在全区重大项目协调部署推进会议上的讲话.docx
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1、 在全区重大项目协调部署推进会议上的讲话 下面是小编为大家整理的在全区重大工程协调部署推动会议上的讲话,供大家参考。 同志们: 今日,我们召开全区重大工程协调部署推动会,主要目的是深入贯彻省、市重点工程协调部署推动会精神,全面盘点第四季度以来我区重点工程建立和谋划状况,进一步增加稳投资的紧迫感、责任感,全力以赴冲刺推动重大工程建立,确保完成全年目标任务。 今日的会议共有四项议程:一是xx同志通报四季度以来省市重点工程推动状况并部署相关工作;二是xx同志汇报状况存在问题及下一阶段详细工作措施;三是要素保障部门发言;四是由我作强调讲话。 下面,进展第一项议程:请xx同志通报四季度以来省市重点工程推
2、动状况并部署相关工作。 下面,进展其次项议程:请xx同志汇报全区存在问题及下一阶段详细工作措施。 下面,进展第三项议程:请x局、x局、x局等x个要素保障部门依次发言。 刚刚,xx同志通报四季度以来省市重点工程推动状况并部署相关工作,xx同志汇报全区存在问题及下一阶段详细工作措施,x局、x局、x局等x个要素保障部门也分别作了发言,围绕工程建立存在的问题状况分别作了详细分析,并提出了针对性的解决对策,大家既提出了问题、困难,也说明了态度、信念,我都赞同。下面,我再强调几点意见。 一、提高政治站位,以更大的决心对待工程建立 今年以来,全区各级各部门能够仔细根据区委、区政府的部署要求,统筹推动疫情防控
3、和经济社会进展,齐心聚力抓好工程建立,取得了肯定的成效。四季度以来,全区工程投资同比增长x%,x、x、x等 当前隐蔽内容免费查看x个工程实现开工。刚刚,x同志对10-11月重点工程建立的状况做了一个系统的分析和回忆,对工程存在的问题困难进展了剖析,大家对此有了一个充分的熟悉。总得来说,有以下几方面的问题。一是完成目标任务重。今年,全区x个重点工程,列入省市重点工程的有x个。其中:在建工程x个,总投资x元,年度规划投资x元;预备工程x个,总投资x元,年度规划投资x亿元。10-11月份,x个省市重点工程完成投资x元,占年度规划的x%,滞后序时进度x个百分点;x个在建工程完成投资x元,占年度规划的x
4、%,滞后序时进度x个百分点,可以说要完成今年的目标,接下来的任务更重、压力更大。二是工程进展较慢。在x个省市在建重点工程中,仅x、x、x等x个工程到达序时进度,x、x、x等x个工程滞后序时进度。三是要素保障不到位。局部工程核准获批后,迟迟协调不好用地、征迁、资金等要素问题,无法准时开工建立,反反复复、停滞不前。10-11月份,省市重点工程仅开工x个,x、x等x个工程未能按时开工。四是投资支撑后劲缺乏。目前,在全区2023-2023年投资规划工程库的x个工程中,总投资x元以上的工程x个,占总量的x%。其中产业类工程少,仅x个,占总量的x%。我区大工程数量偏少的问题,肯定程度上将影响今后投资的持续
5、增长和经济进展后劲。 二、把握关键环节,以更实的措施推动工程建立 当前,工程仍旧是我区经济增长的主要拉动力,能否如期完成今年目标,抓好工程建立谋划是关键。 一要狠抓工程落地建立。四季度以来,我们的重点工程推动整体偏慢,许多工程都没有按时间节点推动。工程推动慢,有客观方面的缘由,比方,受疫情影响,前期手续简单耗时,雨水天气干扰等因素。但我认为更多是我们的主观努力不够。以前,我们抓工作都是前松后紧,上半年渐渐来,等下半年再赶。但阅历告知我们,这是行不通的。下半年,特殊是年底,全部工作都堆在一起,千头万绪,哪有时间来抓专项工作。所以,我们必需加快重点工程建立进度,提高整体效率。一是工程审批要快。要积
6、极跟踪工程审批动态,该履行的程序要准时走完,该完善的资料要加快补齐,能并联推动的要统筹安排好。工程审批慢,往往耽搁一天就是耽搁一个月。因此,各审批单位务必要树立起剧烈的效率意识,进一步简化程序,建立协调畅通、高效运转的“绿色”审批通道,尽快完善立项、环评等前期手续,确保工程依法、合规、尽早开工建立。二是用地保障要快。工程落地,最关键的还是用地的问题。大家要坚持在盘活存量与拓展增量上共同发力。一方面,要根据有关法规政策的要求,深入开展土地集中清理工作,推动园区用地“腾笼换鸟”,对已供地但工程迟迟未开工的,要通过置换、收回等方式,重新安排工程。另一方面,要加强土地政策讨论和对上沟通汇报,有针对性地
7、做好用地报批和争取用地指标工作,保障工程用地需求。三是征地拆迁要快。征地拆迁工作慢会直接影响到后面工程的推动,甚至影响工程的如期竣工。征地拆迁,区级是主体责任,乡镇(街道)级负责详细工作,乡镇(街道)党委书记、乡镇长要亲自抓。今年的道路交通、民生工程比拟多,征地拆迁任务重,压力大,有重点工程布局的乡镇(街道)要全力以赴。同时要落实好征收补偿标准,创新工作方法,保证征拆工作公开透亮、公正公正,保障群众切身利益。四是施工建立要快。当前,已进入施工黄金期,各责任单位要提早制订工期规划,一个工程一张作战图,明确工程落地建立的每个关键环节和时间节点。未落地开工工程要将前期工作做深、做细,削减工程实施过程
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- 全区 重大项目 协调 部署 推进 会议 讲话
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