工作安全分析管理程序.docx

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1、专业 | 权威 | 精品知识共享工作安全分析管理程序友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！管理程序1 范 围 与 应 用 领 域 1.1目的为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序.1 . 2 适 用 范 围 本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商.注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析: 与 工 艺 安 全 管 理 有 关 的 危 害 识 别 和 风 险 控 制 ; 其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等

2、.1.3应用领域工 作 安 全 分 析 应 用 于 下 列 作 业 活 动 : 评估现有的作业;新的作业; 改 变 现 有 的 作 业 ; 非常规性的作业;承包商作业.注 : 工 作 安 全 分 析 过 程 本 身 也 是 一 个 培 训 过 程 . 2参考文件中国石油天然气集团公司工作安全分析管理规范川 庆 钻 探 工 程 有 限 公 司 工 作 安 全 分 析 管 理 规 范 3术语和定义3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA)事 先 或 定 期 对 某 项 工 作 任 务 进 行 风 险 评 价 , 并 根 据 评 价 结 果 制 定 和 实 施 相 应 的 控

3、 制 措 施 , 达 到 最 大 限 度 消 除 或 控 制 风 险 的 方 法 . 3.2暴露频率单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数.3 . 3 严 重 性 可能引起的后果的严重程度.3.4可能性后 果 事 件 发 生 的 几 率 . 3.5危害能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况.(危害=暴露频率严重性)3 . 6 风 险 危害发生的可能性.(风险=暴露频率严重性可能性)4职责4 . 1 公 司 技 术 服 务 科 组 织 制 定 , 管 理 , 维 护 , 推 行 实 施 J S A 管 理 程 序 , 并 提 供 资 源 保 障 . 4.2各单位安全环保部门提供咨询,

4、支持和审核.4.3基层单位按要求执行本单位JSA管理程序,组建JSA小组,指定JSA组长,由JSA小组组长具体负责开展JSA工作.4 . 4 基 层 单 位 安 全 人 员 协 助 J S A 组 长 确 定 需 要 进 行 J S A 的 工 作 , 对 直 线 管 理 人 员 提 供 J S A 培 训 , 咨 询 并 参 与 J S A 活 动 . 4.5作业人员参与JSA过程,识别,认知作业活动风险,掌握风险控制措施,并监视工作环境的变化.5管理要求5 . 1 工 作 任 务 初 步 审 查 5.1.1工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务.现场作

5、业人员均可提出需要进行JSA的工作任务.(JSA流程见附录A)5.1.2基层单位负责人对提出的需要进行JSA的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做JSA,明确执行JSA人员所需要的能力,制定JSA计划.5 . 1 . 3 若 初 始 审 查 判 断 出 的 工 作 任 务 风 险 无 法 接 受 , 则 应 停 止 该 工 作 任 务 , 或 者 重 新 设 定 工 作 任 务 内 容 . 一 般 情 况 下 , 新 工 作 任 务 ( 指 以 前 没 做 过 或 分 析 过 的 工 作 任 务 ) 在 开 始 前 均 应 进 行 J S A , 如 果 该 工 作

6、 任 务 是 低 风 险 活 动 , 并 由 有 胜 任 能 力 的 人 员 完 成 , 可 不 作 J S A , 但 应 对 工 作 环 境 进 行 分 析 . 5.1.4以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA,但基层单位应审查以前JSA或操作规程是否有效,如果存在怀疑,应重新进行JSA.5.1.5做过的低风险工作任务且由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5 . 1 . 6 紧 急 状 态 下 的 工 作 任 务 , 如 抢 修 , 抢 险 等 , 执 行 应 急 预 案 . 5.2工作安全分析步骤5.2.1基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理,技术,安全,操作人员组成JSA小组.小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备和相关的操作规程.本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 4 -