外贸公司薪酬管理制度规定二篇.docx

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1、 外贸公司薪酬管理制度规定二篇 第一章 总则 第一条 目的 1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济根本规章及国家法律的规定，以员工劳动制造的价值合理地、有区分地支付酬劳，保障员工生存和生活的物质需要，制造经济效益和社会效益。 2、本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进展绩效评价，通过优劣调整，鼓励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司进展的战略目标，同时也提高员工的满足度和将来的成就感。 其次条 原则 1、按绩效付薪酬原则。本制度在基于按人(即人的资质)付薪酬、按岗位(即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和安全度等)付薪酬的根底上，强调按绩效(即员工的个人

2、工作成绩、工作态度、工作力量)付薪酬的安排原则。 2、员工收入与个人工作业绩和公司整体的经济效益相联系的原则; 3、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，在保障员工的生活水准的前提下，按奉献安排，兼顾企业进展和实际现状的需要; 第三条 适用人员范围 本制度适用于公司在职在岗员工。 第四条 薪酬调整 公司董事会负责批准年度利润安排方案，依据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整和工资增长幅度。 其次章 薪酬构造 第一条 工资构造：根本工资(根底工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、 根底工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资：依据员工岗位工作性质、

3、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员工的福利，根本上公司正式员工均享受。我司的补贴详细是：午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴：是为了补偿员工特别或额外的劳动消耗和其岗位的特别性给与的酬劳。我司的津贴详细是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金：是由依据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。 其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金详细有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。 其次条 薪酬制度 为适应这些岗位不同的工作特点和治理要求，公司薪酬体系也相应地分为年薪制、绩效工资制(提成工资制)、构造工

4、资制、协议工资制三大类，详细内容及适用人员见下表： 类别 适用对象 年薪制 治理系公司领导类、部门领导类岗位 提成工资制 销售类人员 构造工资制 帮助治理类人员 协议工资制 公司认定的局部关键外聘岗位 第三条 详细构成内容 1.年薪制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度公司效益奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制：年薪收入=月度底薪(标准年薪额40%12)+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金(标准年薪额60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.构造工资制：年度收入=月度收入(根本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金 4.协议工资制：是指先确定薪

5、酬额，再根据构造工资制或年薪制的内容构造及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特别薪酬状况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会讨论通过、总经理批准前方能执行。 5、内容解释： 5.1 月度底薪：即为每月固定的根本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表： 福利工程 适用人员 标准 备注 午餐补贴 全体正式员工 100元/月 直接用于为员工供应工作餐 通讯补贴 全体正式员工 50元-300元/月 领导300元、销售100元、其他员工50元 交通能源津贴 公司领导 300元/月 下班不便或有私家车员工 (汽油费) 关键

6、岗位 100元/月 需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金： 与公司效益指标的完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金： 与个人工年度的工作目标业绩完成状况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金： 是公司总经理或治理执委会依据公司本年度的效益完成状况和经营规划完成状况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度完毕时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及假如发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会打算，人力资源/财务部负责计算并备案。 第三章 薪酬确定 第一条 公司领导类岗位(即执委会成员)

7、人员薪酬确实定 总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内依据本制度支持文件领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 部门领导类岗位人员薪酬确实定：依据公司的聘任、任命文件，由总经理依据领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。 其次条 各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。 第三条 销售类岗位人员年薪确实定：由总经理依据公司销售指标的状况，结合员工本人上一年度的销售业绩，根据公司岗位工资对比表确定，确定岗位等级与工资标准。 第四条 实行构造工资制员工岗位工资确实定：由各部门依据岗位工作说明书、岗位工资对比表

8、的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、力量和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。 第五条 新进人员工资确定：试用期内原则上以聘请岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，详细拭该新员工的力量、工作阅历、学历等状况定岗位等级与标准，试用期内无浮开工资(绩效)。 第六条 应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间实行固定工资，标准为本科生1200(男1200，女1100)，专科生(男1100，女1000)。见习期满依据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对比公司工资标准对比表定级定标(同第五条)。 第七条 实习生只

