塑料包装有限公司维修班长岗位说明书.docx

《塑料包装有限公司维修班长岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑料包装有限公司维修班长岗位说明书.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 塑料包装有限公司维修班长岗位说明书 xx塑料包装有限公司 修理班长岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 修理班长 岗位编码： B-1003 所在部门： 工程部 岗位等级： 岗位编制： 3人 直接上级： 机修车间主任 直属下级： 修理工 适用工时制度: 计时工资制 工作班制：三班两倒 岗位描述 工作目标: 依据公司生产设备的使用状况，通过有规划的日常维护和保养，确保生产现场设备正常运行。 岗位工作概述 1、组织和治理好本班组的日常工作，合理安排好本班组的各项工作任务; 2、要维护好自已的责任机台，确保责任机台的完整性和完好性，降低责任机台的故障停机率： A、要求每天上班后第1小时和下班前1小时

2、，要对自已的责任机台进展例行巡察，发觉故障隐患要准时安排时间处理。 B、假如缺少配件更换或需要外协修理、加工等问题，要急时向车间主任汇报。 3、仔细执行设备二级保养规划，要严格按设备二级保养标准进展保养工作，并作好相关的记录表单; 4、监视、检查、指导生产现场设备使用人员对设备的日常维护和保养工作; 5、负责对当班的工装模具进展修理; 6、积极协作有关设备技改工程的实施工作; 7、积极向车间主任提出有关机器设备的合理化意见和建议; 8、对生产车间的设备报修故障，签收设备修理记录表，仔细、快速的修理和处理，对处理不了的故障上报设备主任，并仔细照实填写设备修理记录表、机修作业品质记录表; 9、积极

3、协作生产班组，确保生产设备正常运转。 10、下班时应检查和催促车间班组人员水、电、气开关关闭。 11、组织做好本班组的各项5S工作; 12、处理领导临时交待的事务; 13、每天下班前，要做好交接班记录; 权限与职责： 1、确保责任机台的故障停机率2%; 2、修理配件的申购建议; 3、对修理工有考核权; 4、对生产设备操作人的违规操作有阻挡、批判权; 归口治理的制度或文件: 1、生产设备掌握程序 2、生产设备保养标准 3、模具治理标准 必需完成的日常报表: 1、设备修理记录表(日报) 2、机修作业品质记录表(日报) 3、交接班记录(日报) 工作场所及是否出差： 夏天高温、噪声大、有毒气味、有触电

4、危急、工作站立; 工作时间特征： 倒班、有加班、月工作在240-340小时左右 沟通： 1、公司内部：有各生产车间，仓库及各有关部门; 2、公司外部：机械加工单位，机器修理单位; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、责任机台故障停机率 责任机台设备由于故障而不能运行的比率 2% 生产部统计员 2、设备修理时间 3、工作态度 4、本班组的工作纪律与效劳态度 本班组的成员在上班期间不得有违反厂规厂纪的现象 0 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 工作台、万用表、十寸活动扳手、钢丝钳、测电笔、锉刀、据弓、一字螺丝刀、十字螺丝刀、开口扳手、

5、公制内六角扳手、尖嘴钳、游标卡尺、楠头、卷尺、工具包、电工绝缘鞋 工作轮换或替代岗位： 机修车间主任、修理工 任职资格 1、25-40岁;男性; 2、职高、中专、技校以上学历;机械电子自动掌握机电一体化工程等专业;承受过相关职业资格培训等; 3、懂技术治理、质量治理等方面的学问; 4、相关职业(维电电工机修钳工)中级以上职业资格(国家四级资格)或具有员级职称、并有电工操作证; 5、从业同岗位2年以上阅历、要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电根底; 6、要有设备故障的分析推断力量、人际沟通沟通力量; 7、身体安康、视力5.0以上、无色盲; 8、效劳意识、责任感强，有较好的团队精神;

6、版本信息 分析日期： 20XX-10-28 版次： 第一版 分析人：ZZ 审核人: 批准人: () 篇2：塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书 xx塑料包装有限公司 机修车间主任岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002 所在部门： 工程部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理 直属下级：修理班长、修理工 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白天班 岗位描述 工作目标:(依据通过到达或者完成.) 依据公司生产设备的使用状况，通过有规划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率到达公司下达的小于等于2%的指标; 岗位工作概述 一、规划和目标

