城市道路照明路灯工程施工设计方案.docx

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1、. .咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标投标文件投标人：西安志峰路桥盖单位章 二 0 一一年十月二十六日word 教育资料施工组织设计目录第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分001其次章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置003第三章 施工进度打算和各阶段进度的保证措施005第四章 各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施021第五章 安全文明施工及环境保护措施031第六章 工程治理班子的人员配备、素养及治理阅历039第七章 劳动力、机械设备和材料投入打算044第八章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案046第九章 冬雨季施工、己有设施、

2、管线的加固、保护等施工措施047第十章 技术、产品、工艺、材料应用049第十一章 大功率 LED 照明光源及电源等配件技术说明052第十二章 有必要说明的其他内容055附件：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力打算表附表三：打算开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地点：陕西省咸阳市工期：72 日历天建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部工程范围：兰池大道照明工程西起 0+000，东至 16+124，道路全长 16.124 公里。其次节编制依

3、据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、工程治理机构设置、劳动力组织、施工进度打算掌握、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项 1. 咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2. 本工程现场踏勘考察状况。3. 我公司施工过类似工程的技术阅历资料和有关技术成果等。4. 我公司可投入工程的施工技术力气、机械设备、资金实力。二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.

4、 遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工挨次。3. 承受流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4. 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5. 认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7. 尽量承受国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程本钱。第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节约工程费用为原则。组织各工种协作施工，以到达士建、

5、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想发动工程部成立后，我们即派出工程总工和质量打算负责人赴现场勘察，猎取第一手资料， 三天之内综合招标文件及现场状况对拟定的施工进度作修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精 心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成全部主材和辅材的选购入库工作。3、编制应急预案，针对不行预见的因素造成的误工延期，加强

6、指挥调度，组织合理 的穿插施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的治理1、每天催促每个施工班组的工作打算落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量削减不必 要的返工，节约施工时间；3、物资供给、运输保障各后勤部门严密协作施工队伍，物料保证随用随到，不消灭 现场施工人员冷工、窝工现象；4、依据现场施工状况和业主总体打算的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计 划，确保其与总体打算无负偏差。第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯根底-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头

7、制作-接地极制安装-通电调试。其次章施工现场平面布置图和临时设施、 临时道路布置图第一节现场预备施工治理人员进场后,做好如下预备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包 括测量掌握点以及有关技术资料,并复核掌握点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在根底及过路包封等状况时才用到较大数 量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地四周的生活用井水或自来水。3、工程顶峰用水量约为 15m3/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地四周的民用电网 或工业用电

8、网，并依据建设单位的要求进展设置。2、临时用电承受三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避开乱拉乱 接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均承受橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危急地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约 25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约 5kw,顶峰总用电负荷约为 30kw。三、现场临时设施布置1、依据打算安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约 1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊

9、机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。其次节施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示：. .用途面积办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300二、拟建临时设施位置如表所示：办公室生 活 区仓库6米宽便道材 料 堆 场其他预制场地word 教育资料. .第三章施工进度打算和各阶段进度的保证措施第一节施工预备工作打算施工预备工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况，公司以及工程部共同制定手工劳动的预备打算为工程顺当进展打下良好的根底。其次节施工组织预备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程承受工程法施工的治理体制。一、施工治理

10、体制的设置原则1、形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。2、依据本工程规模、技术简单程度等因素建立治理组织。3、承受工程治理体制的同时，经济合同手段关心局部行政手段，明确各方面责、权、 利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的治理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学治理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件掌握，材料选购到产品标识、过程掌握等

11、过程中，切实执行 ISO9001： 2023 标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使打算、组织、协调、掌握、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工治理，工程经理由取得国家二级工程经理资质的本企业员工担当，由工程经理选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建工程部。工程治理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成

12、员组成，word 教育资料在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程经理部对工程工程进展打算治理。打算治理主要表达在工程工程综合进度打算和经济打算。进度打算包括：施工总进度打算，分局部项工程进度打算，施工进度掌握打算，设备供给进度打算，竣工验收和试运行打算。经济打算包括：劳动力需用量及工资打算，材料打算，构件及加工半成品需用量打算，施工机具需用量打算，工程工程降低本钱措施及降低本钱打算，资金使用打算，利润打算等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分

13、工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证工程部治理层指令畅通有效，工作安排承受“施工任务书”的形式。要求 签发人和执行为签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进展惩罚。第三节技术预备工程预备阶段包括收集工程资料，具体争论工程工程、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建、安装进度等根本状况，为编制施工方案，施工打算供给资料数据。一、专业人员生疏图纸，对图纸进展自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专

14、业相互联系比照，假设觉察问题，提前与建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度打算和供给打算， 更好地掌握本钱，削减消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施

