塔什店煤矿班组建设实施办法.docx

《塔什店煤矿班组建设实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塔什店煤矿班组建设实施办法.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 塔什店煤矿班组建设实施办法(试行) 塔什店煤矿班组建立实施方法(试行) 为进一步提高基层班组自主治理水平，夯实现场安全治理根底，依据公司发【2023】 号文件精神，结合我矿实际，现就进一步加强塔什店煤矿班组建立特制定以下方法： 一、指导思想 坚固树立“事故可防可控”理念，严密联系员工队伍现状，坚持以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培育“业务精、品德优、治理强、素养高”的班组长队伍为重点，不断完善班组建立治理机制，提高现场安全治理水平，推动矿井安全进展。 二、总体目标 建立一支“十好”的专业化班组长队伍，建立一批既注意过程标准化、又注意作业标准化的安全高效和谐的精细化标准班

2、组和建立一支高素养、治理自主化的员工队伍。 三、组织领导 为加强对班组建立的领导，成立班组建立领导小组。 组长：贾光明 副组长：沈新建、黄辉龙 成员：孙自力、涂坤江、石志刚、黄良文、刘绍勇、余帮均 胡绪均、王仁河 领导小组下设考核办公室，考核办公室设在矿工会，由沈新建兼任办公室主任。 成员：石志刚 王仁河 石磊 夏凯 杜吉树 缪红兵 高静波 四、主要内容 (一)班组治理 班组治理主要表达在班前、班中、班后过程中。 1、班前治理 (1)班前召开短会是班组自主治理的开头阶段，是进展工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习学问的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评

3、、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。 (2)班前点名。点名是班前治理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观看当班员工身体和心情状况，视人员状况，在心里对工作进展预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。 (3)讲评、点评。讲评，优秀员工或试用员工进展讲评，到达鼓励、警示目的;点评，班组长通过对上一班工作进展点评，让员工看到成绩的同时，也熟悉到存在的缺乏，看到改良的空间。 (4)每日一题。学习内容要与当班安全生产相关，特殊要加强班组应急救援学问培训，使员工熟识防灾、避灾路线，增加员工自救处置力量。 (5)隐患预排查。通过隐患预排

4、查，找出当班隐患重点;通过员工相互监视，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。 (6)工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的状况把握，合理分工，优化劳动组合;员工也可以经过班组长同意，自主选择工作伙伴。 (7)确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增加员工责任意识。 (8)安全宣誓。通过安全誓言，让员工时刻牢记对集体、对家人、对同事、对自身的铮铮誓言，时刻绷紧安全弦。 2、班中治理 (1)班中作业是安全生产的全过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、“手指口述”标准作业、班组长走动式治理、提合理化建议等行为。整个作业过程中，根据职能将班组长和一般员工区分为两条治理线

5、。班组长治理线包括：组织员工排队下井现场交接验收班中汇报走动式治理收集、落实并提合理化建议;员工自主治理线包括：自觉排队下井“手指口述”安全确认、按标准作业提合理化建议。依据内容，将其分为自主整理、自主核查、主动反应、自律自控、自查自纠、自我改良等6个自主治理环节。 (2)集体入井。班组长要清点人数，检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、个人防护、携带工具，自觉遵守入井秩序。 (3)现场交接验收。上下班的班组长要对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备及现场环境卫生等状况进展交接验收，使下班把握现场总体状况。 (4)班中汇报。现场交接后，班组长要

6、立即对交接状况向区队汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的预备工作，为下一班供应生产现场的第一手资料。 (5)“手指口述”安全确认，按标准作业。员工依据分工，实施作业前，要根据作业流程化、工序标准化的要求，进展“手指口述”安全确认，加深员工对操作内容把握的同时，强化自律、自控意识，按标准作业，实现动态达标，积极创立安全精品工程。 (6)走动式治理。班组长在员工作业过程中，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程的走动式巡查，准时排查、处理事故隐患，隐患未排解，班组长不得组织生产;同时，发觉员工操作行为问题，现场进展纠偏，担当现场示范教学的责任

