对实习企业管理提出的建议三篇.docx
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1、 对实习企业管理提出的建议三篇 为了公司的长远进展考虑,公司可从以下方面着手突破: 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3、将制度进展究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施: 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培育员工意识; 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理,培育质量意识,以降低本钱,消退质量隐患,提高产品合格率,提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关心落到实处。 5、
2、加强对根底干部的培育,分化职能和分工,使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想,盼望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是盼望公司能够更好的进展。 对公司治理意见和建议篇2 进入公司将近一年,回望一年的工作进展综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小建议,盼望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进展甄别,帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念
3、。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓舞大家主动出去宣传公司的产品,想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节省的好习惯,例如: 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节省500张,即一包纸25元,一
4、年下来可节省9125元。 2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 对实习企业治理提出的建议篇2 一、首先针对绿城工地需增设一个办公室,便于治理人员协商解决问题。 二、从现场实际需要及个人利益,望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。 三、就绿城现场而言,治理人员也参加做工,因此望公司配备所需的劳开工具。 四、为便利治理及严格掌握物料,施工方与物料治理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。 五、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常消失这个说帮那个做事,然而自己的事却无法做好,又或者消失问题
5、无法追究,相互推诿,可怕担当责任的状况。 六、个部门协作较差,缺少有序的监管和掌握。 七、有制度却无法有效推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 八、为了公司的长远进展考虑,公司在用人方面可从以下方面着手突破: 1.人才的引进、留住及鼓励。 2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3.将制度进展究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施: 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培育员工意识; 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻本行业相关的标准和标准,从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理,培育质量意识,以降
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