塑胶电子厂点焊课职务说明书.docx

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1、 塑胶电子厂点焊课职务说明书 塑胶电子厂点焊课职务说明书 经理： 1、 建立良好的生产治理体系; 2、 制造流程的规划及实施; 3、 制造各种防范措施; 4、 所属机械设备，日常修理与治理(模具); 5、 制程人员训练与治理; 6、 落实上级策略，完成季办事项; 课长： 1、 建立强大的治理体系; 2、 监视本部门人员正确的操作规程; 3、 不良品的改善及对策; 4、 品质抽查,模具的治理及修理，发觉问题能准时解决问题并呈报上级; 5、 加强员工教育训练，提高素养增加修养; 组长： 1、 安排日排表，协调生产与检验关系，处理相应之予盾冲突; 2、 事前制订完善的规划，下达适当的命令，实行必要的

2、管制措施; 3、 做好产口的转运、交、识别放置场所的治理; 4、 征得上级同意后，进展本组的人员调配工作; 5、 帮助处理各班之间相关事宜; 班长： 1、 依据生产日排表，传达工作宜及留意事项并备好所需物料; 2、 监守工作岗位，现场催促本班员工标准化作业，达成产品质量要求; 3、 每天按时完成规划生产量,削减不良率; 4、 依据生产需要,适当调度本班员工，保证无冗员，无少员，工位缺员领班准时补位; 5、 处理并记录上报本班生产作业中消失的特别状况; 6、 依据生产机种挂上相应的作业指导书，每天守时仔细完成日报表; 物业经理人：.pM 篇2：塑胶电子厂涂装课职务说明书 塑胶电子厂涂装课职务说明

3、书 经理： 1、 建立良好的生产治理体系; 2、 制程流程的规划与实施; 3、 制造各种防范措施; 4、 所属机械设备，日常修理与治理(模具); 5、 制程人员训练与治理; 6、 落实上级策略，完成季办事项; 课长： 1、 建立强大的治理体系; 2、 监视本部门人员正确的操作规程; 3、 不良品的改善及对策; 4、 品质抽查,模具的治理及修理，发觉问题能准时解决问题并呈报上级; 5、 加强员工教育训练，提高素养增加修养; 6、 征得上级同意后，进展本组的人员调配工作; 7、 帮助处理各班之间相关事宜; 组长： 1、 安排日报表; 2、 品质记录和监视，并负责生产资料的保管工作; 3、 不良品的

4、隔离和数目确实诊; 4、 做好产品的所转运、交换、识别、放置及场所治理; 5、 帮助处理各班之间的相关事宜; 班长： 1、 依据生产日报表，传达工作及留意事项并备好所需物料; 2、 依据实际情形及人数据合理安排工作; 3、 每天按时完成规划生产量，削减不良率; 4、 保持生产线清洁，物料摆放; 篇3：塑胶电子厂组立课职务说明书 塑胶电子厂组立课职务说明书 经理： 1、 处理全部关生产活动之工作; 2、 治理全部人员之出勤及各个有关公司之人事规定; 3、 跨部门之工作上协调; 4、 承接上级交付之任务; 课长： 1、 帮助主管处理全部有关生产活动之工作; 2、 帮助主管治理全部人员之出勤及各个有关公司之人事规定; 3、 主管因不在现场,课长为职务代理人; 4、 跨部门之工作协调; 组长： 1、 处理本组全部有关生产活动之工作; 2、 承接上级之指示完成所交付之任务; 3、 治理本组人员之出勤及公司人事有关之规定; 4、 部门协调之工作及跨部门之协调工作; 班长,副班长： 1、 帮助组特长理本组全部有关生产活动之工作; 2、 帮助组长治理本组人员之出勤及公司人事有关之规定;