9、发放根本生活费(根底工资300元)。 第四章 薪酬计算与支付 第一条 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 其次条 日工资(一周工作5天半，每日工作8小时)，日工资=月根本工资/21天，时工资=日工资/8(时)。 第三条 员工各类休假的薪酬计算(每月均按21天核定工作日天数)： 1、产假：公司参与社会根本生育保险前，按根底工资+岗位工资+补贴津贴计发员工产假薪酬，免发请假期间的绩效奖金。公司参与社会根本生育保险后，由社保机构支付员工产假薪酬，在此阶段公司不向相关员工计

10、发薪酬(包括工资、奖金和补贴津贴);产前假、保胎假以正常日工资的70%计发 2、工伤假：按根底工资+岗位工资+公司规定的补贴津贴计发，免发请假期间的绩效奖金; 3、探亲假：同工伤假的计算方法; 4、婚假、丧假、护理假：按全薪计发; 5、以上各类休假设经公司同意超过规定时间休假，超假期间按事假计算薪酬。 6、事假薪酬的计算：员工事假为无薪假，请假期间无任何工资、奖金、补贴和津贴，即扣除请假期间的日薪和补贴津贴; 7、 病假薪酬的计算： 员工当月累计病假在10天以内(含10天)，按正常出勤的日平均工资的70%计发。员工当月累计病假在10天以上，按正常出勤的日平均工资的50%计发。 第五章 福利 第

11、一条 假期 1、休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 2、法定假日：全体员工每年均享有以下带薪(视为上班)假日： a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三)c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天)f、国家规定的其他法定假日 3、婚假：凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 4、产假：凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书

12、可申请有薪产假 90 天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 5、男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 6、慰唁假：公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 7、工伤假：因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。8、 8、有薪病假：病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限确实定按国家相关规定执行。 9、休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部

13、门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。 其次条 保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 第三条 过节费： 公司视经营状况在法定节日发放庆贺金。 第四条 员工活动：公司不定期进行各种员工活动。 第六章 附则 第一条 本制度支持性文件公司岗位工资对比表。 其次条 本制度解释权归治理执委会，经董事会批准后从公布之日起执行。 外贸公司薪酬治理制度【2】 1.目的和适用范围 1.1目的：标准公司薪酬构造、薪酬标准、薪酬发放治理、福利治理。建立科学薪酬及福利制度，从而鼓励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司进展的战略目标; 1.2适用

14、范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外全部员工。公司聘请参谋、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。 2.制定原则及依据 2.1原则 2.1.1依据公司内部各职位之间任职资格的相互比拟，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比拟，确定薪酬的详细安排，以期到达对内相对公正和对外具有竞争力的薪酬体系; 2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作力量、阅历、文化程度、专业学问并结合市场水公平因素确定; 2.1.3按劳安排，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公正竞争，突出奉献; 2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩; 2.2依据 2.2.1国家

15、、地方、行业相关政策、法律、法规; 2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神; 2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状; 2.2.4公司自身进展战略及企业自身经营治理定位特征。 3.治理职责 3.1公司实行集中统一的薪酬治理体制，并实行“二级安排”治理模式。第一级安排是公司对各部门进展的额度安排;其次级安排是由各部门对其所属员工进展的明细安排; 3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬治理的主要职能部门，负责依据公司的薪酬政策制定、实施薪酬安排制度;对各部门薪酬安排进展指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行状况进展考核和监视;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进展相关统计分析

16、，为公司制定、调整薪酬政策供应依据; 3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并详细负责本部门员工薪酬的日常治理工作。 4.薪酬构造 4.1非计件员工 4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金; 4.1.2固定工资=根本工资+岗位工资; 4.1.2.1根本工资：是员工的保障性工资，满意员工的根本生活需求，依据员工的供职岗位、岗级确定; 4.1.2.2岗位工资：依据工作岗位、教育背景、工作阅历、工作年限、专业技术职称、进展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资表达公司对员工自身素养、工作素养、素养的成认和劳动成果的敬重; 4.1.3固定工

