任务6.1建设工程项目进度管理概述.pptx

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1、主讲人：郭云主讲人：郭云建设工程项目管理建设工程项目管理-任务6.1建设工程项目进度管理概述任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述主主要要内内容容建设工程项目进度管理的含义1建设工程项目进度管理的任务2建设工程项目项目进度管理的措施3任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述6.1.1建设工程项目进度管理的含义 建设工程项目进度管理是指在建设工程项目实施过程中，确保建设工程项目各阶段的工作按进度计划进行，同时掌握进度计划实施情况，并将实施情况与计划进行对比，采取措施纠正计划执行中的偏差，或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直

2、到实现工程项目进度目标的过程。任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述发现偏差，采取措施纠正计划执行中的偏差，或调整、修改原计划后再付诸实施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 建设工程项目进度管理的失败不仅关系到进度目标能否实现，而且会直接影响到工程项目的质量和成本。盲目赶工会增加建设成本，更有可能导致施工质量问题和施工安全问题。因此，在工程项目建设过程中，我们必须坚持一个最基本的工程管理原则，那就是在确保工程质量的前提下，尽可能的控制工程进度。任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述2016

3、年11月24日18时通报，事故导致68人死亡，2人受伤事故原因：冷却塔施工单位河北亿能烟塔工程有限公司施工现场管理混乱，未按要求制定拆模作业管理控制措施，对拆模工序管理失控。事发当日，在7号冷却塔第50节筒壁混凝土强度不足的情况下，违规拆除模板，致使筒壁混凝土失去模板支护，不足以承受上部荷载，造成第50节及以上筒壁混凝土和模架体系连续倾塌坠落。任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述6.1.2建设工程项目进度管理的任务 一个建设工程项目的顺利实施，离不开各方面的共同努力，因此每一个参与单位都有各自的进度管理任务。但是由于相关利益有所不同，其管理的目标和时间范畴也

4、有所区别。任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述6.1.3建设工程项目项目进度管理的措施组织措施管理措施经济措施技术措施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。组织措施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述工作任务分工表的概念 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理

5、咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员主管工作部门或主管人员的工作任务。工作任务工表的编制规定任务分工表是项目的组织设计文件之一。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要

6、对工作任务分工表进行调整。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理的职能管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个方案并比较，决策是指从多方案中选择一个，执行就是执行决策，检查就是检查决策是否执行，和决策的执行效果。管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。项目管理的工作任务分工和管理职能分工项目管理的工作任务分工和管理职能分工任务任务

7、6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 在组织关系明确的基础上，进行科学而又严谨的管理同样重要。相应的管理措施主要包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。管理措施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 建设工程项目进度控制的经济措施涉及

8、资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。经济措施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述实现进度目标将要采取的经济激励措施任务任务6.1 6.1 建设工程项目进度管理概述建设工程项目进度管理概述 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。技术措施