(精品)优化中国企业竞争力的新路径-中国产业与企业竞争力研究中心傅志山.ppt

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1、1中国社会科学院中国产业与企业竞争力研究中心优化中国企业竞争力的新路径傅志山博士 研究员 执行秘书长2010年10月29日一一.企企业竞争力业竞争力“竞争力竞争力几乎不能算一个新几乎不能算一个新课题，很多工商管课题，很多工商管理图书都从这个或理图书都从这个或那个方面直接或间那个方面直接或间接涉及了这个问接涉及了这个问题。题。”哈佛大学教授：迈克尔哈佛大学教授：迈克尔.波特波特2斯密：绝对优势斯密：绝对优势nn李嘉图：比较优势李嘉图：比较优势：要素禀赋：要素禀赋竞争动态论竞争动态论nnnnnnn、伯格、伯格学派：学派：学派：学派：学派：学派：学派：学派：一一.企业竞争力企业竞争力竞争力理论综述竞

2、争力理论综述竞争力理论渊源竞争力理论渊源n 亚当亚当斯密斯密 绝对优势理论绝对优势理论国家国家竞争力竞争力产业产业竞争力竞争力企业企业竞争力竞争力供应链供应链竞争力竞争力大卫大卫李嘉图李嘉图 比较优势理论比较优势理论赫克歇尔俄林：赫克歇尔俄林：要素禀赋理论要素禀赋理论竞争力理论流派竞争力理论流派n马克思：竞争动态论马克思：竞争动态论nn外生论外生论内生论内生论竞争力來源理论竞争力來源理论企业内在增长论企业内在增长论论：阿尔弗雷得论：阿尔弗雷得马歇尔、潘罗斯、普拉哈拉德、哈默马歇尔、潘罗斯、普拉哈拉德、哈默产业组织论产业组织论论：阿尔钦、菲利普论：阿尔钦、菲利普萨尔尼科、德姆赛茨、迈克萨尔尼科、

3、德姆赛茨、迈克波特波特持续竞争优势论持续竞争优势论论：史蒂芬论：史蒂芬里普曼、理查德里普曼、理查德罗曼尔特、伯格罗曼尔特、伯格沃纳菲尔特沃纳菲尔特竞争力理论学派竞争力理论学派市场结构学派市场结构学派：以波特为代表，侧重于企业外部市场竞争结构的分析：以波特为代表，侧重于企业外部市场竞争结构的分析资源学派资源学派：以沃纳菲特和潘罗斯为代表，认为企业竞争力就是那些特殊的资源：以沃纳菲特和潘罗斯为代表，认为企业竞争力就是那些特殊的资源能力学派能力学派：以罗斯比和克里斯蒂森为代表，认为能力差异是企业竞争优势的源泉：以罗斯比和克里斯蒂森为代表，认为能力差异是企业竞争优势的源泉国际比较学派国际比较学派：以世

4、界经济论坛和瑞士国际管理开发学院为代表，属于综合学派：以世界经济论坛和瑞士国际管理开发学院为代表，属于综合学派3一一.企企业竞争力业竞争力美国美国1.1979年，美国总统签署的贸易年，美国总统签署的贸易协定，明确规定协定，明确规定:总统应向美国总统应向美国国会报告有关影响美国厂商在世国会报告有关影响美国厂商在世界市场上竞争力的因素，以及增界市场上竞争力的因素，以及增欧洲欧洲1.1980年，在达沃斯举办的欧洲年，在达沃斯举办的欧洲经济论坛经济论坛(位于白内瓦的世界经位于白内瓦的世界经济论坛济论坛WEF的前身的前身)年会上开始年会上开始热烈讨论。热烈讨论。强美国竞争力的政策。强美国竞争力的政策。2

5、.1990年起，世界经济论坛和瑞年起，世界经济论坛和瑞2.1982年，美国商务部开始研究年，美国商务部开始研究“竞争力评估项目竞争力评估项目”，着重研究，着重研究了行业竞争力。了行业竞争力。3.1983年，美国总统里根任命了年，美国总统里根任命了一个由一个由30名专家组成的名专家组成的“产业产业竞争力总统委员会竞争力总统委员会”。士洛桑国际管理与发展学院士洛桑国际管理与发展学院(IMD)开始合作，用开始合作，用300多项定多项定量和定性指标进行评估和分析，量和定性指标进行评估和分析，并出版年度并出版年度国际竞争力研究报国际竞争力研究报告告。3.1995年，欧洲委员会主席成立年，欧洲委员会主席成

