培训部工作计划汇编九篇.docx

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1、 培训部工作计划汇编九篇 依据20xx年酒店整体的经营治理状况结合20xx年马上到来的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20xx年培训部年度工作规划，缺乏之处还望指正，愿与诸君共勉迎接国检，再创辉煌！ 一、培训工作 1、“向培训模式学习”转变入职培训与根底培训 依据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行状况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工流淌日益频繁，一线效劳人员的根底效劳意识和效劳技能较欠缺，通过20xx年11月份酒店开头的“向学习”的系列培训后，赐予本职很深的感受，故我部将结合酒店的实际状况，汲取的适用内容来转变现行的培训内容及方式，详细规划如下： 1.1入职培训 转变原有的

2、入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应知应会（应知应会添加酒店进展历程及*主要领导介绍等）作为第一天上午的内容，第一天下午及其次天全天的效劳意识及礼仪礼节标准要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的把握标准要求，增加第三天培训课程为安全及其他内容，考试内容增加形体考核。 1.2以师带徒的“仪式”参加 规划在新员工入职培训的最终一天，邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感和认知。 1.3根底效劳流程及标准的图文化 在“向学习”的过程中，给本职感受最深的就是他们效劳标准与效劳流程的图片化，通过简洁且

3、直观的图片更能让人一目了然的明白效劳的各项标准是怎样的，20xx年我部将规划于年初先在某一部门进展试点，将现有的操作标准进展图片化展现与培训，将依据效果状况再做进一步实施。 1.4效劳技能与业务技能考核 引入类似效劳技能竞赛的要求结合酒店自身的适用标准，标准效劳用语、效劳姿势、技能标准，20xx年将从某一部门开头试点，进行各项技能考核工作并依据状况颁发技能等级证书，与人力资源部等讨论考核状况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒店良好气氛及引导培育骨干效劳人员做好铺垫。 2、深化“神奇客人”规划，加强第三方评价质检工作 酒店的效劳讲究的是一种气氛，客人在酒店任何一个区域所感受到的效劳应当是全都亲切

4、、周到与热诚，而我酒店目前各部门各岗位的效劳参差不一，在20xx年11到12月份酒店为迎接省市局的星级复核采纳了“神奇客人”暗访的形式，从成效上看，还是特别不错的，各部都能较重视，对于发觉的问题也能准时的整改，20xx年我部将规划每月都邀请一批“神奇客人”真正全方位的测评酒店的真实的效劳状态，从而帮忙我们有效整改。 3、开展多样化的培训模式 培训作为传承酒店文化理念、效劳精神、业务技能阅历的重要手段，教授的不单单是专业的技能和效劳学问，同时我们也丰富员工精神生活和个人素养的方式，20xx年我部规划开展更加丰富多样的培训课程和更加新奇培训形式： 3.1与培训机构的进一步合作 20xx年酒店与*教

5、育培训机构合作良好，我部也与20xx年的12月份收到该机构的20xx年培训课程大纲，明年将会依据酒店实际状况和需求，有规划的安排相应人员进展培训，并筹划出培训后回到酒店再培训的工作安排规划，目前我部正与*教育商讨购置“培训卡”的相关细节工作，选取一套性价比适用的方案。 3.2团队分散力执行力打造拓展培训安排 依据目前在酒店实际的治理工作过程中仍旧有执行不到位，分散力缺乏等影响效劳和工作质量的状况，20xx年我部将规划与几家规模较好的拓展培训机构联系，为我酒店的中基层治理人员规划适宜的拓展课程上报酒店高层，并安排规划实施。 3.3“名家大讲堂”部门经理公开课 20xx年我们实施了一段时间的部门负

