城管执法工作心得体会(多篇).docx
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1、 城管执法工作心得体会(多篇)第一篇:城管执法工作心得体会 城管执法工作心得体会 成为一名城管执法队员已经快一年了,在这段时间里,我经受了许多酸甜苦辣,对城管执法工作也有了新的熟悉和看法。其中让我感受最深,也让我最为困惑的是:为什么城管执法工作特别艰辛,却得不到群众的支持和理解呢?经过仔细的思索,我发(请关注:)现冲突主要集中在流淌摊点的整治工作上,结合太仓市当地特点,我对这一问题进展了初步的分析,产生这一冲突的缘由主要有以下几点: 一是多数群众缺乏法制概念。流淌摊点无证经营、占道经营,属于违规行为,我们城管是根据法律、法规的规定从事执法。但多数群众对相关的法规不了解,认为摆摊只是谋生手段,是
2、个人自由,不是违规行为,限制流淌摊点只是城管的单位行为或个人行为。 二是多数群众熟悉不到流淌摊点的危害性。如:阻碍交通和四周的环境卫生,对于合法的个体户造成不公正竞争,商品质量无保证,危害人民群众生命财产安全等等。 三是多数群众对我们的执法程序不了解。在他们印象 中,我们城管就是扣东西、罚款,觉得简洁、暴力,无视了我们是在进展了大量宣传和屡次要求整改无果的状况下才实行暂扣、罚款。 四是流淌商贩中的确有局部是失地农夫、下岗职工等弱势群体,没有生活来源,处于贫困的境地,只能靠摆摊维持生活。 五是局部流淌摊点给当地居民和民工生活带来便利,随时随地能买到,廉价,因此得到当地群众的支持。 要转变这种现状
3、,要推动四个创新。一是创新工作理念。正确处理市容与富强的关系、执法与效劳的关系、惩罚与教育的关系,把群众作为城市治理的“主体”,努力形成符合科学进展观要求的思想观念、思维方式和价值取向。二是创新工作思路。转变城管执法工作中粗放式、突击式和生硬式的治理模式,使城市治理工作由突击型向长效化、由“人治”型向“法治”化转变,努力实现精细化、长效化和人性化治理。三是创新治理手段。转变过去重惩罚、轻治理的工作方式,坚持堵疏结合、标本兼治、重在治本的原则,围绕解决民生问题探究市场化运作和社会化治理新模式,有规划地放开地摊治理,有条件地增加弹性市场,不断强化治理疏导,努力提高城市治理水平。四是创新工作机制。进
4、一步探究城市治理社会化路子,把城市治理由城管部门一家“独唱”变为“一家领唱、大家合唱”,有效发挥各级组织、有关部门和广阔市民参加城市治理的积极性,整合各种资源,形成管 理拳头,提高综合治理效率,努力形成调动社会力气和执法资源,实现社会化大城管的气氛和格局。 针对以上几点缘由,我认为可以通过以下方式来解决:一是加强宣传。一方面是法律、法规、规章的宣传,强化老百姓的法制观念;另一方面是制作一些宣传片,特殊是从反面突出没有城管的城市是多么混乱,让百姓感同身受,熟悉到城管工作重要性;另外,举办一些由各行业志愿者参加的系列活动,联合电视、报纸等媒体进展报道,让更多人熟悉城管工作的艰辛和重要性。 二是文明
5、执法。我们城管必需根据规定的程序执法,同时在执法过程中摄像,执法过程和结果向公众公开,一方面让群众更了解城管工作,另一方面也让我们承受群众的监视,以进一步提高我们的工作水平。 三是“疏堵结合”。为了满意当地群众购物便利的需要,同时也解决局部困难群众的生活问题,可考虑在局部地区设置疏导点,但是需要登记申领许可证,并在规定区域、规定时间内经营,同时搞好责任区内卫生环境。另一方面,对于无证经营或违规经营的摊点应加大查处力度,坚决予以取缔。 城管执法工作特别的艰辛,也特别的重要。我们要在自身艰难奋斗的同时,积极通过各种方式争取广阔人民群众的理解和支持,不断提高城市治理水平,打造和谐城市,共同推动城市全
