提案改善讲议.ppt

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1、一、基本篇一、基本篇提案改善制度別名改善報告制度或為提案改善制度別名改善報告制度或為改善實施報告制度改善實施報告制度,嚴密而言就是改善（商嚴密而言就是改善（商談、實施、報告）制度談、實施、報告）制度;從以往我是說的人，你是做的人的托付他從以往我是說的人，你是做的人的托付他人的提案制度變遷為我們自己的工作，由我人的提案制度變遷為我們自己的工作，由我們自己來改善之所謂改善實施型。們自己來改善之所謂改善實施型。1.何謂提案改善制度何謂提案改善制度w提案以員工個人日常改善為主,由自己來發掘自身的問題w改善要做了才算,改善案的提出須經歷:改善的商談改善的實施改善的提出 (報告)w二人以上之共同提案,參評

2、時均以一件視之w合理化的可以較大提高工作 效率之建議案2.提案型態1、效果A 1-1 效果A(經濟的)之節省金額,包括:1.人員精減 2.部品節省 3.工具節省 4.材料費降低 5.機械設備購入節省 6.降低工時2、效果、效果B 2-1 效果B之品質依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;2-2 效果B之安全性依作業環境的質量、疲勞程度、安全隱患等予以評審。2-3 效果B之作業條件依工作方法、標準化程度加 以判定。2-4 效果B之推廣度視提案的利用程度及運用推廣 情況加以考量3、獨創性、獨創性:3-1 獨創性之思考性 視其改善前所做分析和 思考程度評定 3-2 獨創性之創意性 視改善案的提

3、出是否引 用、參考他人構想(成果)或獨創來判定。4、著想性依改善案的提出的著眼點難易於否而判定5、努力度視提案實施過程中,所需付出努力的程度而評定。二、意識篇二、意識篇 1.何謂改善1-1 改善字面的意思就是把它改好改善字面的意思就是把它改好 1-2 改善就是改變方法、作法再放手不管改善就是改變方法、作法再放手不管 為使業務目的為使業務目的(任務任務)能以輕鬆、迅速且能以輕鬆、迅速且 安全又有效率地達成安全又有效率地達成,而改變其手段、而改變其手段、方法方法 改善就是要更有改善就是要更有效率地達成目的之手段效率地達成目的之手段的選擇、變更的選擇、變更 勉強勉強:目的手段目的手段 浪費浪費:目的

4、手段目的手段 余欠余欠:勉強與浪費的勉強與浪費的 混合存在混合存在 問題問題:目標與現狀的目標與現狀的 關係關係(差異差異)1-3 以目的以目的 與手段與手段 之間的關係下定義之間的關係下定義:1-4 把理所把理所當然的當然的事做成事做成理所當理所當然就是然就是改善。改善。方法或手段方法或手段C目的目的A AB BC甚麼是改善甚麼是改善?改改 善善改得更改得更好好品質品質成本成本效率效率安全性安全性改善的重點在於更加簡化手段、方法。改善的重點在於更加簡化手段、方法。用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。+重復及延伸提案重復及延伸提案+未實施未實施、實施后沒有取得更好成效的提案實施后沒有取得更好

5、成效的提案+改善成效無任何證明資料之提案改善成效無任何證明資料之提案+公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案何為非改善提案何為非改善提案?重復案重復案延伸案延伸案未實施未實施訓練不足訓練不足無資料無資料無成效無成效2.改善與工作的關係 有工作的存在就有改善的存在 改善與工作是一體的,不是額外的 任務和負擔 不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦3.只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開改善並非需要特別的、特殊的能力改善並非需要特別的、特殊的能力改善成果並非一定要求對公

6、司或個人有改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨巨 大貢獻的大貢獻的”、“突出成績的突出成績的”4.因為忙所以無法改善嗎?有空,改善不一定能做得好愈是忙碌的單位,需做改善的愈多改善是提高效率,減輕忙碌的有效 途徑5.自主的改善與被逼的行為自己不想做,就不是改善在無必要改善的地方,不要勉強的硬要去做改善最好的改善促進對策是要造成有改善必要的現狀6.改善為誰而做改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失?為了自己,由自己進行才是改善自己不想做就不是改善真正內心發出的為自己的活動改善會使工作增加嗎?改改善善是是為為了了大大家家7.下功夫改變現有的做法並推廣之改善前:辛苦/很困難/只有老手才行/只有 先生才行/必須要訓練/必須要有才能/需要直覺/需要決竅改善后:簡單的就可以做/任何人都能做/馬上就會/能很正確地進行三、實施篇1.能夠實施的才是好構想 無法實施即無意義無法實施即無意義 自己的工作自己不改善的話自己的工作自己不改善的話,誰也不誰也不會幫你改善會幫你改善 改善就是與現實的戰爭(現實限制條件的別名)從小處著手簡便的才是好改善 問題要一口一口的咬食 暫且先是改善的決竅改善的指導法 現在馬上實施現在馬上實施 多用心後再提出改善構想 不受理不能解決問題 現在馬上朝可實施的方向 大處著眼,小處著手應急的改善與根本的對策原因對策根本性解決是最好的過程對策改善現象對策修繕(修理)