6、责人亲自赐予部门的授课，20xx年我们将持续把该项活动深入下去，规划每月开展一堂部门经理级以上的公开课。 4、培训为彰显培训效果 酒店的培训目标之一还是为了效劳我们的客人，通过系统的培训从而为我们的客人供应更好的效劳才是酒店培训价值之所在。20xx年我部将规划： 依据酒店目前存在问题较多的效劳岗位实行重点培训规划，为能够在肯定期限内有效的提高效劳质量和效劳水品从而彰显出重点培训的实际效果，我部规划对这些岗位进展全面培训帮助，深入到详细岗位工作中去，与岗位人员一起逐步提升，将每天的交接班会议上的培训工作和培训课程贯彻究竟，真正做到有培训就有提升的效果跟进，从而实现培训重点突破的良性循环。 5、2

7、0xx年酒店年度培训规划及20xx年培训需求调查问卷汇总 因20xx年培训需求调查问卷截止为20xx年12月30日，故尚未收齐，待一月份收齐后进展汇总另行呈报，20xx年酒店年度培训规划的制定需与调查汇总之状况相结合，因故也将于20xx年1月另行上报。 二、五星复评工作 20xx年我们迎接了市旅游局对于我酒店的五星复核工作，星评教师提出了许多整改意见，其中涉及到我部的有： 效劳职业化程度还需加强；效劳理念不够细化（列举开元的“六个一”效劳理念）；应急预案还需细化（例：谁来干什么，该如何做，事发后的媒体公布会谁来负责如何说，要有应急预案培训并签字确保每个岗位知晓相应的责任等）；汇报资料的预备等。

8、 依据市局星评教师专家提出的问题，我部20xx年整改规划如下： 1、加强效劳职业化程度 将新的培训模式引入到各部日常培训当中去，通过不断强化训练的方式来督导部门日常培训，加强效劳岗位的职业化，尤其要加强效劳仪态、举止和效劳语言的培训和训练，规划在20xx年年度培训规划中参加专项系列培训课程并实施安排。 2、细化效劳理念，制造效劳口号 规划开展一个全酒店的系列大型活动，通过有奖征集等方式，要求各部门各岗位想一个符合我们酒店自身的效劳口号。大家集思广益才能有更好更适合的，确定这个细化的效劳口号理念后，我部将开展一系列的大型培训活动来充实自身的效劳理念，通过宣传等手段来细化效劳理念。 3、应急预案相

9、关 协作行政办、安全部、餐饮部、工程部等部门做好对于酒店应急预案修改的工作，依据修改后的状况，安排相应的培训工作，真实组织受训，与县广电教师亲密协作做好演练的拍摄工作，将20xx年滞后的应急预案影像资料补齐。 4、汇报资料预备 协作酒店星评领导小组，完善汇报材料，根据规划时间完成。 三、质检与酒店督查小组 酒店的质检工作是一项需要持之以恒的工作，质检是维护维持酒店效劳质量提升和稳定的重要手段，质检工作需要客观理性公正公正，在20xx年我酒店成立了酒店重大事项督查小组，并主要针对在各项接待、安全及设施设备上进展全方位的检查工作，但是依据20xx年的实际工作状况，酒店质检工作仍旧有许多地方还做不够

10、好，仍有局部责任心不到位的状况发生，局部质量检查扔浮在外表，针对在20xx年中质检工作存在的一系列问题，我部在20xx年度规划如下： 1、强化督察小组职能 制定酒店督查小组20xx年工作规划，仔细履行小组的职责，在20xx年中我们的工作还有需要地方到的不到位，明年将强化小组成员的责任心和工作强度。 2、检查质量问题的确有效果，督导整改工作坚持究竟 依据员工手册、效劳质量治理手册、新版星级饭店评定标准以及各项规章制度，20xx年质检工作将侧重安全与星级标准对酒店日常的效劳及工作质量进展全面检查，对于检查的问题确保是客观公正的，并将问题的整改工作一根究竟，做到不解决不放手，做到查出一个问题就解决一

