对商场的合理化建议（5篇）.docx

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1、 对商场的合理化建议（5篇）对商场的合理化建议 篇1 1、天气冷了，盼望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会外套小包的拎着购物了。 2、盼望为顾客供应儿童小推车，这样顾客就不会由于小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了3、盼望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购置的品牌。 燕莎商城工会在全商城范围内广泛开展了合理化建议征集活动，在各级工会组织的发动和仔细组织下，共上报公司工会意见和建议1300条，其中既包括对商城整体经营和进展工作提出的建议，也包括为门店经营和日常治理工作提出的建议。 7月11日下午，公司工会举办了“燕莎商城2023年优秀合理化建议成果公布会”，商城总部

2、及门店的130余名员工参与了会议，燕莎太原店治理人员及工会干部通过视频会议系统同步收看了公布会实况。四项优秀成果和三项合理化建议进展了公开公布。 公布的四项优秀成果是：来自奥莱东四环店的表达人性化效劳，奥莱微小治理见真情、燕莎金源店的卖场节能改造、燕莎店的从标准入手，锻造国际化效劳、燕莎太原店的构建外埠门店培训治理体系，培育塑造高素养的员工队伍。 公布的三项合理化建议是：奥莱东四环店的创新治理思路，实行卖场小区域治理、燕莎金源店的用标准化效劳打造燕莎国际品牌、燕莎店的打造奥运标准第一店。 公布会上，集团领导还分别为燕莎商城颁发了北京市经济技术创新先进企事业荣誉证书、为燕莎金源店颁发了北京市优秀

3、合理化建议荣誉证书、为燕莎店员工王雁鸿颁发了北京市经济技术创新标兵荣誉证书。 成果展现完毕后，公司党委书记寇萍就加强学习，创立学习型企业，争做学习型员工发表了讲话，赞扬公布的成果和建议内容针对性强，形式新奇，具有创新性，对推动商城的治理工作具有特别重要的现实意义。 随后，首旅集团工会主席刘东才、新燕莎集团党委副书记、工会主席云程发表了热忱洋溢的讲话，他们盛赞了商城开展民主治理活动取得的丰硕成果，赞扬了商城员工多才多艺，积极参加企业治理工作的热忱，确定了商城工会疏通民主治理渠道，为员工制造了施展才华的舞台。同时他们盼望广阔员工要开拓思路，认清形势，为商城及集团的进展做出更大的奉献，共同创立和谐的

4、首旅、和谐的新燕莎、和谐的商城. 对商场的合理化建议 篇2 一、如何提升业绩 1. 建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售 2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而精确定位，销售 3. 有着几个前提还不行导购员素养的提高，也是必需的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋沟通，还要与员工多多沟通，多帮员工，不仅提高自己还要带发动工要做到毫无保存，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升 4. 要积极与厂家沟通，保证货品充分，不消失缺号断码现象，而且导购员要对面料学问娴熟对商品做到了如指掌。 5. 要在迎宾招呼上要做到主动热忱，让顾客感受到自己是受到重视的假如爱答不理的话将会失去大量顾客 6

5、. 要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，渐渐积存对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应当知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售 二、维护老顾客上 1. 建立顾客数据库 2. 在节假日或顾客特别的日子里，打电话问候或发短信问候 3. 向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客 4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒服轻松 5. 在售后效劳方面做到，想顾客所想，急顾客之所急 总结：老顾客是企业的重要财宝，我们销售的重点对象，老顾客不能遗忘要与老顾客建立良好的关系 三、节能降耗的措施 1. 对自己一天的工作要先写一下工作

6、安排，进展安排比方说做账可以先用一个本记账等快下班时，再翻开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短 2. 节省每滴水，在我们平常洗手，洗清洁用具是肯定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头 3. 用纸张是，我们肯定要双面用这样可节约纸张，加大纸张利用率 四、合理化建议 1.在电视，报纸，播送等方面加大宣传力度，增加商城的知名度 2.对员工要加强专业学问的培训，如面料学问，洗护学问的培训 3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比方排班一天两班倒，责任到人，分工明确不洁净，惩罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监视导购 4.二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，由于员工

7、打水时开头水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体安康无益，假如等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比拟多，员工的安康假如有问题的话，那么将影响到销售 五、工会活动 1.我建议工会应常常举办一些没有竞争的活动，也就是比拟放松的活动，比方“爬山”，“郊游春游”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。 对商场的合理化建议 篇3 1.为了进一步标准公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。 2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发觉不标准者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的惩罚 企管、选

8、购科 1、 在一楼设置ATM机 2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进展重点促销 3、建议提高后勤人员工资 售后 1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是由于那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色 保卫科 1、对公司全体员工加强安全学问和消防器材使用方法培训。 2、加大对广场超市宣传力度，电视台、播送、报纸、促销活动全方位出击 3、提高员工的工资和福利 信息产业 企划部 1、制作专用积分卡，实现消费积分

9、网上兑奖，拉动电子商务消费。 2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节省本钱 配送中心 3、建议公司选购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节省本钱， 4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以到达节省 5、建议提高工人工资待遇 大客户部 Vip 1、按时发放员工工资。 2、公司制服过于老成，应变更颜色，展现企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌 汽贸公司 1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，便利取用， 2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全 3、丰富员工文化生活，提高企业分散力，向心力和团队意识

