培训工作计划汇编9篇.docx

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1、 培训工作计划汇编9篇 新的一年马上掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作；为确保规划，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作规划如下。 明确工作规划 仔细做好工作规划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能无视每一个工作细节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终；做为一个品管职业，那就是要对消费者负责；思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产

2、用；在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。 跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通；猜测加工客户的需求，生产力量及物料的供给状况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、

3、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密准时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是

4、一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 培训工作规划 篇2 为仔细学习党的十八届四中全会精神，贯彻落实国务院关于加强职业培训促进就业的意见文件精神，以及劳动和社会保障局关于做好职工技能培训工作通知的精神，提高团场职工学习新学问、把握新技能的力量，推动团场“三化”建立，培育造就一支学习型、高素养职工队伍，努力实现团场跨更加展目标。依据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求及“科技之冬”工作安排，结合团场实际，团打算今冬

5、明春在全团范围内开展以提升职工技能水平、自主创业及综合素养为目标的“科技之冬”和“职工职业技能培训”，现将全员职工培训工作做如下安排： 一、全员职工培训势在必行。 兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建立需要一支高素养、构造科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业力量、思想道德素养，造就一支数量充分、构造合理、相对稳定、素养较高的职工队伍，为团场经济社会持续、安康、快速进展奠定坚实的根底。 二、建立科学标准的培训机制。 （一）健全

6、机构明确责任 为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组 各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按团统一安排行事，组织发动广阔职工，全员参培，承受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训中心的作用，让其真正成为培育科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。 各部门担当教学授课的领导和授课人员，要仔细背课，人人用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增加授课的直观性，力求教学的实效性；严格根据团统一安排的时间、地点、

7、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉承受参培干群的监视和评议，确保授课质量，团培训领导小组将依据职工评议，嘉奖优秀教员。 切实加强组织领导，实行有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训贯彻落实到全民科学素养行动规划纲要工作中，纳入到全民科学素养行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协调各方资源，力戒形式主义，切实把职工培训的各项任务落到实处。 （二）加强治理力求质量 在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立巡察督导组： 巡察组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、催促、指导的责任，主要督查

8、单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡察、参培人数、核对身份、会考事务等。 三、确保培训工作的针对性和实效性。 （一）培训内容：一是社会主义核心价值观教育；二是加强棉花质量治理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合理用水；五是安全生产；六是职工多元增收；七是法律法规、信访政策；八是“十八届四中全会”精神、依法治国；九是农业特色产业（海棠果、苹果、山楂）栽培治理技术；十是科学合理防病治虫；十一是团场开发、建立、 进展历史（专题片）；十二是民政、残疾人保障政策；十三是林业法律法规学问；十四是自主创业学问讲座；十五是专业合作社常识；十六是家政效劳讲座；十七是“科学生产、勤

9、劳致富”巡回报告；十八是全员职工军事训练。总之，培训内容立足科学性、突出有用性、增加针对性、确保学有所获、学以致用、解决问题；坚持冬季规模集中培训，平常结合农时季节多工种、多行业、多层面，以现场实地讲解培训为主，室内培训为补的立体培训。 （二）教员背课预备：时间20xx年12月16日至21日，授课内容见（表一），“全员职工培训教师授课内容按排表”和“授课场次安排表”进展。 （三）总结发动大会：时间20xx年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：20xx年度总结表彰、20xx年度培训发动大会。 （四）全员职工培训、军训：时间：20xx年12月22日至20xx年1月21日；原则：上午室

10、内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，仔细履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。 （五）培训要求：为增加培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求敏捷多样、丰富多彩，实行团选派专人授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、胜利典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进展宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要预备为单位职工讲课，书记要为单位职工

11、上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工治理方面的教育课，同时组织本单位的干部职工进展生产阅历总结以及如何调整种植业构造、进展 一、二、三产业，如何进展多元增收，富民强团、加快小城镇建立步伐的大争论。 各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以提高素养为目的”，统一思想，提高熟悉，充分熟悉到此项活动的重要性，周密安排，细心组织，不走过场。要在提高培训质量、注意实效上下功夫。培训期间各单位全部干部必需在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必需到达90%。团督导组，定期不定期对单位上课状况抽检，对组织有序、治理到位，参培率、及格率高单位团将赐予表

12、彰嘉奖；对优秀教员和优秀学员赐予嘉奖。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下： 1、先进单位条件：参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数98%的，职工培训资料标准的，为“先进单位二等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料标准的，为“先进单位三等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料标准的，为鼓舞奖单位。 2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“教师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀

13、教员”称号。 3、优秀学员的评定标准：参培出勤率100%以上，理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。 职工培训是一项系统工程，各职能部门要相互协调，通力合作。授课人员要仔细备课，注意实际，重点是结合团场实际和行业特点，特殊是与目前团场“三化”建立相关领域新学问的授课做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；与学习十八届四中全会、社会主义核心价值观教育；调整产业构造相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与解 决当前团场

14、、基层单位在新形势下消失的新状况、新问题相结合；做到职工教育和职工治理相结合，素养教育与技能培训相结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职工思想观念的转变和素养提高、增加收入、实现富民强团目标要求，构建和谐社会相结合。 职工培训工作要做到三个到位，即人员到位、教员到位、督导检查到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工提高素养，把握技能。 培训工作规划 篇3 为加快我校教育改革和进展的步伐，加强学科骨干教师队伍建立，尽快建立起一支学科齐全，年龄构造合理，有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干教师队伍制定此规划。 一、确立教师队伍建立的目标 建立一支喜爱教育事业，无私奉献，具有现代教育

15、思想和教育观念，具有较高的理论水平，教育教学水平及教育科研力量，把握现代科学学问，富于教育教学创新精神和力量，适应素养需要，具有高一层学历，高素养的骨干教师队伍。 二、开展骨干教师的选拔 1、喜爱教育事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜学生，工作成绩突出。 2、有良好的师德修养，能榜样的遵守教师职业道德标准，举止言行堪为师表。 3、教育思想端正，能面对全体学生，面对学生全面进展。 4、有系统扎实的教学理论，学科根底理论和专业学问，有较强的教育教学力量和丰富的教育教学阅历，能通过各种有意义的活动对学生进展思想品德教育，教育教学效果好。 5、有较强的教育科研力量，能撰写与发表具有肯定指导意义的教育教

16、学阅历总结、讨论报告、论文。 6、能独立担当公开课，讨论课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。 7、有较强的科技意识能把握和运用现代化教育手段和教学媒体。 三、 学科骨干教师培训形式 坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干教师的教学实践力量、教科研力量为主要培训内容，连续进展课程改革教学方式讨论，促进教育教学理论在教学实践中的科学运用。 1、 有规划地组织骨干教师开展系统培训并积极组织区级骨干教师参与培训。 2、 积极发挥学校主阵地作用，要切实开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。 3、 坚持研培结合

17、，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在讨论中提高。 4、 鼓舞自我提高。通过积极进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和力量水平，不断自我完善，尽快成长。 5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。 四、治理措施 1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干教师日常的教学实践过程，试验讨论进程，力求充分发挥骨干教师的传帮带作用。 2.每位骨干教师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。 3.每位骨干教师培育一名非骨干教师，由非骨干教师每学期末写出培育过程的报告上交进校，做为考核骨干教师培育成果的依据。 培训工作规

18、划 篇4 一、新员工培训目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环

19、境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问;对新员工1周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在某市地理位置，交通状况;公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三

20、、培训对象 某公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 员工培训手册、某公司规章制度 五、培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可依据员工实际状况安排，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训治理网络。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训

21、内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反应与考核 1、培训所进展的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。 2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次 培训工作规划 篇5 1、广泛开展新安全生产法的宣贯。实行多种形式，利用播送、电视、网络、报纸、杂志等媒体，广泛宣传新安全生产法的立法精神和实质内涵，普及安

22、全生产防范学问，提高社会公众安全意识，提升从业人员自我爱护意识，推动全社会更加关注和支持安全生产工作，营造良好的安全法治气氛，为安全生产工作打下坚实根底。 2、深入开展安全生产主题宣教活动。连续深入开展 “安全生产月”、“安康杯”竞赛、安全生产法律学问“六进”等活动，不断培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌。各镇乡（区街）要加大安全宣传投入，广泛建立社区（村）安全生产宣传阵地（宣传牌、栏、公告栏或橱窗）以及辖区内企业安全教育警示室，每个镇乡（区街）不少于1个社区（村）、不少于2家企业。 3、针对性开展重点对象安全法制宣传。结合安全生产“六五”普法工作，面对全社会特殊是小微企业从业人员

23、、外来务工人员，广泛开展新安全生产法、职业病防治法等法律法规宣传，四大园区受教育不少于1500人、其他乡镇不少于1000人；加大用事故案例和事故教训的宣传力度，提高安全防范意识。 4、不断强化安全生产舆论引导作用。加大安全生产公益宣传力度，广泛宣传安全生产工作中的榜样人物和先进事迹，努力营造“以人为本、安全进展”的社会气氛。积极征订中国安全生产报、江苏安全生产等杂志报刊；建立鼓励机制，鼓舞向中国安全生产报等媒体和国家、省、市安全生产网站投稿。 5、连续开展安全文化建立示范企业创立活动。不断深化安全文化建立示范企业创立活动，指导培育出一批省级、XX市级的安全文化建立示范企业，确保3家通过XX市级

