培训总结2023年教育培训工作总结及2023年教育培训工作思路.docx

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1、 培训总结2022年教育培训工作总结及2022年教育培训工作思路 2023年教育培训工作总结及2023年教育培训工作思路 XX分公司 一.2023年工作总结 （一）2023年教育培训规划完成状况说明 2023年以来，XX分公司各工程部根据公司战略进展要求，坚持“创立学习型组织，培育学问型员工”的培训理念，围绕2023年的培训工作规划，紧扣公司“35131”重点人才培育工程实施规划要求，有序开展各项培训教育工作，切实提高员工业务素养。片区三个工程部积极响应公司培训要求，组织相关人员参加送上级单位、送外培训和内训，培训考核效果良好，培训教育质量较高。 详细状况如下：一是培训参加度高，掩盖面广。截止

2、2023年12月1日，2023年共完成培训工程105项，规划培训工程63项，已完成的培训规划内的培训工程62项，规划外培训工程数量43项。XX 工程公司员工32人，开展83次培训，参训人员达754人次； 海南工程工程公司员工11人，开展21次培训，参训人员695人次。培训教育做到了全员参加全掩盖。二是培训内容针对性强，根本满意各层级员工需求。在外部培训上，既有中层治理人员培训、工程经理培训、安全总监培训、青年骨干培训等为工程中层治理人员开展培训，还有税务培训、起重设备安全治理培训、轨道梁桩基施工培训、交建云电商平台推广、隧道爆破安全管控及技术培训等针对各部门岗位技能培训和粤建安三类人员取证、海

3、南建培八大员等各种取证培训，培训内容根本满意了各层级员工的需求。在内部培训上，全面开展疫情防控学问培训、保密教育、安全教育培训、施工治理、设备治理、工程质量治理、试验治理、工艺技术、选购治理、本钱治理、人力资源治理、法律法规学习、合同治理、党组织与企业文化建立、治安保卫治理等理论学问和专业技能培训内容，也有有限空间应急演练、群体性突发大事演练、消防演练等实操性培训。 （二）年度教育培训工作完成状况（亮点、创新点）； 1.对年度工作中培训工程开发、培训体系建立等工作综合盘点 在培训工程开发上面，通过对工程部员工培训需求调研、筹划，结合片区工程特点，XX分公司工程主要开发了以下培训课程：一是针对保

4、密工作要求，结合集团和公司教材以及国家保密法制法规等开发和完善了一系列保密教育培训教材，包含防间保密教育视频（9个培训课程）、编写保密宣传手册、进退场保密教育等保密课程，对参建人员进展常态化教育，多种形式并举，效果明显。二是开发了一系列安全培训课程，包含安全体验馆工人劳保用品使用学习、现场起重吊装运输安全教育培训、塔吊安装班组专项安全教育培训、防暑降温专项安全培训等8项安全教育培训课程。 在培训体系建立方面，XX分公司各工程都对自身培训体系进展了肯定程度的完善。一是结合公司相关制度，修订、完善各项治理制度。制定XX 工程部技术培训治理制度，明确了各层级培训治理人员的职责及定位，细化培训工作流程

5、，标准化开展施工技术培训。二是有效整合各项培训资源，围绕员工岗位力量提升目标，进一步挖掘和培育合格的内部培训讲师。按不同的职位序列和不同类别的培训工程进展分类，有针对性开展内部培训课程的研发。 三是加强培训效果评估和跟踪工作。通过课后填写培训效果评估表和对培训开展一段时间后员工工作表现追踪，了解培训课程实际效果，从而进展进一步完善。 2.本单位年度开展重点培训工程，对相关培训工程进展客观评价 2023年，XX分公司开展重点培训工程主要有：一是面对全体参建人员的保密教育，包括进退场保密教育、保密法制宣传教育、防间保密视频学习。二是安全教育，包括进场人员三级安全教育、安全连续教育、高处作业培训、施

6、工用电安全培训、起重作业安全培训等。三是面对工程部各层级、部门人员进展的岗位技能培训，包括中层治理人员培训、税务培训以及各种取证培训。这些培训工程掩盖范围广、针对性强，有效结合了业务需求和岗位要求，有利于打造一支高素养的团队。 3.本单位安全质量教育培训开展状况 本年度工程部规划开展安全教育类培训15项、实际完成，规划开展质量治理教育培训15项，实际完成项。其中理论学问培训内容有项，参训人，实操类培训项，参训人。通过本年度开展各项安全质量教育培训，工程部和参建队伍治理人员安全质量意识普遍提高，安全操作技能明显提升，促进了工程部安全质量文化建立。工程部全年组织入场三级安全教育培训累计611人次，

