培训单位上半年工作总结(9篇).docx
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1、 培训单位上半年工作总结(通用9篇) 20xx年上半年,档案馆仔细贯彻平朔公司安全生产教育培训工作有关精神,根据连续深入开展“安全生产年”活动要求,扎实推动安全生产宣传教育行动,以平朔经济进展为首要,努力拓展培训空间;以全方位效劳企业为宗旨,不断提升培训质量;以诚信和谐为根底,积极开展安全生产教育培训各项工作,为促进档案馆安全生产形势稳定好转起到了积极作用。现将20xx年上半年安全生产培训工作状况汇报如下: 一、主要工作状况 档案馆坚固把握进展第一要务,安全第一责任理念,在思想上更加重视安全培训,在行动上更加自觉地抓好安全培训。把安全教育培训工作作为“安全生产年”的重要内容,将其列入全年重点工
2、作规划,明确工作任务、明确工作责任、明确推动时间,切实抓落实使安全教育培训工作与安全生产其它工作已形成了“相互借助、相互协作、相互协调、相互支撑”的关系,建立了“互助共赢”的工作机制。 (一)落实安全生产培训责任,建立健全培训工作机制 一是加强组织领导。对安全培训工作领导机构进展了调整,明确了责任部门、职责分工和工作措施,做到“四个到位”:即,领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位,努力形成统一领导、全体职工参加的安全培训工作格局。 二是强化制度保障。制订了档案馆安全生产培训实施方案,完善了各项培训考核制度,对安全生产培训工作的原则、机构、师资、范围、内容、考核发证、经费标准、监视治理、惩
3、罚与嘉奖等作了明确规定,推动安全生产培训治理走上制度化、标准化的轨道。 (二)推动全员教育培训,提高全民安全意识 有效开展安全生产学问普及工作。我们以“安全生产月”活动为契机,通过电视新闻报道、张贴横幅等形式,紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题,开展了形式多样、内容新奇、富有成效的活动。进一步普及了安全常识和根本技能,到达了提高安全生产的意识,强化安全生产根底工作的目的,在档案馆营造了“安全生产、与法同行”的深厚安全文化气氛。 (三)创新培训体系,不断提升培训质量 一是标准培训内容。课程设置上,我们更加侧重四个方面内容的教学:安全法规、专业技术、“三大规程”和实际操作技能。根据学用结合、因材
4、施教的要求,结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求,紧紧围绕安全生产工作实际精编教案,更新培训内容,做到培训内容标准化。 二是改良培训方式。在培训方式上,敏捷多样。依据档案馆实际,充分敬重和考虑企业的工学冲突,合理安排培训时间,既保证了培训规划的落实,又保证了职工的正常工作,从而提升了培训质量,切实提高了档案馆全体职工的治理水平。 (四)加强培训根底工作,努力强化培训治理水平 一是加强检查促培训。把安全培训纳入安全生产检查的重要内容,开展档案人员持证上岗和安全培训状况专项检查。 二是强化教育培训过程治理。为更好地开展各项培训考核工作,我们以标准治理入手,坚决杜绝任何形式的轻视麻痹思想,建立
5、一整套标准合理的规章制度和办事程序,严格根据省安全生产教育培训考核大纲要求制订教学规划,组织好每一次培训。从组织纪律、考勤治理、培训目的等方面入手,增加职工的纪律观念和学习自觉性;在教学过程中,坚持教案检查制度,听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反应制度;通过培训,使职工真正把握了安全生产学问,提高了安全生产技能,增加了事故预防和应急处理力量。 二、存在的主要问题 一是参加安全培训的积极性不够。一方面,安全生产意识淡薄,对安全培训不重视、存在幸运心理现象,缺乏必要的安全学问和自我爱护力量,不知道或不想去进展安全培训。 二是安全生产培训标准化程度不高。档案安全生产培训的教学方法总体还是比拟单
6、一,安全培训的资金、人力、精力上的投入缺乏。 三、今后努力的方向及建议: 20xx年下半年,我们将坚固树立科学进展、安全进展理念,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以全面落实中煤集团促进安全生产形势持续稳定好转的意见,以及平朔公司关于进一步加强安全生产根底工作的意见为主线,围绕落实档案馆安全生产主要目标任务,完善培训机制,改良培训考核方式,创新工作思路,进一步提升档案馆全体职工安全培训教育的水平和质量。突出抓好以下工作: 一是进一步抓好“三项岗位人员”安全培训。实行因人、因工种施教的方法,依据不同工种、文化程度和工作经受,实行不同的教学方法,满意不同层次学习人员的学习需求。切实做到