24、安全文化建立示范企业，争创1家省级安全文化建立示范企业。推动重点企业安全教育基地建立，不断丰富安全文化建立的载体；完成常乐镇安全文化一条街和安全文化广场建立。 6、进一步标准安全生产行政执法行为。依据新安全生产法的详细要求，准时修订完善安全生产自由裁量标准；做好“三集中、三到位”和行政权力网上公开透亮运行的法制监视工作，加强行政许可、行政惩罚案件网上运行的程序治理，保障权力运行的质量和绩效；加强对乡镇安全生产托付执法的监视指导，提高安监执法工作效率；开展乡镇执法案卷评比活动，标准乡镇使用执法文书，提高办案水平和力量。 7、依法组织安全生产行政执法检查。根据新安全生产法分类分级监管要求，并针对安

25、全生产中消失的新问题，编制*年安全监管行政执法工作规划，报市政府批准后组织实施。组织开展安全生产培训和“三项人员”持证上岗专项执法检查，依法严查企业“三项岗位”人员无证上岗的行为，对无证上岗等安全生产违法行为查处率100%。 8、努力提升安全生产法制工作质量。组织开展1-2次各科室、大队间的行政执法案卷互评，标准使用行政执法文书，准时订正和解决违法、不当执法行为，防范失职渎职行为的发生。进一步提高安全生产行政惩罚案件法制工作水平，确保行政执法100%的案件核审率；依法做好听证、行政复议、行政诉讼工作，切实维护行政相对人的合法权益。 9、不断夯实安全生产法制基层根底。根据依法治市要求，深入推动安

26、全生产“六五”普法工作。扎实推动事前执法，加大事前执法力度，最低不少于100起；组织开展全市安全生产执法大比武活动，进一步推动基层安监执法队伍建立上台阶、上水平。根据新安全生产法要求，建立镇(街道)、园区安全生产行政执法帮助工作机制。 10、不断加大安全培训考试监管力度。不断提升XX市安全生产考试中心（海门考试点）理论考核和实操考核设施设备的保障力量。加强考官和考核员队伍建立，以严格考试考核促进培训质量的提高。 11、连续开展安全生产学问全员培训。根据“面对基层、贴近实际、形式多样、题材多样”的要求，创新培训机制，连续开展全员安全培训。要以乡镇（区街）为单位，对全市企业集中开展全员安全培训，小

27、微企业从业人员培训掩盖率要到达90%以上。 12、开展外来务工人员安全教育活动。根据属地治理和谁主管、谁负责的原则，在全市各行业领域，会同工会、劳动、教育等部门，有针对性开展外来务工人员安全生产法律法规、操作技能等根本学问、根本常识的教育和培训，强化外来务工人员安全生产意识，全年培训人数不少于30000人。 培训工作规划 篇6 各部门： 现将公司二年度员工培训规划印发给你们，通过培训，旨在提高员工的效劳意识，提高员工的文化素养，提高公司整体治理和效劳水平，把握效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“”的职业团队，实现企业的跨更加展。 请各部门除按规划仔细落实好部门自培训外，组织员工参与公司公共培训课

28、，妥当安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们仔细做好备课，确保培训效果。 特此通知。 物业治理有限公司 二年月日 附：物业治理有限公司二年度员工培训规划 物业治理有限公司 二年度员工培训规划 培训工作规划 篇7 一、指导思想 仔细贯彻幼儿园教育指导纲要，为提高我园教师的综合素养，提高保教质量，适应教育改革进展和全面推动素养教育的需要，结合我园教师队伍的现状，特制订本学期我园教师园本培训规划。 二、园本培训目的 1、理论水平的提高 本学期，我园安排的幼儿园一日活动保教细则，以及叙事性讨论的学习，将引导教师们丰富幼儿教育的理论学问。让教师们加深对幼儿教育的理解，促进专业

29、素养提高。 2、正确理念的树立 通过园本培训，进一步稳固教师的职业道德，稳固教师专业思想，使教师把握必备的教育技能，树立现代教育观念，熟识有关教育法规，不断提高科学教育理论水平和教育教学讨论力量，更新学问，提高执教水平。使教师树立正确的教育观、儿童观、嬉戏观，不断完善幼儿教师的学问、力量构造，提高其实施幼儿教育教学的力量，以促进教师专业成长。 3、专业技能的提升 幼儿教师作为学前教育的第一线教育工，肩负着教育幼儿的重任。要促进工作的良性进展，只有让专业技能得到提升。我园的园本培训，将从幼儿舞蹈编排技巧方面入手，引导教师们学习编排幼儿舞蹈的根本技巧，促进教师专业技能的提高。 三、培训内容 幼儿园