6、立了竞争力咨询小组了竞争力咨询小组(CAG)。4.1986年，美国政府成立了年，美国政府成立了“竞竞争力委员会争力委员会”。4一一.企企业竞争力业竞争力中国中国中国人民大学竞争力与评价研究中心中国人民大学竞争力与评价研究中心1996年，原国家体改委经济体制改革研究院、深圳综合开发年，原国家体改委经济体制改革研究院、深圳综合开发研究院及中国人民大学联合组成中国国际竞争力研究课题组。研究院及中国人民大学联合组成中国国际竞争力研究课题组。中国企业联合会课题组中国企业联合会课题组1996年，中国企业联合会开始组织力量研究开发全国企业竞年，中国企业联合会开始组织力量研究开发全国企业竞争力指标体系，并于争

7、力指标体系，并于1999年发表了年发表了企业竞争力指标体系的企业竞争力指标体系的开发与应用开发与应用。51.2.3.4.5.一一.企企业竞争力业竞争力中国社会科学院工业经济研究所中国社会科学院工业经济研究所从从1995年开始，金碚领导的年开始，金碚领导的“中国工业国际竞争力比较研究中国工业国际竞争力比较研究”课题组，进行课题组，进行了中国工业国际竞争力理论、方法及其实证研究，该课题被列为社科院了中国工业国际竞争力理论、方法及其实证研究，该课题被列为社科院1996、1997年度重点课题。年度重点课题。1996年，出版了研究总报告年，出版了研究总报告中国工业国际竞争力报告中国工业国际竞争力报告。1

8、997年，年，中国工业国际竞争力中国工业国际竞争力理论、方法与实证研究理论、方法与实证研究的出版填补了的出版填补了国内产业经济研究的空白。国内产业经济研究的空白。其后，该研究课题组又出版了其后，该研究课题组又出版了中国中国企业竞争力报告企业竞争力报告系列、系列、竞争力经竞争力经济学济学等著作。等著作。此外，金碚研究员有关竞争力测评的此外，金碚研究员有关竞争力测评的论文，如论文，如企业竞争力测评的理论与企业竞争力测评的理论与方法方法、经济学对竞争力的解释经济学对竞争力的解释，为国内竞争力测评的研究做出了铺垫。为国内竞争力测评的研究做出了铺垫。6一一.企企业竞争力业竞争力2002年，中国社会科学院

9、成立了年，中国社会科学院成立了“中国产业与企业竞争力研究中中国产业与企业竞争力研究中心心”。“拓展中国产业竞争力的新源泉拓展中国产业竞争力的新源泉”金碚金碚博士、研究员、博士生导师；博士、研究员、博士生导师；中国社会科学院工业经济研究所所长；研究生院教授委员会执行委员、工中国社会科学院工业经济研究所所长；研究生院教授委员会执行委员、工业经济系主任、中国产业与企业竞争力研究中心常务副理事长兼秘书长业经济系主任、中国产业与企业竞争力研究中心常务副理事长兼秘书长;中国经营报中国经营报社社长；国家社会科学基金评审委员。社社长；国家社会科学基金评审委员。7一一.企企业竞争力业竞争力目前我国学者关于企业竞

10、争力的研究包括以下几个方面目前我国学者关于企业竞争力的研究包括以下几个方面:1.企业竞争力与企业的国际竞争力的界定；企业竞争力与企业的国际竞争力的界定；2.我国的国际竞争力与产业竞争力；我国的国际竞争力与产业竞争力；3.区域竞争力；区域竞争力；4.产业及企业竞争力的来源；产业及企业竞争力的来源；5.企业竞争力的评价；企业竞争力的评价；6.提高企业竞争力的对策；提高企业竞争力的对策；7.供应链竞争力。供应链竞争力。89一一.企企业竞争力业竞争力自自1998年以来，出现了一批以企业竞争力为主题的博士后报年以来，出现了一批以企业竞争力为主题的博士后报告和博士论文。告和博士论文。1.综合各种学派思想，