7、和义务。员工作业中遇到疑问要准时向巡查人员请示，不行盲干;员工遇班组长违章指挥，有权拒绝执行并予以举报。 (7)提合理化建议。员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改良意见和建议，要准时汇报班组长，班组长要准时收集，能够落实的，现场予以落实并记录，作为员工嘉奖的依据。不能准时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班组长自身也要在组织生产中积极提合理化建议。 3、班后治理 班后评估、升井、班后汇报是班组作业的最终工作内容。班后评估环节，要根据有关考核制度，对本班员工进展安全绩效考核，评比出优秀和试用员工。升井环节，同一作业单元要集体升井，有条件的可实施班组集体升井。班组长在集体升井前要清点人

8、数，并按规定路线组织好本班人员安全升井。班后汇报环节，班组长要向值班领导汇报当班安全生产状况及下班安全工作重点。 (二)班组长治理 1、班组长定位。班组长是最基层的治理者，是班组的领导与核心，是班组安全生产治理的直接指挥和组织者，在现场治理中担当了“安全员、质检员、协调员、教练员”等角色。 2、班组长根本职责。班组长是安全生产的第一责任人。负责落实规程措施和各项治理制度;负责现场治理、过程掌握、动态达标;负责隐患排查、整改与闭合;负责本班组劳动优化组合;负责材料治理;负责对员工所得进展核算与安排;负责收集并组织落实员工所提合理化建议;负责班组建立等。 3、班组长根本权益。安全治理权、生产组织权

9、、考核安排权、奖惩权、其他工作权力。 (1)安全治理权。有权根据规定组织落实安全技术措施，检查现场安全生产环境和员工安全作业状况，制止和处理员工违章作业，抵抗违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停顿生产。 (2)生产组织权。有权依据生产作业规划和本班组实际状况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并依据生产现场实际准时合理调整工作部署。 (3)考核安排权。有权在政策允许范围内，根据“按劳安排”原则，对管辖员工的工作绩效进展考核，核算安全、质量、生产、环境等指标完成状况，对本班组实际收入进展安排。 (4)奖惩权。有权对本班表现优秀的员工赐予适当经济和精神嘉奖，对

10、违纪违规员工赐予批判、停职、适当的经济惩罚等。 (5)其他工作权力。制定本班组治理工作的详细方法和实施细则，向上级提出合理化建议，推举或选拔副职治理人员，推举本班组优秀员工参与上级组织的先进评比、荣誉疗养、学习深造等。 4、班组长工作流程。讲接分查教验评。 (1)讲-班前讲。包括齐诵安全誓词、点评上班工作、合理劳动组合、强调安全事项。 (2)接-现场接。包括现场交接，接清遗留问题;查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。 (3)分-人员分工。包括依据条件分任务，排解隐患放在先，避开窝工提效率。 (4)查-走动式治理。包括走动治理，过程监控;普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施;发觉隐患，准时

11、消退。 (5)教-现场示范，手指口述。包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。 (6)验-作业验收。对比标准，逐项验收，做好记录，责任到人。 (7)评-班后评估。考核绩效，评定工分，三工转换，公正公正，奖罚清楚。 5、班组长的选拔任用。 (1)班组长选拔原则。坚持任人唯贤、德才兼备原则;坚持公正公正、竞争择优原则;坚持民主选拔、群众公认原则;坚持定编配置、动态治理原则;坚持分工负责、协调联动原则。 (2)班组长选拔任用条件。 思想素养条件。喜爱本职工作，关怀企业进展，思想政治素养好、责任意识强，具有良好的职业道德。 工作履历条件。具有初中及以上文化程度和二年及以上实际工作阅历，鼓舞大中专毕业生