6、面进展。 其次篇:城管执法工作心得体会 工作中,我们在注意队伍建立,不断提高队员执法力量的同时,积极建立四项制度,扎实推动大队办案工作上水平。 一、办案业务培训制度 加强执法办案人员的教育培训,定期组织具备报考条件的新招队员参加全省执法资格考试,努力争取实现人人持证上岗、人人执法办案。同时,加强对各执法中队的案件主办人员进展法律法规、调查取 证技巧、与当事人沟通方式方法等方面的培训,通过典型案例分析提升执法队员的办案水平。 二、案件审核把关制度 在各执法中队分别设立案件主办人员和案件审核负责人,加强对各案件经办人员的指导,并对拟上报局里审批的案件进展审查核对,特殊是严格审核相关证据资料。加强立
7、案调查、行政惩罚、案件终结等环节的审核监视,实行大队分管领导定期抽查和中队直接负责人日常审查的方式,对案件质量实行监管。 三、案情分析沟通制度 在坚持重大案件集体评议制度的根底上,要求各中队定期召集队员进展案件“会诊”,对比标准,集思广益,多想方法,多出办法解决执法办案实务。同时大队不定期召开办案工作阅历沟通会,把具有推广价值的典型性案例在大队内部及各中队相互之间进展沟通和探讨。 四、办案考核奖惩机制 健全执法岗位责任、执法标准和执行力考评等精细化治理体系,将执法办案的数量和质量等作为各中队和执法人员个人的业绩考核主要内容之一,与各类评优评先、职级晋升和绩效奖金挂钩。开展“办案先进中队”、“办
8、案能手”等执法办案竞赛活动,调动队员的积极性,增加办案人员的责任感。 第三篇:城管执法工作心得体会 城管执法工作心得体会 自从去年12月份来到执法大队工作已经有三个月了,跟着在城管执法大队工作的同事、领导学习,我才真正体会到城管工作的繁琐与辛苦。未从事这项工作之前,我和社会上的其他人一样对城管存在着极大地误会与不满,认为城管是一群暴力执法者。然而,当我真正从事这份工作时,我才真正切身体会到这份工作的不易。尽管我从事城管这项工作才只有短短的三个月,却获得较为深刻的感悟。这种感悟让我对城管工作有了新的熟悉和看法。 首先,城管的工作量很大。城管不像其他的单位特地负责一项工作,而是要治理其他单位不管的
9、琐事。我清晰地记得来单位报到的第一天领导跟我说的一句话:“城管的工作很辛苦,肯定要有吃苦耐劳的精神。“对于这句话,当时我还不以为然,认为领导只是在恐吓,今日我最终熟悉到领导并不是在恐吓,他说的是真的。是的,城管要做的工作真的许多,每一项没人管的事都需要我们城管来处理,我们的工作量之大可想而知。 其次,城管的工作需要有足够的细心、急躁。例如,今日,我们和镇上的几位同事在港城路、泰康路上执法,这些街上商户较多,许多商户总是在玻璃门上张贴广告、聘请启事等,这样使得商铺的门面不够干净,影响区容。在领导的带着下,我们急躁地对每一家商铺的门头牌匾、玻璃门窗进展检查,发觉有牌匾不标准的、门面户两侧墙、橱窗、
10、玻璃等张贴各类广告的,就提示商家们将牌匾标准、门窗清理洁净。如此反反复复,假如没有足够的细心、急躁,我想城管的工作将很难顺当进展。 虽然我对城管工作的了解还只是冰山一角,但是我已经深深地领悟到城管工作的艰辛与不易。许多时候,城管被群众误会,遭到群众的咒骂,但我们还是任劳任怨,为新区的干净、建立悄悄地奉献着。 至于我,我肯定会在今后的日子里严格要求自己,仔细努力工作,力争精彩地完成领导交给自己的每一项工作任务,成为一名合格的城管执法工作人员。 第四篇:城管执法培训工作心得体会 城管执法培训心得体会 为进一步提高城市治理和执法水平,打造一支综合素养高,作风建立硬,执法为民的新时期执法队伍,近日市局
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