学法

9、。每月要求徒弟写一篇学_心得，并分别进展一次现场和理论考试，便于了解培训效果，探求新的培训模式。 三、从徒弟自身看： 他们都特别仔细，特别虚心，自身素养特别高，肯于下工夫，肯于更新、肯于虚心学_。总之，通过一季度的培训学_，他们操作技能得到了提高，今后我们会更加努力，更上一层楼。 导师带徒工作总结模板4 去年八月，响应公司要求，结合公司大培训活动实际，也为了尽快提高5位刚参与工作不久的职员的工作水平，中心对新来的_实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素养，更好地胜任实际工作。在这次活动中，我有幸与_结为师徒。在近一年的带徒工作中，我仔细履行导师带徒合同和职责，担当导师义务，按规划要求完成

10、培育任务;依据徒弟的专业特长和工作力量，指导徒弟确定培育进展方向，制定有针对性的培育规划和目标;充分发挥徒弟的积极性、主动性和制造性，仔细传授专业技术工作思路，方法和阅历，指导徒弟把学到的学问和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产阅历传给徒弟;每季度检查徒弟的工作、学_状况，帮助人力资源部进展考核评价。作为导师，在实际带徒工作中，我细心安排学_方案，仔细急躁指导。要求徒弟在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时到处以领导和老_为典范，不会的就学，不懂的就问。始终保持虚心慎重勤奋好学的积极态度，综合力量显著提高。各项详细工作按规划推动，各项临时交办的工作根本完成，

11、为班组工作规划的顺当完成和日常维护工作发挥了很好的作用。现将个人导师带徒活动的工作、学_状况总结如下。 一、 培训目标 依据2022年度导师带徒培训规划，本次导师带徒活动的培训目标是：使新入职员工在生活上得到帮忙，在工作上得到指导，尽快适应新环境、尽早进入新角色;在为期一年的见_期满时可以在导师的指导下根据本岗位职责的要求独立开展工作;通过实施导师带徒培训规划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素养、工作力量等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业进展方向;帮忙新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增加新员工对企业的忠诚度和归属感。 在中心总体目标的根底

12、上，经过与徒弟_的相互沟通，在充分了解了徒弟学问构造和水平的根底上，结合班组工作实际，制定如下详细方案： 1. 2022年8月份学_目标：初步讲解系统维护班维护的各系统的软硬件构造，让徒弟对各系统有大体的了解;让徒弟观摩各种工作过程;观摩计费过程。 2. 2022年9月份学_目标：系统讲解各系统的功能和日常维护工作;学_局域网技术根本学问;观摩计费过程。 3. 2022年10月份学_目标：重点学_应收系统日常维护工作，能完成各种不直接接触数据库的操作;在模拟环境进展计费操作练_。 季度考核：在规定时间内完成简洁网络的组建;能进展正常的软 硬件维护;能把握计费操作的根本步骤和流程。 4. 202

13、2年11月份学_目标：学_各种操作系统的使用，重点是windowsserver，linu_，uni_，虚拟机系统等，学会各种根本命令和日常操作。在导师伴随下进展计费。 5. 2022年12月份学_目标：学_各种数据库系统根本学问，学会数据库系统的日常维护和根本操作。在导师伴随下进展计费。 6. 2022年1月份学_目标：学_简洁的网络维护;页制作和网站维护;学_各种编程环境，重点是PB7。在导师伴随下进展计费。 季度考核：熟记计费操作步骤;在规定时间内完成营收系统的日常维护操作;进展简洁的程序开发设计和网页制作。 7.2022年2月份学_目标：深入学_营收系统的日常维护操作和故障处理;学_停复

14、机系统、催缴费系统的操作和维护。学_PowerBuilder的使用和开发。在导师伴随下进展计费。 8. 2022年3月份学_目标：系统学_呼叫中心系统的操作和维护;学_局域网办公网系统的维护，常用交换机、防火墙的配置。在导师伴随下进展计费。 9. 2022年4月份学_目标：学_各种效劳器操作系统和数据库系统的安装配置;学_html，asp等网页制作技术。跟随计费工作。 季度考核：能处理营收系统的常见故障;能进展计费操作;会重 启各种系统;较简单的网页制作和程序开发。 10.2022年5月份学_目标：稳固以前所学的各种软硬件、网络、各系统的操作和日常维护。独立进展计费。 11. 2022年6月份

