精选企业演讲稿范文模板合集5篇.docx

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1、精选企业演讲稿范文模板合集5篇 演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在日新月异的现代社会中，演讲稿的运用越来越广泛，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题， 下面就是我给大家带来的精选企业演讲稿模板合集5篇，欢迎大家阅读! 精选企业演讲稿模板合集5篇1 在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于困难和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必需不断地提升竞争力。为此，企业提出了很多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。 这些对于提升企业的竞争力都

2、具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力?是人才?是技术?是资源?还是资本?都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新实力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。_指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流淌的，技术迟早要被突破，资源是可共享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且许久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。 什么是技术创新?技术创新指的是用新学问、新工艺、新技术，采纳新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并

3、实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基储技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必需强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清晰，错误地把技术创新与技术进步、独创新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平;技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求许久的核心竞争力。再好的技术假如没有切中市场，就不能转化为现实生产力

4、，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。 一、观念创新是技术创新的先决条件 观念确定行动，思路确定出路。观念创新是基础的、能动的创建性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新?怎么创新?企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。 首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地安排相宜的人、财、物资源，须要领导者进行组织和推动。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必需领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应当由领导者亲自抓。但现实中并非如此

5、，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和奢侈人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新?企业领导者;怎么创新?身体力行去实践技术创新。 二、经营创新是技术创新的关键 传统企业的经营要领是供销做买卖，依据生产须要去选购物资即供应，工厂生产什么就卖什么即销售。这种供销式的.经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍旧存在。这是安排经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙樱 在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，详细来说：一是要驾驭市场需求，不但要驾驭现实的需求，

6、更要捕获潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一;二是要探讨如何满意市场需求，更要探讨如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手，发觉对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参加竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么缘由?这就是因为没有根据技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去探讨市尝不去探讨竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术;经

7、销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，原委是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清晰吗? 经营创新要求我们先探讨市场，以市场为导向，市场今日要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡胜利。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的沟通，教会了很多钢厂运用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将

8、先进的技术与先进的经营模式结合起来。 三、管理创新是技术创新的保障 管理的任务是解决秩序、纪律和主动性， 而调动主动性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的主动因素为核心，要建立并有效地运行三大机制： 1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不行能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力;另一方面，没有产出的投入则是奢侈。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。 2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。 3.技术创新

9、的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用;二是加强自身人才培育，造就人才成长的良好环境;三是主动引进有用之才;四是制定激励政策，嘉奖有功之臣。 总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 精选企业演讲稿模板合集5篇2 先给大家报告一个好消息，我是今日最终一个演讲者，曙光即将到来! 然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺骇人动目的数字，中国ERP类信息化投资

10、从80年头到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实! 最终报告一个好消息，_去年是增长率是47%，已经连续三年增加都是在45%到50%之间，销售额是5个亿，我今日讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略实力做到什么样的作用!20_年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗? 当你没有幻想的时候，你就会感到迷盲!当你没有方法的时候，就会一事无成!你的幻想是什么?你做好了规划没有?你想成为什么样的企业?这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方?更精彩在哪里?企业面临同样的思索，核心竞争力在哪里?与竞争对手的差异在什么地方?

11、将来应当创建什么样的核力?20_年已经85天了，有没有做好?今日谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享_的阅历，我的确是想专心来沟通。 战略就是企业长期与将来实现组织目标的规划与思索。举一个_的例子：我们是93年成立，当时幻想就是成为中国软件领导厂商，到20_年进入世界软件的10强!始终在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破!我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当时做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太信任，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很宏大的思索，最终走向了胜利! 企业为

12、什么须要战略?举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫出名的企业，现在成为什么样的呢?相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是_的客户。战略是企业生存的须要、发展的须要!_和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略特别的清楚，希望成为一个什么样的企业!必需具备什么样的实力!什么是企业的核心竞争力! 核心竞争力是什么?就是不行替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不行替代。我接触许多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱?你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献?他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”

13、这是一个粗放管理的经典代表! 还有一个例子，有一些同学们也应当听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你将来十年能赚少钱，那个小孩就说：假如一个月是20_，然后再乘10。 一个企业的发展应当是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样状况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝合力也特别重要!500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消退疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO起先，经理了多少代，企业的文化还是这样的! 曾经有一个企业，行业内特别大，但是渐渐发觉与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争?

