对工作业绩的自我总结和评价.docx

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1、 对工作业绩的自我总结和评价 10月份市场部工作分成以下几类： 一、店头活动的筹划及执行;两场点头活动：10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”，10月19日的“永天杯成麻争霸赛”，两场活动总结及改良方法已交至领导。 二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方mot物料、店头活动物料、售后物料的制作根本满意各部门所需，只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上消失了拖延。改良方法：各部门交物料制作申请单，必需与市场部确认制作完成时间，避开因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。 三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部临时治理了网络后台，

2、在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送)，最大保证了活动的曝光率。 四、市场部工作的”点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进展了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均根据工作职责准时间规定按期完成。全部工作职责将在以后的时间里得以强化执行。 本月工作，我连续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作气氛。并在带着员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人盼望的工

3、作第一，兼顾和谐，我也盼望与大家共同制造良好的工作气氛。 自我评价： 一、工作仔细，全部工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。 二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动，由于销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保存意见。 三、沟通缺乏。进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。改良方法：以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。 四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店头活动以节约本钱为主，只有国际车展和大型外展才有发挥的时机

4、，导致店头活动成效不大，且重复繁多。改良方法：多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考市场营销等营销类杂志。 对工作业绩的自我总结和评价 篇2 在过去的五个月中，在工程效劳部领导的带着下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 一. 工作态度，思想工作。 我特别喜爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导安排的每一项任务做的最好。 二. 指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和掌握柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培育了我看懂

5、电器接线原理图、管路连接安装图纸的力量。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了认真仔细。发觉碱液过滤器安装错误准时提出并正确安装。虽然指导工作顺当的完成，但是通过工作发觉了在掌握柜里plc型号配置和配件具体名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题准时向同事和领导请教。 三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机挨次，pid参数设定，都有了肯定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调整阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应依据实际状况正确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培育自己查找故障的力量。将现场发觉的问题反应给领导，多请教。在以后的工作中弥补缺乏，发奋把工作做的更好。