7、各类专项安全培训302人次，其它安全培训61人次。其中专项安全培训包括起重作业专项安全培训、现场施工用电专项安全培训、高处作业专项安全培训、爆破作业专项安全培训、安全文件学习专项安全培训、大临设施施工专项安全培训、消防安全专项安全培训、节前节后安全留意事项专项安全培训等。培训形式主要包括会议形式、张挂形式、音像制品、现场观摩演示形式等。通过培训课程评估表反映状况，各项安全培训均到达了预期效果，提高了作业人员的安全意识，为工程施工安全顺当推动保驾护航。 4. 培训工作中的亮点、创新 XX分公司培训工作中的亮点主要有：一是培训内容针对性强。根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大培训力度

8、，使各级、各部门人员的学问、技能和综合素养能够满意任职岗位的需要。一是通过座谈会形式，邀请外部单位进展培训学习。如为了提高保密工作专业性，屡次与业主单位、公司开展保密座谈沟通会，切实提升工程部保密工作阅历有效提高了保密办人员的保密工作力量，提升了工程部保密工作开展水平的进展。二是开设图纸学习培训班。利用每周一、二、四、七晚上7:30-10:30，组织工程部全体人员对图纸进展集中争论和领导班子专题讲解形式，熟识和把握施工图纸，提高现场施工作业治理水平。三是培训形式多样化，培训方式不只局限于会议室的PPT讲解授，还包括有限空间应急演练、消防安全演练等理论和实操相结合的培训工程，有效提升了参训人员实

9、际操作力量。 5. 针对培训流程及培训档案治理、培训资源、关键群体教育培训、延长性教育开展、培训记录的反思 为促进人才构造的优化和培育高素养人才，XX分公司各工程均以334工程为抓手，持续推动人才培育。这一年以来，培训流程还不够完善，缺少对培训结果和质量考评和后续工作产出的持续关注； 培训档案做到了电子档案和纸质档案的整理、归档和汇总，存放有序；利用局、公司和工程部现有资源，对领导班子、专业技术人员、青年骨干都开展了屡次培训，根本满意了各个群体的培训需求。 6. 面对突如其来的疫情，各单位如何适应防控需求并开展培训工作，做了哪些工作和创新，效果如何 2023年初以来，受新冠肺炎疫情影响，现场培

10、训难以正常组织实施。但在此期间，工程部不忘加强员工培训，停工不停学，努力开拓培训方式方法，积极依托网络平台，开展线上培训，坚持以考促学，以使培训工作有序进展，真正做到防控和培训两不误，确保全年培训规划的全面完成。 一是录制疫情防控学问宣传录音，在工程部门口、工人营区和施工现场入口反复播放，有效提高防疫意识和技能。 二是分批次开展培训工作，精简培训时间，降低培训人员聚拢穿插感染风险，提升了培训效率的同时也推动了培训工作开展。 三是建立网上学习群，准时收集推送最新政策和解答工作中疑难问题，共享学习资料，提高了OA网络学院和公司培训课程资源利用率。 四是依托现代化教学媒体，开展线上互动培训。应用腾讯

11、会议室等平台组织在线直播授课，通过在线直播授课，加强培训沟通，提升培训效果，提高工作效率。 （三）存在的缺乏、困难及对策、措施 1.培训规划与施工生产工作冲突，效果打折。由于工程工程特点，在施工生产、迎检工作等存在冲突时，很多培训需要缩减培训时间或者不得不取消，影响力培训效果。面对这种状况，工程部依据生产工作规划，提前谋划，不定期调整培训规划，利用周末、周例会、雨天等施工生产任务较少时期，安排培训工程，确保培训规划有效落实。内部培训时间过于紧凑，员工没有充分的消化培训内容； 2.局部员工参训积极性不高，缺乏主动学习意识。针对这种状况，一是准时约谈，消退员工负面状况，鼓舞员工积极参加。二是加强培

12、训考核，对出勤状况、员工参训后工作表现等进展跟踪，在季度绩效评价和评优评先时把培训态度作为一项重要考核指标。三是进一步完善培训课件和改善培训方式，增加培训吸引力。 3.网络学院的建立及推广存在哪些问题； 有何建议或者解决对策、措施 今年以来公司网络学院推广极大丰富了公司培训课程，给员工带来了学习专业学问新渠道。但是网络学院在使用过程中也存在肯定的问题：一是网络学院稳定性不够，局部视频课程清楚度不高，使用体验不佳，建议公司加强网络硬件设施优化，提高使用体验。二是网络学院课程较少，而且大局部是以前课程，盼望公司引进更多优质课程，并准时更新最新课程。 4. 受疫情影响，培训工程的筹划、实施和效果存在