11、用集成的视角对企业竞争力来源进行综合各种学派思想，用集成的视角对企业竞争力来源进行了系统整合分析。了系统整合分析。2.从企业竞争力来源进行分析。从企业竞争力来源进行分析。3.从分析企业国际竞争力的深层内涵入手。从分析企业国际竞争力的深层内涵入手。4.从企业竞争优势入手的模型。从企业竞争优势入手的模型。5.从企业竞争的四个维度进行分析。从企业竞争的四个维度进行分析。傅志山：供应链融资对企业竞争力的影响分析傅志山：供应链融资对企业竞争力的影响分析102.4.5.二二.企企业竞争力的影响因素业竞争力的影响因素环境环境1.产业状况产业状况与相关企业关系与相关企业关系1.具有还是不具比较优势的产业具有还

12、是不具比较优势的产业?2.是新兴产业、成熟产业，还是夕阳产业是新兴产业、成熟产业，还是夕阳产业?3.与国家的关系与国家的关系所处的国际经济关系所处的国际经济关系经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉3.是高盈利产业、高增长产业，还是低盈利、是高盈利产业、高增长产业，还是低盈利、低增长产业低增长产业?4.从市场结构看，本企业所在产业是高集中从市场结构看，本企业所在产业是高集中度产业，还是低集中度产业度产业，还是低集中度产

13、业?5.是完全竞争型产业、寡头竞争型产业，还是完全竞争型产业、寡头竞争型产业，还是垄断竞争型产业是垄断竞争型产业?6.从产业类型看，本企业所在产业是区域性从产业类型看，本企业所在产业是区域性产业，还是全球化产业产业，还是全球化产业?11二二.企企业竞争力的影响因素业竞争力的影响因素环境环境1.产业状产业状况况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力与供应企业、与供应企业、与需求企业或消费者

14、、与需求企业或消费者、与同类企业之间的关系；与同类企业之间的关系；从企业间的竞争态势看，本企业在特定产业从企业间的竞争态势看，本企业在特定产业中，是属于中，是属于在位企业还是在位企业还是战挑战挑(进入进入)企业企业?是领导者企业还是领导者企业还是追随者企业是追随者企业?5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉12环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素政府对本企业所在产业或者正在进入的产业政府对本企业所在产业或者正在进入的产业1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.

15、经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化的管制情况的管制情况(是否允许自由进入是否允许自由进入)、有关的产业政策有关的产业政策(鼓励发展还是限制发展鼓励发展还是限制发展)、税收政策、税收政策、区域政策等。区域政策等。2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉13环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素关税和进出口环节增值税，是否存在进出口关税和进出口环节增值税，是否存在进出口1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家

16、的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源壁垒、壁垒、国外企业的市场准入条件、国外企业的市场准入条件、实行国民待遇原则还是实行歧视性制度、实行国民待遇原则还是实行歧视性制度、汇率变动是否会对本企业的产品市场竞争力汇率变动是否会对本企业的产品市场竞争力产生重要影响等。产生重要影响等。3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉14二二.企企业竞争力的影响因素业竞争力的影响因素环境环境1.产业状产业状况况2.与相关企业与

17、相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源所在地的技术创新环境、所在地的技术创新环境、金融环境、金融环境、人文治安环境、人文治安环境、产权安全环境、产权安全环境、生态环境保护制度等等。生态环境保护制度等等。3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉15环境环境2.3.二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素是企业在长期生产经营过程中形成的、难以是企业在长期生产经营过程中形

18、成的、难以1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化人力资源人力资源基础资源基础资源模仿、难以替代的独特资源条件。模仿、难以替代的独特资源条件。企业文化的形成具有明显的时间依赖性和路企业文化的形成具有明显的时间依赖性和路径依赖性，是一种在不确定条件下形成的径依赖性，是一种在不确定条件下形成的“管理遗产管理遗产”，因而它们普遍具有稀缺性、，因而它们普遍具有稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性