11、个问题的决心，下力气下决心将酒店的质检工作贯彻下去，为维护酒店的效劳质检和迎接20xx年的国家级五星复评尽我们的职责和最大的努力。 3、依据会议上各级部门及领导的建议，增设的质检规划 3.1、增加专项主题性质检，规划开展周主题质检活动； 3.2、加强质检整改的时效性管控，对质检发觉的问题及后续的”整改工作视为质检工作的重心，20xx年质检工作将由发觉问题转变为跟进整改工作，落实每一个消失质量的问题。 四、修改内容 依据酒店年度工作规划会议中各级领导及同仁提出的意见建议，结合我部实际状况，对培训部20xx年工作规划特作出以下修改： 1、由培训部组织各部门参与多安排一些“走出去”的培训时机，已与杭

12、州*教育培训机构签订培训卡，将依据培训机构培训大纲规划列出酒店全年外派培训规划，有系统性针对性的安排外出培训。 2、要求培训部多帮助部门培训，安排前厅、餐饮、客房的使用技能培训，从而便利酒店小时工上岗（建议在经过系统培训后颁发证书）。依据此建议，我部将修改酒店年度培训规划，并特地设立两到三次系统培训课程。 3、开展TTT系列培训，教育引导各部门培训员的培训工作。 4、要注意培训的实际效果，多参与部门的培训，多外请其他培训教师来店实地培训。 5、建议加强领班、主管级的培训，20xx年酒店培训规划中将再次增加对于领班、主管的系列培训，也将和培训机构、同行酒店等进展联络安排，强化对于领班、主管的培训

13、。 6、依据建议帮助完善各部门的培训资料，制作酒店应知应会手册并不断完善更新与之相关的内容。 7、加强素养教育、道德教育、工作性质的思想预备培训和中层治理者的思想教育培训。 8、对于质检小组要持续下去，要加强质量意识，关于此建议我部正在拟定修改新的质检小组成员和质检工作流程。 9、建议在“以师带徒”中要签署责任状。 10、培训奖罚措施的出台以及员工培训档案的建立。 20xx年培训部将一如既往的协作好各部门进展各项培训工作，也将依据酒店年度规划会议中提到的各项意见建议仔细落实到实处，为酒店在20xx年的各项效劳工作尽一份绵薄之力，祝福酒店的明天更加辉煌。 培训部工作规划 篇2 新的一年马上掀开，

14、品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作；为确保规划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作规划如下。 明确工作规划 仔细做好工作规划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能无视每一个工作细节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终；做为一个品管职业，那就是要对消费者负责；思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用；在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做

15、产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通；猜测加工客户的需求，生产力量及物料的供给状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查

16、工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密准时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们

17、是一个大家庭要相互帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 培训部工作规划 篇3 为不断提高我院护理人员业务素养，进一步提高护理质量，依据我院实际状况，特制定此培训规划： 一、三基培训及考核： 总目标：护理根本理论、根本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象：45岁以下护理人员 2、三基理论根底学问培训及考核 由科护士长带头或有讲课力量的护理人员轮番主讲。内容以护理根底学问为主，详细安排如下： （1）时间：每周安排一次科内业务学习 （2）主讲人：各科护士长或有讲课力量的护士。

18、 （3）内 容 ：连续教育规划 （4）地 点：各科室 （5）参与人员：全体科内护理人员 （6）考核方法：每月进展一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间：每季度进展考核，依据护理部统一安排 方法 ：首先组织科内护理骨干进展培训，合格后对本科护理人员进展技术指导然后由护理部对全体护理人员进展统一考核。 二、各级护理人员培训规划： 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 （一）第1年新护士的培训 1、培训目标： （1）做好岗前教育，教育爱岗敬业 （2）抓好“三基”（即根底理论、根本学问、根本技能）与临床实践相结合。 （3）工作中要求把握核心制度，各班职责，娴熟把握根底护理操作技术。