7、统一试卷、统一大纲、统一教材的“三统一”,严守培训学时,保证培训质量。仔细开展教学讨论,逐步统一课件,试行计算机教学模式。切实加强对全体职工的培育和考核。加大对“三类人员”培训考核的宣传教育和执法度,持证上岗率到达100%。 二是进一步加强培训队伍建立。严格根据“教考分别”原则,切实把好培训考核关。抓好师资队伍建立,完善制度加强治理。根据构造合理、专业对口、专兼结合的原则,高标准、高质量的完成全年培训任务。 三是进一步提高培训质量。依据国家和平朔公司有关安全生产教育培训工作的规定和要求,要进一步丰富教育培训的形式和手段,增加教育培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关。 培训单位上半年
8、工作总结2 一、上半年培训总体开展状况 1、培训开展次数 依据20xx年公司年度培训规划,规划开展151次培训,截止5月底,年度培训规划已完成148次培训,培训规划完成率98.01%,规划外另行增加培训3次。公司每月平均开展30次培训。其中,矿山分厂平均每月开展4次培训,制造分厂平均每月4次培训,水泥分厂平均每月4次培训,其他各职能部门平均每月18次培训。 2、培训考核状况 办公室每月对各部门培训开展状况进展检查并下发检查通报对部门分管领导和培训治理人员进展嘉奖和考核,截止至5月底,考核28人次,嘉奖17人次。 3、培训费支付状况 根据员工培训治理暂行规定的规定,培训费共支付培训费用12350
9、元,占上半年培训规划费用15100元的81.79%。 二、20xx年培训中存在的主要问题 1、部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够,部门培训工作未落实到位; 2、部门培训治理员,未能有效监视部门培训工作的开展,对本部门的培训开展状况了解程度不够; 3、少数授课人的培训材料预备不充分,培训流于形式,直接影响培训效果; 4、少数培训责任人的培训材料未按要求进展整理。 5、少数培训责任人上交到办公室的培训档案材料不完整。 三、下半年年培训治理建议 依据上半年年每月办公室对各部门培训检查状况,对下半年年培训治理建议如下: 1、培训内容方面,尽量立足员工岗位应知应会需要,贴切生产实际,提高培训
10、内容的有用性,切忌培训内容空洞化。 2、培训数量和质量方面,在保证质量的同时增加员工的培训次数,切实增加培训效果,生产部门每个工段每月原则上开展1次培训,职能每个部门依据实际状况开展2-3次培训。 3、加大对各部门培训检查力度,深入部门、现场,重点加强培训考核验证工作,杜绝培训工作随便性和形式化。 4、有针对性的开展新进员工培训,帮忙其尽快融入企。催促各部门需持续加强对新进员工的关注力度,结合新进员工的岗位特征和思想波动状况,每月定期的开展一些有针对性的培训,让新进员工熟识自己的岗位说明书、工作职责、上岗标准、操作规程,帮忙其尽快融入企业,建立对企业长远的归属感,与企业共同成长与进展,降低新进
11、员工的流失率。 5、授课人应提前做好培训预备工作。各部门培训治理员催促授课人培训前应仔细审核培训内容和培训材料,选择针对性较强的培训材料,培训内容涉及相关文件、制度需仔细汲取、转化,同时多结合公司生产中的案例,多做分析,多做讲解。办公室将连续加大检查力度,对培训材料预备不充分,单纯为完成培训任务或为应付月底检查而开展培训的责任人赐予考核。同时选择现场操作、PPT幻灯片授课、会议研讨等形式的培训在培训材料中需表达整个培训过程。 培训单位上半年工作总结3 上半年,在公司领导的指导下及各部门、工段的积极协作下,公司紧紧围绕“提高岗位技能,拓展专业学问”培训目标,制定具体的年度、月度培训规划,明确培训
12、责任人与监视人,将各项培训落实到位,使各部门、工段新老员工更好地把握业务学问,上半年培训工作取得良好成效。 截至20xx年6月30日,公司共组织部门、工段培训247次,公司级培训12次,参培2411人次,平均每部门/工段每周开展一次培训,室内开展的各项培训材料齐全,均有签到表、培训讲义、考试试卷、培训评价。下面将结合上半年培训工作的内容,总结目前培训工作取得的成果及存在的问题。 一、公司培训的核心表达: 1、乘机开发了一批内训课程,丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容,通过下发选题的形式,让大家结合自身工作阅历,系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法,以课件的方式演绎、固化,促其乘此时机进展
