培训计划模板汇编八篇.docx
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1、 培训计划模板汇编八篇一 工程市场介绍 1 公司产品商业的前景 2 适应领域和现阶段销售范围 3 售价与销售状况 4 推广和销售手段等相关资料 二 产品专业学问 1 产品优势简介(讲解) 2 产品使用需要的硬件及网络环境(讲解) 3 产品的功能主要分为(讲解) 4 产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比拟 补充: 演示光盘使用培训,也可同时使用演示光盘协作讲解教学。 三 销售人员人际沟通,销售心理,根本技能培训 (软件产品销售的概念) (商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境地在于:不谈销售到达销售的目的。胜利关键在于思想上对公司的美妙前景布满信念,对自己也布满信念。胜利秘诀:决心大
2、,主动性强;以人为主体,制造、主动地思维。) 业务员的根本素养 1、 首先对专业学问的把握(会安装,具体了解公司软件产品的功能及特点) 2、 注意个人形象和公司形象 3、 气质:敬重与庄重、肤浅与大度、不卑不亢 4、 品德:不要把别人想得太坏,只要你信任他 5、 敬业精神,挑战极限和制造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习把握学问的力量,怎样去学习,学习的心态,成认有欠缺。 9、八字方针:热忱、自信、英勇、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素养包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满意对方潜意识的欲望,要布满自信。
3、2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时消失市场筹划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售根本理论 销售理论:目的明确,主题鲜亮。销售强调一个“变“,变是销售的灵魂。 1、 销售根本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注意“口传销售“。自身价值:人值(实)是敏捷。 2、 理顺市场潜在购置量和实际购置量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注意售前售后,去做别人没有做的售后效劳,通过用户来带用户,口传销售是认可。到达不谈销售到达销售目的的境地。 销售程序与技巧 销售筹划:套路-用于指导;要有理有利。 1.销售预备 武装自己:了解产品-解答顾客提问(能做主就
4、要立刻答复,如超越权限先请示再做答复);熟悉产品;了解顾客的日常习惯、共性爱好、期望值和要求-进一步做工作; 迎接挑战:全力以赴,私生活简洁化;明确目标,依据力量,掌握时间;预定胜利的期限;不断进取,刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时,消极的思想会导致事情越来越糟,积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇(漠视)时肯定要沉住气:我是在工作,我是在工作!平均法则:走访100位顾客,才有一位顾客购置,要到达这个数字,培育良好的心理状态;高度的自信,了解自己; 2.查找顾客 1、把全部的企业都要进展市场调查;企业负责人 企业的业务范围(生产 销售 经营范围)企业资产和宣传方式 (治理决策者状
5、况调查) 2、重点企业要跑,非重点起企业可先进展电话访问; 3、保持高度的热忱;记工作日志,留意捕获信息,立刻行动! 4、访问顾客,屡次进展,挨个访问顾客,摸清决策程序; 5、多问,少解释; 6、制订访问规划约会面谈; 3. 介绍产品, 解答以下为什么 为什么访问,为什么给你介绍时间?为什么买你的产品?这是什么?谁说的?谁曾这样做过?我能得到什么?介绍时遵守的要点:切记要产品来迎合顾客的事业,不能反其道而行(把自己当作目标公司的决策者来考虑问题) 4.访问顾客(原则) 1、诱导顾客,不能影响顾客(如有不解参照前面的敏捷说明),要尽快交易; 2、不仅仅推销的是产品,更重要的要推销理念,推销的是使
