竞聘稿竞聘演讲稿精选.docx

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1、竞聘稿竞聘演讲稿精选 竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的相识，被聘任后的工作设想、准备等的工作文书。下面就是我给大家带来的竞聘演讲稿举荐，欢迎大家阅读! 竞聘演讲一 敬重的各位领导、各位同志： 大家好。感谢大家给我这次参加竞聘的机会，很荣幸站在这里向大家汇报思想，今日我竞聘的职位是综合科主管。 我叫_X，19_年诞生，现年_岁，籍贯,高校本科学历.20_年毕业于_高校_系.同年进入中国人寿保险公司,在其支公司工作至今.先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职.。 从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间

2、不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,实力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素养. 我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其发展潜力同样不行估量.我们的业绩节节高,我们的发展一天比一天好.与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。 也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”， 此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。 首先, 我有完善的保险专业学问，具有较高的综合素养和处理问题的实力。 在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的相识.为自己能投身这样一个富有朝

3、气和活力的行业而感到傲慢.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入WTO的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容."变则通,通则顺",有改革就有活力。 在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.对保险基本原理驾驭比较到位，经验的工作岗位使我对保险学问由理论到实践融会贯穿,这对我的工作帮助很大.同样,这些学问对于理解上级公司的方针和政策，领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。 这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;此外，会计学，金融学，经济法学方

4、面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次,熟识财务管理，现代化办公技能娴熟，能有效的使工作顺当进行。 由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟识，已顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进行刚好精确的把握，确定公司发展的方向。 另外，对OFFICE等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面应当不成问题，在对新技术运用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了运用财务软件进行管理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。 最终,具有较强的综合协调实力。 综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，学问经济

5、正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的改变。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调实力显得尤为重要。 对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的连接工作，能作到两者之间信息刚好沟通，问题顺当解决。 此外，由于工作须要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺当有效的进行。我的职位所在综合科,所谓"近水楼台先得月",使我对办公室的工作状况比较了解,对其工作流程较为熟识,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨. 竞聘后的几点想法： 1.增进办公自动化进程,在公司

6、财力允许的状况下改善公司的办公条件,运用先进的软件为公司的业务发展锦上添花。 如可以用POINTPONT制作课件,使我们的外勤在展业时对客户更有劝服力;有意识的选用一些管理软件对内部单证,文件等进行更规范有效的管理等. 2.认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置。 完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等 3.做好协调工作： 首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部

7、门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺当有效的进行。 4.加强财务管理。 刚好了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和管理的职能.扮演好"管家婆"角色 以上是我对_工作的一些建议，希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的发展献计献策，不遗余力。这次竞聘我抱这“一颗红心，两手打算“心态。 假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，实力有待提高, 我将一如既往地做好本职工作，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作,使x的明天更加辉煌! 竞聘演讲二 敬重的领导、同事们：

8、上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢! 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先，我作个简洁的自我介绍： 我今年八月满_，汉族，诞生地：宜州市，籍贯：玉林。 _年毕业于河海高校，获学士学位，专业为电力工业管理工程专业。 _年_加入中国共产党，一年后转为正式党员。 _年评为工程师。 二、历年主要工作简介。 (一)_年_高校毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经验了电力生产、建设和经营的主要流程，熟识了县级电力公司生产经营管理工作的特点。 (二)_年_，参与水利部举办的全国水利系统首届电力平安监察员培训班并取得了平安监察员证。在此之后，主要负责全区水利系

9、统电力平安监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力平安监察员网络。办培训班对我个人的专业学问、组织协调和分析、推断问题的综合实力都是一种熬炼和提高。 (三)_年，参与了自治区经贸委牵头组织的_供电营业区划分实施方案的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本状况，尤其是我公司现在的_所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。 (四)_年至今，主要从事农网“两改一同价”工作，我先后参与了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参加了详细的工作，在

10、较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践阅历、理论水平和综合实力也有了明显提高。 另外，我还参加了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收方法的草拟、修订工作等。 以上是我简要的工作经验。 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路： (一)物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的

11、缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。 (二)生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供

12、电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由_所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过;假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。 竞聘演讲三 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好! 首先，特别感谢组织给了我一个“推销自己”的机会，我为能参与这次县营业部经理的竞聘而感到特别骄傲。我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。在座的诸

13、位大多都是在我成长的经验中给过我诸多帮助和激励的良师益友，在大家的帮助和指导下，我走过了在移动公司五年多的发展路程，在此感谢全部赐予我帮助和指导的领导和师长。 我今日演讲的内容分为三个部分：一、是我的个人状况;二、是我的竞聘优势;三、是对所竞聘岗位的相识和我的工作设想。 一、我的个人状况： 我叫_x，在移动公司这五年多的时间里，我怀着对事业的满腔热忱，对企业的无比酷爱，努力向业务精通、阅历丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务技能水平都有了很大的提高。 二、我的竞聘优势： 1.我具有高尚正直的人品、良好的个人修养以及完善的工作作风。要想做好管理工作，必需先做人，再做事。一个不称职的管理者，

14、只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危急品。我的为人正派，胸怀坦荡，勤奋务实。我的为人处事的原则是“做人要诚恳、做事要扎实”。 2.我有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。当兵时严格的军营生活培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。今年春节期间，五家渠八一水库决堤，得到消息后我第一个冲到了抗洪第一线，为了保障通信畅通，坚守了两天两夜没合眼，成功完成了通信保障任务。八月份由于公司上市要求办理土地证、房产证的更名手续，接到通知后只剩下两天的时间了，就是用这不足两天时间我行程近千公里，跑边了农六师所管辖的17个团场，办理完了六十八个土地、房产证的更名手