13、了系统的阅历概括,进一步提升了他们的培训施教力量;通过开发课程进一步补充了课源(新安全生产法、本钱管控业务指导书、职业卫生学问、人事相关治理制度、企业文化、内控专业分册学问、楚州海螺公司客户效劳标准化实施细则、质量治理实施细则、斗提原理及巡检学问培训、辊压机原理及巡检学问培训等一批新课件,为今后的培训工作进一步奠定了根底,同时有利于开展外部培训业务。 2、 今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,准时对新入职的员工进展培训,帮忙员工快速融入企业,但仅仅靠办公室的培训,对于留住新员工是远远不够的,各部门要注意对新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各部门对其签订师徒协议并进展
14、专业培训。 3、部门培训是最贴近员工的培训,也是更最好的帮忙员工进入工作状态,提升专业技能的培训,在对各部门培训的监管上,由办公室月初汇总上月度各部门/工段培训材料,对各项材料逐一查验,形成培训考核专项通报,对保质保量完成培训工作的责任人发放培训费。此举标准了部门培训的流程,便于办公室对于各部门培训的进展进展把控。 二、公司培训表现较好的方面: 1、 团队合作。海螺集团给大家宣导的宗旨就是:“团结、创新、敬业、奉献”。大家在工作中团结全都,思想全都,表达出来的效果就会很明显。上半年培训就表达出团队合作的力气,同事之间也很协作,轮到部门负责人培训的时候都会听从安排提前来到会场,这是一个很好的现象
15、。 2、授课方式的敏捷多样性。在培训过程中,我们采纳案例教学、现场操作和影视表达等演讲方式,对员工进展系统的讲解,让课程不再枯燥,不再生硬,便于理解,也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言,提出问题,解决问题,让培训在活泼的气氛中进展,大家即轻松又有收获。如3月份公司级培训班组长治理 ,公司安排车辆深入考察了竞争对手-涟水中联水泥,通过实地查看,现场沟通治理阅历,给公司治理骨干上了生动一课。 3、组织的纪律性。在培训期间,员工都能遵守课堂秩序,不迟到、不早退、不随便走动,让培训有序的进展。说明各子公司员工都具有良好的素养,为公司树立良好的企业形象。 三、上半年培训存在的问题:
16、1、课件版本的多样性。由于授课人水平参差不齐,对课件没有进展统一的调整,大局部授课人直接用word文档代替PPT组织培训,培训不够生动形象,授课内容侧重点不明显。 2、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达,短短的”半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、培训质量有待加强。部门培训质量如何提高,是全部培训负责人都在摸索的,盲目的提报培训规划,员工没有学习积极性,内训师的授课力量,都是部门培训的拦路虎。部门培训过于依靠公司安排,但真正切实了解并操作部门培训的
17、是本部门的人员,因此部门培训需从培训负责人抓起,提高部门培训负责人的培训治理技能,把握专业的培训需求调查、规划制定、培训考评、培训记录的力量,由部门培训负责人担当起本部门的培训任务,办公室作为效劳部门,起帮助、监管的作用。 四、下半年的展望: 1、盼望能有更多学习和培训的时机,来加强自身的学习:不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、治理力量。在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己。 2、加强队伍思想建立:由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素养、兴趣、爱好均不一样,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建立中要把思想建立贯穿始,常抓不懈。 通过落实各项措施,今年
18、上半年,我们较好地完成了公司的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成绩等都较好地到达了抱负的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的仆人翁思想。做到了围绕效劳进展大局,积极努力互拾遗缺、互补优势。下半年我们将对比培训规划,深入开展各项培训,将培训工作落到实处。 培训单位上半年工作总结4 20xx年,公司进一步加大人才培育力度和培训掩盖面,分类分层次开展适应工作需要的学问、心态、行为和技能培训,不断完善员工学问构造,提高员工业务素养,使更多员工为公司进展“添砖加瓦”,并成为公司进展的强大动力,从而实现人才强企的目标。 一、培训工作根本状况 上半年共举办培训47场,其中,内部培训共
