供应商管理规定.docx

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1、专业 | 权威 | 精品知识共享供应商管理规定友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1、总则1 . 1 制 定 目 的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。1.2适用范围凡 本 公 司 之 供 应 商 管 理 ， 除 另 有 规 定 外 ， 悉 依 本 规 章 办 理 。 1.3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。（ 2 ） 总 经 理 负 责 本 规 章 制 定 、 修 改 、 废 止 之 核 准 。 2、供应商管理规定2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生

2、产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。2 . 2 对 供 应 商 提 供 产 品 前 公 司 必 须 对 供 应 商 提 供 的 成 品 进 行 严 格 验 收 ， 对 其 生 产 过 程 进 行 现 场 考 察 ， 对 其 供 应 过 产 品 的 单 位 进 行 询 问 ， 查 验 质 量 情 况 ， 以 确 保 产 品 质 量 。 2.3公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在三年内有被投诉或出现质量问题的记录，该供应商不的作为本公司的供应客户。2.4建立合作承包商档案名录，以便于对合格承包商进行有效管理。2 . 5 公 司

3、对 其 所 使 用 的 产 品 在 进 行 考 察 后 ， 应 有 重 点 的 选 择 几 家 供 应 商 进 行 招 投 标 ， 然 后 根 据 公 司 实 际 情 况 和 供 应 商 报 价 情 况 以 及 供 应 商 的 信 誉 度 进 行 选 择 。 2.6选定供应商后采购部门应与供应商签订供货合同，提出具体供货要求及技术指标，和相应的制作图，并明确相应的验收方法。2.7供货合同内容应包括相应的安全技术指标与技术要求确保所供设备的本质安全。2 . 8 供 货 合 同 签 订 后 甲 方 应 及 时 将 相 关 方 安 全 要 求 以 书 面 形 式 通 知 供 应 商 并 的 到 相

4、应 回 复 和 确 认 。 3、供应商开发与调查3.1供应商开发程序如下：（ 1 ） 供 应 商 资 讯 收 集 。 （2）供应商基本资料表填写。（3）供应商接洽。（ 4 ） 供 应 商 问 卷 调 查 。 （5）样品鉴定。（6）提出供应商调查申请。3 . 2 供 应 商 调 查 程 序 如 下 ： （1）组成供应商调查小组。（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。（ 3 ） 列 入 合 格 供 应 商 名 列 。 4、订购、采购订购、采购程序如下：（ 1 ） 请 购 。 （2）询价。（3）比价。（ 4 ） 议 价 。 （5）定价。（6）订购。（ 7 ） 交 货 。 （8）验收。

5、5、供应商评鉴于复查5 . 1 供 应 商 评 鉴 程 序 如 下 ： （1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。（2）每半年进行一次总评。（ 3 ） 列 出 各 供 应 商 之 评 鉴 等 级 。 （4）依规定奖惩。5.2供应商复查（ 1 ） 每 年 对 合 格 供 应 商 进 行 一 次 复 查 。 （2）复查流程同供应商调查。（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。6 、 供 应 商 奖 惩 6.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：（ 1 ） A 等 供 应 商 ， 可 优 先 取 得 交 易 机 会 。 （2）A等供应商，可优先支付货款或缩短

6、票期。（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。（ 4 ） 对 价 格 合 理 化 及 提 案 改 善 ， 品 质 管 理 、 生 技 改 善 推 行 成 果 显 著 者 ， 另 行 奖 励 。 （5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。（6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。6 . 2 惩 处 方 式 （1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。（ 3 ） E 等 供 应 商 即 予 停 止 交 易 。 （4）D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。（5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 5 -