14、第一个层次是产品好!其次个层次是服务的竞争!当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢?我有人才，公司又诚信，我可以去竞争!但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争?战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去协作做，有没有统一的工作方向?有没有统一的文化?有没有统一的语言?有没有把目标层层分解下去?并且每一个人的目标和考核是不是关联?执行的过程中有没有实时的监控?用理性去推断和优化! _实行的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个特别理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会胜利因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之

15、前，这些问题我都有遇到。市场遇到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。 首先制定出合适的战略，采纳平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标肯定要保持一样，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预料，对将来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预料下成本状况，而不是拍脑袋去接单，最终反而亏本!然后安排预算阶段，制定相应的行动安排和行动时间规划，把执行进行究竟!还要对整个行动安排进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动

16、态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。_供应了从战略管理层到中间的限制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。 图中是_系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是_所做的，有哪些是_没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是_供应的'：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，全部_的应用模块就更加敏捷，这个产品也可以拿出来单独供应，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业特性化需求的实现。在上面是ERP的模块组，涉及人、财、物、产

17、、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。 商业操作系统_能做什么?就是柔性ERP。企业内外部环境是在不断的改变，没有一家企业会一种管理模式用到恒久：当企业的管理模式发生改变以后，作为IT工具，也肯定随着改变，假如企业的改变须要把ERP废了，不要了，这就是投资奢侈!假如大量二次开发也不行，企业不是试验田! 所以要供应一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以依据不同特性化需求，建立不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。 最终简洁介绍下公司，只有一家胜利的公司，才能帮助你胜利，也是你信任的伙伴， 42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，假如你是

18、一家集团性的企业，你在当地公司能得到最刚好的服务!另外：企业不行能上来把全部的信息化一起上，没有这种可能性，他肯定是最急需入手的，假如企业处于创业阶段，他所关切的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，这是时候他须要一些分权、授权，他须要规范的财、物限制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。_丰富的产品线是企业许久发展的保障!买信息化或者做信息化，是为今日负责还是为明天负责? 下面看看服务体系，其实这个环节挺严峻的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，ERP产品最主要的

19、就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，假如没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。 最终看看_企业文化，_的文化是什么?每一个合格的、职业的_人，假如你有接触的话，他真正是帮助顾客胜利，而且这种胜利不是同时的胜利，只有顾客先胜利，_才可以胜利，等你们胜利了以后，作为供应商，_也会得到回报，_发展的更好，也会帮助客户持续胜利。顾客是我们的粮食，我们将全力以赴专心来帮助顾客胜利，这样_才能有所胜利!感谢大家! 精选企业演讲稿模板合集5篇3 敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家好! 我是来至分行的马， 自从我09年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这

20、一年多的时间里，我的感慨许多 ，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。 今日我给大家演讲的主题是：“弘扬文化、放飞我们幻想。” 回望以前，进入房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的改变，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了许多、也收获了很多，这些都离不开身边同事们真诚的帮助和关爱，正是有了他们真诚的帮助和关爱，才成就了今日的我。所以我很感动，我很感谢他们，在那个时候，我就对自己说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上熬炼自己的同时，把自己的欢乐传递给身边全部的挚友。 看法是确定一个人能否胜利的基本要求，作为一个房地产经纪人必需抱着一颗

21、真诚的心，恳切的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会敬重你，把你当做挚友。业务代表是企业的形象，企业素养的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此置业顾问真诚的看法干脆影响着销售业绩。 文化是关爱、互助的文化，关爱别人就是互助自己，因为只有你关爱了别人，在你须要帮助的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮助我们身边的每一位须要帮助的人吧!其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它须要许多人的合作。 回想在度假村军训翻越障碍的活动和20_年9月16日在拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力气是多么的强大，特殊是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女