19、（4）了解专科护理理论与技能。 2、详细要求： 安排各科室轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及有何困难，并对其工作进展评议，以求不断克制缺点，尽快成长。 （1）新入院护士进入工作岗位前，必需承受护理部组织的“岗前培训”和效劳标准训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 （2）护士长应结合每个护士制定出详细培训规划。 （3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参与夜班辅班工作。 （4）参与所在科室及护理组织的各项业务学习。 （5）新参与工作的护士应不断加强自身素养修养（包括思想素养、业务素养和身体素养）。工作时，要仪表端庄、态度和气、工作仔细

20、、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学教师、勤奋好学、搞好团结。 （6）3个月必需胜任护士工作 （二）工作后1-5年护士的培训 1、培训目标： （1）具有娴熟的根底护理技能。 （2）把握护理根底理论及护理专业学问。 （3）把握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。 （4）把握各专科护理常规及护理技术 （5）能标准化书写护理文书. 2、培训方法: （1）护理部结合医院状况定出轮转规划和培训内容 （2）各科护士长依据护理部制订的轮转规划和培训内容,结合临床工作,有规划地安排自学 （3）书写护理病历，不定期由护士长检查审核。 （4）由护理部培训根底护理操作：如晨、晚

21、间护理、口腔护理、表格书写等操作。 （5）组织考试：每季度按护理部的部署，组织根底护理操作考试、专科理论学问与技能考试、护理学根底学问等。 （6）出科前由轮转科室负责进展理论及操作技术的考核,并就其效劳态度和工作表现作出鉴定 （三）工作5年以上护士的培训 1、培训目标 （1）娴熟把握护理根底理论学问及根底护理操作技能，能制定完整的护理规划。 （2）把握专科手术护理常规、技能及疾病安康教育学问。 （3）娴熟地协作大手术及危重患者的抢救工作,把握在紧急状况下的处理原则。 （4）到达护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。 2、培训方法: （1）科内依据个人特长，结合工作需要，分组进展护理工作 （2

22、）科室应有规划.有步骤地安排业务学习、小讲课及组间轮转. （3）鼓舞自学或参与本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以到达护理大专水平。 （4）每半年组织考试考核一次 （四）对护师的培训 1、培训目标： 具有综合护理力量和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培育。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或治理才能，到达主管护师的任职水平。 （1）具有较坚实的护理根底理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。 （2）熟识对重危病人的观看方法，并把握急救技能。 （3）把握本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进展身心整体护理。 （4）具有肯定的护理治理、预防保健及教学

23、的力量。 2、培育方法： 多以科内培训为主。 （1）多安排危重病人抢救的协作工作，做好抢救记录，并不断总结抢 救阅历。 （2）担当护生及进修护士的带教工作。 （3）每半年进展一次考试考核。 （五）对主管护师的培训 1、培育目标 （1）具有坚实的根底医学理论并精通专科护理理论及技术. （2）能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理规划的制订与实施，不断更新学问，能在治理、教学、科研中发挥骨干作用（如担当护士长以上行政领导工作）。 （3）具有课堂教学、临床带教力量，能组织本科各病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。 （4）具有科研力量,能写出肯定水平的论文。 （5）逐步到达副主

24、任护师的任职条件。 2、培育方法 （1）护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有规划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等学问。 （2）有规划地选送到院外短期学习。 （3）每季度结合院内及科内的学习内容进展考试。 护理部 20xx.1 培训部工作规划 篇4 在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺当开学了，本学期将组织任课教师仔细学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素养，狠抓教学常规治理，全面提高教学质量。同时，作为一名负责人，面对竞争剧烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的

25、我必需对自己今后的进展有一个规划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所进展，有所进步。21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素养，敬业爱岗的职业道德素养，也应当是通过不断地学习和承受培训，充实和更新学问，提高水平和力量，成为教书育人的一名合格的教师。 一主要工作目标和任务 1、坚持以人为本。坚固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“效劳树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。 2、抓好学校稳步进展，争取把班级的留生率保持在90以上。 3、在办名校的根底上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的力量去吸引更多的学生来学亿教育学习。 4. 努力学习理论

