道路排水工程施工组织设计(DOCX 79页).docx
《道路排水工程施工组织设计(DOCX 79页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路排水工程施工组织设计(DOCX 79页).docx(95页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、错误!文档中没有指定样式的文字。吉林市东广场周边道路排水工程广场北路施工组织设计编制: 审核: 审批: 二一二年八月四日93- -目 录第 1 章编制依据及编制原则41.1概述41.2编制依据41.3编制原则4第 2 章工程概况及主要工程数量62.2 主要工程量62.3施工队划分和工程量划分9第3章指导思想和目标103.1指导思想103.2管理目标103.3管理思路10第4章施工组织134.1项目组织管理机构134.2人员配备情况134.3施工机械配备情况154.4材料采购、管理164.5工程施工各项准备工作17第5章工程施工计划215.1施工计划215.7 横道图23第6章 施工方法及工艺2
2、56.1路基施工256.1.1 施工准备256.1.2 施工便道256.1.3 路基处理266.1.4 路基填筑286.3.1 基层、底基层346.3.2 沥青面层施工396.4 透层施工466.9 人行道50第7章 重点和难点工程的施工方案、方法及措施837.1 路基重点和难点工程847.2 路面重点和难点工程847.2.1 垫层上底基层施工847.2.2 沥青混合料平整度、压实度84第8章 质量通病与预防措施878.1 路基工程质量通病防治措施878.2 路面工程质量通病防治措施88第9章 工程质量保证措施909.1 建立健全质量保证体系909.2 质量管理措施909.2.1 三阶段管理9
3、09.2.2 制度化管理919.2.3 强化措施91第10章 工程进度保证措施95第11章 安全管理9811.1 安全生产方针9811.2 安全目标9811.3 安全生产保证体系9811.4 安全施工组织机构9811.5 保证安全生产的措施9811.6 强化手段10011.7制定突发事件应急预案10011.8 安全工作重点部位101第12章 现场管理与文明施工10412.1文明施工标准化10412.2现场管理秩序化、规范化10412.3建立检查评比制度、规范文明施工内容10412.3.1人员管理10412.3.2信息化管理10512.3.3标示牌管理105第13章 特殊(雨季、冬季、夜间、农忙
4、)施工10813.1雨季施工10813.2冬季施工10913.3夜间施工11013.4农忙季节施工110第14章 环境保护11114.1环境保护目标11114.2环境保护制度要求11114.3环境保护措施111第 1 章 编制依据及编制原则1.1 概述本施工组织设计依据招标文件、施工图设计图纸、合同技术条款,按照交通、市政工程方面的有关技术规范、检验评定标准,结合本项目的工程特点和施工单位近几年参加市政施工的实际经验、技术力量、机械装备、管理水平等综合能力编写,用以指导和保证嫩江街道路排水工程施工任务顺利、合理、有序地实施。1.2 编制依据1.2.1、 项目沿线自然、地理、人文环境、资源可利用
5、情况等因素。1.2.2、 现行市政设计规范、施工规范、定额、质量检验评定标准与验收办法。1.2.3、广场北路道路施工图设计文件。1.2.4、 和业主签定的合同文件。1.2.5、 项目工期安排、年度计划及相关作业指导书。1.2.6、国家颁布的现行市政工程施工安全技术施工规程。1.2.7、 同类及类似工程的施工经验和施工水平。1.3 编制原则1.3.1、 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。1.3.2、 在充分调查研究的基础上,遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序。1.3.3、 全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工期的关键工程,确保
6、总体工期安排。1.3.4、 采用先进施工技术,科学地确定施工方案。积极采用新材料;新设备;新工艺和新技术,努力提高工程建设质量。1.3.5、 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高机械效率。1.3.6、 合理布置施工平面图,尽量减少临时工程和施工用地。尽量利用正式工程,原有或就近已有设施,做到暂设工程与既有设施相结合。同时,注意因地制宜,就地取材以求尽量减少消耗,降低生产成本。1.3.7、 采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计划,科学安排冬、雨季施工,保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。1.3.8、 现场实行规范管理,标准化作业,严格遵守环境保护法
7、和环保部门对环境保护及水土保持等有关要求,保持生态环境,维持生态平衡,尽可能的减少用地,减少植被破坏,搞好文明施工。第 2 章 工程概况及主要工程数量2.1 工程概况2.1.1、工程范围、规模 广场北路位于吉林市昌邑区,道路起点为四川街,终点与嫩江街相交,全长202.14米. 广场北路雨排水为新建雨排水系统,管线全长166.84米D500mm钢筋混凝土级承插口管,终点接入四川街雨排主管线检查井中。新建污水管线D1500mm钢筋混凝土级承插口管,长195米,管线终点接入规划路和广场北路污水管线中。2.1.2、现状概况在道路规划红线范围内,有单位和民房建筑物、电力、电信柱需要拆除,相应的电力、电信
