备品备件管理制度15篇.docx

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1、 备品备件管理制度15篇备品备件治理制度1 1目的 为了做好备品备件的供给治理工作,避开与供给商或者生产厂家之间发生纠纷,要求a类的材料、备品备件在选购前签订技术协议,以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特制定本规程。 2适用范围 本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供给治理。 3职责 1.1本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批; 1.2本规程所涉及到的材料备件由库房治理人员负责和公司装备处和供给公司等有关治理部门协调执行; 1.3本规程所涉及到的材料备件由设备科规划员和相关技术员负责签订相关技术协议,协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数,必需符合国家相关标准,符合我厂

2、实际生产需要; 1.4本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监视执行。 4引用文件 本文件公布时,所引用文件均为有效版本,全部文件均会被修订,使用本文件的单位应使用以下文件的最新有效版本。 5内容及治理要求 5.1需要签订协议的材料备品备件明细 5.1.1炉顶设备:布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等; 5.1.2热风炉设备:热风阀等各种热风系统大型阀门,大型波浪补偿器等; 5.1.3槽下设备:筛底(包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等)、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等; 5.1.4炉前设备:泥炮油缸的修复、钻头、

3、钻杆、膨胀器、风口小套等; 5.1.5除尘设备:各种滤袋,dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等,除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等; 5.1.6原料设备:输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底(包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等)等; 5.1.7水泵设备:各类水泵、叶轮、转子等; 5.1.8铸铁设备:铁模、链板、滚轮、减速器等; 5.1.9行车设备:抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等 5.1.10对以上没有涉及到的材料备件,对于大型的、重要的、数量大的材料备件,假如是新进我厂的供给商或生产厂家,为了保证生产设备的稳定、有序运行,库房应协调供给商或生产厂家,和我

4、厂签订技术协议。 5.2材料备件协议的治理要求 5.2.1以上所涉及到的材料备件,库房治理人员应积极协调供给公司或装备处等相关处室,催促供给商或生产厂家,和厂设备科签相关订技术协议。 5.2.2设备科规划员和技术人员在签订技术协议时,要考虑到我厂的实际生产要求,要能满意我厂的生产特性,和供给商或生产厂家要讲明白我厂的实际要求,共同协商解决遇到的问题; 5.2.3设备科规划员和技术人员在签订技术协议时,协议中的材料备件名称、规格型号、技术性能、选购数量要清晰、具体明白,不能模糊其辞,要符合行业标准; 5.2.4技术协议最少为三份,设备科留存一份、存档一份、供方一份,如要增加份数,再另外协商。 5

5、.2.5签订技术协议的材料备件到位后,库房治理人员必需通知设备科相关人员验货。验货时,技术人员必需遵循技术协议的要求验货。 5.2.6验收好的材料备件,在没有使用之前,使用单位必需妥当保管好; 5.2.7签订技术协议的材料备件,安装到现场设备上后,使用单位应跟踪记录,备品备件的使用状况,并具体记录材料备件的使用状况,包括安装时间、安装数量、使用环境变化状况等等。在使用当中,如发生质量异议,应准时向设备科反映状况。设备科相关技术人员应马上去现场查看备件运行状况,能解决的现场解决,不能解决的联系厂家解决。 5.2.8对于签订技术协议的材料备件的出库,库房治理人员在出库前应征询设备科治理人员的意见,

6、对于在生产中不能满意我厂生产实际需要的产品,应和厂家或者供给商根据协议协调解决生产中所遇到的问题,对于无法协调解决的,应通知装备处相关处室协调解决。在协商好解决方案后,方可出库。 5.2.9协议中的材料备件所涉及到的单位,各车间应积极协作设备科的治理,不得在实际操作中弄虚作假、相互推诿,如有发觉在工作中执行不利的状况下,将按厂相关制度进展考核单位和个人。 备品备件治理制度2 1参加拟订本单位安全生产规章制度、检修规程和生产安全事故应急救援预案; 2参加本单位安全生产教育和培训,照实记录安全生产教育和培训状况; 3参加本单位应急救援演练; 4制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反检修规程的行为;