10、，也是商场形象提升的重要举措。 4、设计一个代表企业形象的形象物 舒宁电器 万村千乡 1、建议每次促销活动使用出租车进展宣传 食品 1、定时发放工人工资; 2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总 一楼 1、 准时给厂家回款。 2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 3、善待员工，供应吃饭喝水的地方。 4、任务安排不合理，工资差异大 5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车便利，回家安全 服装 1、 给中层干部合理安排肯定的公休。 2、按时发放员工工资 3

11、、公司的公车在无任务的状况下，可以租赁给别人使用，依据车型，用途及路程等因素收取费用 4、商场各楼层装饰由公司统一筹划布置为顾客供应良好的购物环境，提升销售 5、建议公司收取各品牌电费，以掌握用电量到达节约用电 6、随着人们思想的转变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。 7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节省意识，从点滴坐起 女装 1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家担当); 2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区

12、开动便民流淌车，售卖物品，预定货品及送货上门效劳 5、开设托管所，有孩子的家长可以寄予在托管所，大人可以随便购物， 6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次 四楼 1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机 2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 3、 提高效劳质量。 4、 顾客在购物时可以供应一个休息的空间。 5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。 6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成 7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节约电费 8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节约电费 9、实施商场技能评比; 10、增加品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售 11、减员增效，工资提升1

13、5%; 12、为员工制订进展规划，让员工在工作中有个明确的进展目标。 13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同进展。 14、建立健全的组织机构和标准的运行模式，明确合理化建议的工作流程 家电一部 1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度 1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必需标准摆放，不能丧失配件。 2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有许多顾客因找不到楼梯而苦恼 3、盼望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货便利。 4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，埋怨 5、广告词创新时尚消费，尽在华联 6、凡在五一，十一，元旦活动期间，盼望家电

14、有专职负责套购人员 家电二三部 六楼 1、 建议把17楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节约电又能给职工下班供应安全通行 2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题 3、建议在中午11：3014：30，晚上17：3021：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节省电源 4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发 5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成肯定的损失，建议有特地保卫人员文明制止，到达节能降耗。 6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次 西城一楼 1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节

15、省用纸的目的。 2.关与合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦. 3.西城营业时间调整为早8:00晚8:00，由于晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电铺张确实很厉害，请赐予核实。 4.节省用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。 5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解; 6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活 7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 西城二楼 1、建议;天气渐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，盼望领导考虑一

16、下，应当因季节变化而调整营业时间。徐睿。 2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，盼望能树立一个明显的标志，让顾客，很简单的就找到收银台，徐敏。 3.为了节省能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。 4. 节省用电，在顾客稀有的时间段关闭一些射灯。刘坤 5. 节省用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤 6、每个品牌都装个电表 ， 节省用电。 7、建议每晚提前一个小时下班，由于八点后顾客稀有，购置率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用 西城三楼 1、季节转换，为了员工出行安全，节省能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴 2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处

17、自付(削减柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴 3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓舞士气，激发激情(创新) 4、建议利用后院做员工食堂，供给早晚餐，既便利员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜 5、建议在上班时间将播送音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节省用电 西城家电： 1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节省电费。 2增加送货车辆，节省外找车辆，降低本钱 3、树立员工的节省观念 4、转变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才 5、按商场销售产品不同建立本商场的效劳理念或文化(创新) 6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新

18、) 西城超市 上东超市 1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进展投标嬉戏，参加活动均有嘉奖，该活动大大激发了顾客的购置欲，符合创新嘉奖标准 上东一楼 上东二楼 1、促销员流淌性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。 2、上东C座在未出租状况下拿出局部面积做职工食堂，削减吃饭时间，冬季能吃热饭菜。 3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参与 对商场的合理化建议 篇4 我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的进展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的仆人，都深深关注着中商的将来，每个人都情愿为中商的进展积极献计献策，由于中商的将来

19、就是我们的将来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些治理问题略表拙见： 首先在员工治理方面。面对商场人员流淌率高，治理难度大的问题，我认为在新员工入职初期，除了对员工进展效劳、纪律、安全、企业文化等各方面培训外，还要增加勤俭节省培训，培育员工的节省意识，让员工从身边的小事做起，节省每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发觉漏水现象要准时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节省成为一种习惯。同时，也要严查铺张现像，发觉员工有铺张资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮忙员工改正错误的手段，其目的在于帮忙员工养

20、成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。 然后是在顾客治理方面。我们肯定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要留意收集与其喜好或者习惯相关的信息，依据其自身特点供应让顾客满足的效劳，让顾客快乐而来满足而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的沟通，要使顾客在中商产生一种“宾至如归”感觉，让购物成为一种放松紧急心情的方式。通过亲情式效劳，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。 重要的是要从自身做起，节省每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监视，早

21、上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必需落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监视从自身的一点一滴做起吧! 以上建议，仅是我在工作中积存的一点阅历，每个人每一天每一刻都要随时提示自己“节省最美”。慢慢的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，“增收节支”也需要我们身边的一点点小事情。 对商场的合理化建议 篇5 我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供应便利是最合理的建议。我记得有这样一个故事，可能会对你有所帮忙，一个商场的老板，商场经营的很差，老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机，有一天一个朋友给他出了一招：“你去你的商场购物一次，就能发觉问题的所在了”果真，老板在自己商场购物的过程中，发觉了许多许多的不便利，他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪。我觉得你也可以参考一下，每个商场都由于他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同，适宜的才是合理的。详细的我觉得说了也没有什么意义，由于建议是一回事，执行又是一回事。 1、天气冷了，盼望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会外套小包的拎着购物了。 2、盼望为顾客供应儿童小推车，这样顾客就不会由于小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了 3、盼望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购置的品牌。