地方税务局关于2023年工作总结及工作计划的报告范文.docx

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1、 地方税务局关于2023年工作总结及工作计划的报告范文地方税务局关于2023年工作总结及工作规划的报告范文 xxxx年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，围绕市局“xxxxx”进展战略和xx县“三基地一新城”的总体思路，全局同志团结奋进、扎实工作，坚持依法治税，仔细做好收入猜测，强化重点税源监控力度，优化纳税效劳，加强队伍建立，稳步推动各项工作全面开展，确保各项工作目标任务的圆满完成。 一、强化税源治理提高征管水平 一是摸底走访，做“实”税源调查。局领导分组带队对年纳税额xx万以上重点纳税户进展“大走访”，深入把握税源经营动态，倾听企业纳税效劳诉求，做到税源动态和税收入库状况心中有数。各基层

2、税务所对全县范围内的税源进展重新分类、梳理和排查，健全重大工程工程、重点税源企业税源总账和分类明细账，确保做到税源信息“管户清、税源准、根底实、质量高”，为“金税三期”双轨上线打下坚实的税源信息根底。 二是多措并举，做“细”税种治理。强化重点税种征管，扎实做好“营业税”体检规划，确保营业税在地税征管中“完善收官”；加强对成蒲铁路等重大建立工程的跟踪、治理，对符合清算条件的工程，制定规划，标准流程，提高清算质量，加大土地增值税清算力度；加强新增企业所得税户的纳税辅导，做到效劳到位、程序标准，提高企业所得税专业化治理水平。加强个人所得税征管，做好行政事业单位调资、绩效奖金个人所得税的代扣代缴工作；

3、根据抓大不放小的原则，标准基金费的治理，进一步完善监掌握度和信息共享制度，促进扩面征缴。 三是团队作战，做“强”纳税评估。依据征管改革的需求，对各基层税务所职能进展切割和重组，建立税源普查、风险治理、专项检查三个团队，分工协作。税源普查组（各治理所）进展税源摸底，筛查风险税源。以征管、综合、法制三个科室为主体的风险治理组，精确分析涉税疑点，准时催促自查补报。稽查局以“专项检查”为主要方式对全局重点税源实施“重点深检”，充分发挥出纳税评估以评促管、以评促收的作用，提升征管水平。 二、狠抓落实打响好各项标准落地战 一是端对纳税效劳标准，打造纳服新门面。大力推动办税效劳厅标准化建立，全面实施升级改造

4、，科学划分功能区域，更新完善硬件设施，合理整合窗口资源，进一步优化办税环境。积极筹备与国税局联建办税大厅、设立联合办税窗口，建立办税厅综合质量治理系统，打造“进一家门、办两家事”的一站式办税新门面。 二是端对征管标准，构建征管新模式。我局以“前端放权、后端风控”为宗旨，逐项比对征管标准，全面梳理现有征管规程和涉税表证单书，前移审批环节，压缩审批层级，提高效劳效能；梳理县局税收征管的根本业务事项，明确每项业务事项的流程、环节、操作要求，压缩税收执法自由裁量的空间，降低执法风险，逐步构建以税源风险治理为导向的税收征管新模式。 三是端对国地税合作标准，建立合作新机制。成立了以国、地税“一把手”任组长

5、的合作推动领导小组，抓住国、地税办税效劳厅统一入驻政务效劳中心这一契机，对国、地税双方现有各项税收业务进展梳理、整合，制定统 一、标准的联合办税流程和合作细则，积极构建信息联享、税源联管、效劳联手、宣传联动的合作机制。 三、落实纳服标准再提效劳质效 一是精简涉税资料，减轻纳税人办税负担。我局以“前端放权、后端风控”为宗旨，逐项比对征管标准，全面梳理现有征管规程和涉税表证单书，全面梳理统计纳税人办理涉税事项时需供应的各类资料，尽量削减、合并，并逐步建立纳税人根底资料电子档案，切实减轻纳税人的办税负担。 二是梳理内部机制，提升办税效劳厅定位。强化效劳制度，以标准的为效劳标准，严格实施“首问负责制”

6、、“延时效劳制”等效劳制度；不断完善“效劳之星”评比机制，着力改良效劳细节，统一标准、强化熟悉，使办税窗口效劳标准化、科学化、人性化、便捷化。 三是推行“特别涉税业务”应急效劳制度。“特别涉税业务”应急效劳小组是xx地税努力化解征纳冲突，优化纳税人办税效劳体验而在局内部进展的一项探究。当涉税事项在办税效劳厅“一站式”办理过程中遇到纳税人提出异议、窗口人员无法处理等特别状况时，将纳税人所涉及的特别业务登记并马上提交应急效劳小组，进展讨论处理，准时形成处理意见，统一回复纳税人。 四、切实做好“金税三期”上线工作 一是全员全额培训，娴熟把握系统操作。根据市局要求，县局共安排xx名工作人员参与市局组织