12、到生产一线熬炼。力争在3-5年内，使班组长到达中等或中等专业以上文化程度。 安全素养条件。仔细贯彻党的安全生产方针，榜样遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到担心全不生产。 业务素养条件。能够娴熟把握本专业生产工艺流程，正确使用、修理和保养设备，熟识矿井相关专业灾难预防和现场应急措施，具备安全精细化治理根本学问。 组织治理条件。听从组织领导，工作坚持原则，做事公正正派，有较强的组织治理力量和团队协作精神，在员工中享有较高威信。 身体素养条件。身体安康，精力充足。新任班组常年龄一般应在3040周岁，地面及帮助单位2540周岁。 (3)班组长选拔任用程序。

13、 班组长岗位消失空缺或需要更换时，必需从班组长后备人员中选用。 任用班组长要由基层区队党支部或员工代表联合提名，区队党政班子集体讨论，通过表决确定人选。 确定人选后，必需在本单位公开栏进展公示，承受员工监视。员工发觉在任用班组长过程中有弄虚作假、徇私舞弊、违反程序等行为的，可直接向矿长或矿工会举报。公示无异议的，由本单位填写班组长任用备案表，经矿长签批，到工会、安通部门登记盖章签署意见，由公司人力资源部门办理备案手续，兑现待遇。 (4)加强后备班组长队伍培育。要加强班组长后备力气建立，建立人才库，结合班组现实状况，选择适量的优秀分子加以培育。每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践熬炼，鼓

14、舞有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素养。 后备条件： 后备人员要根本到达现职班组长的任职条件，经过培训，成绩合格，取得公司统一颁发的培训合格证书。 后备队长必需在班长岗位工作两年以上，原则上年龄在3040周岁，地面及帮助单位2535周岁。 后备选拔： 后备人员的选拔由各基层区队党支部、工会牵头，可通过公开聘请、区队推举、民主选举等方式，准时发觉有进展潜力的员工，特殊要进展那些政治素养好、理论功底深、岗位技能突出、治理优势明显的青年员工，择优确定并在本单位进展公示，逐步实现班组长后备力气的年轻化、专业化、学问化。各单位要定期进展考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素养。

15、 五、工作机制 建立矿领导班子成员与局部班组联系机制，联系点成员要广泛参加到联系班组，进展指导和监视，准时反应班组建立状况。 参加。参与到班组工作全过程，包括班前会、班中治理、班后治理，每月深入现场不少于2次,动态把握所联系班组的工作进展状况。 指导。帮忙班组理顺工作流程，改良工作方法，提高工作效率，提高班组的分散力、向心力和制造力，每月提出具有操作性的建议不少于2条。 监视。不定期对班组工作状况进展督查，督查次数每月不少于2次。 反应。每组联系人每月底将本月所联系班组的工作开展状况，反应到班组建立考核办公室，班组建立考核办公室汇总整理后，在矿长办公会上通报。 区队要针对单位实际，建立区队领导

16、与班组联系点制度，并将联系人上报给矿班组建立考核办公室。 塔什店煤矿班组建立联系点一览表 组 长成 员联系人联系班组班组长 贾光明夏凯、顾永军夏凯主运皮带班 黄辉龙石磊、王晓东石磊修理班 沈新建杜吉树、李海峰杜吉树信号班 孙自力尉广利、周兆虎尉广利水泵班 刘绍勇高静波、陈石磊高静波风机房班 黄良文彭立、胡健彭立绞车、制氮班 余帮均李紫云、范晓华李紫云矿灯房班 六、考核方法 (一)班组考核 考核实行月度考核评比和季度表彰兑现 1、月度考核评比。每月10日前，各相关部门根据考核标准要求预备好检查数据，并供应给班组建立考核办公室，由矿工会组织考核办公室成员对各单位上月班组建立状况进展检查评比。根据分

17、数凹凸从一二线单位分别评出2个优秀班组和1个待进班组，上报矿班组建立办公会讨论。 2、季度表彰兑现。每个季度第一个月15日前企划部对上一季度班组考核状况进展汇总，进展表彰兑现。 3、嘉奖。嘉奖优秀班组500元。赐予待进班组通报批判，连续三次被评为待进班组，赐予班组长撤职处理，所在单位主要领导各罚款200元。 4、优秀班组考核标准见附件1 (二)班组长考核 考核实行月度考核评比和季度表彰兑现 1、月度考核评比。每月10日前，各相关部门根据考核标准要求预备好检查数据，并供应给班组建立考核办公室，由矿工会组织考核办公室成员对各单位上月班组建立状况进展检查评比。根据分数凹凸从一二线单位分别评出2个优秀

