培训计划方案三篇.docx
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1、 培训计划方案三篇培训规划方案 篇1 为尽快提高我行员工的整体素养,使其能够适应分行各项业务持续、快速进展的需要,适应剧烈的市场竞争环境,我行依据总、分行员工教育培训工作的有关要求,在广泛征求各部门、支行培训需求的根底上,我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要,对分行某某年培训工作做出了安排(详见附表1)。同时,为做好全行某某年的培训组织工作,我们在总结了以往的培训工作后,结合我行当前的员工业务素养状况及需要解决的几点问题,对某某年的培训工作提出了几个加强点和侧重点: 一、当前需解决的几点问题: 1、需进一步加强培训的针对性和有用性。在培训安排上,当前主要依据业务开展的需要全面推动,但我行
2、的业务培训对象在专业根底水平、业务把握程度等方面存在较大的差异性,培训工作难以针对不同的对象分别开展,这在肯定程度上影响了培训的效果。 2、需大力加强培训的师资力气。目前,我行的培训师根本由实践阅历较为丰富的员工担当,但因其工作繁忙,其专业理论水平、授课阅历技巧的提高会受到多方因素的限制,而一些社会特地培训机构的理论性偏强,可操作性和针对性差,且授课价格较为昂贵,因此,加强师资力气是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。 3、需探究“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大,能够参与培训的时间非常有限。而目前培训资料的共享程度较低,员工的学习时间缺乏弹性,
3、补课和自学的时机较少,且自学的动力性缺乏,在肯定程度上影响了培训的效果。 4、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培育(尤其是大学生)培育方面,我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和反应机制。也就是说,对每个职业进展方向的新员工,我行应明确其在试用期(或培育期)内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践,经过哪些测试才能到达上岗的要求,同时应要求其所在培育部门定期将新员工的学习实践和达标状况向分行反应。 二、依据上述问题,某某年培训工作应加强以下几个方面: 1、在加强培训的针对性和有用性方面:某某年,我行要更加注意培训对促进业务推动、提高员工素养方面起到的实际效果。一方面,我们要在进一步深
4、入了解一线员工的培训需求和业务素养状况的根底上,在培训前与业务组织部门进展沟通和反应,提倡“双向沟通式”培训或“业务答疑式”培训;另一方面,要在培训后组织员工填写“培训反应问卷”,了解培训的实际效果,并将其向组织部门反应。 2、在培育专业化的师资队伍方面:某某年,我行将严密结合总行出台的某某实业银行聘任兼职教师暂行方法,进一步做好对培训师的聘任和治理工作,并以此为契机,做好我行各专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作,全面提升我行培训工作的专业化水平,对为我行专业培训工作做出肯定奉献的组织机构及个人,可考虑赐予肯定的嘉奖。此外,我们要积极查找适合我行实际状况的外部培训机构,与之建立亲密的
5、培训合作关系。 3、在加强培训资料的收集和共享方面:我行将积极为员工制造“学习时间弹性化”的条件,鼓舞员工利用业余时间扎实根底学问:如积极收集、整理一些专业培训的资料,对重要的培训,将进展录音和录像,同时,还将利用 “办公网”,建立“网上图书室”, 纳入一些根底性培训资料,供全部盼望自学的同志查阅、学习,等等。同时,我行将逐步将培训考核与员工晋级、晋职等职业进展相联系,提高员工自觉、自愿学习的动力。 4、在建立专业培训规划和反应机制方面:我行规划某某年会同相关业务治理部门,依据将来的业务进展需要,初步探究新员工职业进展的培育规划和反应机制。并且,我行还将加强对培训费用的预算、掌握机制,确保有限
6、的资源能够运用到业务急需领域。 三、某某年重点侧重的几类培训: 一是要依据一线部门的需求,增加业务根底学问、根本操作标准、业务风险点掌握方面的培训,同时要加强全行员工的法律意识和风险防范意识培训,积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是要深入开展主线业务培训,一方面要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业务学问的了解,另一方面要严密结合总行一些新业务产品的推广,充分发挥主线培训的推动作用;三是要会同分行会计治理部,做好对会计柜台人员的效劳礼仪培训工作;四是要连续组织我行的市场营销人员、业务骨干、治理人员参与第三、四期“拓展训练”,培育员工顽强的意志和进取、创新的精神,增
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