培训学校年度简洁工作总结.docx
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1、 培训学校年度简洁工作总结一、市场业绩 1、常规工程招生:240人。 2、高招职教工程:196人。 二、市场拓展 宣传途径: 通过一系列宣传推广工作,使学校在消费者头脑中具有肯定的知名度,主要是通过单页、海报、询问问卷表格、手提袋、喷绘、x展架、候车亭广告牌、报纸媒体广告、招考杂志广告等宣传方式和宣传品等对学校及产品进展推广和介绍,告知广阔消费者我们是谁,我们能够为他们供应怎样的教育产品宣传渠道: 对于中心工程,为了更有效的接近潜在消费者,我们主要是通过校园推广(发单、海报、扫楼、签单、校园讲座和内场讲座相结合等方式)来扩大我们在高校的影响,目前我们已经在武汉的10多所高校建立了自己的兼职队伍
2、,并将学校的名字在高校中进展了肯定程度的渗透,让很多潜在客户了解到我们是“手机软件培训”方面的专业培训机构,在消费者头脑中与其他竞争对手进展了肯定程度的区格,在肯定程度上做到了市场的细分。 对于高招职教工程,我们主要是通过报纸媒体和站牌广告进展了肯定的品牌推广和产品告知,让家长和众多高中毕业生在报考选择中将我们学校作为其中之一,并将手机软件开发这个专业在今年衬托出了一个新的专业报考高潮。 除了传统的宣传品、电话营销和讲座营销外,网络营销也是我们20xx年招生过程中最为关键的一环,起到了举足轻重的作用。通过持续的网络推广,我们的业务网站的日常访问量始终保持在一个相对稳定的水平,并在此根底上实现了
3、肯定程度的有效询问及报名,更盼望在来年的招生工作中,网络营销能够起到更为显著的作用。 除了常规的面对社会直接的终端消费者之外,我们还尝试着进展了“团训”推广工作的开展,目前我们和华夏理工、江城学院就批量进展学员培训达成了初步共识,将在年后进一步细节的磋商和确认,假如这两个学校的尝试获得胜利,将为我们常规中心工程(短训)的招生开拓一条全新的途径。 三、团队建立 市场是布满竞争,尤其是武汉市现在的职业教育市场,可以说是布满了硝烟的”战场,要想在这样的战场上生存下来,要想获得成功,有好的将领和士兵是根本之一。经过一年多的工作实践,学校的市场部门已经整理归纳出了一个相对适合我们实际需求的人员配置架构,
4、形成了筹划组、网络推广组、市场推广组、询问组这几个工作小组和模块,熬炼出了一批比拟不错的业务人员,为来年的工作奠定了肯定的根底。 四、存在的问题和解决方案 13年的市场工作整理来说是不甚抱负的,还存在许多缺乏,可以说是教训多过阅历,要想把来年的工作做好,完成公司下达的招生目标,我们更多的是要总结教训,查找到解决问题的方法。目前市场部主要存在的问题有: 1、战斗力和执行力缺乏:在新的一年,我们在招生工作和日常治理中将实行“工程责任制”和“督导制度”,把市场工作的每一个环节都进展有效的量化及考核,并将相关责任落实到人。 2、业务力量有待提高:定期不定期的进展业务培训,要求每个主管对下属员工要充分尽
5、到培训工作职责,并将其作为主管工作考核的重要指标之一。 3、加强部门内沟通及公司内部沟通:稳固和完善工作例会制度,加强各员之间的沟通沟通,加强对工作的准时规划和总结。 4、提升员工职业素养和综合力量:在强调业务力量的同时,通过在工作例会中参加素养学习的环节,形成良好的学习风气和气氛,不断提升员工的综合力量和职业素养,促进学校的整体成长每个人的一小步就是大家集体的一大步。 20xx年是学校进展历程中关键性的一年,是我们面临生死存亡的一年,是我们拨乱反正,走上安康进展的一年,我们将在今后的工作中更加努力,在学校进展的历史进程中,以我们的诚恳、勤奋和才智制造我们美妙的生活,为学校的进展添砖加瓦。感谢
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