7、 1、每月月底前依据制订的年度工作规划和目标及经理制订的月度工作规划和目标，制订本车间下一月的工作规划和目标; 2、对当月的工作规划进展组织实施、跟踪，并帮助经理制定下月部门工作目标和规划; 二、设备治理工作 1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。 2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等根底设施设备进展巡察、检查，填写巡查记录表，对发觉的特别问题，安排修理班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、漏的状况接到联系单后一个工作日予以解决。 3、每周对配电根底设施设备进展巡察、检查一次，填写巡查记录表，对发觉的特别问题，安排修理班长组织处理; 4、每天对前一天的设备修理记录进展审

8、查、分析故障及修理状况，并提出相应的解决措施; 5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进展盘点，做好盘点记录，对盘点结果进展分析并做下月增补规划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报设备类固定资产增减表，报财务存档一份。 6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施; 7、组织机修车间员工对设备二级保养规划的实施; 8、组织相关外协机械加工零件的绘图及请购申请单，厂长审核后交选购部，由选购联系外协单位加工，对加工过程进展跟踪，加工件送达公司后进展验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库; 9、负责填写非标准件及特别用修理配件(仓库现有物品外)的请购申请单，报经理和厂长审核后

9、交选购部选购;对超出选购期未到位的，必需跟催选购，送达公司后进展验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库; 10、非行政申请选购的五金件、标准件达公司后进展验收，合格后在送货单上签字确认，交仓库入库; 11、审核修理件领料单;审核仓库提出的五金配件的报废申请; 12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查; 13、解决和处理修理工不能修复的设备故障; 三、质量体系工作 1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及生产设备掌握程序的要求进展操作; 2、参加编写各类三级文件治理标准; 3、参加归口程序文件的完善和修改工作; 四、其他工作 1、对本车间的费用进展掌握和治理; 2、机修

10、人员的培训和考核，结果报经理审批。 3、负责本车间各项规章制度的制定和详细实施工作。 4、负责本车间与其它车间的沟通与协调; 5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责帮助完成人事行政部开具的修理其他非生产设备的联络单事宜。 权限与职责： 1、执行生产设备掌握程序、生产设备保养标准、模具治理标准; 2、确保故障停机率2%; 3、对下属修理班长、修理工有考核权，有奖惩权; 归口治理的制度或文件: 1、生产设备掌握程序 2、生产设备保养标准 3、模具治理标准 必需完成的日常报表: 1、机修车间工作月报表;2、设备类固定资产增减表 工作场所及是否出差： 夏天高温、噪声大、有毒素气味、有触电危急、工作站立

11、、有时会出差 工作时间特征： 不倒班、有值班、有加班、月工作在200-250小时左右 沟通： 1、公司内部：有各生产车间，仓库，选购，人事行政及各有关部门; 2、公司外部：机械加工单位，相关选购供给商，机器修理单位，设备供给商; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机修理的比率 2% 生产部统计员 2、生产产量 以当月生产车间总入库产量为准 150t 生产部统计员 3、设备修理的准时完成率 4、设备完好率 100% 5、修理本钱 6、设备故障引起废品率 以生产车间因设备故障引起的总废品为准 生产部统计员 7

12、、修理工的效劳态度 工作工具与使用设备: 办公桌、电脑、电话机、相关的技术手册 工作轮换或替代岗位： 工程部经理、修理班班长 任职资格 1、年龄：30岁以上;性别：男; 2、教育及专业：最低学历：高中;专业：机械电子自动掌握机电一体化工程等专业;所受培训：相关职业资格培训、现场治理培训等; 3、学问：懂技术治理、质量治理、略懂财务治理、法律等方面的学问; 4、资格证书：相关职业(维电电工机修钳工)高级以上职业资格(国家三级资格)或具有助工职称、并有电工上岗证等; 5、阅历与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上阅历、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电根底等; 6、力量构

13、造：要有领导力量、有设备故障的分析与推断力量、有决策力量、人际沟通沟通力量、规划与执行力量等; 7、性格与身体要求：身体安康、视力5.0以上、无色盲等; 8、职业素养：有团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁等; 9、其他特别要求:无; 版本信息 分析日期： 20XX-10-28 版次： 第一版 分析人： ZZ 审核人: 批准人: 篇3：包装有限公司工程部经理岗位说明书 xx包装有限公司 工程部经理岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 工程部经理 岗位编码： B-1001 所在部门： 工程部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长 直属下级： 机修车间主任 适用工时制度: 8小时工