26、学问，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜爱课堂，并在课堂中获得最大的收获。 二详细工作和措施 1. 教学常规治理 教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的 工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部教师要起到一个监视，催促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培育学生的力量，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必需将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。 2. 加强教师队伍建立 （1）教师肯定要做到：敬重学生、信任学生、了解学生、讨论学生、帮忙学生、关怀学生、正确

27、评价学生； （2） 关怀和帮忙新教师。对他们的工作给以指导和帮忙。安排新教师听课，试讲，帮忙他们订正工作中的错误，并且多给新教师熬炼的时机，让他们快速成长起来，能够为学校的进展做出奉献。 3. 强化日常工作标准 （1）按时交工作周规划，学期个人工作总结等。 （2）仔细检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。 （3）搞好各个教师工作的的安排和评定工作。 （4）盼望能够有时间到其他校区去学习阅历，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。 4. 加强学习，提高自身业务力量，提高教学质量 （1）学习教育理论，提高自身道德修养 要求自己常常阅读相关的报刊杂志、通过上网扫瞄最新的教育理念，用新的教学理念和教学方

28、法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力通过自己的课堂教 学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外， 作为一名教师，不仅仅是学生学习学问的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培育学生的学问水平，同时也要注意学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关怀国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。 在教学中，做到了敬重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而

29、也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进展。 （2）提高教学力量，并带动新教师。 要喜爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有剧烈的责任感。在教学过程中仔细讨论教材，立足于学生的角度来讨论教材，积极备课，仔细上好每一堂课，准时做好课后反思，总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中连续探究生活化、情境化的创设方法，把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。 重视单位中新生力气，对他们积极培育，让新教师听课，同时听新教师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。 三 详细活动安排 （1）20xx年9月份 全面开展秋季学期的招生工作

30、 安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺当开课 （2）10-11月份 仔细做好本职工作，与其他教师分工合作，加强团队合作精神 初步规划寒假学期招生规划（校长） 做好期末各项事宜 做好期中各项事宜，预备期中家长会 （3）20xx年12月份 -20xx年1月份 稳定现有生源 出台寒假学期招生规划，并开头承受报名 预备结业典礼的相关事宜 做好期末各项事宜 （4）20xx年2月份-3月份 稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺当上好课，做好教材预备工作，做好家长的接待工作。 安排好现有教师的工作任务和工作时间，做好与教师的沟通工作，让教师们能够快乐的在学亿教育工作。 预备好2月初的

31、搬迁工作，预备3年级全部搬入新安校区。 （5）20xx年4月份 开头筹划幼小连接班和小升初的招生办学规划，做好课程安排和教师联络工作。 逐步开展市场调研和招生工作。 为马上开设的班级选取适当的教材。 做好期中各项事宜，预备期中家长会。 （6）5月份 月初出台详细的暑假招生规划。 （7）6月份 20xx春季学期马上完毕，做好结业典礼的相关工作。 大力宣传暑假课程。 并全面开头招生工作 （8）7-8月份 做好暑假教师工作安排与部署 做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺当进展 做好秋季学期的招生规划，并开头续班。 争取趋于稳定进展的学亿教育学生人数到达新的高点。 培训部工作规划 篇5 为不断提高我院

32、护理人员业务素养，进一步提高我院护理质量。依据我院实际状况，特制定三基培训规划： 一、三基培训及考核： 目标：护理根本理论、根本技能操作合格率达100%。 1、培训和考核对象：40岁以下护理人员 2、三基理论根底学问培训及考核 由各科护士长带头或有讲课力量的护理人员轮番主讲。内容以护理根底学问为主，详细安排如下： （1）时间：每月一次 （2）主讲人： 各科护士长及主管护理师 （3）内 容 ： 3.1 ， 3月中旬进展医院感染相关学问培训（自学，发培训资料）。 3.2 ，4月初进展医院感染相关学问培训，4月底连续进展院感学问考试和根底护理培训。并进展考试。 3,3 ， 内科护理学问讲座（内科护士