22、有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一起，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自己的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速平安胜利的到达彼岸呢?“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力气是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自己的作用，只有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。 高效才能共赢，我们坚信只有团队才能给我们带来更大的信念、力气和效率，只有团队才能给我们带来更高的利益，也只有团队才能使我们勇于面对胜利路上的荆棘险阻，也只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样我们钢军的旗帜才

23、能很快插片整个两江新区! 我敬爱的同仁们，只要我们接着以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自己就是那道漂亮的彩虹!尽情地燃烧你的激情，释放你的情怀， 放下你的一切包袱，树立你坚决的信念，在这个充溢活力与激情的舞台尽情展示自己。放飞你事业的幻想!让我们携起手来共同创建属于自己的一片蓝天，明天会更好!也祝我们的钢运明天更辉煌! 精选企业演讲稿模板合集5篇4 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 首先感谢组织上和同志们给我的信任和支持，给我此次竞岗机会，给我人生的一次重要机遇转折。依据自身的实力条件，我拟竞争办公室主任职

24、务，请组织考察，也诚心希望各位评委为我投上赞成的一票。 一、自我介绍 (略) 二、先谈谈对职位的相识 办公室是个综合科室，涉及面之广、事务之多、要求之高、作用之特别是其它任何科室不能同日而语的。这些年，在局领导的关切爱惜下，在商局长的亲抓亲管下，在全局同志的协作支持下，局办公室担当了大量工作，也精彩地完成了各项目标任务，并不断创新各项工作，取得了很大成果，多项工作走在了全省全国一流，引领了各地市办公室工作的潮头。这对于我竞岗来说，既是一个极为良好的基础，更是一个极富压力的挑战。因此，我进行了深化地回顾、总结、思索，对我个人的实力、素养特殊是不足进行了总结、分析，从心理和思想上做足了打算，要敢于

25、挑战，借助这一良好平台，扎实工作，勇拓新路，再写新篇。 三、主要竞职优势 竞争办公室主任一职，我认为自己有几个主要优势： 一是15年办公室工作阅历，使我养成了做好办公室工作必备的也是最为重要的政治觉悟、全局观念、大局意识和服务、听从意识，造就了我纪律原则素养和勤奋扎实的作风，磨砺了我吃苦在先、任劳任怨、甘于奉献的精神追求。思想确定行动，我认为自己的思想政治素养是能够做好办公室工作的重要前提。 二是自己正直、诚恳，工作上争先争优意识强，能善待每一位同志，擅长沟通协调，日常虚心爱学，工作阅历比较丰富，实力素养能够胜任岗位职责所需。 三是长期以来注意与多部门的工作联系，有一个与上下、左右深化的工作沟

26、通基础，懂得并驾驭基本程序和工作规律，能驾驭岗位职责范围内的工作。四是有良好的特性修养，敬重领导、敬重同志，可以确保分工协作和团结共事。更使我有信念竞争这一职位的是，近几年，组织和领导不断地教化、栽培，与同志们的相互关爱、取长补短，以及单位良好工作氛围的影响，使我个人的综合素养得到了很大提升。 四、努力方向 此次竞职，如能得到组织的信任、同志们的支持，选择我到办公室主任的岗位上，我将更加珍惜这个机遇，恪尽职守，自我加压，加快进步，尽心、尽力做好和创新办公室工作，做到对领导多一些建议，对同志多一点帮助，对工作多一份勤劳，对生活多一些严谨。 一是加强学习，提高综合素养，尽快适应新岗位的工作要求。

