(精品)人造大理石项目商业计划书.ppt
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2、同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、的关键因素,同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。挖掘机会的案头文件。商业计划书作为吸引投资的商业计划书作为吸引投资的“敲门砖敲门砖”,主要用途是获得投资,主要用途是获得投资资金,一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜资金,一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金,最终退出企业资本体系,获得高额回
3、报。金,最终退出企业资本体系,获得高额回报。第一章第一章 公司情况介绍公司情况介绍第一节第一节 公司基本情况公司基本情况一、公司的宗旨一、公司的宗旨二、目标(市场和财务目标)二、目标(市场和财务目标)三、公司各部门的职能和经营目标三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况四、公司管理状况第二节第二节 公司现有产品和技术介绍公司现有产品和技术介绍一、产品简介一、产品简介二、产品生产二、产品生产三、现有技术状况三、现有技术状况第二章第二章 人造大理石市场与竞争现状分析人造大理石市场与竞争现状分析第一节第一节 市场市场一、市场规模、市场结构与划分一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场分析二、目
4、标市场分析三、产品消费群体分析三、产品消费群体分析四、公司现有产品市场状况分析四、公司现有产品市场状况分析五、市场趋势预测和市场机会五、市场趋势预测和市场机会让问题简单化第二第二节节 竞竞争分析争分析一、行一、行业竞业竞争状况(行争状况(行业垄业垄断断竞竞争状况)争状况)二、行二、行业业主要主要竞竞争者的市争者的市场场份份额额状况状况三、主要三、主要竞竞争争对对手分析手分析四、潜在四、潜在竞竞争者分析争者分析五、市五、市场变场变化化趋势趋势六、公司六、公司产产品品竞竞争争优势优势第三章第三章 市市场营销场营销 第一第一节节 营销计营销计划划 一、主要区域一、主要区域简简介介二、二、营销营销方式
5、方式三、渠道建三、渠道建设设四、四、预预估目估目标标第二第二节节 销销售政策售政策一、一、现现行行销销售方略售方略二、新的二、新的销销售售计计划划第三第三节节 销销售市售市场场开拓开拓一、一、销销售渠道建售渠道建设设二、二、销销售方式售方式让问题简单化三、行三、行销环节销环节四、售后服四、售后服务务第四第四节节 主要主要业务业务关系状况关系状况第五第五节节 销销售管理售管理一、一、销销售人才售人才队队伍情况建伍情况建设设 二、促二、促销销和市和市场场渗透(方式及安排、渗透(方式及安排、预预算)算)三、三、销销售售计计划安排划安排四、四、产产品品销销售价格方案售价格方案五、市五、市场场开开发规发
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