大厦物业管理处客服部终工作总结及新年工作计划.docx

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1、 大厦物业管理处客服部终工作总结及新年工作计划_物业经理人 大厦物业治理处客服部2023年终工作总结及2023年工作规划 报告人：xxx 所属单位：北京xx世纪物业治理有限公司xx大厦物业治理处 所属部门：客户效劳部 任职岗位：副经理 第一局部：工作综述 2023年度已平稳度过，在日常对客效劳的工作中，我部人员对客户的询问、提出的问题和困难做到了急躁、细致解答、赐予合理建议，为客户排忧解难。在接待客户投诉、报修时我部人员能够积极跟进，主动询问客户对处理过程的满足程度，为治理处供应有价值的客户意见和信息，表现出治理处员工应有的待客技能。并且，我部根据治理处“保障大厦公共设施，做好物业效劳根底工作

2、”的要求，对大厦的公共区域开展了全面的巡察检查工作，对所发觉的问题赐予马上转达相关部门进展整改，做到在客户之前事先发觉问题、解决问题，从而为大厦客户供应了良好的办公环境。 在内部治理工作中，领导的帮忙下，我部做到了工作职责分工明确，员工各思其职，因此工作较为顺畅，执行的力度、工作效率有所提高。我部的制度、流程、作业指导书等文件重新审核，并加以完善和健全，能够与治理处的整体目标相结合，在操作当中具有较强的指导意义。我部还组织员工学习了国家新公布的物权法，把握法律、法规，做到依法办事，从而打破日常工作凭阅历做事的思想，行成了以制度治理、以程序办事、以标准效劳的良好气氛。切实的贯彻与落实了公司与治理

3、处的各项制度与要求。 其次局部：2023年度部门主要工作及工作目标完成状况 1、大厦收楼、入住状况 由于大厦投入使用已3年多，客户收楼、入住已进入相对平稳的时期，迁出与变更客户有所增加，因此2023年度我部共办理： 收楼12户;累计收楼121户;迁出10户;累计迁出15户;实际收楼111户： 收楼面积64522.92;占大厦可售面积的95.90;其中业主87户(将房间出租33户)面积：39872.41;大厦租户20户面积：24650.51; 配楼1户;面积：3876.91; 入住客户累计：107户;入住面积：63035.60;占大厦可售面积的93.70 2、日常工作及完成状况 本年度我部共计处

4、理客户日常报修共计976件;已完成929件并反应客户;另47件为客户装修改造缘由，导致我处无配件或无法处理的，随后已准时通知客户自行解决。处理客户投诉共计28件，全部完成，客户反映处理状况良好。 我部全年大厦巡楼98人次发觉并报修的问题585件，并根本处理完成。 本年度，我部共计向客户发放各类通知37份，约3885件。做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 除此之外，我部与其他部门亲密协作，为客户办理了车位续租;电话接入;网络接入;直饮水接入;大堂和楼层电梯厅水牌制作;贴膜;工具借用;邮件分拣;报刊订阅;节日装饰;保险理赔等日常效劳工作。详细数据如下

5、： 办理客户装修、改造共计23户; 累计办理网络接入共计54户：其中电信通20户、光环新网20户、北大方正14户; 水牌制作57块：其中大堂水牌20块、楼层水牌37块; 电话跳线共计437条; 直饮水购置输水共计168.8吨; 车位办理共计151个：其中B1固定车位54个、地面10个、B2非固定66个、B3非固定21个; 保险理赔工作跟进办理完成：5起; 3、收费工作的完成状况 本年度，收取各项费用照旧是我部工作重点。我部发放客户缴费通知单约1310份。为此我部安排专人负责，准时发单，全员跟进，积极与客户联系催收。同时，对未按时交费的客户，组织客服助理与客户进展沟通，准时了解客户需求并反应，依

6、据反应信息仔细做好分析，采纳电话提示、上门询问等各种方式进展催缴工作。 由于大厦内有6个客户未在大厦内办公(含客户出租单元)，所以我部准时告知客户收费单内容，采纳发传真、邮寄等方式送到客户手中，同时预约客户缴费日期做重点跟进;另外大厦还有18个客户因财务制度的缘由需提前开动身票。为保障收费率，不影响治理处的正常运营，我部员工主动协调财务部先开动身票，送到客户手中，由于发票开出后就必需准时收回费用，所以我部人员为此担负着肯定的责任，并任劳任怨的完成着收费的任务，同时，还要跟进8个客户采纳网上汇款形式支付，因此，我部人员还要跟踪客户汇款是否到帐，积极主动协调客户，从而完成收费工作。 2023年度收

7、费统计表 收费工程 应收金额/户数 实收金额/户数 欠收金额/户数 回收率 备注 物业费 累计11821384.55元 9922985.87元 1898398.68元 83.94% 数据与财务有出入 缴费户数 累计1152户 累计1031户 累计121户 89.50% 由于财务统计数字还不清晰，所以上述为我部每月统计相加数据，其中补缴欠费未统计在内 第三局部：管辖范围内的治理状况及部门间协作状况 本年度，我部在人员方面消失一些变动，经过与综合部的亲密合作，目前，我部人员已全部到岗，员工的工作态度，工作技能已调整到位，在此根底上我部在内部治理工作当中重点完成了以下内容： 内部治理方面： 1、重新