15、续，圆满地完成了组织交给我的任务。 3.我有较为强的管理理论基础。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思索，多探讨，不断给自己充电，先后取得了兵团党校的经济管理专业，西安邮电学院的邮电经济管理专业两个大专文凭，目前我又在石河子高校商学院计算机应用专业函授本科。能够将理论联系实际，将学到的学问运用到工作中去。 4.我有开拓创新，锐意进取精神。清欠工作始终是移动公司的老大难问题，在我做清欠班长时，将过去的“客户欠费催交单”创新设计成“客户欠费缓交单”既突出了我们的服务又追回了欠费。为了加大移动业务的宣扬力度，我利用业余时间建立_移动网站，利用互联网进行移动业务宣扬。 5.我有较好的语言组织实力

16、和较强的工作实力。目前在做好渠道管理工作的同时，我担负着党支部的宣扬委员、营业部信息员、义务消防队队长等多项职责。在 X_中由于工作业绩突出被州公司评为“先进生产者”。我所写的中国移动为国贸商城再添新翼、惊险鼠年春节尽显移动风采等多篇文章被州公司刊登。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇恒久属于那些有所打算的人。在竞聘前我了解到了木垒县南倚天山，北临准噶尔盆地，总面积22171平方公里。全县辖9乡、3镇、2场、59个行政村，总人口8.8万人，由哈萨克、汉、维吾尔、回、乌孜别克等14个民族组成，其中少数民族占29%的民族区域自治县，境内的大南沟乡是全国的乌孜别克民族乡。我认为越偏远的地区发

17、展空间越大，越困难的人文状况越是具有挑战性。 正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成果。但这些成果的取得与公司的领导和在座的诸位培育、支持和激励是分不开的，我再次向你们表示诚心的感谢!金无足赤，人无完人。在确定优势的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：木垒县终归是我没有工作生活过的地方，当地的社会关系 风土人情、民风民俗还了解的甚微。不过我有信念，并信任勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的接受实力和灵敏的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。 三、是对所竞聘岗位的相识和我的工作设想。 作为县营业部经理，必需了解分公司的主要工作思路和目

18、标，我概括为24个字“内强素养，提高觉悟，外树形象，专心服务，开拓发展，增加收入”。 详细为以下几点： 以制度为准绳，全面领悟分公司领导的意图，建立健全营业部的各项规章制度，并对制度的落实进行监督。同时抓好党、政、工、团建设为两个文明建设和树创工作打好基础。 以市场为导向，仔细进行市场调研工作，驾驭市场竞争态势，适应市场改变，实行有效措施，制定市场经营安排和营销策略同时要仔细实施分公司的市场经营战略和规划只有这样才能不断提高经营成果。 以服务促发展，服务是中国移动的生命线，提高服务质量必需从员工素养抓起，组织员工进行新业务培训，提高员工素养是必不行少的工作，同时加强代办代销商的管理力度，也是提

19、高服务重要环节。 以管理增效益，仔细接受市场部的业务管理，组织贯彻市场部有关业务管理、资费政策及新业务的推广同时加强营业部大客户的管理、欠费的管理、代办代销商的管理、号码资源、档案资料的管理。最终达到增加企业效益的目的。 我始终认为当领导就意味着要吃苦、奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，常常和员工换位思索，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满足。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得

20、人，身先足以率人”。 最终，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任木垒营业部经理这个岗位的。 感谢大家! 竞聘演讲四 敬重的各位评委，敬爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对_的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫_，毕业于_高校会计学本科专业，_年底有幸结缘_控股集团。六年来，随着_的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌

21、身影。 六年来，我对工作始终主动主动、充溢热忱;六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。 在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识。 三、任职后的工作准备 (一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限

22、制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效限制公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，项目风险限制的主导者，公司可持续发展的保障者。 (二)近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 详细从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 (1)制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报

23、销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、实惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。 (2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。 (3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。 2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各

24、个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团 内的有效流淌，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。 “一专” 至少精通财务管理的某个方面。 “多能” 培育沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 (2)合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税

25、收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本限制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益。 财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道

26、理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 在“大河有水”的前提下，协作有效的激励机制，完善的晋升制度，充溢人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性，实现员工和企业共成长、同发展。 各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又须要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又静默无闻的工作;是一项充溢挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创建效益的工作。我酷爱财务工作，更爱这如画的_。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更乐意为

27、_的腾飞奉献自已的才智。 感谢! 竞聘演讲五 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是财务部的_今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己实力充溢信念;二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲! 我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的 相识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自 己的一份力气;三是想在公司这个广袤平台上

28、施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势; 1、我的财务管理工作经验：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，

29、编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监限制度，为企业限制损失和漏洞。 3、我的组织协调实力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥

30、当处理。 除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法 自

31、从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检

32、查中的问题，降低税收风险。 2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目， 分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司发展的须要。 3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理

33、协议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就 多，要求我

34、们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。 5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结 合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。 6、假如

35、我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元

36、/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。 7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要

37、从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者(即懂财务又 懂工程)担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不 错过下一次的机会! 感谢大家! 竞聘稿竞聘演讲稿精选本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页