17、资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人局部。固定工资按月发放; 4.1.4绩效奖金：是指公司依据当月目标任务的完成状况结合安排系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效嘉奖。用于鼓舞员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关; 4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特别补贴等; 4.1.6年终奖金：依据公司年度经营目标完成状况和绩效考核状况年终发放; 4.2计件员工 4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金; 4.2.2计件工资：员工按公司治理制度汇编文件精神、要求

18、完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资; 4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中根本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等; 4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特别工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等; 4.2.5年终奖金：依据公司年度经营目标完成状况和绩效考核状况年终发放; 4.3协议制员工 4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、局部重要或特别岗位人员适用; 4.3.2协议工资按协议商定标准按月发放。 5.薪酬标准 5.1非计件员工 5.1.1根本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其根本工资、岗位工资; 5.1.2误餐补贴：员工

19、因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准; 5.1.3通讯补贴：按公司费用报销治理制度执行; 5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司赐予发放的补贴(现金或实物)。 5.1.5其它补贴：依据人事详细状况经总经理批精确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月; 5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业阅历、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级; 5.1.6.1对尚未完全到达岗位任职要求的员工，公司可依据实际状况调差执行; 5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的根底上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后

20、执行; 5.1.6.3绩效奖金系数K，计算公式为： 主营产品月度完成入库吨位x吨单价系数K(工资系数); 5.1.6.4员工绩效奖金比重为： 当月公司产量吨单价系数K(工资系数)50%=产量奖; 当月公司产量吨单价系数K(工资系数)50%考核分数=考核奖。 5.1.6.5.公司高层治理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%依据考核状况发放; 5.1.6.6部门经理级每月考核奖的5 0%平常按月发放，另外5 0%依据考核状况发放; 5.1.6.7每月产量数据由生产部供应; 5.1.6.8公司主营产品到达规定根底产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金

21、，低于规定根底产量不计发; 5.2计件员工 5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准; 5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准; 5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准; 5.2.4高温补贴：公司赐予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物); 5.2.5特别工种、职业技术津贴：针对特别工种、特别岗位、特别技术人员或额外劳动消耗和因其他特别缘由支付给职工的收入; 5.2.6班组长津贴：根据治理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴; 5.2.7其它补贴：依据详细人事状况经总经理批精确定; 5.3年终奖：公司完成董事会

22、下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下： 5.3.1公司高层治理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元系数M(年终奖系数)实际工作月数考核计发系数(见目标治理责任书); 5.3.2公司部门经理年终奖标准 应发年终奖=5 0 0 0元系数M(年终奖系数)x实际工作月数考核计发系数(见各部门目标治理责任书); 5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M(年终奖系数)实际工作月数考核计发系数; 5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=5 0元/月系数M(年终奖系数)实际工作月数考核考核计发系数;

23、5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会依据年度实际状况确定; 5.4若公司未到达年度规划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费;若持平(5%)，则按考核发放;若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的根底上，再以其年薪总额的81 5%发放超额奖(其发放方法由总经理办公会依据年底实际状况报董事会批准执行); 5.5其它奖金 5.5.1安全奖：公司依据安全、安全、文明生产考核条例规定，赐予无安全事故集体、班组及员工所发放的嘉奖; 5.5.2非例行嘉奖：公司视业绩增长及个人奉献程度而实施非例行嘉奖，如特别奉献奖、先进奖、合理化建议奖、创造创新奖、单项技能奖等。 6.员工福利 6.1员工根