33、长）5月初；5月底对内科护理学问考试。 3.4 外科护理学问讲座（外科护士长）6月初；6月底对外科护理学问考试。 3.5 妇产科护理学问讲座（妇科护士长）7月初；7月底对妇产科护理学问考试。 （4）.地 点：会议室 （5）.参与人员：全体护理人员，医生也可以参与。 （ 6）.考核方法：每半年进展一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 （1）时间：8至12月份 （2）内容：徒手心肺复苏 心电监护仪使用技术 常用专科护理技术 常用根底护理操作 护理病历书写标准 方法 ：首先组织各科护士长及护理骨干进展培训，合格后对本科护理人员进展技术指导然后由护理部对全体护理人员进展统一考核。 二、各级护理人员

34、培训规划： 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 1培训目标： （1）做好岗前教育，教育爱岗敬业 （2）抓好“三基”（即根底理论、根本学问、根本技能）与临床实践相结合。 （3）工作中要求把握核心制度，各班职责，娴熟把握根底护理操作技术。 （4）了解专科护理理论与技能。 2详细要求：安排各科室轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及有何困难，并对其工作进展评议，以求不断克制缺点，尽快成长。 （1）新入院护士进入工作岗位前，必需承受护理部组织的“岗前培训”和效劳标准训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。 （3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，

35、在最短的时间里适应工作环境。 （4）一年内完成护理病历书写10份，每份由所在科室护士长评议考核,年终为总体考核的局部依据。 （5）参与所在科室及护理组织的各项业务学习。 （6）新参与工作的护士应不断加强自身素养修养（包括思想素养、业务素养和身体素养）。工作时，要仪表端庄、态度和气、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学教师、勤奋好学、搞好团结。 （7）3个月内必需胜任护士工作 （二）工作后13年护士的培训 1培训目标： （1）具有娴熟的根底护理技能。 （2）把握护理根底理论及护理专业学问。 （3）把握各专科治疗仪器（如心电监护仪、输氧、各种注射、输液泵等）的操作方法。 （4）把握各专科

36、护理常规及护理技术 （6）能标准化书写护理文书. 2培训方法: （1）护理部结合医院状况以定出轮转规划和培训内容 （2）各科护士长依据护理部制订的轮转规划和培训内容,结合临床工作,有规划地安排自学 （3）书写护理病历10份：每份皆由护士长审批。 （4）根底护理16项操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。凡每项完成3次或操作合格者得总分值。 （5）组织提问：每周二次，由护士长确定提问内容，指定一护士答复，其他护士补充，最终由护士长公布标准答案。提问的内容可以多样化，如专科护理、饮食护理、心理护理、根底护理、并发症的预防、制定某病员护理规划等等。 （6）组织考试：每季度按护理部的部署，组

37、织根底护理操作考试、专科理论学问与技能考试、护理学根底学问等。然后由护士长将各项成绩分别记入各护士的考核本内 （三）工作45年护士的培训 1培训目标 （1）娴熟把握护理根底理论学问及根底护理操作技能，能制定完整的护理规划。 （2）把握专科护理常规、技能及疾病安康教育学问。 （3）娴熟地协作抢救工作,把握在紧急状况下的处理原则。 （4）能指导护生的临床实习。 （5）到达护师任职条件及护理大专院校毕业水平。 2培训方法: （1）护理部可依据个人特长，使其固定于某科工作，也可结合工作需要，供应到外院短期脱产学习的时机。 （2）科室应有规划.有步骤地安排业务学习及讲课. （3）使之参与本科及大专的深造

38、，也可鼓舞自学，或以脱产学习等方法进修，以到达护理大专水平. （4）每人每年撰写护理论文1篇. （四）对护师的培训 1培训目标：具有综合护理力量和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培育。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或治理才能，到达主管护师的任职水平。 （1）具有较坚实的护理根底理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。 （2）熟识对重危病人的观看方法，并把握急救技能。 （3）把握本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进展身心整体护理。 （4）具有肯定的护理治理、预防保健及教学的力量。 （5）每人每年撰写护理论文2篇. 2培育方法：多以科内培训为主。 （1）