8、线路需要迁移,树木需要砍伐。地面下建筑垃圾及生活垃圾填土较深,主要成分为碎砖块、混凝土块,下房土等,规划新建扩宽道路红线内有待拆和正拆建筑物,下部有老房基础。2.1.3、 道路设计情况规划路道路路幅组成分:道路路幅组成为:5米(人行道)+2米(绿化带)+3.5米(非机动车道)+17米(机动车道)+3.5米(非机动车道)+2.5米(绿化带)+5米(人行道)机动车道路面结构:3cm细粒式沥青混凝土(AC-13),5cm中粒式沥青混凝土(AC-16),8cm粗粒式沥青混凝土(AC-25),透层沥青(PC-2,0.7-1.5L/m),25cm水泥稳定碎石(6),20cm水泥稳定碎石(5),15cm混江
9、砂, 总厚度76cm。 非机动车道路面结构:4cm中粒式沥青混凝土(AC-16),7cm粗粒式沥青混凝土(AC-25),透层沥青(PC-2,0.7-1.5L/m),25cm水泥稳定碎石(6)25cm混江砂,总厚度61cm。人行道道路面结构:6cm彩色方砖3cm1:3水泥砂浆8cm水泥砼15cm混江砂总厚度32cm。2.2 主要工程量道路主要工程数量表项目单位数量备注机动车道沥青路面面积3032总厚16cm机动车道水泥稳定碎石面积3174总厚45cm机动车道混江砂面积4791非机动车道混江砂面积1359人行道方砖面积20256cm彩色方砖边石长度m267界石长度m758填方m347挖方m3666
10、6雨、污水管线工程量序号名称管径材料单位数量备注1雨水管线D500钢砼米166.84级承插管2污水管线D600钢砼米195级承插管3偏沟式单箅雨水井8模块座1006MS201-8-354雨水检查井1000模块座55污水检查井1000钢砼座5第3章 指导思想和目标3.1 指导思想本施工组织设计方案的指导思想是:以工程建设为主线,建立健全“科学化、规范化、信息化”的管理体系,着力强化“精品意识、环保意识、创新意识、廉洁意识”,精心组织,严格管理,努力建设“管理一流、质量一流”的市政工程。3.2 管理目标3.2.1、总体目标:严格履行基本建设程序,强化质量效率意识,加强工程组织管理,确保工程质量优良
11、,确保项目建设工期,确保资金使用合规,确保施工生产安全,建设绿色环保的工程”。3.2.2、管理目标:建设一个“理念先进、制度健全、程序严密、责任清晰、勤俭高效、诚实守信”的工程项目。3.2.3、质量目标:分项、分部工程合格率100。3.2.4、进度目标:工程交工验收确保2013年交工通车。 3.2.5、安全目标:无安全生产责任事故;无重大交通事故;无火灾事故;无食物中毒事故。3.2.6、投资目标:积极筹措建设资金,确保资金及时到位;加强财务管理,确保资金使用合规;严格控制建设成本,确保投资不超概算。3.3 管理思路项目开工晚,又赶上雨季,要如期完成建设任务,明确管理思路、继续发动攻坚会战,以保
12、证高质量、高速度完成2013年施工计划至关重要。围绕“思想发动、宣传鼓动、典型带动”的“三动”强势,营造攻坚会战的浓厚氛围。突出思想发动。针对面临着建设规模大地面障碍物多、有效施工期短、征地拆迁未到位等诸多不利因素,认真组织各参建单位把困难分析透,把问题梳理清,拿出切合实际的解决办法,真正把大家的思想和行动高度统一到攻坚会战目标上来,真正提升全体参建者的昂扬斗志,坚定按计划完成年度建设目标的决心不动摇、信心不动摇、意志不动摇。突出典型带动。注重挖掘和树立在工程建设中敢于冲锋陷阵,勇于攻坚克难的先进集体典型和先进个人典型,在所有参建者当中形成鼓舞士气、凝聚人气、共同闯关、破解难题的良好氛围。建立
13、激励竞争机制,在合同谈判中明确从施工单位合同价款中提取一定比例作为奖励基金,对会战过程中表现突出的先进单位和个人予以重奖,对管理松散、进度迟缓、质量监控不严、工作松懈的单位和个人予以重罚,充分体现优质优价的管理理念,激发了全体参战人员顽强拼搏、争创一流的会战热情。围绕“抓计划、抓履约、抓工期”的“三抓”举措,助推整个工程建设全面提速。精心编制施工计划。组织各施工单位按照项目部下达的总体计划和年施工计划安排,统筹考虑,缜密研究,制定切实可行的施工进度计划。要求层层分解,层层落实,细化到月、到旬、到周、到日,确保计划任务如期完成。倒排工期加快进度。要求各施工单位根据年进度计划要求,采取“倒计时”时
14、间控制,以日计算,倒排工期,细化到天,加大投入,使施工进度不断加快。围绕“强化管理、硬化措施、细化责任”的“三化”手段,确保工程质量和安全生产万无一失强化管理,确保工程质量优良。一是从治理质量通病入手,杜绝质量问题的发生。对不良地质地段基底处理、对雨水管线施工重点部位、关键环节制定切实可行方案,提高质量标准,加大监控力度,确保执行到位。二是从合理安排工期、科学组织施工入手,为建设优质工程创造条件。对雨水管线等制约路线全面贯通的施工环节确定合理工作时间和程序,务求有条不紊,避免出现盲目抢工期、赶进度。三是加强现场巡查和监管。四是严格月检查制度。项目部按照月份综合检查评比办法每月进行一次综合检查评
15、比,奖优罚劣,鼓励竞争,充分调动各参建单位保工期、保质量的积极性。五是树样板、抓典型,抓首件认可。每项工程开工时,先帮助一两个施工单位形成标准先导段,作为首件认可的条件,组织其他施工单位学习,以样板带动大家,以典型带动全线。硬化措施,根据市政工程检验评定标准规定的检测频率,严格把好试验检测关。细化责任,切实加强安全生产。针对存在安全隐患的生产工序和关键环节,制定了安全生产管理要点。层层成立安全工作领导小组,制定安全生产管理实施细则和重大突出事件应急预案。加大对安全生产的日常检查力度,对存在安全隐患的单位,及时下达安全生产整改通知书,并限期整改。要求各施工路段设立醒目的安全警示标识,设立专职安全