7、的二级师资、办税效劳、稽查等人员培训，学习人员涉及全局各业务科室、税务所科所长及业务骨干。县局其他同志通过实行模拟数据、实际业务与培训岗位、真实岗位并用的方式，开展专题讲座，按岗位分批次进展培训，确保全局人员娴熟把握系统操作。 二是加强部门协作，做好过渡连接。以“金税三期”上线工作为契机，进一步强化国税、房管、银行等部门之间的协作合作，屡次与各部门沟通接洽，统筹做“金税三期”上线前后的过渡连接工作，切实解决好信息交换、纳税人银行开户和划缴税款协议签订等详细问题，确保“金税三期”平稳上线。 三是畅通反应渠道，准时疏导舆情。加强与县委宣传部、舆情管控部门的合作，安排专人负责“金三”上线涉税舆情监控

8、，畅通电话、网络、来信“三位一体”的问题反映渠道，就“金三”上线相关问题全天候为纳税人答疑解惑，准时正面引导，妥当化解。以“金三”上线初期可能给纳税人带来办税不便为风险防控点，做好问题排查，完善相关应急预案，制定有针对性的预防和解决措施，确保涉税业务不断、纳税效劳不降、办税秩序不乱。 五、加强基层建立提升队伍力量素养 推行人本治理凝心凝力。崇尚实干的用人导向，拓宽干部成长空间，激发干部队伍活力。xxxx来以来，根据省、市、县局要求，重点做好副科（所）级领导干部考核工作。 地税文化建立厚积薄发。理念重“新”，培育自我治理的人才团队。我局以中青年理论讨论会为平台，举办“青春税月幻想同行”演讲竞赛等

9、活动，建立青年干部自我治理成长台账，推行“内部新闻公布会”制度，定期收集整理影响干部职工信任感、团结度的热点、难点问题，并仔细讨论提出解决方案，确保干部职工的呼声得到准时的响应，到达了分散人心、促进和谐的务实效果，使之成为全体地税干部干事创业的思想根基和精神纽带。 弘扬廉政建立反腐倡廉。一方面狠抓勤政廉政建立，坚固“思想防线”，持续深入开展“廉政文化进家庭”、“人生如茶”等廉政文化活动。另一反强日常治理和催促检查，多措并举，全力打好正风肃纪长久战。 扶贫帮困送暖和，持之以恒献爱心。积极参与团县委组织的扶贫帮困活动，为xx镇敦厚社区困难户送去化肥，促进了地税队伍“亲民、爱民、和谐共建美妙家园”的

10、良好形象的树立。 六、工作要点 一要坚持依法治税，确保完成税收规划任务。连续以科学进展观理念作为新时期税收工作的指导思想，始终坚持组织收入原则，依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，确保完成税收规划任务。 二要夯实征管根底，提高精细化治理水平。第一，摸清税源，准时把握税源状况，做到心中有数，取得收入工作的主动权；其次，依托现有税源挖潜增收，精细治理；第三，做好重点工程跟踪，连续加大房地产和建安工程工程的上线和监控工作力度，加强对工程工程的跟踪治理和相关税费的清算清理；第四，加强日常税收征管，扎实推动税收分析、纳税评估、税源监控和税务稽查的联动机制，不断提高税收征管的质量

11、和效率。 三要管查互动，以查促管，以查增收。加强对土地使用税、耕地占用税欠税的清缴治理，要求各所逐户制定分月清缴规划，同时充分利用综合治税力气，争取县委、政府和相关部门的协作，做好欠税清缴工作。 四要加强规划监视考核，提高执法水平。第一，细化考核制度，责任到人，奖惩逗硬；其次，业务科室加强对治理所业务工作进展状况的指导、督查及考核力度；第三，针对在征收过程中消失的问题，准时讨论争论分析提出有效的整改措施，并把措施落实到实处。 五要加强税法宣传，着力营造良好纳税环境。广泛宣传税收法律法规，普及税法学问，仔细组织开展好税收宣传月活动，办好纳税人学校xx分校，增加纳税人的纳税责任感和荣耀感，提高纳税

12、人的税法遵从度。 六要加强党风廉政建立，切实打好正风肃纪长久战。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，以加强惩治和预防腐败体系建立为重点，努力形成教育、制度、监视并重的反腐倡廉建立机制。 七要加强干部队伍建立，努力提高队伍整体活力。加强干部教育培训，改良培训方式，注意理论学习与实践工作相结合；加大干部沟通力度，把干部沟通与班子建立、作风建立、党风廉政建立严密结合，增加队伍进展活力和后劲。 我局将坚持根据县委、县政府对税收工作的安排部署和要求，连续践行科学进展观，以仔细负责的态度、以求真务实的作风，团结全都，推动税收事业的进展，促进社会和谐进步，推动xx经济又好又快进展做出积极的奉献。