19、、非交易性、无形性、非替代性等特征。非交易性、无形性、非替代性等特征。企业文化是企业能力的直接基础。企业文化是企业能力的直接基础。4.5.战略管理能力战略管理能力职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉16二二.企企业竞争力的影响因素业竞争力的影响因素环境环境1.产业状产业状况况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境企业员工个人的知识技术水平、企业员工个人的知识技术水平、企业员工的整体素质与知识技能结构等，企业员工的整体素质与知识技能结构等，它是企业竞争力得以形成的

20、基础和重要载体。它是企业竞争力得以形成的基础和重要载体。资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉17环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素是指任何企业在创立和经营过程中所具有的是指任何企业在创立和经营过程中所具有的1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资

21、源基础资源必备资源，必备资源，它包括货币资本、土地、厂房、机器设备、它包括货币资本、土地、厂房、机器设备、原材料、管理与技术、产品等。原材料、管理与技术、产品等。这些资源是企业成立及正常运转的最基本条这些资源是企业成立及正常运转的最基本条件，这些资源一般都可以通过市场买到或者件，这些资源一般都可以通过市场买到或者可以创造，包括财力资源、物力资源、技术可以创造，包括财力资源、物力资源、技术资源和市场资源。资源和市场资源。4.战略管理能力战略管理能力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉18环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素从不同角度和层次对企

22、业能力的构成要素进从不同角度和层次对企业能力的构成要素进1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源行分析。归纳起来主要有以下几种行分析。归纳起来主要有以下几种:1、功能分析法、功能分析法2、值链分析法、值链分析法3、结构层次法、结构层次法4、四个维度构成法、四个维度构成法4.战略管理战略管理能力能力5.职能职能能能力力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉19环境环境二二.企业竞争力的

23、影响因素企业竞争力的影响因素企业战略实质是对环境、能力和资源体系关企业战略实质是对环境、能力和资源体系关1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉系的一种长期动态的描述。系的一种长期动态的描述。企业战略管理能力是企业能力体系中的企业战略管理能力是企业能力体系中的“纲纲”，纲举目张。，纲举目张。对企业竞

24、争力的作用主要表现为：对企业竞争力的作用主要表现为：在产业发展相对平稳时期保持企业竞争力发展和积累在产业发展相对平稳时期保持企业竞争力发展和积累的一致性；的一致性；准确预测环境的动态变化，适时进行企业竞争力的规准确预测环境的动态变化，适时进行企业竞争力的规划和跃进，以适应新的市场、产业环境、技术环境及政划和跃进，以适应新的市场、产业环境、技术环境及政策环境；策环境；通过对未来市场和环境的把握，定位发展目标与方向，通过对未来市场和环境的把握，定位发展目标与方向，对资源进行有效的配置，产生系统整合效应；对资源进行有效的配置，产生系统整合效应；战略能力决策了系统规划和实施控制的水平，也有利战略能力决

25、策了系统规划和实施控制的水平，也有利于其他能力的开发、提高和环境匹配，可以从整体上增于其他能力的开发、提高和环境匹配，可以从整体上增强企业竞争力。强企业竞争力。20环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素企业的价值链是指企业从信息获得到研发、企业的价值链是指企业从信息获得到研发、1.产业状况产业状况2.与相关企业与相关企业关系关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力知识知识长期竞争优

26、势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉设计、采购、物流、仓储、生产、销售及售设计、采购、物流、仓储、生产、销售及售后服务等活动的全过程。后服务等活动的全过程。价值活动是企业所从事的物质上的和技术上价值活动是企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动。的界限分明的各项活动。它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。之差。企业的价值活动被分为两大类企业的价值活动被分为两大类:1.基本活动基本活动2.辅助活动辅助活动21环境环境二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素企业作

27、为一个生命体，是拥有知识的。企业作为一个生命体，是拥有知识的。1.产业状况产业状况2.与相关企业关系与相关企业关系3.与国家的关系与国家的关系4.所处的国际经济所处的国际经济关系关系5.经济社会及政策环境经济社会及政策环境资源与能力资源与能力1.企业文化企业文化2.人力资源人力资源3.基础资源基础资源4.战略管理能战略管理能力力5.职能能力职能能力企业知识是企业进行生产、经营、服务等活企业知识是企业进行生产、经营、服务等活动的知识，是企业成员共享的知识。动的知识，是企业成员共享的知识。正是企业知识的异质性、知识结构的异质性正是企业知识的异质性、知识结构的异质性和认识能力的异质性导致了企业的异质