14、作制 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 依据公司生产设备的使用状况和公司生产目标，通过有规划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率到达公司下达的小于等于2%的指标,以确保生产正常进展; 岗位工作概述 一、规划、目标与总结 1、每年11月底前制订下一年度工程部工作规划和目标(包括年度设备修理保养费用预算二级保养规划设备技改规划);12月底完成设备修理保养规划及实施状况表、新增(削减)固定资产及其他生产设备汇总表，经厂长审核后，报财务一份。 2、每月月底依据年度工作规划和目标分解制定下月工作规划和目标，并分解到每个岗位实施; 3、对当月的工作规划的完成状况进展跟踪、分析，并制定下月工作目

15、标和规划; 4、每月月底依据制订的年度工作规划和目标制定下月的设备二级保养规划和目标; 5、向厂长提出部门人员编制调整意见; 二、设备治理工作 1、建立、推行和完善机器设备及水、电、气等根底设施的治理制度; 2、建立和推行设备保养制度; 3、根椐生产部及技术部的产品工艺要求，组织设计设备工装的技改方案、立项、组织执行并验收等工作; 4、组织对新设备的选购标准、图纸设计及设备到后的验收与安装工作，负责跟设备厂商的技术谈判及联系事宜; 5、负责对公司生产系统固定资产的治理，每月月底进展盘点一次;将盘点结果报厂长审核;审核机修主任报的工装模具增补规划。 6、负责闲置设备的封存与报废工作;每月月底进展

16、盘点一次，并做好盘点记录， 7、协同设备所属部门制订新进设备的操作标准，并组织实施相关的培训规划; 8、每周及每月组织本部门的各项5S工作; 9、负责五金设备的安全库存量的掌握;每6个月确定一次最低库存量; 10、监视下属做好工装模具的制作、维护和掌握; 11、解决和处理修理车间不能修复的设备故障; 三、安全治理 1、监视检查现场设备使用人员按操作标准进展操作; 2、每月检查设备电气的安全状况，对一切设备、电气的安全隐患进展整改。 三、质量体系工作 1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及生产设备掌握程序的要求进展操作; 2、参加编写各类三级文件治理标准; 3、归口程序文件的完善和修改

17、工作; 四、其他工作 1、对本部门的费用进展掌握和治理; 2、规划并执行对生产系统员工的设备操作、保养的培训，每年不少于6小时/人; 3、执行对下属人员的考核与绩效改良; 4、安排机修主任完成人事行政部组织修理公司相关非生产设备; 5、负责本部门与其它部门的沟通与协调; 6、处理厂长临时交待的事务; 权限与职责： 1、执行生产设备掌握程序、生产设备保养标准、模具治理标准; 2、确保故障停机率2%; 3、对本部员工有考核权，有奖惩权;对其他违规使用设备的行为的阻挡批判和惩罚建议权; 归口治理的制度或文件: 1、生产设备掌握程序 2、生产设备保养标准 3、模具治理标准 必需完成的日常报表: 1、工

18、程部工作月报表 2、工程部工作年度报告 3设备台帐,修理记录的分析报告; 工作场所及是否出差： 夏天高温、有出差要求 工作时间特征： 不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右 沟通： 1、公司内部：有各生产车间，仓库，选购，人事行政及各有关部门; 2、公司外部：机械加工单位，相关选购供给商，机器修理单位，设备供给商; 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、设备故障停机率 总的机器设备由于故障而不能停机修理的比率 2% 生产部统计员 2、生产产量 以总入库产量为准 150t 生产部统计员 3、废品率 以生产车间的总废品率为准 15% 生产部统计员

19、4、下属效劳态度 0 5、部门费用 6、培训时间 7、技术改造 7、修理本钱 工作工具与使用设备: 办公桌椅、电脑、电话机 工作轮换或替代岗位： 生产厂长 任职资格 1、年龄：30岁以上;性别：男; 2、全日制大专以上;机械、电子、自动掌握、机电一体化工程等专业;承受相关职业资格培训、现场治理培训等; 3、很强的技术治理、有较强的质量治理学问;承受过安全生产方面的学问; 4、具有工程师以上职称或相关职业(维电电工机修钳工)技师以上职业资格(国家二级资格); 5、从业同行业5年以上、同岗位2年以上阅历、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电根底等; 6、要有领导力量、有设备故障的分析与推断力量、有决策力量、人际沟通沟通力量、规划与执行力量等; 7、身体安康、视力5.0以上、无色盲; 8、有很强团队精神、责任感和效劳意识; 版本信息 分析日期： 20XXX-10-28 版次： 第一版 分析人： ZZ 审核人: 批准人: