在工厂实习报告范文五篇.docx
《在工厂实习报告范文五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在工厂实习报告范文五篇.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 在工厂实习报告范文锦集五篇 一、实习内容:仓库货架制作(规格:2.00m*1.65m*0.50m,数量:10个) 二、实习目的: 1、熟识焊接方法的种类,熟识钢材、铸铁、铝及铝合金、铜及铜合金等金属材料的焊接方法。 2、熟识焊接的有关设备,熟识焊接材料及选用。 3、初步把握手工电弧焊、气焊、钎焊等焊接方法。4、初步把握气焊、手工钎焊工艺设计、焊接构造工艺设计。 三、实习工具:5m钢卷尺1把,刚角尺、鳄鱼钳2把、电焊面罩、护腿、电焊手套。 四、实习设备:9kva沟通电焊机(包括电焊钳、电缆线)。 五、实习辅料:石笔、2.5电焊条。 六、实习步骤: 1、看实习图纸(见附图)。计算角铁45条 2、
2、依据图纸,用切割机将角钢切成所需尺寸。切割时留意: 角铁标准长度为6m,这时将一条角铁均分为3段,1.99m/段;货架焊成后加上角铁厚度刚好长2m,假如下料时2m/段,剩下的第3段就缺乏2m,造成材料铺张,产品不符要求;10个货架,需1.99m/段角铁共80段,一共角铁27条,余2m,可均分为4段为货架宽度所需; 下1.65m料时,将一条角铁均分为3段,1.65m/段,剩下1m刚好分2段,0.5m/段,为货架宽度所需;10个货架,需1.65m/段角铁共40段,一共角铁14条,其中13条余1m,可均分为2段为货架宽度所需;另1条余4.35m,可均分为8段为货架宽度所需; 10个货架,需0.50m
3、/段角铁共80段,综合、共有8 26 4=38段,还需0.50m/段材料42段,即需整条角铁4条,其中3条每条均分为12段,0.49m/段,另一条分6段后余3m; 将0.50m/段和0.49m/段角铁留意分开摆放,0.49m/段用于货架中层,不影响货架尺寸。 3、将1.65m/段、1.99m/段材料各2段按图纸尺寸,摆为货架支柱,上下层横档;留意对角线长度相等。先电焊,尺寸无误后满焊。 4、按图纸尺寸焊上中层2横档,这样货架一侧就完成了。 5、以第1个支架(货架一侧)为“模板”,完成其它支架。 6、焊货架短横档,留意两侧角度垂直。 七、实习体会:货架制作应当是最简洁的金属焊接根本只有平焊,固然
4、在不翻动货架的状况下,可以练习立焊、仰焊。制作过程中要留意材料计算,避开铺张。由于电焊弧光含有剧烈的紫外线等,对眼睛、皮肤产生灼伤,所以电焊作业千万留意:带面罩、穿较厚的棉工作服、电焊手套、护腿等;做好劳动爱护。 在工厂实习报告 篇2 北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司是一家集畜牧养殖、生猪屠宰及肉制品深加工、物流配送于一体的农业产业化龙头企业,是北京市最大的生猪屠宰加工企业。于1998年完成了股份改造,成为了北京顺鑫农业股份有限公司的分公司。近年来,公司通过实施品牌化经营和市场最大化的经营战略思想,坚持走绿色产业之路,用现代技术改造传统肉食加工产业,建立起了到达欧盟标准的全国唯一线的自动
5、化生猪屠宰线和到达出口标准的肉食品加工生产线,提高了食品的安全性,扩大了对终端市场的占有率。目前已形成了完善的营销网络,该公司年生猪屠宰量突破300万头,位居全国第五,在北京市场上拥有20xx多家销售网点,生鲜肉制品拥有45以上的北京市场份额。鹏程牌生鲜肉产品连续多年均被指定为全国“两会“等重要会议的特供产品,并成为北京地区最大的安全肉食品生产基地,鹏程品牌具有了较高的知名度和广誉度。 20xx年,经国家工商行政治理总局商标评审委员会评比,鹏程食品分公司的“鹏程“商标被评定为“中国著名商标“。鹏程食品分公司在全国首家提出了“放心肉“的承诺,并领先通过了iso9001国际质量治理体系认证、h a
6、ccp认证,首批获得全国工业产品生产许可证(qs)、国家无公害农产品认证,国内首批出口卫生注册企业。 为了进一步加快企业的进展,我公司将连续加快企业的改革步伐,提升创新力量;大力引进国外先进技术、设备,改造传统肉类工业;创新营销模式,进展连锁经营和物流配送,进入零售业态,提高对终端市场的把握力;加强企业信息化建立步伐,实现用信息化带开工业化;加快安全无公害食品的建立步伐,建立绿色肉品产业链,提高鹏程品牌的知名度,争取用3到5年的时间实现生鲜产业的全国性拓展,建立全国性的生产加工基地,跨入中国肉食生产及加工行业前三名,将鹏程食品打造成全国性知名的绿色肉类食品加工企业。 在工厂实习报告 篇3 这两
7、个星期的生产实习,主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有,塑胶模具厂,模具至少厂,还有车桥厂,甚至连世界上著名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。最终到了工厂了。 在参观的这几个企业中,有在人们眼里的大型企业,也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进展评价的。所以,一般人觉得哪个企业给的薪水多,福利好,到该企业工作就好。可是我觉得要推断在什么企业工作适合自己,主要还是和自己有关。然后进一步来说,毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是特别大的。 下面是我的分析。 一个机械毕业生进了大企业,例如像是五菱、柳工这样的企业。刚开头是比拟抱负的工资,而且工
8、作强度不大,有培训期,还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规,很全面。其实这样也表达了一个企业的文化和治理。例如在柳工参观的时候,正好遇见柳工刚招进的毕业生进展入场教育,带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍,这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问了解,一般到柳工的毕业生刚开头的工作是入场教育、然后是培训,然后才能上岗,该开头的.工作是做工程师的助手,帮助工程师的工作。一般薪水有1000多元,然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业,分工很认真,所以每一个人都有自己特地负责的地方。或许在某个地方,例如工艺或者加工有点错漏,其他大局部的地方要想更改的地方就特别特别的少,一般都是经过前人
9、的阅历总结得出来的。 除非采纳新工艺,新设备的时候需要大量的讨论和试验,大学毕业生的任务主要还是维持生产,提高生产效率。在大企业能接收很多先进的治理模式,例如柳工采纳了6sigama六西格玛治理方法,它是一项以数据为根底,追求几乎完善的质量治理方法。总的来说大企业在培训和企业文化,治理方面是比拟先进,员工能够很好的学习系统的学问,能够看到许多先进的东西,但是大公司分工特别的明确,作的工作都是是很简洁的一局部,时间长了就会厌倦,学问面会比拟狭窄,失去了接触其他力量的时机。 假如进了小企业,例如像是奋达模具厂、方盛车桥这样的企业。刚开头工资就不是很高,企业的各方面的事情都要涉及,去了解,可能一开头
10、就直接投入工作,而没有经过培训、入场教育等等。刚开头就要学习大量的学问来为工作效劳。可能住的宿舍是合住的,条件没有那么好。小企业很重视人才,人才需求量很大,所以在小企业工作接触的东西会更加广,得到的熬炼会更加大。有相当一局部大学生认为,只有到大型企业去干,才能充分发挥出聪慧才智,由于大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件,机遇好,福利好,工作稳定,而小企业只有那么几十或几百号人,资金不雄厚,更谈不上什么进展前途了。 其实,有些大型企业里面人才济济,竞争非常剧烈,而一般的小企业,对人才的需求如饥似渴,事实上近年,大企业里的大学生“大材小用”,而小企业却多“小材大用”。总的来说,在小企业工作自
11、己处理各种事情,虽然缺少了系统的企业文化和治理学问,但是能够真正动手去做许多事情(无论治理、技术、客户等等)学问面比拟宽,假如以后有时机跳到大企业,力量会大大超过始终在大企业一样阅历之人。 下面是对国内几种企业工作的分析: 民营企业:各种各样都有,层次不齐,效率高的也有,效率低也有,一般都是一个人去干许多事情,工资可能会低一些,但是或许是一个很好提升自己力量的地方,不同的公司不同环境,企业文化一般不是很先进,个人在企业里可以起到龙头的作用。 台资企业:台资企业呆过的人都会觉得郁闷,但是都不行否认的说台资企业是一个很好的熬炼人的地方,一般的台资企业都会有较好的培训机制,会让你有一个很好的学习过程
12、,台资企业是靠系统作业的,个人的作用当然很大,但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块,一个人只是做很小的一块,工作很简洁单调,效率是很高的(可能工作是体会不到的),即使一个很有力量的人离职也会对公司造成很小的影响。工资不高不低,工资长的也比拟慢,会比拟繁忙。 欧美企业:欧美企业追求自由和主动,他们也是靠系统的工作的,这方面和台资企业有相像之处,但是比起台资企业多了一些自由和主动地理念,许多事情工程师有较大的自由去发挥,但是一般的欧美企业英语门槛肯定要通过,否则免谈。欧美企业比台系企业更注意培训,甚至花很大的价钱去培训一个人,所以有时机进去也是一个好的方向。 日韩企业:日韩企业一般都是一样的工
13、作模式(台资企业也是跟日资企业学的),工作系统化作业,采纳的治理模式有点类似泰勒治理模式,把人机器化,防呆化,尽量削减人为出错的时机,培训也是比拟注意的,工作时间是比拟长的,日资企业假如正常下班老板一般都会以异样的眼光看着你的(不是肯定的)。但是日系企业工作特别的严谨,他们的产品畅销全世界从他们的工作方式和态度上是能够看出点什么的。也是很好的提升力量的地方(首先要吃苦的心理预备)。 正如在奋达模具厂参观的时候,厂负责人建议我们从如下几个方面考虑工作的问题。第一个是企业的性质,企业是国资还是外资,是外贸还是内销,类型是什么等等;其次个是产品的进展方向,产品的类型是什么,对社会有什么影响,是合法的
14、还有违法的等等;第三个是待遇问题,一般面对这个问题,很多人都有自己的看法;第四个是学习提升时机,在大公司分工明细,每个人得到的分工局部就少,所以学到的东西就少,在私人小企业由于资金的问题,或许一个人就要做很多的事情,学到的东西也是许多的;第五个是工作学习的环境。这五点是负责人概括出来的,说是对我们有很大的用途。 其实,无论在什么地方、什么企业工作。永久的第一要素是自己的实力问题。假如你实力强,学的学问多,能高效地处理问题,那么必定能得到企业的青睐。所以我们无论在大企业还是在小企业工作不要怕苦和冷落,要虚心请教和学习,争取学到更多的学问。所以现在我们在学校里面学习,更重要的是积存学问,学习专业学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 实习 报告 范文
限制150内