24、本福利公司依据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工供应法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类酬劳外，将视其经济效益，临时增设其它福利; 6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会根本保险，详细按公司有关规定执行; 6.3公司为员工供应培训和进展时机，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等; 6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休 假，休假期间薪资给付按公司考勤治理制度执行; 6.5公司为员工供应符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品爱护。 6.6公司供应交通车接送员工上下班; 6.7其它

25、福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需打算执行。 7.薪酬发放治理 7.1薪酬发放时间 7.1.1薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日;薪酬发放日：次月1 5日1 8日; 7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准; 7.2试用期薪资 7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司赐予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴; 7.2.2全部新入职的员工均需经过3个月的培训试用期; 7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件

26、薪酬员工由部门或车间考核执行; 7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同商定的标准支付; 7.4异动状况薪资 7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算; 7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资;当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资; 7.4.3部门经理级及以上治理人员因特别缘由较长时间离开公司不能正常履行其职能的实行代理制，代理期干部按代理岗位计发工资; 7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、

27、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖; 7.5扣薪 7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核状况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金; 7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金; 7.5.3代扣项; 7.5.3.1各项保险金需个人交纳局部; 7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人担当个人所得税，由公司核算代扣代缴; 7.6超时工作; 7.6.1公司不鼓舞员工超时工作。假如确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应具体填写加班申请表按审批程序报主管领导，并于

28、超时工作发生一个月内安排员工以时间补休; 7.6.2未能准时安排的补休，假如没有加班员工直接上级准时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提示直接上级准时为其安排补休，补休时需填写请假申请表完成请假程序; 7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在加班申请表上注明，交主管领导批准; 7.6.4有以下状况之一者不作加班处理; 7.6.4.1因个人缘由延长工作时间的; 7.6.4.2利用下班时间争论工作和召开会议的; 7.6.4.3利用下班时间对外联络的; 7.6.4.4利用下班时间宴请客户的; 7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的; 7.6.4.6出差、培训;

29、7.7考核奖二次调整安排规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0%进展二次安排，以利部门内调控鼓励，“奖优惩劣(详见该部门绩效考核方法); 7.8月度薪酬发放详细实施细则; 7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日公司xx月主营产品入库重量表、公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表、公司xx月外协镀锌产品入库重量表。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部; 7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则; 7.8.2.1每

30、月28日(遇节假日提前)由各部门报xx部门xx月人员考勤名单交人力资源部; 7.8.2.2每月2 8日(遇节假日提前)行政事业部编制公司xx月应扣水电费人员名单交人力资源部; 7.8.2.3次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制xx部门xx月考核薪酬总额表交各部门; 7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制xx部门xx月员工工资核算表及xx部门xx月员工考核奖二次安排名单报分管领导批准后送人力资源部; 7.8.2.5次月6日(遇节假日提前)由人力资源部依据各部门考核状况及公司考核治理制度的考核结果，汇总编制公司xx月考核奖罚统计表，报分管公司领导批准执行; 7.8.2.6次月8日(遇节

31、假日提前)由人力资源部校对、核算、编制公司xx月非计件员工薪酬发放表，公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬; 7.9年终奖金发放详细实施细则; 7.9.1公司高层治理人员于每年元月10日前书面提交xx年度述职报告书至人力资源部，由总经理召集总经理办公会依据目标治理责任书对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金; 7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交xx年度述职报告书至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召

32、集总经理办公会依据目标治理责任书对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金; 7.9.3其他公司人员年终奖金：每年春节前1 0天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核方法编制、汇总公司xx年度年终奖人员名单报副总审核，总经理批准，于春节前发放。 8.薪资保密规定 8.1各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。 8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，惩罚如下： 8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏大事，调整岗位或辞退; 8.2.2探询他人的薪资者，通报批判，并惩罚款100元; 8.2.3吐露本身薪资者，通报批判，并惩罚款100元; 8.2.4评论他人薪资者，通报批判，并惩罚款200元。 9.附则 9.1本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资源部。 9.2本制度制定及修正改良，在与公司工会争论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理批准执行。