7、 5催促落实本单位安全生产整改措施; 6审核与自己业务相关的危急作业安全技术措施规划和防护措施方案,做好检查落实工作;仔细审核车间备件及材料规划,对标准、规格型号、材质等技术参数进展审核确认; 7把握灭火和火场逃命学问,熟识各种灭火器材的使用方法; 8积极参与安全文化建立,培育良好的安全习惯和安全价值观; 备品备件治理制度3 1、仪表、工具、备品、备件(备盘)、技术资料应由专人(兼职)负责治理,妥当保存。 2、定期编制元器件和材料规划,建立领用和消耗帐,做到帐物相符。 3、常用工具、元器件、应定量,定位,分类放置,做到一目了然,使用便利,消耗后,准时补充。 4、破损工具和元器件,应准时清点处理

8、,防止新旧混杂。 5、仪表应符合国家法定计量单位,并定期进展校验。 6、长期不使用的仪表每月通电试验一次,通电时间不得少于30分钟。 7、各种设备、仪表的图纸,说明书,技术资料必需齐全完整。 8、各类资料应登记造册,分类存放,卷目清晰。 9、各种报表、记录按月整理,装订与归档,按保存期妥当治理。 10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借,如确需借用或借阅,应经分管领导同意,并办理借用登记手续。 备品备件治理制度4 为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件工具型号和数量精确,并保证到厂的备品、备件能准时出库投入使用,特制定以下治理制度: 1、各车间在申报备件工具规划之前,必需同厂内备件库或

9、物资库房核实,确定无储藏,才能填写规划表。 2、各车间报规划时,必需确保所报备件与原型号全都,杜绝误报错买,造成物资费用铺张,车间第一责任人负责审核。 3、各车间所报急需备件入库后,要准时开票出库,必需在一周之内领取。 4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好,杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。必需依据类型、大小及精度、环境等要求进展分类摆放,并且进展标识,要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐:库容整齐、摆放整齐;三清:规格清、材质清、数量清;四号定位:按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放;九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。 5、各车间必需设立备品备件台

10、帐,备件使用和领取要有具体登记,台帐要做到帐物相符。 6、各车间在申报备品备件规划时,要按设备的肯定比例进展申报,不准多报。 7、各车间规划员填写设备备件规划表,应准时上交设备科规划员,由设备科规划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后,要准时更换或安装,如需生产停机才能施工的,必需在停机两次以内完工,或在设备领回1520天内完工。 9、设备备件的验收程序 9.1备件验收人员除应熟识机械设备零件、部件及整机检验的学问和技能外,还应熟识设备修理技术学问和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调修理工人预防发生检修施工不合格,以及有肯定组织力量,

11、责任心强,有良好的职业道德和具备肯定技术水平及业务素养。 9.2备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员依据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。 9.3人员应实行仔细负责的态度,对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的形状尺寸,进展初步验收。 9.4重要备件除从外观质量考核外,同时还须进展必要的计量检测,进一步细致验收。 9.5有必要进展分解验收的,依据状况领回后检查验收。 9.6验收人员在验收过程中,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发觉问题,应当场提出,不能解决的有权拒绝验收签字,并报设备科处理

12、。 9.7严禁验收人员马虎从事,或与供货单位串通徇私舞弊。 9.8各车间在备件使用前,要组织相关人员对设备进展二次检验,保证备件零缺陷。 10、各车间每月将当月备件使用状况和库存状况同规划一并报设备科。 备品备件治理制度5 1.目的 远动技术是电网实现自动化和治理现代化的根底,是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修,提高完好率,保证远动系统的稳定、牢靠、精确工作,储藏肯定数量的备品备件,并加强治理,制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容: 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通

13、道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。 2.8、远动用的电源设备和u赐电源。 2.9、电力负荷掌握装置。 3、治理内容与要求 3.1、备品备件的规划编制与申报。 3.1.1、备品备件按规划周期长短分为年度规划、季度规划、月度规划;按内容分为综合规划、大修专用备件规划等。 3.1.2、各部门应依据每季度其次个月15日前依据下一个月的定检规划、生产规划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件规划时必需仔细填写备品备件的名称、图号、材质、单重