15、工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底承受三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、工艺、操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进展具体的表达交底，工长承受后，应反复具体地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真争论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程承受的主要施工标准和标准，但不限于此： 1、CJJ45-

16、2023城市道路照明设计标准；2、JB1045电工产品化工气体腐蚀试验方法；3、QBT3741-1999灯具电镀、化学覆装置层；4、GB17743-1999电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法；5、GB17625.1-1998低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；6、GB/T 5702-2023光源显色性评价方法；7、GB/T 7922-2023 照明光源颜色的测量方法；8、JJG 211-2023 光亮度计检定规程；9、JJG 245-2023 光照度计检定规程；10、GB/T 11470-1989 电光源产品质量分等分级指标；11、GB 7001 灯具外壳防护等级分类；12、

17、CIE 127-1997 LED 测试方法；13、SJ/T 2355-2023 半导体发光二极管测试方法；14、GB 7000.1-2023灯具一般安全要求与试验；15、GB7000.5-2023道路与街道照明灯具的安全要求；16、EN61347 光源掌握器、通用及安全性要求；LED 模组用直流或沟通电子掌握器的特别要求；17、EN61000-3电磁兼容EMC，谐波限制；额定电流16A 的代压设备电压波和闪煤油的限制。五、施工前预备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等状况进展调查；2、组织现场施工人员生疏和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的根底上,技术人员要将工程概

18、况、施工方案、技术措施及特别部位的施工要点、留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，做到按设计施工图、标准和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进展图纸会审， 做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进展自审，组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸进展审查，把握和了 解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜；6、组织图纸会审，由设计方进展交底，理解设计意图及施工质量标准，准确把握设 计图纸中的细节；7、向班组进展打算交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、 进度等；8、做好工作面预备：检查道路、水平运输

19、是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进展清理，并有相当一局部运到指定的作 业地点；10、施工机械就位并进展试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员把握工艺、技术：重要工种和特别工种需经培训，考核合格后 方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通， 做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参与本工程的施工人员对工 艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进展作业。14、编制施工预算，为施工生产供给牢靠的指导。15、加强原材料

20、检验，准时供给原材料试验报告和混凝土协作比报告，保证施工质量。16、依据现场四周环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。 六、现场生产预备1、现场预备（1） 、会同业主、甲方、监理代表重验放红线点，并进展放线测量，承受经纬仪、水准仪布设施工掌握网点及水平标设掌握点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量掌握网点的保护和签证工作。（2） 、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接收地点、供电力量、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进展水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。（3） 、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的托付，针对工

21、程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进展资料的收集；对联合调试的要求进展收集并做好调试工作的仪器工具的预备。（4） 临时设施1） 、铺设施工排水、排污干管的下水管道；2） 、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3） 、设置临时焊接场地。2、施工人员预备（1） 、从公司选择高素养的施工班组，依据施工组织设计中的施工程序和施工总进度打算要求，确定各阶段劳动力的需用量；（2） 、为进场工人做预备，对工人进展技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；（3） 、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医

22、、工作问题，以便进场人员能够进场后快速投入施工，充分调动职工的生产乐观性。3、作业条件预备（1） 、向班组进展打算交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（2） 、做好工作面预备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。（3） 、对材料、构配件的质量规格、数量等进展清查，并有相当一局部到指定的作业地点。（4） 、施工机械就位并进展试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。4、材料打算预备（1） 、材料打算的 依据施工进度打算计算出旬、周材料、构件用量打算，并提前一个星期交材料选购部门落实。（2） 、材料的消耗定额治理：材料核算应以材

23、料施工定额为根底，要常常考核和分析消耗定额的执行状况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料治理水平。（3） 、材料的库存治理1) 、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，觉察问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合选购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2) 、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3) 、库容要干净，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应承受货柜(架)陈设，防止挤压。（4） 、材料的现场治理1) 、加强材料治理，

24、严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2) 、开展生产节约活动，对各班组依据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐， 节约有奖的制度，使材料打算落到实处。5、施工机械设备预备（1） 、依据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场打算；（2） 、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进展相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第四节施工程序一、施工挨次施工挨次是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜承受平行流水立体穿插作业，分专业、分系统、分路段进展安装。根本

25、要求是：上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以削减不必要的返工铺张，确保工程质量。路灯安装工程按系统进展施工。依据本工程的具体状况，确定施工挨次原则如下：A、先急，后缓；先重要，后一般；B 、先地下，后地上；先干线，后支线； C、尽量预制，削减零散安装；D、先协作与外专业、各工种，如预埋、预留，后单独作业； E、先基、再管、后线。二、施工程序 施工工艺流程：灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯根底挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试 第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期预备组织施工技术人员全面检查前