28、性。和认识能力的异质性导致了企业的异质性。企业知识具有专业性、默会性、模仿成本高企业知识具有专业性、默会性、模仿成本高壁垒性，使得企业知识所形成的竞争优势在壁垒性，使得企业知识所形成的竞争优势在相当长的时间内不易被其他企业所取得，因相当长的时间内不易被其他企业所取得，因此企业知识是企业获得长期竞争优势的根本此企业知识是企业获得长期竞争优势的根本源泉。源泉。知识知识长期竞争优势的根本源泉长期竞争优势的根本源泉22二二.企企业竞争力的影响因素业竞争力的影响因素要素间的关系要素间的关系第一，企业的资源与能力、知识优势只有与环境相联系第一，企业的资源与能力、知识优势只有与环境相联系才能形成企业现实的竞

29、争优势。才能形成企业现实的竞争优势。其二，资源与能力虽然相互作用，共同构成企业竞争优其二，资源与能力虽然相互作用，共同构成企业竞争优势或竞争力的内部因素。企业能力在企业竞争力及其形势或竞争力的内部因素。企业能力在企业竞争力及其形成过程中的作用更为重要和关键。成过程中的作用更为重要和关键。其三，知识是企业竞争力形成的关键因素。知识是形成其三，知识是企业竞争力形成的关键因素。知识是形成能力背后更深层的东西。没有知识的支撑，能力将是无能力背后更深层的东西。没有知识的支撑，能力将是无源之水。源之水。23二二.企业竞争力的影响因素企业竞争力的影响因素核心层：是决定企业外表层和核心层：是决定企业外表层和三

30、个层次三个层次核心层核心层知识中间层中间层资源和能力外表层外表层中间层的内在本质，是企业的中间层的内在本质，是企业的知识。知识。中间层：是企业所具有的资源中间层：是企业所具有的资源和能力，是企业在价值链上活和能力，是企业在价值链上活动的主要环节，体现为企业的动的主要环节，体现为企业的各种职能活动。各种职能活动。结果或体现外表层：是外界所观察到的企外表层：是外界所观察到的企业竞争力的结果或体现，如企业竞争力的结果或体现，如企业产品、服务、市场占有率、业产品、服务、市场占有率、企业成本、企业组织、营销活企业成本、企业组织、营销活动、市场反应能力、企业环境动、市场反应能力、企业环境等。等。24三三.

31、企企业竞争力的评价业竞争力的评价评价企业竞争力评价企业竞争力国外企业竞争力的实证研究，已经出现了一些为制定竞争战国外企业竞争力的实证研究，已经出现了一些为制定竞争战略的实际分析工具，如略的实际分析工具，如SWOT分析、顾客矩阵、生产者矩阵分析、顾客矩阵、生产者矩阵等。等。统计方法的应用比较广泛。统计方法的应用比较广泛。抽样调查是数据的主要获取方式，软数据在分析中应用较多；抽样调查是数据的主要获取方式，软数据在分析中应用较多；数据的处理较多地采用反映数据的集中趋势方法，如平均指数据的处理较多地采用反映数据的集中趋势方法，如平均指标、加权平均指标等，还有应用多元统计方法的，如主成分标、加权平均指标

32、等，还有应用多元统计方法的，如主成分分析等。分析等。2526三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价“宽度宽度”和和“密度密度”“产业定义产业定义”(即确定市场细分化的程度即确定市场细分化的程度)是一个重要前提。是一个重要前提。产业产业(市场市场)越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；市场细分化越高，即企业在产品系列中的某竞争力的宽度就越高；市场细分化越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。企业竞争力广度越高，通常表明企