6、用后的效果; 3、用顾客的语言进展介绍; 4、先设定顾客所要问的问题; 5、书面材料口头介绍;总经理要简明概要;销售主管要具体; 6、倾听顾客意见; 7、产生异议,不能限制阻挡,只能设法掌握,加以疏导和引导; (处理策略:假如嫌价格高,反问为什么,为何如此想?不经意地提问要慎重对待;临到签单时突然提出大幅度降价,不能任凭答复他们;越是简单得到的客户,越是简单失去) 8、心情要轻松,不要紧急,好业务员(销售人员)是不简单(不会)被激怒的; 9、敬重顾客,要圆滑地应付; 10、即使生意不成,也不要伤了和气,给客户留下良好的印象,(是)给自己留个后路。 培训规划 篇2 本学期,我园连续把教育思想、教
7、学根本功和教材通研三项培训整合为系列培训,以教材培训、根本功为主,其它为辅。在培训根本功中找本园业务较强的教师,利用课余时间对其他教师进展培训,着重培育教师弹、唱、说、跳、画等根本功。教育思想的培训主要从深化幼教改革,全面实施素养教育、更新教学观念入手,加强教科研的培训,从诸方面加大培训力度,提高教师业务素养。 本学期连续针对教师根本功、教材培训、外出学习、连续教育四方面对教师进展培训,各项内容目的明确,措施得力,全面提高教师业务素养。 (一)本学期,教师根本功培训的主要内容有:一般话、键盘、舞蹈及简笔画。培训中找本园业务素养较强的教师,利用课余时间对其他教师进展培训,通过培训,提高教师弹、唱
8、、说、跳、画等各方面力量。 1、一般话 (1)充分利用“幼儿早期阅读”(本学期侧重中班教材)培育教师用较精确流利的一般话读单音节及双音节词、连词造句、说话、叙述等,提高教师的一般话水平。 (2)朗读技巧,做到语音、语调精确,语速适中,语调连贯。 2、键盘 (1)体会手臂落在指尖的感觉,手指站稳保持良好的手型。 (3)练习用弹非连音及不同手型弹非连音两种弹奏方法。 (3)指导教师看谱,弹出节拍的特点。 3、舞蹈 (1)按音节节拍做动作,并能随音乐的转变而转变相应动作的力度和速度。 (2)用动作表现音乐的节奏、力度等不同特点和心情。 (3)依据不同表情、动作进展表演,制造出不同表情动作。 (4)学
9、习一些民族、民间舞蹈的根本动作,感受其独特的艺术魅力。 6、简笔画 (1)物体形象,线条流畅。 (2)能依据肯定的命题现场作画。 (二)教材培训 1、新教材大纲把握 熟识所教学科教学大纲,把握任教年级段新教材的编排特点、教学目的要求和留意点。 2、讲课 能把握教材重点、特点、难点,教学目标适切,教法、学法选择设计合理有据,教学程序有序,导学精当,主体突出,训练到位。 3、评课; 能正确概括课堂实况、特点或特色,运用教学理论有理有据分析评议,能指出问题和缺乏,阐说自己观点提出改良建议。 (三)外出学习 为教师供应外出参观、学习的时机,组织一次全园教师外出(包括到姊妹园)学习活动,通过外出参观学习
10、,了解其他园的先进阅历及教育方法,进一步提高本园的办园质量。 (四)连续教育 鼓舞教师参与连续教育学习。 1、开学初利用其次周的时间,让每个教师围绕“怎样围绕新教材全面实施素养教育”谈一下自己的看法与观点,相互学习一下各自的教育思想。 2、第三周至第五周对各班新教材全面细致的通研一遍,对不了解的地方要进展争论并交换意见,组织全体教师以“座谈会”的形式,争论我园下一步教研活动的开展。 3、利用每周二至周五下午放学后30分钟对教师进展跳、说、画等方面的培训。 培训规划 篇3 教育进展根底在教师,教师进展关键在培训。近年来,为提高教师队伍的专业素养,优化教师构造,我校以XX市“名师工程”要求为目标,
11、有针对性的培育优秀教师,力争培育一支在街道、区、甚至是市内有影响力的名师队伍,取得了初步成效。为进一步完善我校的教师培训工作,建立一支构造合理、师德高尚、业务精深、创新力量强的高层次教师队伍,特制定本年度教师培训工作规划。 一、 培训目标 1、通过开展教师培训活动,有针对性的培育优秀教师,努力打造一支在街道、XX区、甚至是XX市有影响力的名师队伍,从而促进教师在教育科研、教育教学技能等方面得到显著提高。 2、通过开展教师培训活动,优化我校教师队伍构造,促进教师的师德修养和专业成长,发挥教师骨干、示范、辐射、带动作用,全面提高我校根底教育师资队伍的整体素养。 二、培训内容 1、发挥专家引领的有效