18、班组长和1个待进班组长，从三线单位评比1个优秀班组长，上报矿班组建立办公会讨论。 2、季度表彰兑现。每个季度第一个月15日前矿工会对上一季度班组长考核状况进展汇总，进展表彰兑现。 3、嘉奖。物质嘉奖，在月度考核中被评为优秀班组长的嘉奖200元。精神鼓励，在月度考核中被评为优秀班组长的颁发荣誉证书、并将本人照片张贴在矿内橱窗。政治鼓励，连续三次被评为优秀班组长，进入后备人才库，作为拟提拔区队治理人员后备人员，并作为年度评优的重要依据。赐予待进班组长通报批判，连续三次被评为待进班组长，赐予撤职处理， 4、建立班组长基金制度。除了以上各项嘉奖外，建立班组长基金，对于两年内没有消失“三违”、工伤的班组

19、长根据每月100元赐予补贴，在此根底上每增加一年，根据每月增加100元累计，上限为500元，当班组长离开所在岗位，将所累计的补贴一次性嘉奖给班组长。 5、优秀班组长考核标准见附件2 (三)员工考核 各单位要把员工考核与公司人力资源部岗位技能达标活动有机结合起来，根据“全员参加、整体提高，分类实施、逐层推动、以考促学、以赛促练，学练结合、教练相融”的原则，广泛开展作业技能学习、培训、演练和竞赛活动，催促员工在学中练、考中学、练中赛，掀起员工岗位作业技能达标活动新热潮。 1、月度被评为优秀员工增加肯定比例的工分作为嘉奖，(详细嘉奖比例，由区队自行规定)，连续三次被评为优秀员工的作为班组长的后备人选

20、进入人才库。 2、连续三次被评为试用员工的，调离本单位进入人力资源部人才沟通中心待岗。 七、部门分工 1、综合办负责班组建立的员工培训和班组长培训工作，加强对基层班组培训和考勤进展监视检查。进展班组建立的宣传报道工作，加强内宣，营造班组建立气氛，强化外宣，提高五沟班组建立的“知名度”。 2、安通科、生产科、设备科和调度室负责班组现场治理，加强班组安全、质量、环境、措施贯彻和时间影响等工作的监视检查。 3、矿工会团委负责安全慰问，开展群监和青安岗等活动，监视区务公开、工资安排状况。 4、班组建立考核办公室负责材料治理考核和组织考核办公室成员对班组建立工作进展考核、兑现。 八、工作规划 1、202

21、3年12月1日31日，熟悉阶段，通过会议、培训、网络、橱窗以及各种形式宣传班组建立的意义和目的，提高各级领导干部的思想熟悉。通过班前会不断向员工灌输班组建立思想，增加员工的班组自主治理意识。积极营造 “全员熟悉、全员参加” 班组建立的深厚气氛。 2、2023年1月1日31日，试点推广阶段，试点班组根据精细、精准、准确、精益和精致的“五精”内容和过程标准化、安全自主化、作业流程化、内部结算市场化和设备材料定置化的“六化”内容进展建立，并形成一套标准的操作流程。 3、2月1日3月30日，全面推广阶段，根据试点班组操作流程，逐步推广到矿各区队全部班组，开展班组与员工自查自纠，标准操作程序和考核机制，

22、完善评价标准，班组建立初见成效。 4、4月1日4月31日，总结、完善阶段，建成标准班组，班组长人人达标，员工达标率98%以上，圆满完成年度各项安全生产任务，班组建立富有成效。 九、相关要求 机运区队要坚持以人为本，以安全生产为根底，以效率和效益为中心，以提高员工素养为重点，以班组长队伍建立为关键，把加强班组建立作为加强区队治理、提高安全生产力量的一项长期战略任务常抓不懈。 1、强化领导，细心部署。各单位要高度重视，仔细组织。要联系实际，制定本部门详细的班组建立实施方案，要注意实效，积极探究创新，增加班组建立的针对性、实效性。 2、加强宣传，营造气氛。通过网络、电视、播送、橱窗等宣传媒介，营造深