33、业规模实力越大，并具有范围经企业竞争力广度越高，通常表明企业规模实力越大，并具有范围经济的市场势力；企业竞争力密度越高，则通常表明企业专业化能力济的市场势力；企业竞争力密度越高，则通常表明企业专业化能力越强，并具有差异化的市场势力。越强，并具有差异化的市场势力。“宽度宽度”和和“密度密度”是两个对立的指标，可能具有此消彼长的关系。是两个对立的指标，可能具有此消彼长的关系。但在性质上它们并不是相互排斥的。一个企业完全可以做到，在较但在性质上它们并不是相互排斥的。一个企业完全可以做到，在较高的高的“宽度宽度”上和较强的上和较强的“密度密度”上都体现出其较强的竞争力。上都体现出其较强的竞争力。当然，

34、我们也不能将竞争力的当然，我们也不能将竞争力的“宽度宽度”和和“密度密度”相混淆。相混淆。27三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价方法：因素分析法方法：因素分析法方法：方法：采取采取“由表及里由表及里”的因素分析方式。最表面、最容易感知的属性或因素的因素分析方式。最表面、最容易感知的属性或因素可以表征为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映可以表征为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值企业市场地位的数值(假定企业市场地位的形成是企业竞争的结果假定企业市场地位的形成是企业竞争的结果)。例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的赢利率、企业规模

35、例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的赢利率、企业规模等。这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力在目前的等。这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力在目前的实现状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。实现状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。主要环节：主要环节：第一，选取指标；第一，选取指标；第二，构造各指标之间的因果关系；第二，构造各指标之间的因果关系；第三，确定各指标所占的权重；第三，确定各指标所占的权重；第四，计算各种因素共同发生作用所导致的企业竞争力的计量值和综合；第四，计算各种因素共同发生作用所导致的企业竞争力的计量值和综合；第五，

36、对统计结果进行合理性判断和解释。第五，对统计结果进行合理性判断和解释。三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价方法：因素分析法方法：因素分析法评价评价这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。而要揭示并评价决定企业竞争力的揭示出决定企业竞争力的因素。而要揭示并评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素。素。在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在

37、的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境又会在不同程度上产因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境又会在不同程度上产生直接或间接的影响。生直接或间接的影响。这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是组非常复杂的统组非常复杂的统计数值。而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。计数值。而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。28三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价方法：对比差距法方法：对比差距法(“标杆法标杆法”)方法：方法：采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或采取企业与企业直接比较的方式：假

38、定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，因而，可以几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。在竞争力上存在的差距。主要环节：主要环节：第一，选取对比指标；第一，选取对比指标；第二，比较本企业与最优秀企业各指标的差距；第二，比较本企业与最优秀企业各指标的差距；第三，进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。第三，进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。29三三.企企业竞争力的评价业竞争力的

39、评价方法：对比差距法方法：对比差距法 (“标杆法标杆法”)评价评价这种方法与前一种方法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统这种方法与前一种方法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统计数值的计算；计数值的计算；不同之处是后一种方法是一对一的比较，可以进行多指标的直接对不同之处是后一种方法是一对一的比较，可以进行多指标的直接对比，而不必进行数值的加总比较，因此可以避免确定各因素的权重比，而不必进行数值的加总比较，因此可以避免确定各因素的权重过程中的主观因素。过程中的主观因素。30监测的每一指标进行标准化处理，的原始数据经过标准化处理后称为 标准值标准值与指标权重相乘后可以直接相加，三三.企企业竞

40、争力的评价业竞争力的评价方法方法1&2 的基本计算方法的基本计算方法我们首先将被监测的每一指标进行标准化处理，指标的原始数据经过标准化处理后称为指标指标标准值。各指标标准值与指标权重相乘后可以直接相加，从而得出综合标准值。1)计算监测目標数（设为计算监测目標数（设为N）；）；2)计算所有监测目標某一指标的平均值；计算所有监测目標某一指标的平均值；3)计算所有监测目標的标准差；计算所有监测目標的标准差；4)计算某一监测目標（假设为计算某一监测目標（假设为i）的标准值；）的标准值；5)重复第重复第4步计算所有监测目標的标准值；步计算所有监测目標的标准值；6)重复重复2到到5步计算所有监测目標的其他

41、指标的标准值；步计算所有监测目標的其他指标的标准值；7)将目標各指标的标准值乘以该指标权重后相加，得到每个目標的标准值。将目標各指标的标准值乘以该指标权重后相加，得到每个目標的标准值。三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价方法：内涵解析法方法：内涵解析法方法：方法：这种方法的特点是将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企这种方法的特点是将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的以专家意见业竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的以专家意见或者问卷调查的方式进行分析判断。或者问卷调查的方式进行分析判断。主要环节：主要环节：第一，确定决定和影