15、学_目标：系统学_各种故障现象以及处理方法，能独立处理各种故障。独立进展计费。 12. 2022年7月份：连续学_各系统的开发和修改，对于常见的问题能通过阅读程序查找缘由并作出修改。独立进展计费。季度考核：在模拟环境中进展各种故障处理;在中心网站增加一个功能模块;能具体表达营收系统的一个程序模块的实现过程。 二、 主要工作： 一季度：对系统维护班各系统及计算机软硬件进展初步熟悉;系统了解各系统构造及日常维护操作;学_局域网布设及维护相关学问;重点熟识营收系统日常维护和计费操作步骤。 二季度：系统学_各系统涉及到的操作系统和数据库系统，学会各种根本操作，能进展简洁的数据库操作;页制作学问和网站维

16、护技巧;学_简洁的营收系统日常维护;学_简洁的网络维护;在导师伴随下完成计费操作。学_各种编程环境。 三季度：深入学_各系统日常维护技巧，学_各种故障的处理。能独立进展营收系统的日常维护和计费操作。学_各种编程语言。四季度：对前三季度的学_内容进展稳固;能单独处理各类简洁故障;能进展各种系统软硬件的日常维护，能进展简洁程序修改。 三、 主要收获： 1、综合素养得到明显提高。 经过一年的指导，_各项力量都有比拟明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上吸取养分，还虚心地向四周理论水平高、业务力量强的_学_，努力丰富自己、充实自己、提高自己。 通过学_，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的力量，目前根本

17、能独立完成班组内设备的日常维护工作。工作中从班组工作的大局动身，与同事间相互协作，相互支持，能团结班组其他人员，能保持融洽的工作气氛。 2、实际工作力量明显提高。 系统维护班作为中心较重要的班组，工作千头万绪，错综简单，这就要求班组人员具有丰富的学问构造和较高的学问水平，对各种网络学问，编程学问，网页制作学问，数据库学问等都需要有较深层次的把握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对_进展手把手的教育。经过一年的学_已能很好的完成日常设备维护和简洁故障处理，并能进展计费操作。 3、主开工作的意识明显

18、加强。 系统维护班维护的系统较多，涉及的专业面也比拟广，负责着电信业务综合治理系统，呼叫中心系统，112系统，监控系统，业务网系统，办公网系统，中心网站和中心办公邮箱等系统的维护工作，任何系统消失问题都会对中心的生产和治理工作产生影响，因此我们必需从被开工作向主开工作转变，要细心巡检，提前发觉设备存在的问题，为中心生产和治理工作供应更好的效劳。在对_的指导工作中，我始终坚持灌输主开工作的思想，在实际工作中强调根本功和动手力量的训练。 导师带徒工作总结模板5 为期两年的“导师带徒”活动，自年月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的细心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公

19、司一条独特的风景线，目前活动已经圆满完毕。当时确立的个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力气和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。 一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省。 分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容;分公司和分公司能够坚持对导师带徒活动进展检查和考核，定时总结定时评比，仔细填写意见，不断完善活动内容。 很多单位的师傅都能毫无保存地把自己

20、的工作阅历传授给所带的徒弟，注意言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教育徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长敏捷地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。 三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，名徒弟在各自师傅的细心教育和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力气和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果 以

21、上成绩当然喜人，但是我们从中也发觉了很多缺乏或者说是比拟差的地方。一差是有的单位没有仔细开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也遗忘了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丧失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批判。根据制度，公司每半年要对全部签了合同的师徒进展检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏阅历，但是主要是我们没有进展深入的指导和检查，以致于大局部单位没有仔细开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发觉培育更多的青年人才。 三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的对中，涌现出来了一些优秀分子，但是胜利的比例太低，与公司的期望相去甚远。 导师带徒工作总结模板