12、性实施以面授为主的骨干教师培训。 (1)对于骨干教师培育,注意鼓舞骨干教师参与全国优秀教学专家的主题讲座以及专业课程的授课培训,为骨干教师供应与专家面对面沟通以及现场观摩的时机,使骨干教师能够更加直接的接触优秀教学模式和教学理念,提升骨干教师的整体专业素养。 (2)依托XX区教科培中心开发的培训模式,包括“五段互动式培训”、“明师工作坊”等,定期邀请专家来校指导,并进展实践演练。在此根底上,我校骨干教师可以在专家的指导下对各种培训模式进展创新,开创具有上屋小学特色的培训模式。 (3)学校针对某一方面的问题聘请有关专家定期来校进展指导,举办专题讲座,与教师零距离接触,面授技巧和理念。 2、同伴互
13、助,共同提升实施以校本研修为主的共性化培训。 学校要发挥教师群体合作力,形成热闹的相互学习的气氛,并凭借教师间持续不断的互动学习与实践,使教师个体价值与群体绩效得以最大限度的显现。发挥同伴互助精神进展校本研修可以通过以下途径开展: (1)、开展教师论坛,沟通学习心得,为教师供应展现自我的平台以到达才智的沟通、思想的碰撞,不断完善自我的目的。 (2)开展课题讨论。通过课题引领,促进教师们在教学过程中不断探究和求新。 (4)各科组定期开展相互听课、评课活动,学习同事间的优秀课例,共同提高。 (5)、学校逐步加强与其他兄弟学校、联谊学校的合作,充分利用兄弟学校的教育教学资源,拓宽校本培训的师资渠道,
14、增加教师培训时机。 3、专业提升,反思先行实施以教学反思为主的自我培训。 学校为教师供应各种学习的时机,同时要求教师个人注意个人反思的回馈,每次培训活动完毕后,要求教师个人进展活动总结,统一提交学习论文和反应表,通过教师对自身的反思来提升教师素养。 4、发挥信息技术的先进性实施以远程网络互动培训为主的全员培训。 近几年,教科培中心加大了网络课程开发的力度,购置了相当多的精品课程,我校要充分利用优秀网络资源,提升教师专业素养。 培训规划 篇4 (1)确立培训目标-通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来到达的各项生产经营目标和提高企业的治理水平。通过对上年
15、度培训规划的总结及分析培训的特别需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特殊目标,成为本年度培训的重点工程。 (2)讨论企业进展动态-企业培训部会同有关的主要治理人员讨论企业的生产营销规划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和态度。通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同讨论企业的生产经营状况,找到需要改良的缺乏之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。 (3)依据培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的
16、培训应列入业务培训方案;围绕提高企业治理水平的培训活动则应列入治理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的治理培训活动主要是班组长以上治理人员的培训,内容包括系统的督导治理训练及培训员特地训练等。 (4)打算培训课程-课程是培训的主题,要求参与培训的员工,经过对某些主题的讨论争论后,到达对该训练工程的内容的把握与运用。年度培训规划中,要对各类培训活动的课程进展安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大,以免在各工程的训练课程之
17、间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解该工程的学识技能,应主要以熟识该训练工程所必需的课程为限。培训课程打算后,需选编各课程教材,教材应包括以下局部:培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照以下挨次编写教材:教材题目、教材大纲准时间规划、主要内容及实施方式和方法,争论题及复习的方法和使用的资料。 (5)培训预算规划-培训预算是企业培训部在制订年度培训规划时,对各项培训方案和治理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 培训规划 篇5 为组织实施好我镇2
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