14、、数量、原制造厂家,推举制造厂家,到货期限等内容。尤其是数量要求精确,防止积压或缺乏。 3.1.4、各部门在编制规划时必需仔细审核库存,确保数量的精确,防止积压。另外,要了解本部门替换下的可修复利用的旧件状况,能修复利用的不再申报规划或削减申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制规划时要结合检修规划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用状况进展仔细分析,通过多渠道了解一些厂家的资质状况,综合考虑后进展编制。 3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特别状况需要申报追加规划时,程序同上,但每月最多只能追加一次。 3.2、备品备件的入库及保管 3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进展验收

15、,在通常状况下进展全部检验(特别状况下可以抽检),严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与规划、运单、发票及合同的规定等相符。如发觉有不相符合的状况,库管人员要准时与选购人员联系处理前方可进展下一步的验收入库。没有规划的备品备件除特别及紧急状况外,一律不得办理入库。 3.2.2、对备品备件进展质量验收,检验到货的备品备件在质量方面是否符合规定的要求,仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标准件外,外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库,并马上向选购人员反应,办理补送、退货或调换等手续。 3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资

16、供给部组织使用单位、设备保障技术人员共同验收。保管员依据验收结论,合格的赐予入库,不合格的作退货处理,对于让步接收的必需经使用部门、职能部门及生产领导签字认可前方可入库,并注明缘由。 3.2.4、设备更新改造工程的备品备件的入库,由保管员组织工程小组技术人员进展共同验收。. 3.2.5、备品备件库要明确分工,分类保管存放,保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务治理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结,到达账、物、资相符合。 3.2.6、备品备件库的治理要做到“防火、防盗、反腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点,组织生产部门技术人员对积压的备品备件进展共同鉴定,经

17、报批后集中处理。 3.2.7、对消耗量大的备品备件允许生产部门有肯定的库存量,但要妥当保管,并建立账目。 3.2.8、生产各部门在确保设备安全运转的前提下,做好备品备件的修旧利废工作,尽量削减库存。 3.3、备品备件的领用出库 3.3.1、各使用部门在进展备品备件领用时原则上严格按本单位所报规划领用。 3.3.2、属于大修专用备品备件,要经生产领导签字同意方可出库领用。 3.3.3、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则,以免备品备件自然损耗或久存变质。 3.4、积压备品备件的处置 3.4.1、设备因报废、改造等缘由,经查证本公司已无此型号设备,库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要准时处理消账。

18、 3.4.2、凡公司之外单位求援备品备件,必需经公司领导签字同意前方可办理手续,提运备品备件。 3.5、备品备件的使用状况反应 各使用部门要不断追踪备品备件的使用状况,如发觉使用质量问题要准时填写“备件质量反应单”向生产领导反应,经技术人员进展现场核实后再反应到物资供给部,由物资供给部按合同质量保证条款与厂家进展协商解决。 备品备件治理制度6 1.目的 为实现材料及备品备件的可控治理,降低吨铁本钱费用,实现零铺张,费用规划掌握、规划使用,特制定本制度。 2.使用范围 厂属各生产单位。 3.职责 库房负责统计各车间每月材料备件的领用状况。 设备科负责依据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消消

19、耗用。 4.内容和要求 4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的安排值为考核目标; 4.2各车间要严格掌握材料备件消消耗用,每月考核一次; 4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消消耗用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内; 4.4消失重大生产事故,因抢修而消失的材料备件消消耗用,依据厂长的批示不在其考核之内; 4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。 4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。 4.7对于某些备件材料价格不清晰的状况下,估价出库,待价格明确后多退少补;

20、4.8杜绝铺张,发觉一次或由于规划失误造成材料备件费用铺张,考核责任车间50分。 4.9各车间要准时汇总本车间月材料与备件消消耗用总额,一切均依照领料单实际领用数为准; 4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进展核对,对比领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的工程费用当面同库房治理人员进展核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。 备品备件治理制度7 1范围 本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件治理工作的职责与权限、治理内容和要求、检查与考核。 本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。 2引用标准 山东省电力公司备品备件治理方法(试行稿)

21、3职责与权限 3.1职能 3.1.1做好备品备件治理工作,必需重视队伍建立,不断提高人员素养,新建和扩建工程,从筹建开头,就应抓好备品备件的治理工作。 3.1.2备品备件治理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务局部管各项详细工作。 3.2权限 3.2.1备品备件储藏定额的制订,应依据备件的范围,结合设备历年的安康状况及检修阅历,本着既保证安全生产的需要,又节省资金的原则,由生技部制订,公司生产经理批准。 3.2.2新设备投产后,需根据本方法规定准时制定备品定额。 3.2.3备品备件资金治理 3.2.3.1消耗备品所需资金全部由流淌资金的材料资金解决。 3.2.3.2事故备品由大修资金

