塑胶电子厂组立课职务说明书.docx

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1、 塑胶电子厂组立课职务说明书 塑胶电子厂组立课职务说明书 经理： 1、 处理全部关生产活动之工作; 2、 治理全部人员之出勤及各个有关公司之人事规定; 3、 跨部门之工作上协调; 4、 承接上级交付之任务; 课长： 1、 帮助主管处理全部有关生产活动之工作; 2、 帮助主管治理全部人员之出勤及各个有关公司之人事规定; 3、 主管因不在现场,课长为职务代理人; 4、 跨部门之工作协调; 组长： 1、 处理本组全部有关生产活动之工作; 2、 承接上级之指示完成所交付之任务; 3、 治理本组人员之出勤及公司人事有关之规定; 4、 部门协调之工作及跨部门之协调工作; 班长,副班长： 1、 帮助组特长理

2、本组全部有关生产活动之工作; 2、 帮助组长治理本组人员之出勤及公司人事有关之规定; 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：塑胶电子厂冲压课职务说明书 塑胶电子厂冲压课职务说明书 冲压课 经理： 1、 建立良好的生产治理体系; 2、 制造流程的规划及实施; 3、 制造各种防范措施; 4、 所属机械设备，日常修理与治理(模具); 5、 制程人员训练与治理; 6、 落实上级策略，完成季办事项; 课长： 1、 建立强大的治理体系; 2、 监视本部门人员正确的操作规程; 3、 不良品的改善及对策; 4、 品质抽查,模具的治理及修理，发觉问题能准时解决并呈报上级; 5、 加强员工教育训练，提高素养增加

3、修养; 组长： 1、 安排日排表; 2、 品质遗忘和监视，并负责生产资料的保管工作; 3、 不良品隔离和数目确实认; 4、 做好产品的转运、交换、识别放置场所的治理; 5、 加强员工教育训练，提高素养增加修养; 班长： 1、 依据生产日排表，传达工作宜及留意事项并备好所需物料; 2、 依据实际情形及人数合发排工位; 3、 每天按时完成规划生产量,削减不良率; 4、 保持生产线清洁，物料摆放; 5、 依据生产机种挂上相应的作业指导书，每天定时仔细完成日报表; 篇3：塑胶电子厂组装、资材部职务说明书 塑胶电子厂组装、资材部职务说明书 组装、资材部 经理： 1、 选购符合客户品质要求之产品; 2、

4、查找评估合格供货商，对公证商资格，交期进展考核; 3、 监视仓库的进、出料及帐，保证仓库无积压; 4、 仓库中产品别的维持与标示; 课长： 1、 制定全厂周生产规划表; 2、 掌控好全厂的物料进出规划; 3、 搞好各部门的关系协调; 4、 的确无误完成上级的安排与指示; 5、 督导本部门成员的工作进度; 6、 负责特别状况的处理; 7、 负责本部门的成员的业务学问及专业技能; 8、 作好课内人员的出勤状况; 9、 对本部门的全盘规划(对人事环境、训练); 10、把握课内人员的出勤状况; 11、不定期考核课内人员的工作绩效及相应就奖惩; 12、定期召开产销会议，的确转动P.D.C.A.流淌循环; 13、准时、精确的向上级汇报本部门的工作状况; 仓管： 1、 做好仓库来料点收标示、摆放、储存工作; 2、 负责怪料标示; 3、 作好物料记录卡的登记; 4、 准时精确地作好物料进出帐; 5、 负责对仓库特别状提议; 6、 负责对相关单据的保存及记录; 7、 把握全部物料的相关性质; 8、 完成上级指示的一切事务; 9、 随时扩好仓库的整理、整顿、清洁、清扫工作; 10、仓库安全防护工作;