39、多安排危重病人抢救的协作工作，做好抢救记录，并不断总结抢救阅历。 培训部工作规划 篇6 我国素以“礼仪之邦”著称于世，就礼仪而言，孔子曾有云曰：“君子所贵严道之”，礼记也有云：“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳”。礼仪的定义相当之广泛，总的来说，就是和四周的人保持友善关系。具有良好的礼仪，对于我们医学生而言，不仅仅能表达我们高尚的医德与良好的医风，还能有助于病人放松心情，增加信念，增加其与医生的亲切度与信任度，从而对医疗过程产生积极作用这也是我们礼仪培训部成立的初衷。我们始终秉着这一宗旨，开展了一系列礼仪培训活动，如：风采大赛、宣传板报、读书争论会、沟通座谈会。这些活动，在同学们中产生了极大

40、的反响与良好的效应，受到了同学们的全都好评。 风采大赛 在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中，“文明自信篇”中南大学湘雅医学院“其次届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。本次大赛的主要目的是充分展现当代大学生安康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理询问素养和良好的精神风貌，同时丰富校园生活，活泼校园气氛，在轻松活泼的竞赛中，“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深入人心，礼仪培训部在整个竞赛进程中，更是致力于将医务人员美德中的克己、利人，正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的根本素养贯穿于大赛的始终。 本次大赛从筹划到最终的决

41、赛历时1个多月，是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。该活动涉及范围广，影响非常大，湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制XX级同学都踊跃参加，是一次大规模高质量颇具号召力的竞赛，在上届大赛的胜利的根底上，不断创新，亮点不断。院播送站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”，选手自创共性化海报展，外景拍摄VCR为选手们从各个方面呈现自我风采供应了时机，突破以往单一化、常规化形式，使选手们的表现更加立体化、多元化，这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”，决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊，从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流

42、程安排及质量都显示出了较高的水准，整能晚会气氛热闹，高潮迭起，选手们都有精彩的表现，晚会中，他们不仅呈现出自己多才多艺的一面，近在现场问答环节中表达出良好的心理询问素养和深厚的文化道德修养。整个竞赛获得出席晚会的校领导、教师及同学的高度赞扬和全都好评。湖南卫视、经视以及三湘都市报都对本次大赛进展了现场报道，此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。 礼仪培训部参加全过程的筹划组织工作。特殊负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设计。由于大多数选手舞台阅历缺乏，培训部对全部决赛选手集中进展了特地培训，着重培训其着装、姿势、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。选手们都认为受益

43、匪浅，并且熟悉到这些礼仪方面素养对医学生而言必不行少，也能表达医务工的道德修养和精神风貌，培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。决赛的现场问答是最能表达选手综合素养的一个环节，培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线，结合当前社会热点，经过紧急的搜集和筛选，精选了14个问题。在考验选手综合素养，如应变力量的同时，也唤起广阔同学对提高医学生即以后活泼在医疗战线的医务工道德修养素养这一主题的普遍关注和深思。 通过这一有深远的影响的活动的开展，礼仪培训部实现了在全院范围内进展医风医德教育的目的，使更多的同学了解和关注医学生必备的根本素养要求。 “一分耕耘，一分收获”，我们的努力换来了同学与教师的笑容和支持。我们将一如既往，将礼仪之花遍撒医学之路。 培训部工作规划 篇7 为了帮忙护理人员适应组织内外环境的变化、满意市场人才竞争和护士自身进展的需要、使护士在学问、技能、力量和态度等方面得到提高，保证护理人员有力量根据工作岗位要求的标准完成所担当的工作和任务。 一、指导思想： 培训是医院制造护士群体智力资本的重要途径，可以使