22、解决。 3.2.3.3核定的备品备件不得挪作它用。 3.2.3.4随设备的备品备件是整体设备的一局部、按固定资产治理方法治理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。 4治理内容与要求 4.1公司属设备备品备件实行分级治理:生产设备事故备品由物资公司根据审批定额集中储藏;消耗性备品由各车间自行储藏。 4.2事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发觉马上损坏的设备及零部件,防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。不得用于根本建立、改良工程及科研等工程。 4.3事故备品的动用要经过审批、防止使用不当,动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到 准时补充、保持原有储藏量。 4.4安装在我公司变电站、输电线路

23、上和存放仓库内的设备,不得随便挪用或随便撤除部件,若的确需要撤除局部设备或备件时,需填写设备申请单,报生技部批准后执行。对于紧急状况,在不影响正常运行设备的条件下,经生技部专责人及运行人员同意方可撤除,并作具体的交待记录,所拆备件,应在一周内予以恢复、补全。 4.5备品备件治理是一项技术、专业性强的工作,专责或兼责人员应由有肯定的专业技术水平和实践阅历,业务根底扎实、工作作风端正的人员担当。 4.6备品备件是为了保证安全生产而必需常常储藏的物资,须常常保持良好状态,定期检查测试,以便在生产设备发生事故和特别时随时可以使用。 4.7事故备品由物资公司采纳现代化治理方法按储藏定额标准和资金进展储藏

24、,保证合格、不受损坏、变质或散失。在满意生产需要的前提下,努力降低资金占用。 4.8新安装的生产设备随设备的图纸、资料、备品备件及专用工具由生产单位和安装单位共同验收清理登记、交生产单位保管、安装单位使用时可以向生产单位借用。 4.9备品备件应建立帐卡,并做到帐卡物相符、备品入库时必需经过验收合格,制造厂的检验签定书和有关技术资料随备品一起妥当保管。 4.10备品按其本身的性质不同,可分为设备性备品、材料备品和备件性备品,按其重要性和加工程度不同,又分为事故备品和消耗转换备品。 4.11事故备品 4.11.1设备事故备品是指除主设备外的其他主要要设备.这些设备一旦损坏,将影响正常运行,而且损坏

25、后不能修复或难于购置者。 4.11.2备件性事故备品是指主要设备的零部件,这些零部件具有正常运行状况下不易损坏、正常检修不需要更换、但损坏后将造成供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行,而且具有损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特别材料的特点。 4.12消耗轮换备品: 4.12.1检修工作量很大,如利用备品进展轮换则可以显著缩短抢修时间的设备部件。 4.12.2在设备正常运行状况下,常常磨损,检修中需要更换的部件或零件。 4.13有以下状况之一者,不应列入备品储品的.范围内: 4.13.1损坏的部件有充分时间进展配制和更换或本单位在短时间内修复或选购便利、不致影响供电时间要求。 4

26、.13.2在检修中使用的一般材料、设备、文具和仪器。 4.13.3特别检修工程需要的大宗材料以及零部件。 5检查与考核 由生技部负责检查全公司生产设备备品备件治理工作状况,并向有关部门提出考核意见。 备品备件治理制度8 一、为标准本公司备品备件治理工作,满意抢修理的需要,保证各加气站安全顺当运行,结合公司实际,特制订备品备件治理规定(以下简称“规定”)。 二、备品备件的出入库由加气站站长负责治理。 三、备品备件选购规划治理 (1)每月备品备件选购规划以加气站需求上报,应提报紧急需求。 (2)加气站治理人员依据加气站需求信息填写物资选购单,经公司领导签字批准后由选购人员负责实施。 四、备品备件验