23、厚的活动气氛。 3、班组建立不是一项活动，而是一项系统性工程。各单位要结合本单位实际，积极探究班组建立的长效机制，切忌“一阵风”思想。要像抓安全一样，以寻常心稳步、持续推动班组建立。 4、班组建立考核结果与单位年终评比挂钩。 5、本实施方法由矿工会负责解释，从2023年1月1日起执行。 附件1: 优秀班组考核标准 附件2：优秀班组长考核标准 附件1： 优秀班组考核标准 工程分项考核标准得分考核 单位 安 全 25安全天数(5)根据班组安全天数长短进展考核安通 事故工伤(15)1、班组内消失重伤以上人身和二级以上非人身事故，取消季度表彰资格 2、班组内消失轻伤或三级非人身事故扣10分/次 3、班

24、组内消失微伤的扣5分/次 三违(5)1、班组内消失一人次严峻“三违”扣5分，以此类推，不设上限 2、班组内消失一人次一般“三违”扣2分，以此类推，不设上限 质 量 15质量(15)1、质量标准化得分在85分以下(不合格品)，不得分 2、质量标准化得分在8590分(不含)的(二级)，扣5分 3、质量标准化得分在95分以上，加5分安通 工效 20生产任务(10)1、完成当月任务的80%以下的，本项不得分 2、完成当月任务的80%90%(含)，扣7分 3、完成当月任务的90%100%(不含)，扣4分 4、每超额完成一个百分点加1分，上限为20分生产调度 标准工效(10)低于标准工效的本项不得分 消耗

25、 15材料治理(5)班组内材料治理有一处不合格扣2分，以此类推，不设上限设备 材料考核(10)高于标准消耗的本项不得分 班组治理 25出勤(5)1、班组出勤在65%以下的，本项不得分 2、班组出勤在65%70%(含)，扣3分 3、班组出勤在75%以上的，加5分工会团委安通机运 班前会(2)未按规定召开班前会，每发觉一次扣1分，以此类推，不设上限 合理化建议(3)每月根据班组人数3%，上报合理化建议，少一条扣1分，扣完为止 手指口述(3)“手指口述”检查一人次不熟识或不按标准操作的，扣1分，以此类推，不设上限 班组培训(3)班组培训无记录扣3分，员工每日一题抽考中1人次不合格，扣1分，以此类推，

26、不设上限 宣传报道(4)每月关于班组建立的宣传报道不少于2篇，少一篇扣单位内全部班组考核2分，多一篇加2分，上限为4分(以班组建立专栏为准) 工分安排(3)工分安排合理并准时分布，否则每超一天扣1分 和谐(2)消失打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等违法违纪行为，一人次扣2分 附件2： 优秀班组长考核标准 工程分项考核标准得分考核 单位 个人25三违工伤(20)1、班组长本人“三违”的，一般“三违”本项不得分，同时取消月度的评优资格，严峻“三违”的本项不得分，同时取消季度表彰资格。 2、班组长本人消失微伤的扣5分，消失轻伤本项不得分，出项重伤的本项不得分，同时取消月度的评优资格和季度表彰资格。安通 下井数(5)月度下井数少于规定数，少一个扣5分，以此类推，不设上限 测评15领导测评(10)1、联系单位领导打分值*5% 2、机运党政领导打分值*5%各联系单位领导 现场提问(5)现场提问员工，对班组自主治理熟悉不清的，每人次扣2分，以此类推，不设上限 班组治理 60班组治理(60)班组治理得分根据优秀班组考核得分的60%计算 计算公式： 班组治理得分=班组考核得分60%工会 安通 生产 调度 设备 机运 塔什店煤矿班组建立考核办公室 二0一0年十一月十二日