8、制定和细化本部全体员工的工作职责 我部依据部门日常工作，本着为客户效劳为主，发挥员工个人优势，扬长避短的原则，重新制定了员工的工作职责，并将我部各项日常工作重新进展分工。完善客服部责任掌握表，并由每位员工签字，做到责任到人，从而较为合理的安排了员工的工作。依据该表内容督导员工执行，以确保客户效劳工作的连续性，在日常工作中具有肯定的指导意义。 2、完善我部作业指导书、退租流程 由于我部本年度人员发生一些变化，为使新员工更好的熟识环境，准时把握工作流程，尽快进入工作角色，同时随着客户退租、换租的增加，我部重新完善作业指导书及客户退租流程，明确了所需的资料、流程及工作要求。在我部日常工作中，每位员工

9、均能熟炼的运用，使我部工作更标准，更精确。并为将来的新员工入职做好上岗进入角色的预备。 3、重新安排客户 本年度，伴随客户迁入、迁出的频繁增加，加大了我部对客协调工作的难度，为了有续和顺畅的供应客户效劳，我部依据客户状况进展了客户安排，根本原则是按整层客户和客户大致数量进展划分，每一位客服助理专人负责所辖客户全部事项处理、跟进、反应，简化沟通、协调环节，改善经办人或经手人过多的不利因素，加快处理时间，明确责任，而且处理速度和程序执行得到有效提高，从而工作效率和效劳的水平也得到客户的好评。另外，通过这一安排，不但使员工的责任心得到加强，员工更了解客户的根本设施、设备，并与客户进展了良好的互动，客

10、户也感觉和情愿凡事找一个客服人员就能够得处处理。同时，依据楼层安排的状况，在日常的巡楼工作当中亦能责任清楚，检查的细致程度也得到提高，更重要的一点是提高员工的素养，为每一位客服助理提高效劳技巧与工作技能积存珍贵的阅历。 本年度，我部在做好内部治理工作的同时与其他部门开展了全面的横向协作与沟通，我部作为治理处对客效劳的窗口，需要与公司、治理处各部门的通力协作才能完成效劳工作，因此我部每一位员工很清晰这一点，在与相关部门协作当中，我部员工首先做到态度恳切，积极跟进督促，留意言行;在处理紧急大事时，肯定要不急、不燥，意见表达明确，从而有效提高了部门间的协作与协调效率。 对客效劳方面 1、 开展大厦公

11、共区域巡楼检查工作 本年度我部全面开展定期或不定期的大厦巡察检查工作，并为此制订了具体的巡察制度、报修程序、及检查完成跟进的工作要求，做到发觉问题、准时处理、全程跟进，在客户提出问题之前将问题解决。不但让员工深入了解大厦设施、设备，培育员工“擅长发觉问题、解决问题”的良好意识，同时，为相关部门的工作打好根底，为提高效劳质量制造了条件。巡察当中加强对客户的回访，把握客户现有的问题、意见与建议。为我部下一步的协调处理供应了依据。 2、客户报修、投诉处理完成后，进展客户回访工作 客户报修、投诉的处理和解决是我部日常工作的重要一环，为更好的把握客户信息，了解客户对我处工作的满足程度，提高工作效率，我部

12、针对每一个客户的投诉、报修都采纳了上门或电话方式进展了回访，询问客户投报人对我处接报后员工的效劳态度、解决时间、处理状况，以及工作效率是否满足，还有哪些要求等事项，准时通报相关部门有关信息，有则改之，无则加冕，使对客效劳工作得已有效提高。 3、了解客户需求、完成客户分析工作 客户效劳还有一个方面是建立良好的客户关系，全盘了解客户的需求，随时把握客户的动态，了解客户想要什么，目前有哪些意见，我们可以做什么。另外，我部完成对客户进展的分析工作，编制客户分析表，对客户缴费、与我部沟通、投诉状况三方面进展细致分析，做到这个客户应如何对待;那个客户如何协调心中有数，知己知彼，为日常效劳工作打下坚实的根底。 本年度，虽然我部取得一些成绩，但在工作中还存在着以下缺乏： 1、 我部的档案整理、存档工作还有欠缺，档案治理分置不够细致、完善，目前，我部根据责任制度对档案进展分管备存简单造成混乱。没有做到科学、统一、及与公司全都的原则。由于档案治理是我部效劳工作开展和完善的重要环节。对此，我部将进展全面、细致的整理工作，把一个客户的全部资料统一放置于一个档案内以便于查找，并由专人负责归档。 2、 我部向上级汇报工作不准时、有些问题未汇报，导致领导不清晰、无法做出有效的指导。这种工作方式极为错误。严峻影响到治理处的正常工作。在此，我部及本人需加强汇报意识，坚决改正这一不良的工作方式。