城市建设集团有限公司2023年度工作计划.docx

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1、 城市建设集团有限公司2023年度工作计划城市建立集团有限公司2023年度工作规划 以党的十九大精神为引领，深入贯彻市委、市政府决策部署，坚持“打造实力城建，建立品质xx”工作目标，突出“强经营、稳投资、防风险、抓转型”工作重点，兴奋精神，团结干事，强力推动公司高质量进展，为建立现代化xx奉献力气。 (一)强化多元经营，做优产业进展 1、抓好土地经营。加大精准招商力度，推出道xx区、xx片区、xx片区、xx片区内成熟地块，力争引进1-2家知名开发商进驻xx。科学有序组织土地出让，实现土地经营收入10亿元以上。 2、抓好国有资产治理。依法做好国有资产租赁、拍卖、处置等工作，实现国有资产保值增值，

2、实现收入1亿元以上。 3、抓好多元经营。探究土地入股模式参加房地产市场开发和优质科创工程投资入股，积极推动才智停车、加油加气站、广告经营、充电桩、担保公司等多元业务运营治理，确保23项业务能顺当开展并产生实效，多渠道增加公司经营收入。 (二)稳定投资规模，做精工程工程。 规划铺排国有企业投资工程66个，资金规划29.61亿元，并紧紧围绕年度工程投资扎实开展前期、征拆、报批、施工等各项工作。续建城区停车场工程、南泥湾路(白沙路道吾山路)、城东保障性住房等17个工程;新建百宜小学、新屋岭学校、禧和路垃圾分拣中心等16个工程。不断加大工程现场治理力度，科学调度，确保工程进度和工程质量的同时，严控工程

3、本钱，打造精品工程。 (三)防控债务风险，做好财务融资 科学做好财务治理工作，标准使用和合理调度资金，避开资金沉淀，实现公司资金运转效益最大化。根据上级要求连续做好防范化解债务风险工作。积极探究新型融资模式，推动工程收益债、PPN、中票、绿色债、ABS等融资产品。全年规划实现融资到账40亿元，确保风险可控、进展有力，为工程建立和投资运营供应资金保障。 (四)抓实转型进展，做活子(控)公司 仔细做好子(控)公司市场化转型工作。根据“产权清楚，权责明确，治理科学”的要求，建立现代企业制度，并完善“董事会决策，监事会监视，经理层执行”的法人治理构造。壮大鸿达公司，力争将其打造成信用等级为AA的市场化公司;恒远公司探究以土地入股模式参加房地产开发建立，全力加快公司创新转型步伐。