在迎接等级医院评审验收动员大会上讲话.docx

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1、 在迎接等级医院评审验收动员大会上讲话（完整） 在迎接等级医院评审验收发动大会上的讲话 同志们： 今日我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就县人民医院如何做好迎接创立“三甲”医院评审验收最终冲刺阶段的工作，再做一次全面发动和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创立“三甲”医院做了大量的艰难细致、并且卓有成效的工作，通过创立，医院治理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗效劳质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成绩的取得，凝聚着全县广阔干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。我想，只要我们连续保持这种良好的工作作风、工作气氛和工作态势

2、，我想我们肯定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分确定我们前阶段工作成绩的同时，我们更应当糊涂地熟悉到自身在创立工作中依旧存在一些不容无视的问题，我认为主要是“三个不到位”：一是相关治理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点幸运，肯定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响整个工作大局。 刚刚，*做了详细的工作安排部署，县卫健委*主任做了很好的讲话，他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家仔细贯彻落实。下面，我就做好创立迎评工作再补充几点意见。 医院等级的

3、评定有着非常严格和具体的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创立过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创立工作取得圆满胜利。 这次创立“三甲”医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是精确把握机遇、主动谋求进展践行习近平新时代中国特色社会主义思想的重要表达，是积极缓解人民群众“看病难”、提升广阔医护人员形象的详细行动。大家要正确地熟悉到，创立二级甲等医院是加快医院进展的必定要求，我们的创立工作不只是对比标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创立过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合

4、竞争力，从而加快医院进展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推动的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院治理、加强医院建立、加快医院进展。创立三甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创立的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象，直接影响到医院的业务建立、学科进展等一系列问题。 创立过程是一个不断超越自我、进展自我的过程。医院全部干部职工要把思想统一到创立工作总体部署安排上来，把创立工作作为医院实现追逐跨越、医护人员实现熬炼提高的“革新”机遇，把创立工作当作一次学习技术、学习治理、提高素养、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股

5、绳，切实把创立工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。 一要突出重点。要对比二级甲等综合性医院评审标准，仔细疏理、查找存在的缺乏，特殊是存在的“硬伤”，以问题为导引，以问题为着力点，实行得力改良措施，限期整改到位，决不能有任何幸运心理，否则会因小失大，影响整个创立工作成效。要积极学习借鉴县外兄弟医院创立“三甲”的胜利阅历做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创立工作寻求帮忙与支持。县卫健委要依据创立需要，作好有关方面的指导效劳工作，供应必要的支持和帮忙。 二要统筹兼顾。创立工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在精确理解和把握

6、评审标准的根底上，统筹兼顾，分类完善，确保在治理制度、行为标准、硬件建立等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，仔细开展“回头看”，使各项工作措施落实到位，务求根底好的工程指标优化，根底差的工程也符合评审要求，让考核专家学者满足，让全部参加创立工作的同志们满足。 三要狠抓落实。创立过程是艰辛的，但满足的结果是令人欣慰的。这次创立工作时间紧、任务重、压力大，创立工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，改良是根底，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，实行时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推动。医院全部干部职工要全身心参加，讲团

7、结，讲奉献，顾大局，遵守创立工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。 四要加强领导。县卫健委要加大对创立“三甲”工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮忙医院顺当创立。全院上下要思想熟悉高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又亲密协作，相互支持，形成强大的创立工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要准时沟通沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要对比标准找差距，做到准时发觉问题，准时解决问题； 要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善

8、责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严厉纪律，严峻督查指导，把这次创立工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在活动进展中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。 同志们，创立“三甲”医院工作任重道远，意义重大，是对我们医院医疗技术水平、医疗效劳水平、科研水平、综合治理水平的一次综合展现，是对我们医德医风、精神面貌、工作力量的一次大检验。我们肯定要有饱满的激情，攻坚的预备，必胜的信念，全力作好创立工作。我坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，肯定能把县医院建立成为二级甲等综合性医院，也肯定能为全县人民的安康福祉作出更大奉献。 感谢大家！