27、收与出入库 (1)备品备件入库前应由加气站治理人员会同选购人员对备件名称,规格、合格证书、数量等共同验收,验收合格前方可入库。未阅历收或验收不合格的备品备件不得入库。 (2)备品备件出库时加气站站长应到场并核对备品备件名称、规格、数量和外观质量的精确性与完好性。 (3)建立统一的备品备件出入库台账,台账上涵盖的内容应包括:名称、规格、入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、用途、领用人、库存量。 (4)治理人员应准时、精确的将领料内容录入治理台账,确保库存信息与实际库存变化的全都性。 五、备品备件的保管与使用治理 (1)备品备件保管应按不同规格、性能、使用要求等分区、分架、分层治理,便于查找、

28、清理、核查。 (2)不合格或回收的物料应单独存放,做好表识。 (3)库存备件要留意防潮、防锈、防变形、磕碰和破损,并定期检查。 (4)领用备件由使用部门领导批准后保管人处办理领料手续,其他人员未经许可不得领取备件。 (3)更换下来的备品备件,修理人员应尽量修复并重新利用,杜绝一切铺张。 六、备品备件库定期盘点 库存的备件要定期盘点,发觉盘盈、盘亏或损坏报废等问题,应查明缘由,落实责任,做妥当处理。 备品备件治理制度9 1 范围 本标准规定了*县供电公司设备备品备件治理的职能、治理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于*县供电公司生产单位设备备品备件治理工作。 2 治理职能 2.1 分管生产的副

29、总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进展检查、落实，使备品备件常常保持良好状态。 2.2 生产部负责设备备品备件的核对、审批。 2.3 电力实业总公司负责设备备品备件的选购，保证明物的领用。 2.4 生产单位根据定额规定，严格领用手续，随用随补，采纳有效措施防止损坏、锈蚀、变质，妥当保管好。 3 治理内容与要求 3.1 设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储藏，对于准时消退设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短检修时间，提高设备安康水平，保证设备安全、经济运行非常重要。 3.2 设备备品备件定额的制定由生产治理部门负责。电力实业

30、总公司、财务部和生产单位共同编制出设备备品备件定额清册，经分管领导审定后，报主管总经理审批后实施。 3.3 各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单，班长签字，一式四份，经生产部审核、批准，电力实业总公司发料。 3.4 设备备品备件必需有清单，做到进库出库有记录，班组、供给、生产、财务各有一本帐。 3.5 备品备件必需由班组材料员保管，专项存储，任何人不得擅自开仓使用。 3.6 备品备件应专项专用，只有在事故状况下才能开仓使用，平常（包括日常生产）不得拿用，更用能随便出售和外援。因事故处理而使用的备品备件，应于事故处理完毕后开出清单，补齐入库。 4 检查与考核 本标准的执行由

31、*县供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进展检查。 本标准的详细考核按*县供电公司绩效考核方法执行。 备品备件治理制度10 备品备件是设备检修的根本要件,为了加强备品备件的治理,更好的满意设备检修的要求,特制定以下治理方法: 1.材料保管员应熟知送电治理所全部设备的规格型号,装配构造、部件备件名称、设备性能以及各种技术参数、逐步摸索备品备件的使用寿命,随时了解设备的运行状况和设备状态。 2.备品、备件应设专人负责治理,妥当保存,根据送电治理所制定的抗冰保电预案,备品备件应预备齐全; 3.工具、材料应定量、定位,分类放置,做到一目了然,使用便利,消耗后准时补充; 4.备品、备件及消耗材料等,

32、为安全生产的专用物资,任何人不得挪作他用。在作线路设备更换工作时,必需做到领出材料数与更换使用数一样,余料准时退回库房妥当保管; 5.备品、备件及消耗材料应定期进展检查,发觉有损坏或者缺失应快速补充,以保证需要时能便利投入使用。 6.工作人员跟材料保管员要常常沟通,了解相关备品,备件的信息。以便材料保管员能准时把握备品,备件的使用状况。 7.更换后的备件,应视状况予以修复,重复利用。做好修旧利废工作尽量削减备品备件费用的发生。 8.各班组应加强维护,仔细巡检、正确操作、避开设备故障和事故的发生,从而降低备品备件的消耗。 9.对需要充放电的工具,要根据规定每月充放电1次。 10.在设备检修过程中