26、道工序中与本合同相关的预留预埋，觉察问题准时向业主监理汇报，查找解决方案。一、施工定位技术人员依据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作； 如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。二、基坑沟槽开挖及回填施工前首先确定基坑沟槽开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主， 对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进展摸干脆挖掘，探清实际状况并供给应设计以便做出变更；依据土质对中杆灯基坑进展放坡或设挡土板，挖出的土大局部运至弃土点。应有排水措施，随时排解坑沟槽内积水；回填时先取土样确定回填用料原土或级配碎石，然后用人工分层摊铺、夯实。严格掌握每层铺土厚度，保证压实度到达设计

27、要求；填写“隐蔽工程检查记录”。三、灯根底的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进展砼现浇，每个根底一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；根底浇制完毕后，检查根底地脚螺栓位置必需正确，且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯根底下先打接地极后再浇砼根底，接地极用-40*4 角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至到达要求。五、放电缆保护管及电缆电线管子不得有裂痕和显著的凹

28、瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求前方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定1 同一街道、大路、广场、桥梁的路灯安装高度从光源到地面、仰角、装灯方向宜保持全都。2 根底坑开挖尺寸应符合设计规定，根底混凝土强度等级不应低于或等于C20，根底 内电 缆护管从根底中心穿过并应超出根底平面 3050mm。浇制钢筋混凝土根底前必需排解坑内积水。3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应全都，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正

29、确位置，灯头接线应符合以下规定：5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应承受绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于 200mm。6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进展热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属掩盖及其他有关掩盖层维氏和努氏显微硬度试验GB/T9700、热喷涂金属件外表预处理通则GB/T11373、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验ZBJ36011的有关规定。7 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第六节施工治理、协作与协调措施一、 施工治理措施实行工程法治理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本

30、工程实行“工程法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程工程进展全过程、全方位的治理。为了确保工程治理的目标实现，工程经理细心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并治理进入工程工程的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，打算内部的安排形式和安排方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各工程标，顺当的得到贯彻和实施。1、严格执行施工技术掌握措施本工程对全部的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量掌握方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量掌握要求、人员配置、质量检验标准、计量

31、器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制工程严格执行我主相关的技术治理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底掌握措施本工程将在承受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的根底上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口治理和相关技术治理人员对系统的生疏，准时觉察问题查找解决方法，以避开返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进展技术质量掌握。3、加强施工现场文件的治理1） 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等治理工作。2） 发生设计变

32、更后应准时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应准时对原设计图纸进展变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3） 施工图纸、设计变更由工程总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。 4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4、加强员工培训治理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素养和力量。进入本工程施工的全部员工都必需进展施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进展施工现场作业。特种作业人员、特别工作人员均需持

33、证上岗。5、坚持现场例会制度1） 每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最终一天的上午召开；2） 周、月工程例会由工程经理主持、工程部负责组织，由工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参与；3） 工程例会上主要报告现场施工状况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4） 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、建立工程报告治理制度我方将准时编制周工作打算和月工作打算，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的打算的如期完成；同时，我方将照实、

34、准时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展状况的月报告于每月完毕后五天内提交，该报告将具体说明全部实际或潜在的与工程进度打算的分歧之处以及为抑制该类分歧而建议所实行的切实可行的措施和补救打算。工程报告的内容（1） 工程执行状况概述：本月天气状况；为完成进度实行的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2） 工程进度：最的工程总进度打算；关键工程里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度打算完成状况；延期工程的延期说明。（3） 设计和图纸：施工图纸接收状况说明及施工设计图交底状况；本月设计图纸接收状况；下月要求供给图纸名目。（4） 设备和材料：本月主要材料设备到货

35、清单；下月主要材料设备打算要求到货清单。（5） 工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况说明。（6） 工程施工工作量完成状况：完成的工程量表。（7） 安全、文明生产、环境卫生报告。（8） 月内重要大事说明。（9） 施工中其他事宜。（10） 进款支付报告。二、施工协作治理措施本工程工程经理部负责处理好各种关系，使之协调全都，以保证工程工程治理的正常进展。安装过程中必需协调好土建、照明等专业的穿插协作与建设单位、监理单位的协作。1、与建设单位、监理单位的协作措施1） 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2） 我方依据监理单位有关规定和实施细则要求，本着对

36、建设单位负责的共同原则， 乐观协作监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全治理工作。3） 建立完整的工程施工质量治理体系，并在工作上与监理单位保持亲热的联系，虚心承受监理单位在施工和质量治理工作上的指导和帮助。4） 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术预备状况进展检查并签证认可的条件下，才开工。5） 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进展审查，认真承受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工工程有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便