42、响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；第一，确定决定和影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；第二，通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争第二，通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际状况；力的实际状况；第三，深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念及其渗透第三，深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念及其渗透性性(即是否贯彻到企业运行的各个部分和环节即是否贯彻到企业运行的各个部分和环节)，以判断企业竞争力，以判断企业竞争力的强弱。的强弱。32三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价方法：内涵解析法方法：内涵解析法评价评价与前两种方法主要分析竞争

43、力的外延性指标不同，这种方法重点分与前两种方法主要分析竞争力的外延性指标不同，这种方法重点分析竞争力的内涵性因素。析竞争力的内涵性因素。这种方法要达到的目的是揭示企业的核心竞争力，并对其作用进行这种方法要达到的目的是揭示企业的核心竞争力，并对其作用进行评价。评价。这种研究方法的优点是可以深入到对企业核心能力的分析，具有深这种研究方法的优点是可以深入到对企业核心能力的分析，具有深刻性。刻性。缺点是难以全面量化，可能含有较大程度的主观性。缺点是难以全面量化，可能含有较大程度的主观性。而且，有些因素在性质上是难以进行企业间的直接比较的。而且，有些因素在性质上是难以进行企业间的直接比较的。33三三.企

44、企业竞争力的评价业竞争力的评价评价特点评价特点1企业竞争力的基本特点是具有内在性企业竞争力的基本特点是具有内在性(即使是外部关系或即使是外部关系或环境对企业竞争力的影响，也是通过企业内在因素而发环境对企业竞争力的影响，也是通过企业内在因素而发生作用的生作用的)和综合性。和综合性。对企业竞争力进行评价，就是要使其内在性尽可能显现对企业竞争力进行评价，就是要使其内在性尽可能显现出来，成为可感知的属性，同时，要对其综合性的属性出来，成为可感知的属性，同时，要对其综合性的属性进行分析和分解。进行分析和分解。并且尽可能地指标化，使之成为可计量的统计数值。并且尽可能地指标化，使之成为可计量的统计数值。34

45、三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价评价特点评价特点2企业竞争力评价在使内在因素显现化和指标化的过程中企业竞争力评价在使内在因素显现化和指标化的过程中不可避免地会损失部分信息，一些内在的因素可能是难不可避免地会损失部分信息，一些内在的因素可能是难以显现化和指标化的。以显现化和指标化的。而且，企业未来的生存和发展不仅受必然性的决定而且而且，企业未来的生存和发展不仅受必然性的决定而且也受偶然性的影响。也受偶然性的影响。企业竞争力可能不是决定企业命运的唯一因素。企业竞争力可能不是决定企业命运的唯一因素。因此，对企业竞争力的评价必然含有一定程度的不精确因此，对企业竞争力的评价必然含有一定程度的不精确

46、性和或然性。只能是尽可能地接近客观真实。性和或然性。只能是尽可能地接近客观真实。35三三.企企业竞争力的评价业竞争力的评价评价特点评价特点3揭示企业竞争力内在的属性，不可能十分精确地断定企揭示企业竞争力内在的属性，不可能十分精确地断定企业竞争力的量值；业竞争力的量值；更不可能以精确的数值来断定具体企业的命运。更不可能以精确的数值来断定具体企业的命运。就像对人体健康程度的评价不能精确地断定具体个人的就像对人体健康程度的评价不能精确地断定具体个人的寿命寿命样。样。但是，也正如对人体健康水平评价可以非常接近地反映但是，也正如对人体健康水平评价可以非常接近地反映人体的健康状况和预期寿命一样，对企业竞争力的评价人体的健康状况和预期寿命一样，对企业竞争力的评价也可以非常接近地反映企业竞争力的客观状况和预测企也可以非常接近地反映企业竞争力的客观状况和预测企业未来的命运。业未来的命运。36中国社会科学院中国产业与企业竞争力研究中心优化中国医药医药企业竞争力的新路径从体检开始谢谢大家！37