16、人员指挥交通,并同沿线公安交警、交通等部门紧密配合,联手抓好施工期间的道路交通安全管理。坚持以人为本,创造宽松和谐环境。妥善处理好各种矛盾,切实维护沿线群众利益,为工程建设营造良好的外部环境。要求各施工单位妥善落实好农民工生活和工作条件,及时兑现农民工工资,加强教育和培训,切实提高农民工自身的文化素养、劳动技能、安全意识和法制观念。第4章 施工组织4.1 项目组织管理机构建立吉林市东广场项目部,负责全线工程的管理工作;工程技术部,质量部安全,材料设备部,经营财务部五个职能部门,对工程施工质量、进度、造价和安全控制进行全面管理。具体见项目组织机构图。4.2 人员配备情况本工程下设三个专业施工队,
17、为路基施工队、路面施工队、管道施工队。施工单位主要人员在开工前7天进驻施工现场,其他人员按照施工计划的安排分批进场,人员数量满足施工项目的要求。 路基、路面、管道施工队伍人员配备情况:路基施工队配备工长人,技术负责1人,测量技术员2人,质检试验员1人,安全员1人,力工20人。路面施工队配备,技术负责1人,技术员4人,工长2人,试验质检员2人,安全员1人,力工15人。管道施工队配备人,技术负责1人,技术员2人,工长1人,试验质检员1人,安全员1人,力工10人。项目组织机构图现场经理:高文达技 术部 部质量部安全部材料设备部经营财务部专业工程师:孙雪姣QC工程师:孔俊椅安全工程师刘 晶材料设备:许
18、绍坤会计:任运静专 业 施 工 队项目经理:关森4.3职责、权限和相互配合关系(1)项目经理1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理,对该项 目全过程管理负组织领导责任;1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责;1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责,负 责领导经营财务部工作;1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制,确保 施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求;1.5 项目经理对合同的执行情况负全责;1.6 项目经理对工程质量终身负责。(2) 现场经理2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安
19、全负 责;2.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施 工质量负责,负责领导技术质量部工作。(3)安全施工部3.1 安全施工部在现场经理的领导下,负责施工项目的计划进度、安 全调度管理工作;3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作;3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作;3.4 负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作;3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作;3.6 负责大型施工机械协调使用,以及现场用水用电管理。(4) 技术质量部4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作;4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会
20、审工作;4.3 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理;4.4 负责交工技术文件的收集整理工作;4.5 负责新技术应用的组织工作;4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作;4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查;4.8 负责材料计划的编制工作,负责材料的限量发放。(5) 经营财务部5.1 经营财务部在商务经理的领导下,负责施工项目的经营管理工作;5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作;5.3 负责合同执行情况的监督,及时向项目经理反馈各种信息,为项 目经理的经营决策提供依据;5.4 负责制定工程成本目标,负责施工图预算的管理工作;5.5
21、负责工程价款的回收及分配,负责工程价款结算工作;5.6 负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。 b 在质量方面直接对业主进行工作联系,按要求向业主提供有关质量记录和报表。参与质量事故的分析,并提出处理和改进的建议。每月向项目经理上报一份质量报告。6、质量控制(QC)工程师负责本专业的质量管理和实物的跟踪检查、检验。对签证的各种质量记录真实性、准确性负责。负责分项、分部工程的质量核定。负责质量统计。整理QC资料。负责工程进度的质量签证。7、现场专业技术工程师负责工程技术管理工作,通过技术措施保证施工质量。参与本专业现场质量控制,对填写的质量记录真实性、准确性负责。接受QA工程师的监督指导。负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 道路排水工程施工组织设计(DOCX79页)
限制150内