30、一日活动保教细则、叙事性讨论、家园合作、读书沙龙等等。让教师们通过培训，跟上幼儿教育的时代步伐，新的幼教理念更好地在教育教学活动得以表达。 四、详细措施 1、依据我园的实际状况，严格根据“园本培训规划”的时间、内容要求进展学习。 2、组织教师学习，采纳讲座和参加式培训相结合的方式，深入领悟纲要精神，并和工作实际相结合，把纲要的精神落实到每一位员工的行动中去。 3、开展教师自学活动、要求教师仔细写读书笔记。 4、让年轻教师向有阅历、有特长的教师学习，帮忙她们尽快地提高教育教学水平，同时也有利于后者自身业务水平的提高。 5、引导教师写出心得体会，进一步加深对培训的理解。 6、通过培训，引导教师进展

31、自我熟悉、自我分析、找出自己工作中的缺乏，明确自身的优势与特长，确定自己的进展方向。 五、培训治理 1、参培教师必需准时参与培训，无故迟到、早退、缺席者，不予计分。 2、参培教师必需严格遵守学习纪律，仔细做好学习笔记，讲话、打瞌睡、做与培训无关的事，不予计分。 3、学习过程中，积极参与争论，大胆发表自己的意见和见解， 准时总结，写好心得体会，学习效果明显，并迁移到实际工作中去，否则不予计分。 六、园本培训内容 20xx年9月： 1、幼儿园一日活动保教细则学习。 2、小班亲子活动。（帮忙小班幼儿尽快适应幼儿园生活）10月份： 1、集中学习：区角建立的意义和用途。 11月份： 1、教学研讨：区角材

32、料的投放的实效性。 2、幼儿园区角材料评比。 12月份： 1、大班“关怀天气预报”观摩研讨。 2、集中学习：关于幼儿观看记录的园本教研（一）。 20xx年1月份： 1、集中学习：关于幼儿观看记录的园本教研（二）。 培训工作规划 篇8 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二级培训是各分公司负责对本单位班组

33、长以上和治理人员的培训，主要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、选购、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进展，主

34、要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准

35、，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要

36、培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于 月 日前报主管领导；培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平；到达公司和

37、员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 培训工作规划 篇9 一、指导思想 以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导，以建立一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以“评好课”为师训工作的重点，以教师的可持续进展为本，努力开创我校教师培训工作新格局，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、讨论型、高素养的新型教师队伍。 二、工作目标 1、加强师德建立，加强行风建立，培育一支爱岗敬业，乐于奉献的教师队伍。 2、努力打造学科带头人、骨干教师、教坛新星、教学能手等优秀教师群体。 3、建立教师、家

38、长、学生一体化的“新课标高效课堂”。 三、工作要点 1、理清工作思路，避开工作盲目性。仔细组织教师学习国家、省、县教师连续教育的有关文件并深刻领悟精神，明确工作任务和要求。 2、以实施新课程教材为契机，深入学习新课标，更新教师教学理念，把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口，提倡自主、合作、探究的学习方式，表达教学民主，鼓舞多元化的教学方式，建立“敬重、关爱、民主”的新型师生关系，提倡教学创新，挖掘、推广创新教育的典型。 3、要求教师做终身学习的榜样，努力提高学历水平，把握现代教育技术应用学问。指导教师处理好“学历、力量、努力”之间的关系，将讨论型、终身学习、自主进展的师资素养作为努

39、力方向。 4、连续实施教师“自主培训”规划，加强培训的自主性和层次性，营造适合教师成长的学习气氛，发挥教师的主动性和制造性，努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导力量。 5、全面了解每位教师的教学状况，对新入编的教师加强跟踪听课、评课和沟通，不断提高每位教师的课堂教学水平。 四、工作措施 1、加强校本培训的治理。 把师资培训工作放在学校工作的重要地位，以此项工作为突破口，切实提高教师的整体素养和培训水平。 2、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓。 3、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。要积极开展“师徒结对”活动，明确师徒双方职责。

40、启用校内外实践阅历丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用，让他们担当校本培训任务，既可开展讲座传授评课阅历，也可通过示范课展现评课技能，切实让全体教师从中受益。 4、为教师学习培训供应有力保障，让教师能依据自身的需要参与共性化培训。 5、抓好“一人学习，众人受益”式培训。抓好骨干教师或教坛新星外出学习、培训考察，回校归来撰写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进展培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。 6、依据上级规定的培训内容同时结合本校教师实际选择培训内容和培训方式，连续开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。 7、抓好校内培训、学习工作。 8、不断总结师训工作阅历，对培训中积存的材料仔细整理、分类，形成标准的师训工作档案。各校要按要求做好档案治理工作。