33、,若发觉备件存在质量问题应准时和设备供给商联系,共同实行措施,协商解决。 11.备品备件出入由特地负责人记录,记录要应做到具体、精确。 12.线路防冰期间送电所车辆必需随时配备好三角木、防滑链、沙袋、撬棍等防滑工具. 2023年二月四日 备品备件治理制度11 设备事故备品备件治理标准 1主题内容与适用范围 1.1本标准规定了电力系统设备事故备品备件工作的,治理内容与要求。 1.2本标准适用于电力系统设备事故备品备件的治理部门和有关工作人员。 2引用标准 2.1本标准引用部颁“电力工业发供电设备事故备品治理方法”结合我公司实际而编写。 3术语 3.1事故备品包括配备性备品,设备性备品材料备品。

34、3.1.1配件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件。 3.1.2设备性备品是指除主机以外的其它重要设备。 3.1.3材料性备品是解决主机设备事故抢修时和加工配件备品所需特别材料。 3.2备品范围为正在正常运行状况下,不易磨损,检修中不需更换,而一旦损坏后,将造成发供电设备不能正常运行,或直接影响主要设备的出力和安全,必需更换者,以及在零部件一旦损坏后,短时间内不易修复、购置、制造,又属生产必需者。 3.3以下状况不包括在事故备品范围之内 3.3.1设备正常运行中的易损件,正常检修中需要更换的零部件。 3.3.2为缩短检修时间用的检修轮换件。 3.3.3设备损坏后,短时间内能修复、购置、制造

35、的零部件和器材。 3.3.4特别检修需要的大宗材料,特别材料及零部件。 3.3.5现场固定安装的备用设备,如备用砺磁机、备用开关、备用水泵等。 4备品的定额治理 4.1备品的定额各处室虹作由总工程师的领导,备品储藏定额由生技科、物质科、财务科及有关生产单位,依据所管辖范围内设备的类型和安康状况,本着既保证安全生产,又要节省资金的原则,共同讨论,编制清册,经总工程师审查,报省公司审批后执行。 4.2编制事故备品定额应留意以下事项: 4.2.1省公司已集中储藏的备品,原则上我公司不再储藏。 4.2.2重点考虑电网和关键设备的事故备吕。 4.2.3同型号和不同型号的设备能互换、通用的零部件只备一种。

36、 4.2.4备品储藏定额的修订,原则上三年进展一次,修转变动的局部需经省公司核准调整备品资金。 4.2.5新投设备所带的专用工具和备品备件,由生产单位和施工单位共同验收、登记,并交生产单位保管,施工单位使用时可向生产单位领用,投产后,施工单位应将专用工具移交生产韵。 4.2.6新设备投产后,要补充事故备品定额。 4.2.7把握设备及零部件的技术要求,损坏规律,更换变动状况,定期检查定额执行状况,积存有关资料,不断提高定额治理水平,使定额各处室日趋完善。 5备品的储藏 5.1事故备品备件由公司集中治理,要动用必需经生技科主管备品备件专责人的同意,特别状况须经总经理或总工程师批准。 5.2事故备品

37、备件只能在事故抢修和临时发觉事故性缺陷,急速处理时才能运用,其它状况一律不得领用。 5.3事故备品领用单位付款后,供给部门尽快将备品备件缺乏局部补齐。 5.4供给单位对备品、备件要细心保管,确保质量合格,不损伤、不变质、不失散,分类清晰,型号图号与实际相符。 5.5备品要单独立帐,做到帐、卡、物相符,要与正常维护备件,材料严格区分,不能混用。 5.6备品备件的订购、必需严格根据生技科供应的技术要求办理,不得随便变更技术要求和型号。砍需变更时必需经生技科专责人同意。 5.7备品备件的入库应验收并填写入库验收卡,由验收人签字和实物一起存放,加工图纸,出厂合格证及有关证件由保管员妥当保管。验收不合格

38、的备品备件不能入库。 5.8各级备品专责治理人员,要有备品清册,把握备品备件的数量及其动用补充状况。每年进展一次检查,并向有关领导和总工程师进展汇报。 5.9对已淘汰设备的备品,备件已变质,损坏的备品备件,由生技科签字储藏单位向总经理或总工程师和财务部门提出报废报告,并上报省公司。 6备品治理的专责分工 6.1生技科 6.1.1组织有关部门编制、修订事故备品储藏定额。 6.1.2组织主要关键备品图纸的测绘审定工作。 6.1.3协作物资科解决加工订货中的技术问题。 6.1.4组织重要备品的验收鉴定工作和试验检查工作。 6.1.5审核外调,处理和报废的备品工程。 6.2物资科 6.2.1按备品定额

