基建科述职报告范文.docx

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1、 基建科述职报告范文 是集团公司实现持续平稳安康进展的关键一年，是实现11711工程跨越式进展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下， 在各职能部门积极协作下，克制了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下： 坚持学习,努力提高自身综合素养在日常的工作生活中，坚持根据集团公司领导和分公司领导的工作布署，细心组织，仔细落实，有规划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度全都，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，标准自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加

2、坚决，思想境地得到进一步的提高。强化制度治理，不断提高后勤治理水平基建处的工作，既要效劳各车间的生产运行工作又要严格各项治理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节省，是集治理和效劳于一体的部门。在公司快速进展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素养越来越高的状况下，基建处的治理和效劳工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必需强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建立，不断提高现场治理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个治理工作过程中，积极组织和参与学习，常常召开碰头会，相互

3、沟通沟通，探讨最正确的工作方法。工作中以身作则，起榜样带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和典范。在抓班子建立同时，为提高人员的”业务素养，对现场施工治理人员专业技术学问欠缺，责任心不强，不能很好的订正现场所消失的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购置相关的书籍，组织现场治理人员仔细学习。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，依据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的进展，基建任务繁重的状况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，治理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域

4、，为公司平稳安康快速的进展添砖添瓦，打下良好的根底。严格根本建立治理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格根本建立治理程序，依法、依规办事，公开、透亮，责任明确，治理到位，严格施工现场质量监视治理;实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发觉的问题准时整改，绝不手软;工程施工过程中全部设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的局部，必需严格进展审批后，才可进展施工，方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并恳切承受公司经济监察处监视，从招标信息公布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监视检查，从而使基建工作始终在公开透亮的环境下进

5、展，从源头上遏制了违规大事的发生，保证了基建各项工作安康有序开展，既爱护了同志，也避开了诸多外界的猜疑。 本年度完成的主要工作 1、魏桥二、三电：零星修理工程协作生产稳步进展。 2、魏桥一电：220kv开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期预备工作。 3、邹平一、二电：零星修理工程协作生产稳步进展。 4、邹平三电二期：协作安装完成5、6机组的投运工作，12月份到达竣工验收条件。 5、邹平四电：零星修理工程协作生产稳步进展。 6、邹平五电：协作安装完成1-4机组投运工作，争取完成5-8机组主厂房封闭工作。 7、邹平六电：完成1-4机组框架构造工程，1

6、、2机组完成主厂房封闭工程，完成1冷却塔，输煤系统完成90%。 8、长山电厂：12月份主厂房完成6.3米层及地下根底设施工程，1冷却塔施工至35.8米，210米烟囱封顶。 9、滨州公建电厂：协作完成一期工程的1、2机组的投运工作，完成主厂房封闭，各帮助系统工程的竣工。二期工程桩根底工程施工完毕，主厂房根底完成，各帮助系统签订完成工程施工合同及前期预备工作。 10、惠民胡集电厂：完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩根底施工完成50%，春节前桩根底工程根本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的预备工作。 11、签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。 工作中

7、存在的问题和缺乏 1、对于新开工的电厂前期调研缺乏、预备不充分、初步设计审查不严，造成设计进展到肯定的程度再修改设计，即耽搁工期又造成肯定的经济损失。 2、局部施工治理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随便性太强。一些详细工作只流于形式，吃苦耐劳传统正渐渐消弱，还远没到达把工作当成自己的事去干的境地。 3、施工治理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平 和治理阅历欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量治理上有漏洞、治理不到位的状况，达不到公司赐予我们新的更高的要求，施工治理工作存在肯定的被动性。 4、现场安全文明施工治理需进一步提高，局部施工单位安全施工意识淡薄，投入力气缺乏，局部材料、设备还存在乱摆乱放的现象。 5、对监理的监管力度不够，局部监理工程师业务力量和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。 在2022年，我们将进一步总结阅历，改正缺乏，以更加饱满的热忱和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。 述职人：