备件管理个人工作总结.docx

《备件管理个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备件管理个人工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 备件管理个人工作总结 一、安全方面 1、全年本班组安全事故为0次。 2、组织班组成员培训3次。 3、跟踪安全整改所需备件累计20余项。 二、备件治理方面 1、每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进展分析，准时补充备件安全库存规划，按期完成每月的月度备件规划申报、审核工作。 2、定期跟催备件选购进展。20xx年临时即兴备件规划共申报1477次，其中紧急备件规划申报227次，依据生产状况，每天跟催紧急备件规划选购进展，削减因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取珍贵时间。 3、利用SAP系统每月进展跟踪库存备件品种及库存状况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗数据，依据生产需求、设备

2、种类、选购周期等信息完善设备备件安全库存BOM表，建立xx08项关键、重点设备关键备件安全库存；建立1045项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存本钱到达备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节约资金占用，实现设备利用率化。 4、按物料描述的一般书写形式：【名称_型号/规格（品牌）】与选购工程师共同标准SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据描述的备件达48项，削减重码，便于更精确查找备件库存状况，为修理设备节省时间。 5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为0.94%，到达年终KPI指标0.95%要求，备件库存金额20xx年全年月平均维持

3、在674万元，大大削减企业资金占用，为公司节省资金占用本钱。 6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为3.7万元。组织备件计提减值评审，到20xx年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为3400559元，20xx年新增计提减值金额为13193924元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。 7、20xx年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达30余项，为生产节省时间。 三、本钱方面 1、20xx年8月末按期统计分析完成20xx年年度备件费用预算。每月跟踪部门修理本钱，制定本钱报表，生成CCAR，掌握修理本钱，使到达年终KPI要求。 2、组织备件治理工程师、备件治理员盘

4、点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库；将旧件进展委外修理并入二楼无价值库，共计44项，从而更好的利用此批物资，削减物资让费，降低修理本钱。 3、组织备件治理员对S550装配线随机备件实物盘点，共计335项，做到实物与卡片全都，让修理人员更好的利用此批备件，降低修理费用。 4、通过组织团队自主修理备件节省修理本钱，MT82装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且选购周期长，通过组织修理团队到现场排查分析缘由，通过查找资料申报电动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，直接节省修理本钱4.8万元，像类似这种通过自主修复备件来降低本钱的”例子还许多。

5、 5、对选购周期长，价格高的进口备件，组织团队实行将旧件进展委外修理统一治理来降低修理本钱，20xx年全年委外修理备件196项，共计备件原值221万元，通过旧件委外修理重复利用，直接节省修理本钱约121万元，为公司的降本增效和设备修理供应强有力的支撑。 四、培训方面 20xx年配件组人均培训2次，课时超2H，到达KPI要求。 五、工作中存在的缺乏和以后工作的重点 1、如何降低临时紧急规划申报频次？ a、各主管每月20前提交月度备件规划需求，提前做好备件需求猜测； b、备件治理工程师每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进展分析，准时补充备件安全库存规划； c、依据近3年历史消耗量和选购周

6、期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。 2、标准备件申报流程，按临时规划和月度规划进展申报。 a、临时规划申报：统一以邮件申报或在临时备件规划申报表上登记申报，微信规划简单遗漏，不作为正式规划； b、月度规划申报：每月20日前统一提交。 备件治理个人工作总结2 一、安全方面 1、全年本班组安全事故为0次。 2、组织班组成员培训3次。 3、跟踪安全整改所需备件累计20余项。 二、备件治理方面 1、每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进展分析，准时补充备件安全库存规划，按期完成每月的月度备件规划申报、审核工作。 2、定期跟催备件选购进展。xx年临时即兴备件规划共申报1477次，其中紧急备件

7、规划申报227次，依据生产状况，每天跟催紧急备件规划选购进展，削减因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取珍贵时间。 3、利用SAP系统每月进展跟踪库存备件品种及库存状况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗数据，依据生产需求、设备种类、选购周期等信息完善设备备件安全库存BOM表，建立1608项关键、重点设备关键备件安全库存；建立1045项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存本钱到达备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节约资金占用，实现设备利用率化。 4、按物料描述的一般书写形式：【名称_型号/规格（品牌）】与选购工程师共同标准SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据

8、描述的备件达48项，削减重码，便于更精确查找备件库存状况，为修理设备节省时间。 5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为0.94%，到达年终KPI指标0.95%要求，备件库存金额xx年全年月平均维持在674万元，大大削减企业资金占用，为公司节省资金占用本钱。 6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为3.7万元。组织备件计提减值评审，到xx年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为3400559元，xx年新增计提减值金额为13193924元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。 7、xx年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达30余项，为

9、生产节省时间。 三、本钱方面 1、xx年8月末按期统计分析完成xx年年度备件费用预算。每月跟踪部门修理本钱，制定本钱报表，生成CCAR，掌握修理本钱，使到达年终KPI要求。 2、组织备件治理工程师、备件治理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库；将旧件进展委外修理并入二楼无价值库，共计44项，从而更好的利用此批物资，削减物资让费，降低修理本钱。 3、组织备件治理员对S550装配线随机备件实物盘点，共计335项，做到实物与卡片全都，让修理人员更好的利用此批备件，降低修理费用。 4、通过组织团队自主修理备件节省修理本钱，MT82装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且选购周期长，

10、通过组织修理团队到现场排查分析缘由，通过查找资料申报电动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，直接节省修理本钱4.8万元，像类似这种通过自主修复备件来降低本钱的例子还许多。 5、对选购周期长，价格高的进口备件，组织团队实行将旧件进展委外修理统一治理来降低修理本钱，xx年全年委外修理备件196项，共计备件原值221万元，通过旧件委外修理重复利用，直接节省修理本钱约121万元，为公司的降本增效和设备修理供应强有力的支撑。 四、培训方面 xx年配件组人均培训2次，课时超2H，到达KPI要求。 五、工作中存在的缺乏和以后工作的重点 1、如何降低临时紧急规划申报频次？ a、各主管每月20前提交月度备件规划需求，提前做好备件需求猜测； b、备件治理工程师每月依据上月20日到当月19日备件的消耗状况进展分析，准时补充备件安全库存规划； c、依据近3年历史消耗量和选购周期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。 2、标准备件申报流程，按临时规划和月度规划进展申报 a、临时规划申报：统一以邮件申报或在临时备件规划申报表上登记申报，微信规划简单遗漏，不作为正式规划； b、月度规划申报：每月20日前统一提交。