13、哪些问题，哪些需要改良，哪些是本单位临时无法解决的实际困难及对策、措施 受疫情影响，局部工程实行了线上视频培训方式，主要采纳好视通、交建通和腾讯视频方式，但是由于培训硬件网络设施条件限制和工程部网络约束，导致局部培训效果不佳。后续盼望公司加强网络硬件设施和拍摄设备投入，提升培训体验。工程部也始终在想方法，在保密原则下积极参加线上培训。 二.2023年工作思路。 （一）2023年教育培训主要思路。（2023年工作思路必需结合公司司务会及生产会精神、各单位年度工作重点，重点关注治理人员、主营业务和新业务人员培训工程） 1. 重点、关键群体培训工程 一是做好领导班子培训，提高领导班子经营治理力量。积

14、极发动领导班子参加中层治理人员培训、工程经理培训、安全总监培训、TFO鹰击长空治理培训，增加领导班子治理水平和经营力量。二是做好专业技能人员培训，提高业务水平。针对工程部各部门人员，积极组织参加局、公司的相关岗位技能培训，提高业务水平，鼓舞其在做好本职工作的同时报名建筑师、八大员等各类考证培训，提高专业学问水平。三是新入职人员岗前培训和新员工培训，针对这类人群主要是做好公司企业文化宣贯和根本制度讲解，让其尽快融入工作。四是做好农夫工队伍培训教育，包括保密教育、安全教育和三级交底培训教育，提高参建队伍保密和安全意识，增加施工专业技能。 2.培训课程体系建立 一是连续完善工程部培训治理制度，打造符

15、合工程部特点治理制度，确保培训规划有效落实。二是开发一批优质培训工程。通过培训调研和严密筹划，组织治理骨干和技术人才编写内训工程，提升工程部内训水平和质量。三是积极搭建学习平台，培育让治理人员和技术骨干走上讲台，以工程部技术骨干、各部门主管和阅历丰富的“老”员工为主，不断丰富专业培训内容，严密结合生产实际，科学合理的设置培训课程，切实有效的增加培训工作的针对性和实效性。坚持开展读书共享会活动，鼓舞员工读好书，好读书。将技术比武、劳动竞赛与培训相结合，在生产工作中提升专业技能。 3.培训运作思路 2023年，工程部培训工作将通过调查员工培训需求，做好培训规划的根底上，以内外部培训相结合的方式，积

16、极派送人员外出培训学习的同时，做好内部培训体系的建立：在完善培训教育制度的根底上，做好内部培训师的培育，打造高质量的精品课程，做到培训内容有针对性和吸引力，激发员工参加的积极性，打造学习型组织，培育学问型员工。 4.针对常态化的疫情防控形势，如何保证教育培训工作的有效开展 一是做好线上和线下培训有机融合。线下培训可以因材施教，同时有助于观看受训者的心情，促进受训者有针对性地进展学习，这是现阶段线上培训无法做到的，同时线上培训受空间等因素的影响，要想保证培训效果落地，就必需在开发线上培训的同时，加强与线下的沟通融合。可以在线上培训完毕后开展培训效果调查，采集与线上培训相关的信息以及受训者的意见和

17、建议，对线上培训进展全面评估，以期进展有针对性地改良； 可以将理论学问类课程做成“微课”通过线上平台供受训者学习，也可视状况进展“直播”，而技能提升或阅历萃取类的课程可以放在线下，避开线上线下“两张皮”；可以充分利用线上资源的丰富性和易得性，对不同平台的相关资源进展收集、整合，构建一套完整的线上培训系统，使受训者不受时间、地点影响，做到随时学、随地学；重视一线员工的阅历积存，各个岗位的员工在日复一日的工作中积存了大量的一手资料和丰富的实践阅历，可以在进展内训师的同时，将这些资料进展归纳、提取，不但可以丰富线上内部培训资源，而且内部培训师渐渐成长起来后也为企业降低了培训本钱。 二是建立长效的线上

18、学习机制。在构建了一套完整的线上培训系统后，企业还应考虑线上学习监视机制的打造，若没有科学性、标准性、鼓励性的学习机制，线上培训可能只是空中楼阁，或者培训效果大打折扣。长效的线上学习机制，首先要加大宣传力度，使线上培训模式深入人心，到达员工认可、员工常用的程度； 其次要配置高质量的教育培训内容，高质量不仅要注意质量，更要贴近员工需求，通俗易懂、乐于承受；第三可以在线上培训系统中设置积分及考评检验模块，定期对积分及考评状况进展公示及嘉奖，提高员工线上学习的积极性。 （二）对四航局、二公司2023年教育培训进展的意见和建议，包括对本单位及公司存在的主要问题以及解决建议 1.进一步加强内训师队伍的建立。 公司的专业培训人员和工程部讲师数量少，无法满意培训需求，应提高培训师水平和数量，做好培训师队伍建立。 2.培训的形式可以更加的多样性，比方到同行中的先进单位或是其他优秀的企业中学习； 与兄弟单位或优秀企业加强沟通，邀请优秀人才授课或到优秀企业中培训学习。 3.做好网络学习平台的建立。利用网络资源，购置精品课程，便利员工利用工作业余时间学习专业学问和技能。