基础工程进度计划保障措施.docx

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1、 基础工程进度计划保障措施_物业经理人 根底工程进度规划及保障措施 第一节 进度规划安排 一、工程进度规划的依据 为更好掌握工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将实行以下策略： 1、确定工程的施工挨次，施工持续时间及相互和合理协作关系，为编制周度、月度生产作业规划供应依据； 2、为确定劳动力各种资源需要规划和编制施工预备工作规划供应依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进展检查； 二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。 三、工程工期掌握目标 一旦接到甲方的开工令后，即进入紧急的施工预备阶段，主要工作内容为：人员组织

2、到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟识图纸。 测量放线在施工预备之后进展，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随便拖后。 四、施工进度规划的实施方法 1、施工工程进度规划的贯彻 安排各层次的规划，形成严密的规划保证系统。重点抓材料到场规划，保证每天供给桩管满意其次天施工需要。 2、层层下达施工任务书或签订承包合同 施工工程经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下到达施工班组，明确详细施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业规划完成规定的任务。 3、编制作业规划 为保障施工进

3、度规划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的状况，劳动力、施工条件、材料状况和实施中的施工实际进度，在施工开头至全过程中不断地编制本旬的作业规划。使施工规划更详细，切合实际和可行。 4、施工工程进度的检查 在施工的实施进度中为掌握进度，必需常常定期地跟踪检查施工实际进度状况，进展统计事理和比照分析，确定实际进度与规划的关系，并据此对施工进展调整。 5、跟踪检查施工实际进度 确定每日进展一次进度检查，并按每一台桩机进展检查，仔细填写施工日报表。 6、处理统计检查数据 把施工日报表汇总，指出与规划进度具有可比性数据，以便与相应的规划完成重相比照。 7、比照实际进度与规划进度 通过比拟

4、得出实际进度与规划进度相全都，超前，拖后三种状况。 8、施工根底上进度检查结果即时处理 若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，立刻实行可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的规律关系，到达缩短工期的目的。 其次节 工程进度的主要保证措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工治理上实行责任包干，推行“六定五包“，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作： 1、运用现代化治理方法指导生产、加强动态治理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连

5、续性，消退窝工、停工现象。 2、优化网络规划治理，使各工种、各工序实施严密的穿插搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，实行平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。 4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。 5、尽量避开不良气候因素对施工的影响。实行有效措施。 6、强化工程经理部的领导，健全各项治理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。 7、采纳先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。 8、制定具体及切实可行的施工规划，对其进展动态治理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最正确工作状态。 9、做好管桩的供给，加强对打桩机具的检查、修理治理工作，使现场能够均衡连续施工。 10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料规划，尽早定货。 11、依据多方面的施工状况，制定具体、切实可行、全面的进度规划来指导、监视施工，包括日规划、周规划等 12、保证施工在任何阶段，都保证充分的劳动力和机械资源。 13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。