27、二是开拓进取，创新发展。形势发展日新月异，不能因循守旧。重点是在总结以前好的制度的基础上，要创新工作方法，完善管理手段，使办公室工作更加科学、规范、高效。 三是不断改进作风，加强协作。切实改进工作作风，规范服务行为，顾全局，讲协作，更好地树立和维护部门形象。 四是利用好现代化办公管理手段，使公文管理上台阶。设立专职文秘，负责公文的收发、传递、文印、督办及全部文书档案资料的归档工作，对起草的公文做到精确、规范、高效、优质、针对性强、传递快速，用新手段实现公文管理新水平。 五是做好日常物资管理。对固定资产管理、低耗品管理、款待费管理、物资管理、办公用品管理等，突出以制度管人管事，严格照章办事，抓好

28、节支降耗，提高物资利用率，最大限度地做到物有所用、物尽其用。 当然，做好这份工作绝非轻而易举的事，自己还有管理阅历不够、全面抓工作的意识不足等欠缺，但我有信念、有决心干好这项工作，要在干中学、在在实践中熬炼提高自己，只要功夫深、铁杵磨成针，肯定不辜负组织和同志们的期望。 最终，借此机会，向多年来始终赐予我关切、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示诚心地感谢!同时也真诚地希望大家能一如既往地赐予我关切、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感谢之情化为工作的热忱，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。 感谢。 精选企业演讲稿模板合集5篇5 敬重的各位领导、各位嘉宾： 大家下午好! 我是来自于综合管理

29、部的_，今日带给大家的演讲题目是“企业文化在我心 企业责任在于行”! 一个女孩到南国求生，身上却布满了伤痕，当她站在一个二十多层高的大楼顶上想要告辞这个世界时，他突然看到了东方喷薄而出的一轮朝阳，心跳蓦然加快，在确定生死的刹那间，他发觉暖和的阳光普洒在金色的大地上闪烁出光线，整个世界忽然从充满中醒悟，显得那般熠熠生辉。“我、我要再坚持一下，我也要担当起属于自己的一份责任” ，于是她回来到生命的起跑线上，最终，她获得了胜利，成为了慈善界的知名人士。是责任，那份对于自己、对于社会的责任挽救了这个一度脆弱悲观的女孩。 列夫托尔斯泰曾说:一个人若是没热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任心;20世纪

30、，中国面对列强欺凌，我们的周总理发出“为中华之崛起而读书”的誓言，这就是责任;21世纪的我们，无论在什么样的岗位上，无论扮演什么样的角色，做好自己的事就是我们的责任。 企业文化是一种先进的、富有感情色调的新型企业管理方式，20_年10月份我满心高兴的迎接企业文化这份充溢了挑战性工作。9个月来的成长，让我感动，让我激昂。我忘不了公司网站制作初期的艰难，她让我学会面对，迎难而上;忘不了与我共同成长的内刊，像孩子般，我不断的呵护着;忘不了始终支持文化宣扬工作的通讯员兄弟姐妹们，忘不了活动现场与我一同挥汗如雨劳碌在一线可爱的同事们，是他们始终在背后静默支持着我，是他们赐予我精神的力气，让我不断前行，让

31、我更加坚毅的去迎接更大的挑战等等等等。尽管每一天都是那般劳碌的，但是，我是充溢的，因为在_企业的每个日子我都能在温馨的气氛和激扬的斗志中体会工作的多姿多彩。 “大鹏一日同风飞，扶揺直上九万里”长江的雄阔我们具有源远流长的信念，黄河的汹涌给予了我们激情澎湃的志向，当我们拥有大海般的胸怀并将青年的责任灌注于水滴般的细微环节时，我们的工作，我们的公司，我们的社会就肯定能够在这汹涌澎湃的春潮中，呈现给世人惊涛般的气象! 敬爱的同事们，让我们携起手来，从今日起先，发扬团结拼搏的精神，共同努力，主动主动担当起属于自己的责任。一同把“_公司”的这艘文化航母驶向更加光明的彼岸! 感谢大家，我的演讲到此结束! 精选企业演讲稿范文模板合集5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页