39、编制备品申请规划,加工备品所需材料的供给规划。 6.2.2备品备件的订购工作。 6.2.3备品的运转、入库、保管、保养、发放、退库盘点,提请有关单位进展质量验收,检查和定期检查等。 6.2.4处理多余、报废和已淘汰的备品。 6.3财务科 6.3.1按备品编制资金规划,组织资金的供给,并监视资金的合理使用。 6.3.2定期总结分析备品备件资金使用状况,提出改良治理意见。 6.4各生产单位 6.4.1 供应备品加工图纸和有关技术资料。 6.4.2把握备品使用规律,供应备品消耗资料,编制本单位储藏定额。 6.4.3对淘汰报废备品的工作,参与技术鉴定,提出意见。 备品备件治理制度12 为标准车间设备、

40、备品备件、材料、办公用品的规划提报工作,明确责任,特制定本规定: 1.由技术治理人员负责车间备品备件等规划的提报治理工作。 2.备品备件等选购规划上报的程序。 2.1班组依据生产的实际状况,每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品规划。 2.2班组将本月度规划交至分管技术员处校核, 2.3技术员校核后的规划,交至车间分管领导处审核,审核后的规划交至车间综合治理员汇总。 2.4车间综合治理员汇总签字后的规划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。 2.5车间综合治理员负责规划上报手续办理工作,并于每月25日前办理完毕。 3各班组应本着安全生产、仔细负责、节省资金的原则准时提报责任范围内

41、电气物资规划。 4班组应仔细填报月度选购规划申请单,应按要求仔细填报,选购规划应具有可执行性,杜绝有纲无目的规划(所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据,如型号规格仍不能说明问题,应由分管技术员编制选购技术规格书)。 5规划上报过程中遇到特别状况必需向分管车间副主任和车间主任说明缘由。特别急需材料必需于当日完成规划上报工作并准时向分管车间副主任和车间主任汇报。 备品备件治理制度13 一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全治理,货物收发治理, 工作区域的环境卫生,合理有规划的利用储物空间,建立仓库治理台账,确保公司生产正常运转。每月进展月底盘点,并上报公司财务部门。 二:收货治理

42、;货物入库时,依据选购申请单,和购物发票核对货物规格数量,准时通知选购申请部门对选购物品进展全面确认,当确认无错误后,进展入库摆放,开入库单据,入库单具体填写物品名称,型号产地,单价,入库时间。 三;发货治理:发货必需按单发货,领料时必需仔细填写另料单,详细物品规格型号,数量,使用地点,同时有领料人签字,机修主管领导签字方可发货,发货底票保存月底上报公司。特别状况的发货:由于生产需要缘由,可以先发货,然后准时催促领料人员补齐相关手续,进展入帐治理。 备品备件治理制度14 一、仓管职责 负责仓库区内货物的日常安全治理，货物收发治理，工作区域的环境卫生，合理有规划的利用储物空间，建立仓库治理台账，

43、确保公司生产正常运转。每月进展月底盘点，并上报公司财务部门。 二、收货治理 货物入库时，依据选购申请单，和购物发票核对货物规格数量，准时通知选购申请部门对选购物品进展全面确认，当确认无错误后，进展入库摆放，开入库单据，入库单具体填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。 三、发货治理 发货必需按单发货，领料时必需仔细填写另料单，详细物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保存月底上报公司。特别状况的发货:由于生产需要缘由，可以先发货，然后准时催促领料人员补齐相关手续，进展入帐治理。 备品备件治理制度15 1目的 为加强光伏电站备品备件的治理,降低库存,提高经济效益,制定本制度。 2职责 2.1发电公司主要职责 2.1.1负责审批备品备件年度选购规划。 2.1.2负责怪品备件的调配。 2.2光伏电站主要职责 2.2.1负责编制备品备件年度选购规划。 2.2.2负责组织对到货的备品备件进展验收。 2.2.3负责对入库的备品备件进展定置、保管、保养、领用、盘