37、于建设单位和监理单位在施工过程中准时进展跟踪检查和质量验收工作。6） 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进展初步消化的根底上，乐观协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7） 由我方编制的施工质量检验工程划分表，必需经监理单位和质量监视部门确认后，才可以实施。8） 定期向建设单位和监理单位供给我方的施工打算和形象进度，参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题包括齐备、设计、施工问题等，使建设单位和监理能准时把握工程动态，实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。9） 每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在

38、正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进展检查并签证认可的条件下，才能进展移交工作。全部竣工资料在竣工后 15d 内移交给建设单位.10） 做好工程效劳，在不违反设计原则和标准要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更工程，赐予乐观协作并准时完成。对建设单位托付的紧急的工作，可实行先临时通知，事后补办手续的方法进展工作。11） 在工程施工过程中，对建设单位觉察并提出的施工问题包括施工治理、技术和质量问题等，各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施， 以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设

39、单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要乐观协作，对检查后所觉察的施工质量问题要准时组织人员进展整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进展确认和签证。12） 严格按施工质量检验工程划分表要求进展工程施工质量检查验收工作，需监理单位进展质量验收的施工工程，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收工程进展抽查，为此，我们要在工作上赐予乐观协作，并虚心承受监理单位提出的意见和要求。13） 对参与本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以承

40、受监理单位的监视和检查。14） 对监理单位在日常工作中所提出要求进展检查的工程，我们都要乐观协作和支持，并赐予工作上的便利。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方马上进展答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15） 工程全部与监理单位和建设单位来往的文件资料均按 ISO-9000：2023 标准中的文件和资料掌握规定进展，以有利于监理单位进展标准化治理并保证资料的可追溯性。2、各专业的协作措施1） 严格图纸自审、会审制定。由工程经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工进步行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工

41、作水平位置、标高及根底的轴线位置，防止各道工序的空间穿插，尽量大可能削减现场设计修改，以保证施工顺当进展。2） 由工程部制定各专业穿插工序的施工挨次及作业时间节点，使各专业依据工序安排、有序地进展施工作业。3） 坚持周例会制，在安装顶峰期实行每天碰头制，使各专业的协作问题准时解决。4） 做好设备试运转及系统调试的协作。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参与的调试小组，统一安排试运行调试工作。5） 施工单位在需协作的关键工序实施前，必需组织全部各专业的技术人员进展检查，并且建立相互监视和制约机制，以及必要的索赔和经济惩罚措施。关键工序检查工程路灯

42、基座定位测量、电缆敷设深度测量、根底钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进展联合预验，并签字确认。第七节施工进度打算及保证工期的措施一 、工期目标工期目标：确保工程 72 日历天内竣工。工程应依据总承包方的施工进度打算进展并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。假设我公司中标，我们将马上与建设方协议具体的施工时间表，作出具体的施工进度打算表，以确保工期目标的实现。二、施工进度打算施工进度打算见施工进度网络打算图。附后 三、保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的根底上，确保施

43、工进度。施工中以总进度网络打算为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项治理、技术措施为保护手段，进展施工全过程的动态掌握。1、进度掌握的方法1） 按施工阶段分解，突出掌握节点以关键线路和次关键线路为线索，以打算中起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则，到达保证掌握节点的实现。2） 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的连接协作， 确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握到达保证各分部工程进度的实现。3） 按总进度网络打算的

44、时间要求，将施工总进度打算分解为月度和旬期进度打算。2、实行施工进度打算的动态掌握施工进度打算的掌握是一个循环渐进的动态掌握过程，施工现场的条件和状况千变万化，工程经理部要准时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进展比较，一旦觉察进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作将产生的影响， 在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致的施工预备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工力量的前提，假设中标，我方将马上组织参与本标段施工的工程班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工阅历和所积存的技术资料，编制具体的专业施工方案、作业指

45、导书、质量打算、验收评定表，制定周密的设备材料供给打算， 与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级打算。专业施工方案、质量打算及施工二级进度打算将在进场 5d 内交建设单位和监理单位核准。4 、技术保证措施1） 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能削减现场设计修改，保证施工顺当进展。2） 工程施工前都必需进展技术交底，使全部参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，到达什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3路灯及根底附件制作进展工厂化施工，以加快安装进度。4加强治理，以有序的作业程序保证施工进度。每

46、个工程在施工前都编制作业指导书，以明确各工程的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1） 对关键工序集中耗工数多的工程组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期。2） 把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的预备工作愈充分，系统投用就愈顺当，系统内部愈清洁，投用时设备消灭故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好， 系统投用后的牢靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺当，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的阅历和业绩予以保证的。3） 设备、材料的按打算交付，将为标段施工总进度的完成制造有利的外部条件。 我们将主动乐观地协作建设单位做好这方面工作。万一由于设备供给发生延期或其他缘由造成局部工程工期延误时，我方将乐观实行措施