19、46场,外派培训1场。 二、培训工作分析 (一)培训工作重点: 1、中层以上干部、治理人员、专业技术人员的力量和素养培训。 2、一线操作人员安全技术操作规程。 3、新技能、新工艺、新学问的培训。 4、会计、统计、检验等各类人员连续教育和特别工种年(复)审取证培训。 5、新入职员工培训。 (二)取得的成绩: 1、上半年的培训工作,在保证肯定数量的根底上,加强了对培训质量的掌握和治理。每一次内部培训,除培训前需要签培训确认书外,还需要进展考核或者考试,并且培训完毕3个月之后,需要填写培训有效性评价表;每次外派培训,都要求参与培训人员仔细做好记录,作为外派培训的考核和评价依据,同时,建议参与外派培训
20、的员工返回后进展内部培训,共享培训成果。 2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往,由于公司培训工作缺乏系统性的制度,培训的治理幅度和力度比拟薄弱,培训的质量打肯定的折扣,20xx年,行政部在总结以往培训阅历和教训的根底上,优化培训流程,完善培训制度,逐步建立起了稳定的培训体系,即首先进展培训需求调查,然后依据员工的培训需求合理制定培训规划,之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训;在培训时,严格培训签到制度和培训有效性评价,从而保证了培训质量。 (三)存在的问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛,需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新,导致局部培训枯燥、不
21、够生动,在肯定程度上影响了培训效果。 3、个别培训组织不够严格,消失纪律松懈的现象。 4、培训层面不够均衡,一般员工参训的力度需进一步加大。 5、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,有待提高。 三、下一步的培训目标 目前,公司对培训工作比拟重视,员工对培训的热忱比拟大,加之培训体系的逐步建立和完善,为下一步的培训工作供应了良好的根底。企业员工的综合素养和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量治理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。 针对上半年培训工作存在的问题和缺乏,下一步培训工作的详细措施如下: 1、连续坚决不移地加大培训力度,实现“人才强企”的战略目标。
22、人才始终是一个企业生存和进展的重要保证,因此,员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。 2、加强对培训工作的讨论,探寻培训新形式,狠抓培训治理,进一步提高培训质量。 3、优化培训资源,合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁,而另外一些员工却得不到相应培训的问题,从而做到培训资源的合理优化。 4、积极寻求培训资源,拓宽培训网络。通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源,满意公司各部门、员工的不同培训需求。 5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节省本钱,并且组织便利,但是培训的学问构造和范围相对有限,所以,下一步必需加大外派培训力度,多吸取外部的优秀资源,躲避
23、“闭门造车”的种种弊端。 6、进一步加强内部培训师治理,提升内部培训师的授课水平,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。 公司业务的广泛性打算了各部门培训需求的广泛性,随着培训需求的多元化,建立一支富有实践阅历,熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍,不仅可以节省公司的培训经费,也为公司培育了一批各个领域的专业人才,从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。 四、结语 回忆上半年的培训工作,有成绩也有缺乏;展望下半年的培训目标,我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持和关心下,公司的培训工作会更上一层楼。 培训单位上半年工作总结5 本学
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